隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑項目也日漸增多。在建筑工程項目的管理中,成本管理是非常重要的一項工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程成本管理論文參考范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程成本管理論文參考范文篇1

　　淺談建筑經(jīng)濟成本管理中的重要問題

　　一、關(guān)于建筑經(jīng)濟成本管理的簡要概述

　　建筑企業(yè)單位在建筑經(jīng)濟成本管理是指，在建筑的工程項目所花費的資金成本和建筑施工過程中所需的人力物力資源的各項金錢管理。在管理上，一般都是分為幾個體系。它的組成部分包括建筑經(jīng)濟成本的預(yù)算、規(guī)劃、管理控制和考查等方面。建筑企業(yè)的最佳管理目的就是減小建筑經(jīng)濟成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在建筑施工上，往往會因為在施工人員和建筑材料等細小問題上所花費的成本過多，導(dǎo)致工程費用的增加。因此，要控制好相關(guān)的財務(wù)工作，就要求會計經(jīng)濟工作人員把握好關(guān)卡。在一定程度上要求會計工作人員需要一定的專業(yè)知識和工作能力，在對建筑經(jīng)濟成本的預(yù)算和支出上要做好正確、準確地記錄。這樣才不會在工程施工上因為成本費用過高而導(dǎo)致工程總經(jīng)費增加。為了節(jié)省不必要的工程經(jīng)濟損失，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，管理好建筑經(jīng)濟成本是非常必要的。

　　二、在建筑經(jīng)濟成本管理上所存在的問題

　　1.企業(yè)管理人員沒有意識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

　　在市場經(jīng)濟的發(fā)展影響下，現(xiàn)階段大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身會到來的一些矛盾和問題。因此，企業(yè)為了更快地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，回收資金成本。進而在建筑項目的實際施工過程中，沒有很好地把握對建筑材料的用處和對建筑工作人員的監(jiān)督，沒有對經(jīng)濟的成本進行分析和控制，同時監(jiān)理也沒有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟的成本。這些問題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的建筑成本管理意識不強，沒有意識到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟損失和資源浪費。一定程度上也帶來了一定的社會負面影響。

　　2.在建筑經(jīng)濟成本的管理上沒有建立健全完善的組織

　　在目前我國的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來，大部分企業(yè)都存在著相同的問題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對經(jīng)濟的成本和財務(wù)進行管理。但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問題和不足。由于企業(yè)的管理人員沒有加強和完善經(jīng)濟成本管理的意識，因此，在對于管理機制和制度上的建立也是較為欠缺。所以導(dǎo)致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本上沒有一個健全完善的管理組織和制度。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能滿足目前對于我國建筑企業(yè)存在的財務(wù)管理上帶來的問題和麻煩。由此可見，建立健全完善的經(jīng)濟成本管理制度也是尤為重要的。

　　3.沒有合理、科學(xué)的管理目標和方向

　　在經(jīng)濟全球化的撞擊下，所有的企業(yè)都受到了不大不小的影響。企業(yè)內(nèi)部的組織和制度都在不斷地完善。但是大部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本的管理上都沒有一個合理、科學(xué)的管理目標和方向。由于大部分企業(yè)都是剛開始建立相應(yīng)的經(jīng)濟成本管理機制，所以在管理上缺乏經(jīng)驗，只是簡單地認為降低建筑施工上的投資成本就是降低經(jīng)濟成本，期望達到經(jīng)濟成本的管理目標。而且，有些企業(yè)甚至沒有根據(jù)自身的實際情況，盲目地制定管理目標。這些目標和方向沒有一定的科學(xué)性，因此也不能從根本上解決企業(yè)在經(jīng)濟成本上存在的問題，不能達到相應(yīng)的管理目的。

