關于電力工程方面論文
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電力行業(yè)是我國一項重要的國民經(jīng)濟基礎，直接關系到人們的日常生活及工作的正常運行，關系到國民經(jīng)濟能否順利進行。下文是學習啦小編為大家整理的關于電力工程方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
關于電力工程方面論文篇1
淺析電力工程造價
前言
電力工程建設過程中，嚴格控制好工程造價，做好工程建設以及投資成本的管理，不僅可有效保障工程投資成本的利用率，給電力企業(yè)節(jié)約建設成本，以最小化的經(jīng)濟付出換回最大化的效益回報，還可保障電力工程的按時竣工與穩(wěn)定運行，促進電力企業(yè)的積極、健康發(fā)展。
一、加強電力工程造價管理與控制的重要性
建設工程項目造價控制，就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設項目實施階段，把建設工程項目造價的發(fā)生控制在批準的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價。
二、當前電力工程造價控制所存在的問題
我國現(xiàn)階段的電力工程造價控制工作存在一定問題，管理力度的削弱、市場競爭的缺乏以及建設企業(yè)的不重視等等，都在極大程度上影響著電力工程造價管理質(zhì)量。下面針對當前國內(nèi)電力工程造價管理控制中所存在的問題進行分析：
(一)企業(yè)小重視，專業(yè)性人才缺乏
在國內(nèi)當前的電力工程造價管理中建設企業(yè)小重視，投資商不清楚詳情等問題是造成造價管理質(zhì)量低下的一個重要原因。而除此之外，專業(yè)性造價人員的缺乏是導致造價管理理念落后，管理方法錯誤、管理效率小的關鍵。就目前而言，國內(nèi)擁有工程造價師資格證的造價人員是極為緊缺的，而既具豐富造價經(jīng)驗，又具資格證書的高級專業(yè)型造價人員更是少之又少。且通過調(diào)查還發(fā)現(xiàn)在實際工作中出現(xiàn)了“在崗無證，有證無崗”的現(xiàn)象，這都會在一定程度上對工程造價控制產(chǎn)生影響。
(二)電力造價行業(yè)競爭缺乏
盡管我國當前的經(jīng)濟體制已經(jīng)有了轉型，但原先的計劃經(jīng)濟體制陰影并未完全消除，在一定程度上仍然會對市場經(jīng)濟建設產(chǎn)生影響。表現(xiàn)最為突出的便是工程計價體系。我國當前的工程計價體系由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，在工程計價以及造價管理方面，所實行的大多是行政部門管制和定價，直接決定電力工程的總造價，這種直接定價的方式使得造價行業(yè)的競爭性蕩然無存，且行政部門或政府單位在確定工程造價時，又缺少綜合考慮，沒有對工程實際情況進行分析，這便容易造成工程造價不合理，給投資企業(yè)以及其他相關的建設單位帶來經(jīng)濟損失。
(三)前期設計階段的管理問題
電力工程造價是貫穿于工程建設整個過程的，包括工程設計階段、施工階段以及后期管理維護階段。然而就國內(nèi)當前的造價控制而言，部分建設單位在施工建設電力工程時，由于缺乏對造價控制理念的全面認識，往往會忽視工程設計階段的造價管理。但恰好工程設計階段又是工程造價管理中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，所以對設計階段的管理缺乏將直接影響工程總造價管理效果，導致投資過?；蛲顿Y小等情況發(fā)生，延擱后續(xù)施工階段的施工進度
新時期加強電力工程造價控制力度的具體措施
(一)總體提高電力工程造價質(zhì)量的辦法
1、全方位地提升電力工程造價中預算編制的水平。電力工程的造價預算在編制的工作中有著十分重要的作用和意義，工程造價的校友控制基礎，就是編制出具有科學性、合理性的工程造價大體預算。電力工程造價的預算編制需要工作人員對具體的電力工程項目具體情況進行詳細地調(diào)查。因此，在對電力工程造價做好充足的準備工作。電力工程造價的預算金額和工程量的計算都必須根據(jù)相關的準則和標準來進行控制才能保證整個電力工程造價的效果。同時，電力工程造價的相關人員還應該對整個電力工程造價中的圖紙進行詳細地了解，工程造價人員應該對整個過程進行分階段地預算分析和控制，并且對每個階段中的價格記錄制作成相關的表格。不僅如此，電力工程造價人員應該根據(jù)電力工程市場的施工材料價格進行實地的了解，從而為以后電力工程造價的相關調(diào)整提供參考依據(jù)。
例如，在廣東省的韶山市的電力工程造價控制中，相關的電力企業(yè)對電力工程造價編制了一套具體的預算編制工程。在整個電力工程造價的預算編制過程中對涉及到電力工程的一些線路設備的規(guī)格和價格以及相關的電力設備的數(shù)量等都做出詳細具體的估算。因此，在實際的電力工程預算過程中要具體地對其進行控制，為整個韶山市的電力工程造價奠定了良好的基礎
