關(guān)于成本管理的論文范文
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加強企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤
在經(jīng)濟全球化和市場化經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)在激烈競爭的夾縫當中尋求生存和發(fā)展的機會，而要讓企業(yè)從眾多競爭對手當中脫穎而出占領(lǐng)一定市場份額的話，還需要企業(yè)能夠提高對市場環(huán)境的應對能力，在自主運營和發(fā)展當中全面落實成本管理，并將成本管理作為降本增效的重要途徑。企業(yè)在成本管理的實際過程當中要加強對企業(yè)自身發(fā)展狀況的了解，整合具體的成本管理需求和競爭需要來恰當有效的提出成本管理的策略。
1加強企業(yè)成本管理的重要性
1.1提高企業(yè)管理水平
企業(yè)成本指標有著極強的綜合性特征，能夠在很大程度體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)管理的成效，同時也能夠從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展水平。在這樣的條件下，成本管理成為當前企業(yè)管理系統(tǒng)當中的關(guān)鍵組成部分，而成本管理的計劃以及各項措施的執(zhí)行是否可以得到嚴格控制和通過考核，都將會對企業(yè)的管理運營產(chǎn)生影響。企業(yè)通過優(yōu)化和創(chuàng)新自身的成本管理能夠及時發(fā)現(xiàn)在運營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏和問題，進而對企業(yè)的管理流程和策略進行優(yōu)化改進，能夠從根本上提升企業(yè)的管理水平，為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的構(gòu)建提供堅實保障。
1.2提高企業(yè)利潤水平
成本管理是企業(yè)管理系統(tǒng)當中占有舉足輕重地位的管理要素，能夠在極大程度上標志企業(yè)管理整體效果。在當今的激烈社會競爭以及市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，產(chǎn)品價格的制定會與市場競爭和市場規(guī)律有著緊密的聯(lián)系。在很大層面上說產(chǎn)品或者是服務的價格是穩(wěn)定的，那么企業(yè)要想獲得較高的利潤，必須從成本管理出發(fā)，在維持良好正常運營發(fā)展狀態(tài)的前提之下來減少成本，控制好整個生產(chǎn)流程當中的成本管理要素，有效控制各項成本指標，并且全面貫徹落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過優(yōu)化成本管理的方式來提高利潤率，為企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，同時也保護好企業(yè)的市場份額，讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保持和強化。
1.3提高企業(yè)競爭優(yōu)勢
企業(yè)生存以及壯大的保障以及必不可少的條件，就是能夠有優(yōu)于其他對手的優(yōu)勢，并且能夠?qū)⑦@樣的競爭優(yōu)勢進行長久的保持，提高對市場競爭環(huán)境的適應力，謀求企業(yè)的改革和更大的發(fā)展。成本控制是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，同時，當前企業(yè)也在全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以說有效的控制和管理成本是企業(yè)競爭水平得以提高的捷徑，更是當前企業(yè)需要積極探究的一項工作策略。企業(yè)要想進一步的提高競爭優(yōu)勢，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定系統(tǒng)全面的成本管理計劃，牢牢把控成本的各項指標，并且能夠抓住市場發(fā)展的巨大機遇，調(diào)整營銷戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化和完善成本管理手段。
2加強企業(yè)成本管理提高企業(yè)利潤的策略
2.1有效樹立成本管理意識
從整體上看，我國市場經(jīng)濟體制的提出以及落實的時間較短，雖然目前企業(yè)正在積極優(yōu)化各項管理策略，同時也取得了一些可喜的成果，但是能夠清楚看到在成本管理方面存在意識淡薄的問題。不少企業(yè)會單一的把關(guān)注點放在開發(fā)產(chǎn)品和市場方面，進而忽視掉內(nèi)部管理的把控，而這種對成本管理工作的忽視也會導致企業(yè)內(nèi)控和管理工作遇到難題。一旦在市場和產(chǎn)品開發(fā)上出現(xiàn)困難，企業(yè)會被動的展開成本管理和控制，力求用壓縮成本的方法來獲得收益和利潤。因此，企業(yè)需要從觀念更新和成本管理意識的確立方面著手尋找突破口，真正為成本管理效果的提升創(chuàng)造條件。一方面要從根本上提高對成本管理的重視程度，認識到成本管理和企業(yè)命運息息相關(guān)，需要不斷細化成本管理的環(huán)節(jié)和程序，提高各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。另一方面要正確的認知必要成本投入，高成本管理的主動性和積極性，改變被動管理的模式，為企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)提供保證。