　　4.在管理上沒有適當?shù)目己藱C制和方式

　　企業(yè)在經(jīng)濟成本上的管理存在的問題還包括對于經(jīng)濟成本管理的會計財務(wù)工作人員沒有合理的考核機制和方式。企業(yè)對于經(jīng)濟成本管理上的疏忽某種程度上是導(dǎo)致會計工作人員的工作態(tài)度不認真和工作過程中的疏忽。因此，在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理上職權(quán)和工作人員的權(quán)利就會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。這樣就無法保證建筑施工中的建筑經(jīng)濟成本管理工作的落實和資金的管理。

　　5.對于專業(yè)人員的培訓(xùn)不到位

　　建立了完善的建筑經(jīng)濟成本管理制度，還要對于專業(yè)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)。因此，無論是管理人員或是施工人員，對于其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的要求就更高了。但是，企業(yè)所指定的針對會計管理人員的培訓(xùn)都不到位。由于大部分企業(yè)都普遍認為只要在培訓(xùn)上增大人力、物力和財力就是完成了對專業(yè)人員的培訓(xùn)，因此針對性不強，專業(yè)性也不到位。因此，這樣的培訓(xùn)制度還是不夠完善，對于專業(yè)人員的培訓(xùn)也是不到位的。

　　三、對于建筑經(jīng)濟成本管理上存在問題的相應(yīng)解決措施

　　1.增強企業(yè)工作人員的經(jīng)濟成本管理意識和綜合素質(zhì)

　　充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識到經(jīng)濟成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過程中的預(yù)算、建筑工作人員的勞務(wù)工作費用和建筑材料等的預(yù)算問題上，要做好充足的準備工作。提高相關(guān)工作人員的工作責(zé)任感和使命感，加強會計工作人員的工作態(tài)度。要求加強相關(guān)會計財務(wù)工作人員的工程經(jīng)濟成本預(yù)算方面上的相關(guān)工作能力?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部制定一定的獎罰制度，促進員工的工作積極性。在經(jīng)濟成本管理的相關(guān)企業(yè)管理人員的工作上，還應(yīng)該做到一定時間就進行一次考核，對于優(yōu)秀的工作人員可以對其進行資金獎勵。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)對于建筑經(jīng)濟成本上的管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制。提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，給社會造成一定的良好形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要素之一。

　　2.完善建筑經(jīng)濟成本管理的組織體系

　　在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟成本管理上存在的不足可知，沒有良好的管理體系制度就難以完善對企業(yè)的經(jīng)濟成本管理。因此，完善對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理的組織體系是非常必要的。這樣可以在很大程度上減少建筑單位在建筑施工過程中的不必要損失。完善經(jīng)濟成本管理體系可以加強施工人員隊伍的建設(shè)，拓寬人才的引入渠道，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置真悶的成本管理部門。還要完善在部門內(nèi)部的相關(guān)工作制度，做到職責(zé)分明，分工合理。在管理人員的招募和選拔過程中，要嚴格謹慎，以選擇專業(yè)人才為主要目的。招聘完后還要對工作人員進行建筑經(jīng)濟成本管理培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)為主，與各種專業(yè)技能相結(jié)合。培訓(xùn)過程中還要確保培訓(xùn)人員的專業(yè)教授能力和保證培訓(xùn)人員有良好的工作態(tài)度和精神，以達到把最好的專業(yè)知識傳授給受訓(xùn)人員的目的。

　　3.在建筑施工過程中保證施工質(zhì)量

　　提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最好的方法就是保證建筑的施工質(zhì)量，以最小的成本達到最大的利潤和利益才是建筑企業(yè)的最終目標。加強對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理，還需要企業(yè)放棄追求利益片面和加強工程的成本控制。在施工過程中要求相關(guān)的施工人員做到合理施工，不偷工減料，不為了逃避質(zhì)量責(zé)任而不進行建筑經(jīng)濟成本上的控制。對于施工的質(zhì)檢人員也應(yīng)該要求其態(tài)度端正，對于施工質(zhì)量的不足要勇于提出并嚴抓，必要時還可以進行不定期的抽查。為了更好的發(fā)展企業(yè)，不讓企業(yè)帶來社會負面影響，就更加應(yīng)該保證好工程的施工質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，我國大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。加強對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業(yè)管理人員的管理意識是促進企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟成本的管理體系，才能適應(yīng)現(xiàn)時代市場經(jīng)濟改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。

