園林工程造價論文
園林工程造價論文
加強園林工程造價的控制和管理,有利于節(jié)省園林成本,控制工程浪費,從而節(jié)省建設(shè)資金,保障人民的利益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的園林工程造價論文，供大家參考。
園林工程造價論文篇一
淺談園林工程造價控制對策
【摘 要】園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。
【關(guān)鍵詞】園林工程，造價控制，投資決策，藝術(shù)性。
前言
園林綠化工程造價是指為建設(shè)一項園林綠化工程， 在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。園林綠化工程造價是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費用管理， 一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性經(jīng)濟性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設(shè)， 其實施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官在進行項目可行性研究時，缺乏科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，一些技術(shù)先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。
2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設(shè)計任務(wù)書的局限性受到禁錮。設(shè)計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號， 設(shè)計主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最科學(xué)的設(shè)計方案被人為肢解，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。
3. 精通造價的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價不合理
相對其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 城市園林綠化建設(shè)投資金額相對較少，設(shè)計單位在有限的設(shè)計業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細化。園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細化， 專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計階段造價控制不嚴或造價失控，超強度地進行非常規(guī)建筑設(shè)計等，從而人為地提高了工程造價。
4.設(shè)計前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價控制難度加大
其一， 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價控制。
其二，園林綠化工程設(shè)計前必須認真地對當?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進行翔實地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會影響園林綠化設(shè)計的正確定位，使設(shè)計主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。
5.搞好園林綠化造價控制的措施
5.1 要多角度地科學(xué)決策，推行招投標機制，形成投資最高限額
園林綠化工程設(shè)計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設(shè)計單位自覺按設(shè)計要求提交實用、安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。同時，應(yīng)積極推行限額設(shè)計。
5.2 對園林綠化設(shè)計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價
發(fā)布設(shè)計信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對收到的設(shè)計方案進行評審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。
5.3 加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制
在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更是不可避免的，如果在設(shè)計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，倘若進行限額設(shè)計，實行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下，人為要求進行設(shè)計變更的行為將大大減少。
5.4 加強園林綠化工程實施階段的造價管理
在園林綠化工程項目的管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標管理階段中，招標文件應(yīng)對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的計算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。
5.5 控制材料用量，合理確定材料價格
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的， 材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。 而且材料品種價格繁多，造價管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
5.6 嚴把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