2.2優(yōu)化完善成本管理制度
企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率的提高需要有一整套完善的成本管理制度作為根本支持與保障，這也是當前成本管理工作實施的重點。目前而言，不少企業(yè)難以準確合理的定位成本管理工作，在職責劃分過程中往往會將成本管理納入到財會或者是人力部門的工作范疇而與成本管理相關(guān)的制度建設(shè)更多的情況下是一筆帶過。錯誤的成本管理定位體現(xiàn)出企業(yè)沒有將成本管理作為一個完整系統(tǒng)，忽視各工作之間協(xié)調(diào)關(guān)系。為了解決這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要對成本管理進行明確的定位，真正把成本管理納入到單獨工作職能和范疇當中，設(shè)置專門的組織機構(gòu)和配備專門的成本管理工作人員來負責處理成本管理各個流程和環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，做好各個環(huán)節(jié)的把控，同時必須不斷完善成本管理制度，在制度當中明確指出相關(guān)的成本管理指標，并推動成本管理制度的全面貫徹和落實，最終構(gòu)建起系統(tǒng)完善的制度系統(tǒng)，為成本管理工作的落實創(chuàng)造良好的法制建設(shè)條件。
2.3積極構(gòu)建管理信息系統(tǒng)
當今世界是一個科學技術(shù)突飛猛進的時代，計算機的普及程度逐步提高，互聯(lián)網(wǎng)以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)更是獲得了飛速的進展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和企業(yè)管理領(lǐng)域的整合程度也在逐步增強，這不僅僅為企業(yè)管理效率提高提供了保障，還增強了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。在新技術(shù)的支持下，企業(yè)在成本管理工作的實施當中也要重視成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，充分發(fā)掘信息系統(tǒng)的效率優(yōu)勢，確保企業(yè)的成本管理成效，實現(xiàn)效益和利潤最大化的根本目標。成本管理工作涉及采購、生產(chǎn)、銷售等與企業(yè)實際生產(chǎn)運營緊密相關(guān)的細節(jié)和活動，那么在實際管理工作的落實當中會耗費較多的人力物力和財力。如果單一運用傳統(tǒng)的管理策略，會降低成本管理的效率和質(zhì)量。而在引入信息技術(shù)之后，可以結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建成本管理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化的辦公和管理，這樣在相關(guān)信息的保存上也會更加的安全細致。與此同時，成本管理信息系統(tǒng)能夠提供有效的項目設(shè)計和算法，能夠在進行成本管理工作的過程中靈活準確的完成數(shù)據(jù)處理，并做好信息的傳遞交互，可以降低信息失真問題的發(fā)生概率，讓成本管理工作真正成為一個系統(tǒng)。
2.4實施以人為本成本管理
成本管理是企業(yè)管理體系的一環(huán)，要提高成本管理的效率與質(zhì)量，切實保障好企業(yè)利潤，必須要在管理當中落實以人為本的工作理念，并將其滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，確保成本控制目標的實現(xiàn)。第一，引導企業(yè)員工樹立良好的成本意識和成本節(jié)約理念，使得廣大員工能夠主動參與到成本管控當中，并為工作成效提高做出積極貢獻。企業(yè)必須要讓廣大員工了解到成本管理與自身權(quán)益和企業(yè)密不可分的關(guān)系，采用恰當?shù)囊龑Х椒▉硖岣邌T工的自覺性和主動性，有效挖掘成本管控的內(nèi)在潛能。第二，提升勞動力的管理水平，有效節(jié)省人工成本支出。這一策略并不是指的是要通過減少員工報酬的方式來達到節(jié)約成本的目的，而是通過合理的組織安排來提高產(chǎn)量和控制不合理人工支出等方式，間接的節(jié)省人工成本。第三，提高對員工教育培訓工作的重視程度，為員工提供一個良好的晉升發(fā)展環(huán)境，通過提高員工的綜合素質(zhì)來助力于成本管理工作的發(fā)展，使得他們在真正的工作處理當中，做到安全節(jié)約生產(chǎn)。第四，積極構(gòu)建激勵和考核制度，增強員工的工作熱情，為成本管理工作注入活力。
3結(jié)語
