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      淺談建筑工程論文范文

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      淺談建筑工程論文范文

        建筑工程施工中的測(cè)量工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量起著直接的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談建筑工程論文范文,供大家參考。

        淺談建筑工程論文范文篇一

        《 對(duì)建筑工程資金預(yù)算的探討 》

        很多工程項(xiàng)目由于沒(méi)有做好預(yù)算而無(wú)法確定項(xiàng)目需要的資金,導(dǎo)致資金中斷供應(yīng)影響資金成本及工程進(jìn)度,也大大提高了項(xiàng)目自身的成本,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)展。施工方在承建一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí),為了能夠給項(xiàng)目帶來(lái)效益,需要知道怎樣預(yù)算較準(zhǔn)確的資金需要量,怎樣分配資金,使資金達(dá)到充分利用,實(shí)現(xiàn)資金的更大效益,既不使資金中斷供給,也不會(huì)預(yù)留過(guò)多資金影響其收益,這就需要做好合理的工程預(yù)算。文中以下我們進(jìn)行探討。

        一、工程預(yù)算一般可以分為幾個(gè)預(yù)算期間。

        從工程項(xiàng)目的始建至竣工結(jié)束為一個(gè)整體預(yù)算期間。預(yù)算期間的長(zhǎng)短根據(jù)整個(gè)施工周期的長(zhǎng)短來(lái)確定,整體預(yù)算期間需要?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)子預(yù)算期間:可以根據(jù)施工進(jìn)度劃分,也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預(yù)算,或周、日預(yù)算等。劃分子預(yù)算期間是為了便于進(jìn)行控制。

        1。按施工進(jìn)度劃分情況。

        1。1在施工準(zhǔn)備期間內(nèi),主要表現(xiàn)為資金籌集,也有資金的支出,即用來(lái)購(gòu)買(mǎi)所需的各種施工材料、設(shè)備及配件、征購(gòu)或租用土地、臨時(shí)工程以及支付工資等項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)用,同時(shí)要準(zhǔn)備好各類(lèi)固定資金。由于資金在這個(gè)期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大,而且屬于預(yù)算的開(kāi)始階段,所以這個(gè)時(shí)期的資金預(yù)算應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

        1。2施工生產(chǎn)期間,資金預(yù)算的形式相對(duì)要單一,但這卻是控制的重點(diǎn)。在這一階段,儲(chǔ)備資源例如:勞動(dòng)力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行,逐步消耗于項(xiàng)目的工程成本中,形成項(xiàng)目實(shí)體,固定資金也以各類(lèi)形式進(jìn)入工程成本。工程施工階段應(yīng)以工序?yàn)槌叨确纸忸A(yù)算期間。預(yù)算時(shí)需掌握大量相關(guān)各類(lèi)成本資料,計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是較大的難點(diǎn),然后結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),將預(yù)算額填入表中。

        1。3工程收尾驗(yàn)收交付階段。工程項(xiàng)目部分或全部驗(yàn)收合格,并和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù),同時(shí)根據(jù)鑒定合同及時(shí)收回還欠工程款。

        從業(yè)主方取得結(jié)算資金后,還會(huì)做資金的分配工作,如兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)款、繳納稅金、向項(xiàng)目總部上交資金款等。

        2。按預(yù)算的時(shí)間長(zhǎng)度劃分預(yù)算期間。首先總預(yù)算保證在整個(gè)施工時(shí)間范圍內(nèi),然后時(shí)間范圍以公歷制的形式編制年度預(yù)算,年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算,或至旬預(yù)算、周預(yù)算和日預(yù)算,以期達(dá)到控制的實(shí)際化和最大的功效。

        項(xiàng)目的資金預(yù)算建議實(shí)行年度預(yù)算,季度預(yù)算,月度預(yù)算相結(jié)合。

        同時(shí)列示詳細(xì)的數(shù)據(jù)和說(shuō)明以支持年度、季度、和月度預(yù)算目標(biāo)。在認(rèn)真分析、反復(fù)預(yù)算的基礎(chǔ)上,精打細(xì)算編制資金預(yù)算執(zhí)行方案,并進(jìn)行層層分解,建立起以年度預(yù)算總領(lǐng)全盤(pán)、季度預(yù)算分步實(shí)施,月度預(yù)算細(xì)化量化的管理格局,從而保證建筑施工中各項(xiàng)活動(dòng)的可控性。

        二、阻礙項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的原因,.