在園林綠化施工中引起變更的原因很多，會給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更， 尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更， 必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。
5.7 嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化
在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。
5.8 加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)
在工程竣工決算時，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴格控制， 對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用; 凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。
6.結(jié)語
園林工程設(shè)計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認識到設(shè)計階段造價控制管理的重要意義。
【參考文獻】
[1]尚梅。工程估價與造價管理。北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2008.
[2]郭婧娟。工程造價管理。北京：北京方交通大學(xué)出版社，2005.[
園林工程造價論文篇二
園林工程項目的造價控制
摘要：在園林施工過程中，采用科學(xué)的估算方法和合理的管理措施控制成本，以求達到較好的效益目標。
關(guān)鍵詞：園林工程;成本控制;全面控制;動態(tài)控制
園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。
一、成本控制原則
(一)成本最低化原則
承建園林工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低價，一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面從實際出發(fā)，確定通過主觀努力可能達到的合理最低成本
水平。
(二)全面成本控制原則
項目成本控制必須是全過程、全員、全企業(yè)實施，按要求項目部的每個成員在項目實施的每一個階段都必須把成本控制作為重點來抓。現(xiàn)場管理人員與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便于合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，因為苗木是有生命的園林材料，做到隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進場的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運輸
費用。
(三)動態(tài)控制原則
園林工程項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的施工階段控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容確定成本目標，編制成本計劃，制定方案為今后成本控制做好準備，而竣工階段成本盈虧已成基本定局，即使發(fā)生偏差已來不及糾正。
(四)責、權(quán)、利相結(jié)合原則
園林施工過程中，項目經(jīng)理部、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時，項目經(jīng)理應(yīng)對各部門、在成本控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有懲。確定了園林工程項目成本控制的原則性條件后，在具體實施園林建設(shè)工程時，應(yīng)從工程的實際情況出發(fā)，使投資控制形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的管理體系，以達到有效地控制工程投資，取得最佳投資效益的目的，下面從工程建設(shè)的三個階段分析如何把握和控制工程
投資。
(五)“適地適樹”是園林樹種規(guī)劃原則
樹種規(guī)劃是對城鎮(zhèn)用樹作科學(xué)的統(tǒng)籌計劃，提出適當?shù)漠數(shù)刈匀粭l件，能發(fā)揮園林綠化多種功能的樹種名單。構(gòu)成園林綠地的主要素材是園林植物，樹木又是園林植物的骨干，它需要經(jīng)過數(shù)年，數(shù)十年甚至上百年的生長與培育，才能達到預(yù)期的效果。所以任何一個城鎮(zhèn)都需要結(jié)合當?shù)氐木唧w條件，在原有樹種調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合一定的原則選擇適合當?shù)氐臉浞N進行規(guī)劃。而其中最重要的就是采取“適地適樹”的原則。
二、工程施工前準備階段成本控制
項目開工之前，根據(jù)合同內(nèi)容，預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工成本預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。在控制成本的同時，保證工程質(zhì)量及安全，要建立完善的質(zhì)量體系和安全管理體系，進行合理的質(zhì)量職能分解，落實質(zhì)量責任制及安全責任制，對各施工環(huán)節(jié)進行安全檢查，控制各項環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的因素，對各班組人員進行教育，保證穩(wěn)定地實現(xiàn)工程質(zhì)量，確保工程順利進行，將企業(yè)風(fēng)險降低到最低限度，以獲得最佳成本。
三、工程施工中措施成本控制
(一)爭取最佳的季節(jié)種植
園林綠化施工主要是園林植物的栽植過程，移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質(zhì)量的重要指標。植物成活率與移植期密切相關(guān)，按植物生存生長規(guī)律出發(fā)，傳統(tǒng)的做法是從3月中旬開始至5月初結(jié)束或者是l O月中旬至l1月下旬，此間是正常施工季節(jié)。此外的時間，生長旺盛的夏季;冬季的極端低溫與根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，樹勢不會出現(xiàn)嚴重失調(diào)，提高成活率，避免盛夏、嚴寒的季節(jié)，節(jié)約用水，達到減少浪費的目的。夏季、冬季施工，在竣工日期允許的前提下，推遲種植時間也可避免高溫、嚴寒對樹木的危害，這樣就降低了成本。