成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于提高企業(yè)的管理質(zhì)量、利潤水平以及競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)改革當中的重要管理環(huán)節(jié)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)制度的建立提供推動力。企業(yè)在成本管理工作當中必須要結(jié)合實際和內(nèi)外部的環(huán)境變化，有效樹立成本管理意識，完善成本管理制度，構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，并實施以人為本的成本管理，從而提高成本管理的效果，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。
淺議建筑經(jīng)濟成本管理要點
1建筑經(jīng)濟成本管理研究
企業(yè)成本管理最重要也是最核心的目的就是減少企業(yè)支出，節(jié)省費用，提高利潤率。所以，“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”及“價值鏈成本管理”三種主要成本管理法，貫穿于現(xiàn)代企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。故從企業(yè)管理角度而言，“成本管理”是企業(yè)管理的重要組成部分。眾所周知，成本因素會對企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和決策等產(chǎn)生影響。所以，在市場經(jīng)濟條件下，諸多企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，積極面向市場，對自身經(jīng)營、發(fā)展過程進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過技術(shù)引進、人才聘用和新產(chǎn)品研發(fā)等創(chuàng)新手段，基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論，提升企業(yè)經(jīng)營效率，降低企業(yè)發(fā)展風險，以此為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。
為了促進建筑行業(yè)后續(xù)工作的有效實施，首先應對建筑經(jīng)濟成本概念進行明確。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為降低產(chǎn)品價格，減少成本費用就必須將經(jīng)濟成本管理手段應用其中?？偟膩碚f，“建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理”是一個完整體系，由多個部門組成，其中包括建筑經(jīng)濟成本管理的科學規(guī)劃，經(jīng)濟成本的預想以及成本控制，此外還涉及成本計算及分析，這也是當前建筑企業(yè)最重要的目標。
現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在實際操作中涉及的范圍十分廣泛，例如：施工材料、施工設(shè)備、成本工作等。建筑企業(yè)通過對經(jīng)濟成本管理工作的開展來控制企業(yè)經(jīng)濟效益，但在實際工作中，還應考慮到企業(yè)實際情況，選擇合理的管理體制，形成一套科學化管理流程。
2建筑經(jīng)濟成本管理實施的必要性
總的來說，建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理是一個相對全面的概念，成本管理項目及內(nèi)容的確定還需要精確計算，通過多個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。運用多種分析手段來促進經(jīng)濟成本管理達到一定標準。
建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中應根據(jù)自身運營現(xiàn)狀對相關(guān)方案加以調(diào)整，從而確保企業(yè)成本管理水平達標。此外，建筑經(jīng)濟成本管理的實施還能有效節(jié)約企業(yè)相關(guān)資源，降低企業(yè)成本費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)通過經(jīng)濟成本管理策略可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，由于市場競爭力不斷加強，企業(yè)管理能力也有了相應提高，企業(yè)管理者對于企業(yè)成本的關(guān)注熱度不減，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好地實現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的開展。
3建筑經(jīng)濟成本管理問題
31經(jīng)濟成本管理思想落后
我國經(jīng)濟成本管理的引進時間較晚，從而使建筑企業(yè)成本管理思想過于落后，無法順應時代的創(chuàng)新發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實際運營中過于重視經(jīng)濟利益的獲取，忽視了成本管理的重要性。長此以往，建筑企業(yè)一旦拿到項目，未作出全面的成本管理計劃，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
