畢業(yè)論文寫作是成人教育會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科教學(xué)計(jì)劃的重要組成部分,是培養(yǎng)成人學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際和鍛煉學(xué)生獨(dú)立工作能力的有效手段,是對成人學(xué)生掌握和運(yùn)用所學(xué)基本理論、基本知識、基本技能以及從事科學(xué)研究能力的綜合考核。下面是小編為大家推薦的會(huì)計(jì)學(xué)論文范文，供大家參考。

　　范文一：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

　　摘要：隨著國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展，醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環(huán)境下，醫(yī)院想要在市場競爭中取得先機(jī)并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須對現(xiàn)有的管理體制和策略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。鑒于此，本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和悉心研究，主要對管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用展開探討。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用價(jià)值;方式

　　醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的具體化發(fā)展，其最主要的任務(wù)就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求，通過對醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，為醫(yī)院成本決策和財(cái)務(wù)控制提供基礎(chǔ)依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，將會(huì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

　　一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值分析

　　(一)有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會(huì)計(jì)更加注重從全局出發(fā)，然后與會(huì)計(jì)工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。

　　(二)有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力

　　將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)便能結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢，對醫(yī)院各方面的決策進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的分析，然后通過實(shí)踐研究，綜合評估各項(xiàng)決策的實(shí)施收益，最終制定出可行性報(bào)告，以此來加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力和質(zhì)量。

　　(三)有助于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)評價(jià)能力

　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，其能夠通過一系列科學(xué)、有效的考核與評價(jià)措施，對醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評估，進(jìn)而通過培訓(xùn)與教育，有效提升財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來有效提升醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理能力。

　　二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體路徑

　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過提高醫(yī)院管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，加大醫(yī)院管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度以及提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來實(shí)現(xiàn)。

　　(一)提高管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，注重管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

　　醫(yī)院管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識程度，在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)前諸多醫(yī)院的管理工作人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識普遍不足，甚至有不少人對管理會(huì)計(jì)這個(gè)詞還比較陌生，因此管理會(huì)計(jì)的價(jià)值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。提高醫(yī)院管理層對管理會(huì)計(jì)認(rèn)識的措施主要有：首先，加強(qiáng)醫(yī)院管理工作人員對當(dāng)前先進(jìn)管理理念和實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，讓他們充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性，認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要價(jià)值，然后再結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起。其次，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，針對性制定一系列財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作展現(xiàn)出更高的價(jià)值和積極作用。

　　(二)建立相對應(yīng)的組織框架，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)

　　醫(yī)院想要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。所以，醫(yī)院需要建立起管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織框架，建立健全管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計(jì)劃方案，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，尤其要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和財(cái)務(wù)管理的評價(jià)、考核工作。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供制度和組織上保障。

　　(三)加大管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度，提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化水平

　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術(shù)在財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用日益普遍，大大提升了財(cái)務(wù)管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，我們也可以引用信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過加大管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)的力度，提升醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的信息化水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過財(cái)務(wù)管理信息化，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，將會(huì)得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資評估等更加的科學(xué)、精準(zhǔn)和高效。

　　(四)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

　　在完善管理會(huì)計(jì)制度以及建立會(huì)計(jì)信息化體系的同時(shí)，醫(yī)院想要更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，還需要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)做基礎(chǔ)支撐。具體可以通過外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來完成，首先醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)制，定期針對管理層、財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開展財(cái)務(wù)管理知識和技術(shù)的培訓(xùn)工作，旨在提升全員的管理會(huì)計(jì)意識和財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)技能。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立配套的激勵(lì)機(jī)制，提升工作人員學(xué)習(xí)知識和技能的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，力爭打造出一支高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

　　三、結(jié)論

　　總的來說，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項(xiàng)工作，需要我們對醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強(qiáng)性策略，從奠定應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)開始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實(shí)現(xiàn)的道路。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張燕飛.新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2016(01).

　　[2]王雅珍.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用及發(fā)展探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2014(09).

　　[3]羅萍.管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院發(fā)展中的必要性及加強(qiáng)途徑措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(10).

　　范文二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

　　摘要:隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)行業(yè)取得了長足發(fā)展，同時(shí)也對會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)水平也提出了新的更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，這就需要兩者不斷融合。本文在比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系的基礎(chǔ)上對二者的融合進(jìn)行了可行性分析，進(jìn)而對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略提出了個(gè)人觀點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:新形勢;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合分析

　　一、前言

　　在會(huì)計(jì)學(xué)中，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的類別，但都對財(cái)務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互依賴、相互滲透，邊界不斷打破，越來越趨于成為一個(gè)整體，因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，對二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析，進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計(jì)融合策略。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別

　　(一)含義

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項(xiàng)等，采用確定、記錄與報(bào)告等程序進(jìn)行深加工，并以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出企業(yè)中資金的運(yùn)行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史，通過貨幣來作為計(jì)量尺度，并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會(huì)計(jì)是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，采用專業(yè)的方式來為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的資料，并將資料進(jìn)行整理與匯總，以促進(jìn)管理人員對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話說，就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支，其中包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制兩種[1]。

　　(二)聯(lián)系

　　首先，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的地位，二者是相互制約，彼此聯(lián)系的。從某一層面上來講，兩者之間又是互補(bǔ)的，都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有相同的利益目標(biāo)，工作環(huán)境也具有一致性，其最終目標(biāo)就是要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)所服務(wù)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，信息是相通的，可以互為所有，且在企業(yè)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作常常會(huì)利用到管理會(huì)計(jì)中的結(jié)果。而對于管理會(huì)計(jì)來說，其主要的信息大多來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過對這一信息進(jìn)行深加工與使用，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。