        同時(shí),很多項(xiàng)目沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行資金預(yù)算,甚至造成項(xiàng)目中止,這不僅對(duì)資源造成浪費(fèi),而且給投資者及相關(guān)利益主體造成了大的經(jīng)濟(jì)損失。目前,工程項(xiàng)目預(yù)算中還存在的主要問(wèn)題有:

        1。預(yù)算和概算相混淆,只有簡(jiǎn)單的概算,對(duì)預(yù)算的要求不高也不嚴(yán);將預(yù)算與計(jì)劃混淆,只有年度的綜合計(jì)劃,而沒(méi)有根據(jù)總體預(yù)算分解到月份或季度的預(yù)算,不足以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效管理與考核。

        2。預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱,成本預(yù)算沒(méi)有按照成本動(dòng)因進(jìn)行分解,單純依靠前期的歷史數(shù)據(jù)和主觀性的判斷;而一些項(xiàng)目的預(yù)算下達(dá)往往只經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層討論通過(guò)后就下達(dá),造成業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行難以操作。

        3。預(yù)算體系比較僵化,預(yù)算缺乏靈活的彈性化的管理。項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,調(diào)整的頻率應(yīng)該視預(yù)算的執(zhí)行情況而定,將環(huán)境或市場(chǎng)變化的因素納入到考慮的范圍之中來(lái),使確定的目標(biāo)能夠更與實(shí)際相切合。

        4。缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度,造成企業(yè)的預(yù)算編制與其實(shí)際的執(zhí)行相脫離,重編制、輕執(zhí)行,使預(yù)算失去了其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

        在分析預(yù)算執(zhí)行的情況時(shí),僅將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算值做簡(jiǎn)單的比例計(jì)算,而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行更為深入的定量分析,難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,從而導(dǎo)致無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做緊密聯(lián)系。

        5。預(yù)算脫離了工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),預(yù)算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標(biāo)底的預(yù)算,而這是不科學(xué)的,使管理者對(duì)資金的具體運(yùn)行以及運(yùn)行效果的優(yōu)劣不夠清楚。

        三、工程項(xiàng)目預(yù)算及其編制過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

        1。成立一個(gè)由精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、工程預(yù)算人員組成的預(yù)算人員編制組,編制時(shí)工程技術(shù)人員及預(yù)算人員要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),做到充分交流,了解全面??焖?、準(zhǔn)確地編制資金預(yù)算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無(wú)誤和齊全。其主要編制依據(jù)有:會(huì)審后的施工圖和說(shuō)明書(shū);施工定額和補(bǔ)充定額;施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;施工圖預(yù)算;施工現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量資料;建筑材料手冊(cè)、預(yù)算工作手冊(cè),等等。另外,預(yù)算的編制必須依據(jù)完成工程項(xiàng)目的收入和成本預(yù)算,這樣才能使預(yù)算符合實(shí)際,發(fā)揮作用,而不能以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為依據(jù),因?yàn)槟甓炔煌?xiàng)目不同,耗費(fèi)不同。

        2。在計(jì)算工程量之前,必須熟悉并了解定額,熟練地掌握運(yùn)用工程量計(jì)算的知識(shí)及規(guī)則。熟悉施工圖紙,對(duì)施工前已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更也應(yīng)該做到心中有數(shù)。預(yù)算人員應(yīng)該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解施工的實(shí)際進(jìn)展情況,避免出現(xiàn)重大的疏漏而引起質(zhì)量隱患或安全事故。