　　建筑工程成本管理論文參考范文篇2

　　淺談建筑工程成本管理與控制

　　摘要：文章對建筑施工企業(yè)在工程項目成本管理中存在的質(zhì)量成本、施工方案、貴權(quán)管理體制等主要問題進行了分析和探討，并在投標控制、管理機制、考核制度以及人工和機械成本控制等方面提出了相應(yīng)對策，使施工企業(yè)能夠找到成本管理的重點和弱點，以利提高經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理成本控制

　　在建筑市場中，成本管理是經(jīng)營管理中重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一，成本管理的重要性毋庸質(zhì)疑。當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善、管理水平不高等問題，造成成本支出大、效益低下的不良局面。文中針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行了分析和探討并提出相應(yīng)的對策。

　　1.工程項目成本管理中存在的主要問題

　　1.1忽視質(zhì)量成本的管理和控制

　　長期以來，施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足;項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量跟不上，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成了不良影響。

　　1.2 施工方案上存在的問題

　　工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的素質(zhì)、數(shù)量、設(shè)備機械的技術(shù)狀況和特點，項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件項日的設(shè)計要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程項目施工中，不少程項目都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，這與我國施工企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系。

　　1.3 責(zé)權(quán)管理體制不完善

　　體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及與利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
2工程成本管理中存在問題的對策分析

　　2.工程成本管理中存在問題的對策分析

　　2.1 投標控制

　　一個項目的成本控制從項目投標之時便已開始。投標的科學(xué)合理與否直接關(guān)系項目最終經(jīng)營的成敗。如果一個項目在最先投標之時因多方原因，造成標價嚴重偏離成本，則該項目屬于潛在的巨虧項目，不可扭轉(zhuǎn)。所以，投標之前的控制，也就說投標之前如何在市場與效益之間抉擇，確定科學(xué)、合理、有利可圖的投標報價將直接決定項目成敗。

　　中標后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙，由計劃合同部門會同材料、機械、財務(wù)等部門人員按施工部位編制工程預(yù)算書(相當于成本計劃)。一部科學(xué)的預(yù)算書，決定成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，甚至預(yù)算數(shù)字與實際情況偏離較大，預(yù)算書太過粗略，對過程生產(chǎn)往往起不到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。因此施工預(yù)算需要改進，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。

　　2.2 強化全過程控制

　　成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工時成本考核三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用，紀檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)的不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。此外，還應(yīng)建立完善的考核機制。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。

　　考核時間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設(shè)定方法做出規(guī)定。加強管理，控制人工成本，提高機械使用率對于采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)來說，控制人工成本的主要手段就是加強勞務(wù)管理。在這種方式下的人工成本管理重點在項目單價的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。先要求成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)分包合同內(nèi)容，力求做到分項工程單價已包括的工序不重復(fù)計算;其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)保證盡可能降低零星用工和預(yù)算外用工。由于零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，因此加大了人工費控制的難度，為了方便控制可采用包干價，在分項工程單價基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進行包干，這樣既可以減少施工過程中計劃成本外人工費的發(fā)生又可以避免雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。

　　加強機械設(shè)備的管理，主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設(shè)備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應(yīng)當做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅持搞好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。

　　3.結(jié)束語

　　本文通過分析建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量成本的管理和控制、施工方案、責(zé)權(quán)管理體制等方面的問題，提出了投標控制;健全機制，強化全過程控制加強管理;控制人工成本，提高機械使用率等完善建筑工程項目成本控制的方法，使施工企業(yè)能夠找到成本管理的重點和弱點，以利提高經(jīng)濟效益。

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