32經(jīng)濟成本管理協(xié)調(diào)性的缺乏
我國企業(yè)成本管理通常由成本部門來實施，成本管理部門的缺乏導致建筑企業(yè)其他部門對成本管理不夠關(guān)注，部門之間缺乏必要的溝通，給經(jīng)濟成本管理造成了巨大難度。
33成本管理體制不健全
現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)中還缺乏健全的經(jīng)濟管理體制，導致成本管理難以落實到位，在一定程度上影響了成本管理實施效果。首先，建筑企業(yè)缺乏一個完善的成本管理制度，在成本管理中缺乏相應責任人，導致成本管理工作中職責不清等問題發(fā)生，長此以往會出現(xiàn)互相推脫的現(xiàn)象;其次，因建筑企業(yè)對成本概念不夠清楚，導致其無法從全局去分析成本管理的有效實施。
34經(jīng)濟成本管理方法過于粗放
據(jù)了解，目前我國建筑中企業(yè)在經(jīng)濟成本管理中采用的方法相對粗放，換言之，僅僅對經(jīng)濟利益給予了重視，嚴重忽視了成本管理實施的必要性，導致企業(yè)在成本管理中缺乏合理規(guī)劃管理，為成本管理帶來不利影響。
4促進建筑經(jīng)濟成本管理的對策
41加強管理人員的成本管理意識
為促進建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效率的提升，首先應加強對管理人員的培訓力度，要求管理人員從思想上轉(zhuǎn)變，讓全體員工形成一定成本意識，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應引進一些先進的成本管理方法，對企業(yè)員工加強培訓力度，一方面提高員工成本管理能力;另一方面形成管理意識，將競爭上崗制度應用其中，適當淘汰不合格人員。
42構(gòu)建責任成本管理
在企業(yè)內(nèi)部成本管理中，要注重提升企業(yè)相關(guān)部門人員的風險防范能力。比如，在企業(yè)預算、核算執(zhí)行方面，相關(guān)預算方案要不斷細化，核算過程要公開透明，將具體責任和風險分解到各個成本控制與管理部門。與此同時，企業(yè)責任成本管理人員要在日常經(jīng)營活動中，重點關(guān)注企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本控制與預算方案執(zhí)行情況，嚴禁杜絕在企業(yè)經(jīng)營活動過程中隨意支出資金，防止企業(yè)成本浪費和預算嚴重超標。對此，企業(yè)應結(jié)合實際，積極制定一套完善的成本控制與績效管理考核標準。通過對企業(yè)內(nèi)部成本管理人員進行實時、動態(tài)與全程跟蹤、監(jiān)督，分別通過“事前預測”、“事中控制”及“事后防范、監(jiān)控”，從而強化企業(yè)各部門人員的責任意識、風險意識及成本控制意識，使其能夠?qū)?ldquo;全面成本控制”理念深入落實到日常經(jīng)濟活動管理、實踐中，提升企業(yè)核心競爭力。
43對成本管理機制加以健全
成本管理制度是企業(yè)經(jīng)濟成本管理實施的主要依據(jù)，成本管理制度的缺乏會導致成本管理工作無據(jù)可循，影響成本管理工作的落實。建筑企業(yè)應對成本管理制度不斷健全，在企業(yè)內(nèi)部組建成本管理小組，將成本管理工作落實到人。應將獎勵機制應用其中，以此來激發(fā)管理人員工作積極性，這對于成本管理工作的開展具有一定促進作用。建筑企業(yè)在進行成本管理的實踐時，可以引入先進且有效的方法，對于潛在的風險進行分析，無論是戰(zhàn)略風險和經(jīng)營風險都要保持理性的態(tài)度，以此來保證成本管理的可靠和安全性。另外，要根據(jù)目前市場以及外部環(huán)境的情況，運用現(xiàn)代化的組織理念，對建筑企業(yè)的成本管理流程進行完善，促進成本管理的創(chuàng)新。
44重視管理?伍的建設(shè) 完善績效管理
成本的管理實質(zhì)上是對人進行管理，這就要求對會計人員的業(yè)務能力以及職業(yè)素養(yǎng)進行嚴格的審核和把控，同時要加強培訓和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應的競爭機制，從而加強內(nèi)部的良性競爭，全面提升成本人員的素養(yǎng)。還應該加強績效管理，結(jié)合單位的實際情況，制定相應的績效目標。對成本管理工作的監(jiān)督以及階段性的評估進行反饋，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高建筑企業(yè)成本管理的水平，促進建筑企業(yè)更好地發(fā)展。
5結(jié)論
綜上所述，筆者對建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題進行了分析探討，為促進建筑企業(yè)成本管理工作的有效落實，應從多個方面來實施，加強對管理人員的培訓力度，形成成本管理意識;構(gòu)建責任成本管理，實現(xiàn)成本管理目標;有效健全成本管理制度，促進成本管理創(chuàng)新;重視管理隊伍的有效構(gòu)建，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效率的有效提高。
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