        3。重視工程量計(jì)算,施工圖紙的表達(dá)、材料用量表及工程量表的計(jì)算方法和數(shù)量等,需要由預(yù)算人員校核后方可使用;預(yù)算應(yīng)該考慮施工期的現(xiàn)場(chǎng)簽證因素;預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng),選取最能反映市場(chǎng)的定額,并在計(jì)算其他的各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總時(shí),取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠做到從實(shí)際出發(fā),進(jìn)行合理計(jì)費(fèi)。

        4。執(zhí)行目標(biāo)控制,分級(jí)實(shí)施,嚴(yán)格管理的預(yù)算原則。采取對(duì)工程成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、分職負(fù)責(zé)、細(xì)化到月的方式,形成預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)析的預(yù)算體系。各部門(mén)、各責(zé)任人員,按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理,預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整和考核工作在一個(gè)完整的管理體系下有序地進(jìn)行。

        5。根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家發(fā)布的其他有關(guān)的造價(jià)指數(shù),并利用各種渠道取得相關(guān)信息,用以指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟(jì)核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息上的優(yōu)勢(shì),可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢(shì)提供支持。在預(yù)算過(guò)程,要堅(jiān)持以成本領(lǐng)先為方向,建立項(xiàng)目的成本領(lǐng)先地位,達(dá)到提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

        6。預(yù)算須考慮項(xiàng)目實(shí)際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)項(xiàng)目做出投標(biāo)估價(jià),以判斷其是否具有投標(biāo)價(jià)值,并做出合適的資金預(yù)算方案。并應(yīng)對(duì)成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分,對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價(jià),確定工程的真實(shí)成本或成本的變動(dòng)范圍。

        工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,施工材料及種類(lèi)繁多、市場(chǎng)價(jià)格變化大,施工環(huán)節(jié)多,參與人員多,人工及工種多,內(nèi)外部的環(huán)境變化多,所以,要做好準(zhǔn)確的各種費(fèi)用預(yù)算具有一定的難度。但如果能夠認(rèn)真對(duì)待預(yù)算,各部門(mén)間通力協(xié)作,認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn),把各項(xiàng)預(yù)算落實(shí)到實(shí)處,是能夠做到符合企業(yè)自身實(shí)際的預(yù)算,同時(shí)提升了企業(yè)的自身實(shí)力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馬庭仁,施工項(xiàng)目成本控制方法探討,管理科學(xué),2004。

        [2]符寒峰,周平,實(shí)施預(yù)算管理完善企業(yè)內(nèi)部控制的研究,企業(yè)管理,2005。

        淺談建筑工程論文范文篇二

        《 對(duì)建筑施工成本管理的分析 》

        建筑項(xiàng)目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng),是無(wú)止境的管理過(guò)程,需要企業(yè)在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中積極探索更為有效的策略與方法,加深對(duì)工程造價(jià)理論和實(shí)踐的研究,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資和經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。以下,針對(duì)建筑項(xiàng)目的成本管理從幾個(gè)角度進(jìn)行分析:

        一、我們對(duì)主要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè),這可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。

        成本預(yù)測(cè)為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

        1。工料費(fèi)的預(yù)測(cè):首先是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)、工人的工資水平;其次材料費(fèi)的比重較大,應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購(gòu)地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同。

        2。大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè):大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查,比選論證,確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出,與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)器使用費(fèi)用,還要計(jì)算租賃及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷(xiāo)費(fèi),對(duì)主要機(jī)器重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

        3。項(xiàng)目成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):在工程建設(shè)過(guò)程中,以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,做好每個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行方式、管理人員的配備,并且在目標(biāo)制定后,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法,加強(qiáng)施工檢查,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并及時(shí)解決,最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。

        二、工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期,充斥于項(xiàng)目開(kāi)始至施工及竣工、驗(yàn)收交工的管過(guò)程,因此對(duì)成本的管理應(yīng)做到充分的認(rèn)識(shí)。

