人力資源管理10000字畢業(yè)論文(2)
人力資源管理10000字畢業(yè)論文篇4
淺議事業(yè)單位人力資源培訓工作所面臨的挑戰(zhàn)
事業(yè)單位是國有單位，由于其選拔人才的方式比較特殊，所以單位內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)較其他民營企業(yè)要高出一個等級，這是因為在人員具備較高綜合素質(zhì)的前提下，才能更好的促進事業(yè)單位的快速健康發(fā)展。要想成為一個綜合性素質(zhì)過硬的人才，事業(yè)單位必須要為員工指定一套完善的人力資源培訓體系，針對不同的員工開展就有針對性的系列化培訓。同時還要加強單位的文化培訓，防止人才的流失。下面就針對事業(yè)單位人力資源培訓工作目前所面臨的挑戰(zhàn)進行簡單的分析。
一、對人力資源培訓工作認識度不夠
事業(yè)單位對人力資源培訓工作的認識度不夠，導致了對其重視程度就不高，所以在培訓人員的配置上面就不夠健全，這在很大程度上制約著人力資源培訓工作的正常開展。事業(yè)單位只有先對人力資源配培訓工作重視起來，才能充分發(fā)揮人力資源培訓工作的真正作用，培訓效果才能在后期的工作當中顯現(xiàn)出來。員工技能、知識等綜合素質(zhì)得不到提高，也就無法為事業(yè)單位作出更為突出的貢獻。以上主要是針對事業(yè)單位中的老員工而言，在對待新入職員工的人力資源培訓，要實現(xiàn)系統(tǒng)化培訓，切記培訓內(nèi)容要豐富多彩，不要枯燥乏味，否則會讓新員工對培訓產(chǎn)生排斥心理，直接導致新員工對新單位的認識不足，降低他們?nèi)蘸蠊ぷ鞯姆e極性，同時還會造成他們對單位的文化不認同，時間一久就會造成嚴重的人才流失。
二、人力資源工作觀念不更新，培訓內(nèi)容不夠科學
現(xiàn)階段，我國很多的事業(yè)單位在對員工進行人力資源培訓工作的時候，還是沿用老一套的培訓模式，并沒有很據(jù)當今的社會形式以及事業(yè)單位的具體情況記性培訓，使得培訓內(nèi)容很多都與現(xiàn)實不符，造成員工在培訓中接收到的信息還停留在過去，對單位的了解就會很模糊，對新事物、新信息的認識度大大降低[4]。為以后的工作不但沒有任何幫助，反而會造成一定的阻礙作用。事業(yè)單位在對新入職員工的培訓工作普遍存在的一種現(xiàn)象就是盲目性，沒有事先制定一套完善的培訓體系，完全按照以前的培訓模式或者是自身的經(jīng)驗來進行培訓，對其培訓內(nèi)容完全不進行更新。就算是在一對一的培訓過程中，也照樣如此。
一般而言，事業(yè)單位在進行人力資源培訓時，其內(nèi)容主要以如何加強單位自身的實力為出發(fā)點，同時，充分結(jié)合員工自身的發(fā)展需要，針對目前單位面臨的主要實際問題來指定培訓內(nèi)容。但是，我國很多事業(yè)單位在人力資源培訓工作中還無法做到這一點，傳統(tǒng)的培訓模式，已經(jīng)大大降低了員工接收培訓的積極性，人力資源培訓的效果也就大打折扣，最終導致事業(yè)單位很難實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。
三、人力資源工作重點不明確，培訓缺少對于效果的反饋
一般而言，事業(yè)單位在對員工進行人力資源培訓工作的時候，只有找準培訓的重點，才能夠?qū)崿F(xiàn)培訓效果在日后工作中很好的體現(xiàn)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位長期健康發(fā)展的目標。但是現(xiàn)在很多事業(yè)單位在開展人力資源培訓工作過程中，只重視培訓過程，對后期工作中培訓效果的體現(xiàn)毫不關心，導致培訓工作變得毫無意義。所以，在事業(yè)單位的人力資源培訓工作中，要將培訓效果在日后的工作當中的表現(xiàn)進行及時的反饋，主要針對涉及到的內(nèi)容包括以下幾點：
第一，通過對日后工作中培訓效果的反饋，可以發(fā)現(xiàn)培訓工作中出現(xiàn)的問題，在今后的培訓工作中可以有效的避免出現(xiàn)類似的情況;第二，通過對日后工作中培訓效果的反饋，再結(jié)合員工在工作中實際出現(xiàn)的情況，對其今后的培訓有一個比較明確的方向，同時也為今后的人力資源培訓工作的順利開展提供更加明確的目標，以確保培訓效果在工作中的體現(xiàn);第三，通過反饋，還可以將信息傳遞到管理階層，為事業(yè)單位負責制定人力資源培訓計劃的負責人員提供參考資料，為以后的人力資源培訓做出更加具體的培訓計劃，進一步推動事業(yè)單位人力資源培訓工作的開展，同時也推動了事業(yè)單位的快速健康發(fā)展。
綜上所述，通過對事業(yè)單位中人力資源培訓工作的分析得知，人力資源部門是事業(yè)單位的基礎性部門，該部門與單位內(nèi)部所有部門都有著密不可分的聯(lián)系，這是因為人力資源部門負責所有部門人員的新進員工的招聘、培訓等工作。做好人力資源培訓工作是保證事業(yè)單位發(fā)展的必要前提條件，只有對人力資源培訓工作進行不斷的創(chuàng)新，才能夠使得事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
人力資源管理10000字畢業(yè)論文篇5
淺談人力資源管理在煤炭企業(yè)中的管理作用及運用
現(xiàn)階段，人類已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，提升了人類智能化地位，人力資源成為最主要的生產(chǎn)要素;煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭下要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，需要充分重視人力資源的作用，科學開展人力資源管理，調(diào)動職工積極性，提升工作效率，獲得穩(wěn)定發(fā)展。
一、國有煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理的作用和意義