2、建立科學合理的電力工程造價管理系統(tǒng)。電力工程造價管理系統(tǒng)包括了對相關的人力資源的管理和對電力項目建設的現(xiàn)場管理以及對電力工程項目建設的合同管理等等。因此，在電力工程造價的實際過程中應該對各種項目進行科學有效管理，以提高電力工程企業(yè)的整體經(jīng)濟效益和工作效率。無論是哪一個子系統(tǒng)，電力工程企業(yè)都應該根據(jù)自身的實際情況進行具體地分析，從而做到揚長避短。電力工程造價管理系統(tǒng)的有序運行不僅可以為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，而且還能夠有效地提升電力企業(yè)的形象。
3、加強對電力工程造價的審批。電力工程造價的過程中應該不斷地提高相關工作人員的業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)，同時企業(yè)還要對工作人員進行定期地培訓。企業(yè)在涉及到的電力工程造價的審批過程要進行嚴格地審查，尤其是對每一個電力工程造價的階段要實施有效地監(jiān)督和控制，從而提高電力工程造價工作人員的工作效率。其次，電力工程造價還應該對線路設備的材料進行控制。線路材料的費用高低會對整個電力工程造價的質(zhì)量形成一定的影響。因此，電力工程建設期間，
相關電力企業(yè)要認真地對電力設備的材料質(zhì)量進行檢測，以保障整個電力工程項目建設的安全。
例如，在湖南省衡陽市的朝陽小區(qū)的電力工程造價管理過程中，企業(yè)對整個電力工程項目過程中的線路和變電設備以及跳閘等電力建設材料的質(zhì)量進行嚴格地檢查，同時為了保障整個電網(wǎng)線路正常運行，企業(yè)還對電力工程造價中的相關因素進行全方位地考慮和分析。不僅如此，電力企業(yè)還對電力工程造價人員進行定期地培訓，通過借鑒和學習成功的電力工程造價的案例從而有效地提高了電力企業(yè)的工程造價水平。
(二)具體的電力工程造價管理
1、投資決策階段。在這一階段首先要側重于可行性研究工作，務必要做到?jīng)Q策科學合理，在源頭上加強管理要特別重視工程的方案設計，要相應的配備一支工作嚴謹、懂設計、懂法律、懂造價的專家隊伍，對項目進行有效地咨詢和論證，尤其是造價必須要與財務部門加緊溝通和配合，要盡量準確計算那些可能發(fā)生的工程建設項目個過程經(jīng)費用。
2、設計階段。項目設計階段是電力工程造價控制的關鍵在這一階段，電力工程造價的控制主要表現(xiàn)在“技術與經(jīng)濟”的結合方面。通過多年來的觀察，設計費通常只占據(jù)項目總投資的1%，然而設計階段所對工程造價產(chǎn)生的影響卻要占75%以工，所以說工程設計的優(yōu)劣則直接影響電力工程建設費用與工期長短。在市場條件下，工程設計要想做到經(jīng)濟合理，業(yè)主方不僅需要配合，還要不斷地將設計院內(nèi)部設計人員的設計觀念和專業(yè)水平提高。
3、實施階段。首先要規(guī)范建設工程合同所約定的內(nèi)容，避免工程的質(zhì)量與因合同雙方產(chǎn)生分歧受到影響。在施工設計階段爭取將施工中有可能發(fā)生的潛在問題解決好，矛盾和成本控制的失控就會盡量避免，處理好經(jīng)濟合理與技術兩者之間的關系，爭取在技術先進的同時做到經(jīng)濟合理，并在經(jīng)濟合理的基礎上達到技術先進，各項設計與施工技術的措施中都要體現(xiàn)項目造價理念。
4、結算階段。要核對竣工工程內(nèi)容與合同條件要求是否相符，合同中約定的取費標準、計價依據(jù)、結算方法以及優(yōu)惠、承諾條件等等，審核人員必須要依照合同進行審核，要對那些未按照圖紙要求完成的工作量和未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，都要減少費用，如果是合同條款明確包含的費用，則是風險費所含的費用，對于未按合同條款履行的違約也要減費，認真嚴格審核務，設計變更需要在原設計單位提供設計變更通知單與修改圖紙，設計和校審人員簽字、加蓋公章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意后方可變更。
結語
電力工程造價要控制好，就要對管理、技術、質(zhì)量、施工等各個方面，進行嚴格管理。這樣才能將電力工程造價工作做好，為企業(yè)節(jié)省開支費用，同時也增加經(jīng)濟收益。
參考文獻：
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關于電力工程方面論文篇2
淺談電力工程施工管理
摘 要：經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得電力行業(yè)也步入了快速發(fā)展的時期，但是因為我國缺乏統(tǒng)一的法律文件對電力工程施工進行有效的管理，再加上多方面的因素影響，使得電力工程施工中的問題不斷出現(xiàn)，故本文從電力工程施工管理的發(fā)展、重要性、管理中存在的問題及解決措施對電力工程施工管理進行了詳細的分析。