        我們下面來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的基本程序做簡(jiǎn)單介紹:

        第一,制訂目標(biāo)成本:這是控制實(shí)際成本的依據(jù)和尺度;第二,在成本控制的執(zhí)行階段,控制成本的形成過(guò)程:主要由項(xiàng)目的管理者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施,嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制,使其不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn),如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對(duì)成本進(jìn)行控制;第三,比較實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異,并對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析,查找原因,發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),按照獎(jiǎng)懲制度賞罰分明;第四,進(jìn)行成本差異分析,落實(shí)具體措施。差異分析中查找引起目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因,并相應(yīng)地修改成本目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),便于以后進(jìn)行有效的成本控制。

        三、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度,分析對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)。

        1。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施,保證工程項(xiàng)目最大限度合理的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員的控制、全過(guò)程的控制和動(dòng)態(tài)的控制,確定成本控制的具體措施。

        1。1動(dòng)態(tài)控制:就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核,在目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏,從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

        1。2樹(shù)立全員成本控制的意識(shí)。增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí),杜絕浪費(fèi),并提高項(xiàng)目管理者的成本管理知識(shí),制定出相應(yīng)的責(zé)任書(shū),使成本管理與人人相關(guān),并依據(jù)管理制度對(duì)節(jié)約者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評(píng)或處罰。只有項(xiàng)目全體人員共同的參與,才能保證施工項(xiàng)目成本管理工作順利地進(jìn)行。

        1。3全過(guò)程的控制:在整個(gè)施工過(guò)程中,為做好成本控制,應(yīng)該就每個(gè)工序和每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算,確保一切開(kāi)支都控制在計(jì)劃成本內(nèi),并盡可能降低成本和消耗。

        2??刂乒こ添?xiàng)目成本的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。

        2。1組織措施:主要通過(guò)各職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施,保證成本計(jì)劃在施工過(guò)程中全面、及時(shí)、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎(jiǎng)懲責(zé)任制,使成本控制的責(zé)任得到具體的落實(shí),并建立成本控制的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。

        2。2技術(shù)措施:制定施工方案時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì),分別制定幾個(gè)施工方案并比較,最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的方案,最大限度地降低工程成本;另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案,盡可能降低材料消耗和人工消耗。

        2。3經(jīng)濟(jì)措施:把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo),做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出,對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出,把施工實(shí)際成本控制到最低。

        四、對(duì)建筑施工過(guò)程中如何做好成本管理,提出幾點(diǎn)措施分析。

        1。保證建筑工程施工的質(zhì)量,盡可能減少設(shè)計(jì)變更,減少浪費(fèi)。要采取各項(xiàng)有效的措施,在保證質(zhì)量的前提下,縮短工期,節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

        2。筑材料質(zhì)量的檢驗(yàn):建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的危害,從而加大了返工或維修的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定文件等,必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。

        3。做好隱蔽工程的驗(yàn)收:隱蔽工程的驗(yàn)收記錄是工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的重要依據(jù),它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性,而且一旦出了結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)也較容易查明原因。

        4。做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制,可推行分階段決算,提高決算的層次性和合理性,最后竣工總決算。爭(zhēng)取工程竣工驗(yàn)收一次通過(guò),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制,避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失。

        5。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立定額領(lǐng)料制度,控制材料成本、工時(shí)成本、制造費(fèi)用。沒(méi)有很好的定額,就無(wú)法控制生產(chǎn)成本;同時(shí),定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查,多計(jì)算,即:在工程施工前對(duì)施工來(lái)說(shuō)可有可無(wú)的項(xiàng)目剔除掉,并結(jié)合賣(mài)方市場(chǎng)制定合理的材料費(fèi)用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費(fèi),其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。