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，從本質(zhì)上來講，人力資源是企業(yè)競爭的核心。人力資源直接決定到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，影響到企業(yè)各項經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。而通過人力資源管理與創(chuàng)新，則是充分吸引和保留企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，將人才積極性與主動性激發(fā)調(diào)動起來，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。煤炭在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)較大的能源地位，雖然近些年來我國開始大力調(diào)整能源消費結(jié)構，但是短期內(nèi)依然無法取代煤炭地位。我國大部分國有煤炭企業(yè)在人力資源管理方面存在著較大問題，需要結(jié)合時代發(fā)展要求，創(chuàng)新思想理念，對人力資源管理積極完善，促進煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、國有煤炭企業(yè)人力資源發(fā)展的對策
1.結(jié)合實際情況，對人力資源發(fā)展規(guī)劃科學制定
現(xiàn)階段社會競爭日趨激烈，加速了人力資源轉(zhuǎn)移，企業(yè)除了要對短期人力資源發(fā)展規(guī)劃科學制定之外，還需要結(jié)合企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標，對中長期發(fā)展規(guī)劃科學制定。對于國有煤炭企業(yè)的人力資源部門來講，需要對人力資源規(guī)劃周密科學的制定，合理預測企業(yè)未來的勞動力需求、內(nèi)外部勞動力供給情況，除了要將企業(yè)發(fā)展需求納入考慮范圍外，還需要充分重視員工發(fā)展，有機統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.科學選用與配置人力資源
結(jié)合煤炭企業(yè)實際情況，對人才招聘、引進制度有機完善，構建科學的競爭機制，將人才安排于合適崗位中，充分發(fā)揮每一個人才的潛能?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)依然由上級行政部門任命管理人員，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)實施競爭上崗、人才招聘模式，但是往往流于形式，無法深入貫徹實施。針對這種情況，企業(yè)需要對人才招聘方面的制度體系有機完善，嚴格依據(jù)相應的規(guī)章制度要求來合理選拔人才，通過綜合競爭考核，對經(jīng)營管理人員擇優(yōu)選取，合理配置人才資源。企業(yè)要對人才的選拔任用標準有機明確;以煤炭企業(yè)管理崗位為例，具有較強的專業(yè)性，管理人才除了對黨和國家的各項方針政策充分了解之外，煤炭開采、經(jīng)營核算、工程技術等方面的知識也需要掌握，同時具備較高的業(yè)務能力，能夠科學組織各項工作的開展。因此，需要充分考慮這些條件要求，來對國有煤炭企業(yè)的人才選拔標準有機制定，且將其貫徹落實下去，方可以獲得需求的人才資源。
3.對人才激勵機制科學構建
通過激勵機制的科學構建，可以讓員工們認清自己的價值，找準角色定位，更加合理配置人力資源。首先，要對薪酬激勵機制有機完善，綜合采取工資、福利、股權等一系列形式，掛鉤統(tǒng)一員工的績效和薪酬，借助于實實在在的利益，對員工產(chǎn)生激勵作用，讓其意識到企業(yè)的發(fā)展與個人利益有密切關系，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。其次，重視精神激勵，有機結(jié)合精神激勵和薪酬激勵，精神激勵則是指單位需要充分尊重、理解與支持員工，給予足夠的信任，及時幫助員工解決生活和工作中遇到的各種難題;通過精神激勵的合理運用，可以促使員工企業(yè)忠誠度、信任感得到增強;要充分重視個人創(chuàng)新激勵，每一個員工都不甘于碌碌無為，希望獲得成功;且相較于物質(zhì)利益，人們更加關注本領域的地位及榮譽。
因此，要創(chuàng)新激勵，提供平臺與機會，鼓勵員工發(fā)揮潛能，展現(xiàn)才華。此外，還需要將企業(yè)文化的激勵作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)在長期發(fā)展過程中，逐步形成的統(tǒng)一價值觀念與思維方式即為企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的科學培育，能夠時時刻刻的激勵員工自我努力和完善，朝著更高的目標奮斗。要充分重視人力資源的培育，定期經(jīng)常開展人力資源培訓，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢;因此，國有煤炭企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段實際情況和未來戰(zhàn)略發(fā)展需求，對人才培訓體系合理構建，有機結(jié)合培訓與用人，充分發(fā)揮人才的作用。
綜上所述，人力資源管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而人力資源管理體系的構建并不是一朝一夕的事情，需要長期堅持下去;相關領導需要充分認識到人力資源管理的積極作用，投入相應的資本，大力培養(yǎng)與引進人力資源管理人員，完善薪酬激勵機制，調(diào)動人員積極性，獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。
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