關鍵詞：電力;管理;問題;措施;
引言：隨著市場環(huán)境的影響，電力行業(yè)的競爭也日益加劇，要想在激烈的競爭中處于有利的地位，就要從電力工程的施工管理上進行改進，對施工中出現(xiàn)的問題及時的予以糾正并解決，才能保證施工的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
一、電力工程施工管理的發(fā)展
工業(yè)發(fā)達國家的建設項目管理也曾經(jīng)歷過類似與目前我國一樣的道路。但是，這些國家的投資者們以較高的付出與切身的體驗，比較早地就認識到自身能力的局限性，早就開始求助于技術專家。從項目的決策、項目的實施到工程改進都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗，極大地提高了項目管理的發(fā)展速度。與以前相比，我國的工程項目管理質(zhì)量也有了很大的提高。與國際上先進的項目管理模式相比，我國電力建設施工企業(yè)的項目管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預算控制成本;以施工圖的預算來控制人、材與機資源的消耗;以電力基建企業(yè)的內(nèi)部定額編制工程預算，進行工程成本控制等模式。
二、電力工程施工管理工作的重要性分析
無論何時，在電力建設工程中，都要將安全管理放在首要位置。作為一名生產(chǎn)第一線的工作人員，這其實證明與每個家庭都密切相關，若是由于疏忽或者其他原因，發(fā)生了安全事故，那么這都將對整個家庭有著極大的傷害，甚至可能影響到他的后代的家庭生活。更嚴重的是發(fā)生群死群傷事故，那么會對整個社會都產(chǎn)生極大的不良影響。根據(jù)國家安監(jiān)局的統(tǒng)計，建筑行業(yè)每年都會發(fā)生人身事故。黨和政府一直致力于安全生產(chǎn)，將如何搞好安全生產(chǎn)性工作看成是民生大事。
三、電力工程施工管理中存在的問題
(一)工程施工管理人員素質(zhì)問題
在電力工程項目部人員中，存在有少部分管理人員和技術管理人員對投資效益方面的了解并不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建項目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導致在使用電器設備的問題上，造成出現(xiàn)成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術問題方面沒有得到合理的運用和利用，導致設備的價格最終出現(xiàn)虛假等情況。
(二)工程施工管理制度的問題
施工管理團隊是整個項目的推動力，起著至關重要的作用。但在實際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)管理部門與本公司其它相關部門責任分工不明確的情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、簡歷項目部的建設不到位，流程、職責不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現(xiàn)場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計劃執(zhí)行不到位都嚴重影響了電力工程施工的進程。
(三)工程施工管理技術的問題
電力管理過程中還存在著一些技術上的問題。這些技術上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應的技術水準，不能對新的管理技術進行很好地應用，所以導致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術;另外，也有一些團隊滿足于現(xiàn)在的管理模式，不愿意積極進取，寧愿走以前的路子而不愿進行科學技術的創(chuàng)新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術的運用。
(四)工程施工進度把握不到位
在部分電力工程項目的整體進度控制中，項目管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責明確，同時缺乏施工技術的整體貫穿引導及質(zhì)量意識的培訓，造成工程施工出現(xiàn)私自提前工期，不依據(jù)施工規(guī)范指導進行作業(yè)的現(xiàn)象，而相關監(jiān)管部門的工作監(jiān)督不利，也導致了嚴重的質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了工程的整體進度，在工程項目的部門結構安排上相對臃腫，導致工程項目的施工中同一項目多部門參與，施工中所經(jīng)歷的手續(xù)十分繁瑣，工序安排相應雜亂，從根本影響了施工進度的穩(wěn)步進行