        6。在傳統(tǒng)成本管理中,往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本,一味降低施工成本,甚至出現(xiàn)一些短期行為:降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次;減少產(chǎn)品物料的投入;降低工藝過(guò)程的工價(jià)達(dá)到削減成本的目的。這樣的做法會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽(yù),最終損害企業(yè)形象及利益,甚至給企業(yè)造成無(wú)法挽回的隱形損失。所以,應(yīng)該在確定定額的前提下,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值鏈,以節(jié)約為前提,在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。

        7。制定合理的工期,達(dá)到工期成本的最低值。工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或成本上升,如停工、窩工、返工等,因此所引起的工期費(fèi)用,可稱其為工期損失。一般說(shuō)來(lái)工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地?fù)尮て?,否則,不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支,還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動(dòng),各部門(mén)、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合,材料供應(yīng)及時(shí),利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率,采用熟練工人提高勞動(dòng)效率等手段,以保證工期的順利進(jìn)行。

        總之,加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理,要合理降低成本耗費(fèi),擴(kuò)大項(xiàng)目收入,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐大圖,工程造價(jià)的確定與控制,中國(guó)計(jì)劃出版社,2001。

        [2]梁世連,工程項(xiàng)目管理,中國(guó)建材工業(yè)出版社,2004。

        淺談建筑工程論文范文篇三

        《 工程施工成本控制 》

        【摘要】施工項(xiàng)目管理論文" target="_blank">成本管理是一個(gè)包括:成本預(yù)測(cè)、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機(jī)結(jié)合體。在這個(gè)綜合體中,成本控制是一個(gè)重要環(huán)節(jié),它對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),并提出規(guī)劃成本目標(biāo),但對(duì)施工費(fèi)用控制不住,將會(huì)出現(xiàn)“成本失控”,那么成本預(yù)測(cè)和成本規(guī)劃兩個(gè)環(huán)節(jié)做的再好,預(yù)定的成本目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。同樣,盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果對(duì)施工消耗和支出不進(jìn)行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此,加強(qiáng)成本管理,關(guān)鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié),積極做好成本控制的管理工作,就可以達(dá)到降低項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

        【關(guān)鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點(diǎn)。

        一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。

        項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項(xiàng)組成;它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo),一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平,都將直接影響項(xiàng)目成本的升降。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求,建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如:制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣,就可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作,提高承建單位施工管理水平,保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        二、項(xiàng)目施工成本控制原則。

        1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本,同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧,不能顧此失彼。

        2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括:全員成本控制和全過(guò)程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過(guò)全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo),它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門(mén),以及全體職工的工作成果;這要求人人,事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過(guò)程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用,項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過(guò)程;它包括:施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲,才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。

        3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用,必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán),否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利,否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此,在項(xiàng)目成本控制中,必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

        三、項(xiàng)目施工成本控制原理。

        1。根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式,以及項(xiàng)目成本控制方法,分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo),并將其落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用的控制上;

        2。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個(gè)分部(項(xiàng))工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算;

        3。按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度,聯(lián)系每個(gè)分部(項(xiàng))工程或工序的費(fèi)用預(yù)算,測(cè)算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況;

        4。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià);

        5。預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用,以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì);

        6。采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施,以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。

        四、項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)。

        1。累積項(xiàng)目成本控制技術(shù)資料。項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作是做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)和機(jī)械臺(tái)班使用統(tǒng)計(jì),以及各項(xiàng)間接費(fèi)支出的統(tǒng)計(jì)工作。這些統(tǒng)計(jì)資料是定期編寫(xiě)各種費(fèi)用報(bào)告,進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì),以及確定項(xiàng)目費(fèi)用偏離原因所不可缺的基本信息。

        2。工程量進(jìn)度周報(bào)表。為了核算人工、材料和機(jī)械的相對(duì)消耗,分析作業(yè)的生產(chǎn)效率,就需要定期對(duì)已完作業(yè)單項(xiàng)和正在進(jìn)行的作業(yè)單項(xiàng)的工程進(jìn)行測(cè)量和報(bào)告。對(duì)某些工程量較小的工程,可能要求每天每班報(bào)告工程量進(jìn)展。一般工程量進(jìn)度測(cè)量時(shí)間為隔周一次。工程量測(cè)量方法很多,要視作業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理人員經(jīng)驗(yàn)和公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定確定,一般有以下五種方法:

        2。1直接計(jì)量或度量;

        2。2估算完成的百分比;

        2。3按照施工圖計(jì)算;

        2。4借助估算書(shū)進(jìn)行核算;

        2。5對(duì)照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告推算。

        3。認(rèn)真填寫(xiě)施工消耗日?qǐng)?bào)表。要分析作業(yè)單項(xiàng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,除掌握工程量進(jìn)度狀況外,還要實(shí)際統(tǒng)計(jì)每個(gè)作業(yè)單項(xiàng)所耗費(fèi)的人工工日、材料用量和機(jī)械設(shè)備臺(tái)班,并且還需按照現(xiàn)行人工工資定額、材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班定額計(jì)算出相應(yīng)的費(fèi)用支出。

        4。認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。為了檢查各個(gè)作業(yè)項(xiàng)的費(fèi)用開(kāi)支情況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和通知有關(guān)方面采取措施,需每周一次匯總所統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)直接消費(fèi)消耗,并將其與工程量進(jìn)度周報(bào)表進(jìn)行對(duì)照分析,同時(shí)填報(bào)項(xiàng)目成本分析周報(bào)表。

        5。認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)月報(bào)表。

        6。費(fèi)用———時(shí)間曲線。為了提高項(xiàng)目管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師能迅速掌握項(xiàng)目成本控制的形象,在項(xiàng)目施工中要隨工程進(jìn)度繪制項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線。這樣便能把項(xiàng)目成本發(fā)生與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度用圖形方式,形象地對(duì)應(yīng)起來(lái),其所表達(dá)的信息就更清晰明了。項(xiàng)目費(fèi)用———時(shí)間曲線形狀:

        在費(fèi)用———時(shí)間曲線中,縱坐標(biāo)為工程費(fèi)用,橫坐標(biāo)為時(shí)間(月),按工作最早開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積曲線與按工作最遲開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃的費(fèi)用累積形成一個(gè)香蕉形狀的封閉圖形,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,可根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展繪制出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算成本累積和實(shí)際成本支出。

        五、分析項(xiàng)目成本超支原因.

        1。因果分析法。因果分析法又叫樹(shù)枝圖,它也是用來(lái)尋找某項(xiàng)成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是:首先明確項(xiàng)目成本分析偏離的結(jié)果,畫(huà)出項(xiàng)目成本分析的主干線,然后在逐層確定影響費(fèi)用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項(xiàng)費(fèi)用超支的原因可能有多個(gè),也可能有一個(gè),有主要原因也有次要原因,小原因不等于是次要原因,而恰恰相反,也可能是最根本的原因。通常要對(duì)主要原因作出標(biāo)記(*),以引起重視。

        2。素替換法。因素替換法可用來(lái)測(cè)算和檢驗(yàn)有關(guān)影響因素對(duì)項(xiàng)目成本作用力的大小,從而找到產(chǎn)生成本偏離的根源,其具體做法是:當(dāng)一項(xiàng)成本受幾個(gè)因素影響時(shí),先假定一個(gè)因素變動(dòng),其它因素不變,計(jì)算出該因素的影響效應(yīng),然后在依次替換第一、第二、第三……個(gè)因素,從而確定每一個(gè)因素的影響額。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張起森,《公路施工組織及概預(yù)算》,人民交通出版社出版。

        [2]楊繼剛、韓志強(qiáng)、卜潤(rùn)懷,《路基施工及組織管理》,人民交通出版社出版。

        [3]楊子敏,《公路工程造價(jià)指南》,人民交通出版社出版。

        [4]廖正環(huán),《公路施工與管理》,人民交通出版社。

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