四 、電力工程施工管理中問題的解決措施
(一)提高工程施工管理人員的素質(zhì)
要解決電力工程施工管理中存在的問題，首先要從提高工作人員的素質(zhì)做起。提高工作人員的素質(zhì)，主要包括兩個方面
1、提高管理人員的業(yè)務水平，也就是理論知識和是施工管理上的能力。這一點可以通過組織相關的講座和培訓，加強人員對電力基礎知識方面的了解。另外，可以通過聘請有著豐富經(jīng)驗的資深管理人員進行實地指導，讓他們熟悉電力施工管理的整個流程。同時，訓練他們解決問題的能力，當電力施工管理過程中出現(xiàn)一些細節(jié)的問題時，他們能夠及時進行解決。最后，還可以廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取“請進來”和“走出去”相結合的方式。
2、提高管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，也就是對施工管理工作的態(tài)度和責任心。這一點主要是通過相關的思想道德方面的教育，培養(yǎng)管理人員對電力工程施工管理工作的責任心，樹立他們的團隊合作精神。通過這種道德教育，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，使得他們更好地為電力工作服務。
(二)完善工程施工管理的規(guī)章制度
合理的規(guī)章制度，首先要實行責任制，明確規(guī)定施工管理中各個部門的責任。開展業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部“三個項目部”的組建及完善管理制度。強化員工的管理意識，規(guī)范員工的管理行為。對“三個項目部”進行經(jīng)濟責任制考核。由“三個項目部”分別對于較好完成自己工作任務，執(zhí)行標準管理的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，對于責任心不強，執(zhí)行工作不認真，在管理過程中屢屢出現(xiàn)問題的員工，要實行一定的懲罰。
(三)引進先進管理設備和管理技術
此外，還可以通過引進先進的管理設備和管理技術來解決電力工程施工管理中出現(xiàn)的相關問題。目前的電力工程施工管理在很多時候都不能按照預算的時間完成。這雖然有管理人員自身的問題在，很大程度上也由于使用的管理設備比較落后。引進先進的管理設備和管理技術，首先便能解決管理進程的問題，節(jié)約管理時間。同時，先進的設備還能夠在一定程度上節(jié)約資源，從而控制電力施工管理的費用支出。在對管理進度、資源限量、費用支出等相關問題進行綜合考慮的基礎上，才能夠制定出比較切實可行的管理方案，合理配置管理過程中的人力、財力和物力。
(四)使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。
專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗的定性計劃，而是基于要完成的工程量，并結合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實可行的、科學合理的、進度計劃。在實際的工程管理中，現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率。
(五)建立高效正規(guī)的電力工程管理順序
程待電力工招標程序結束之后，由市場管理中心通知供用電技術工程公司業(yè)務部將招標的結果和是非招標工程的情況落實，把圖紙轉給公司的業(yè)務部，將通知存檔好。工程管理部門和企業(yè)銷售部門與施工單位、用戶、材料供貨商、設備供貨商材招開一個施工前會議。讓預算中心審查建設單位的工程款。讓公司項目管理門向設備供應、施工單位、材料供貨商發(fā)放工程預付款。讓公司業(yè)務部門向用戶收取工程預付款的60%，并且和施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。施工單位施工的進展和工程質(zhì)量等問題應由供用電技術工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監(jiān)督和檢查。讓供用電技術工程公司工程管理部門和用戶對材料供貨商及設備供貨商提供的材料和設備進行檢驗，質(zhì)量合格通過后才可用于施工。
總之，電力工程施工管理前進的道路還比較漫長，需要在工作中不斷的探索，尋求更好的管理技術，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
參考文獻：
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