(二)施工中的措施
采購部人員根據(jù)工程需要，提前多方詢問，選擇運費少，質(zhì)量好，價格低的供應(yīng)單位;工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，減少浪費創(chuàng)造條件;合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，減少人工、機械等費用支出;合理安排開工順序，減少大型機械進場次數(shù)，對于土質(zhì)堅硬或表層有混凝土，又便于機械操作的場地，盡量采用機械操作，提高工效;加強現(xiàn)場管理，合理組織材料、設(shè)備、構(gòu)件進場，按施工現(xiàn)場合理堆放，減少二次搬運;對工程所用的原材料嚴把質(zhì)量關(guān)，所有材料按照設(shè)計圖紙要求和施工規(guī)范要求采購，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，現(xiàn)場管理人員與采購人員做好協(xié)調(diào)溝通工作，以便于合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環(huán)節(jié)，做到隨起、隨運、隨種、隨養(yǎng)，避免停工等材料進場的誤工現(xiàn)象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運輸費用;做好土方工程、土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，落實完善的成品保護措施，減少修補和重復(fù)勞動;對于臺風(fēng)、暴雨、高溫、嚴寒等惡劣天氣期間種植的苗木、采取相應(yīng)的技術(shù)措施，并加強后期的養(yǎng)護管理，提高
成活率。
四、工程竣工階段成本控制
(一)重視竣工驗收階段的成本控制
精心安排，干凈利索地完成竣工掃尾工作，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。同時準備好驗收所需要的各種書面資料(含竣工圖)送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見認真處理，按要求進行養(yǎng)護管理，加強對養(yǎng)護責任人的跟蹤監(jiān)督管理，確保工程順利交付使用。
(二)分次進行成本考核
在工程施工過程中分次進行成本考核并記載，工程竣工后，項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總成本核算資料，報公司審核，根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項目部給責任人予以獎懲。
五、結(jié)語
隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局。做好成本管理，增強市場競爭力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標。
園林工程造價論文篇三
園林綠化工程造價控制要點總結(jié)
摘要：隨著園林綠化工程的投資逐年增加，如何做好園林綠化工程造價管理，成了大家十分關(guān)注的問題。本文探討了目前園林綠化建設(shè)工程造價控制的特點、當前管理上存在的諸多問題，就改進其造價管理、加強造價控制提出建議和措施。
關(guān)鍵詞：園林綠化;造價;定額
引言
園林綠化工程其特點是綜合性、藝術(shù)性和獨特性。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、燈光及其它工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高。而且其造價受施工方法要求，質(zhì)量要求，施工時間要求等多方面要求特點，因而園林綠化工程的造價管理比一般工程項目的造價管理更復(fù)雜和難以控制。而園林綠化工程造價管理也具有一般工程的特點就是要始終貫穿于建設(shè)的全過程管理，要進行全過程管理才能合理確定和有效控制工程造價。
一、園林綠化工程造價特點及組成內(nèi)容
1. 園林綠化工程造價特點
隨著我國園林綠化取得快速發(fā)展，我們在欣賞園林景觀美麗的同時，除了駐足陶醉于詩情畫意，還應(yīng)更多地將注意力放在其投資造價上。在保證其觀賞價值和綠化功能的前提下，園林綠化工程還要講究科學(xué)使用資金，順應(yīng)“節(jié)約資源”的時代潮流，打造“節(jié)約型園林”。
從專業(yè)角度來看，園林綠化工程為建設(shè)工程的一種，又名綠化種植工程。其苗木品種數(shù)以百計，其外觀形象千姿百態(tài)，其種植方法、養(yǎng)護措施、施工季節(jié)和地點也不盡相同。因此，園林綠化工程造價的計算較為復(fù)雜。
2. 園林綠化工程造價的組成內(nèi)容
定額管理總站的規(guī)定中指明園林綠化建設(shè)工程造價由兩大部分構(gòu)成：工程直接費用和工程間接費用。顧名思義，工程直接費用指的是已完成種植的綠化工程部分消耗直接成本，其包括以下三方面：
(1)人工費：人工費是指采購苗木到現(xiàn)場后，竣工之前的苗木場內(nèi)搬運、挖坑、種植、覆土、澆水、培植、修剪等所耗用的全部人工費用總和。
(2)材料費：材料費是指每個品種和規(guī)格苗木本身的采購費用和種植時所必備的諸如灌溉用水、樹干防護用的草繩、鉛絲和竹樁、木樁、水泥樁等輔助材料的費用。
(3)機械費：機械費是指種植體型較大的苗木時，使用機械搬運苗木到位，然后吊起、復(fù)位、扶正等發(fā)生機械耗損的費用。定額中對人工、材料、機械費用都有具體明文規(guī)定，通常不可以進行改動。不過定額是在正常施工條件下確定這三項費用的，在實際情況中施工工程條件和氣候變化多端，因此定額中有允許不確定因素的規(guī)定。具體實施過程中，由甲、乙雙方根據(jù)實際工程情況，在兩方協(xié)商同意的前提下，在簽訂的施工合同中增加補充條款增加工程費用。
二、園林綠化工程造價控制存在的問題
1. 方案設(shè)計忽視工程造價
園林綠化工程的相關(guān)強制性規(guī)范和條文較少，因此很多時候會通過行政手段來干預(yù)。設(shè)計單位為能使設(shè)計方案順利通過，進行園林設(shè)計尤其是一些藝術(shù)性較強的園林設(shè)計時為了中標，往往急功近利，以達到景觀效果為首要目的，注重設(shè)計方案的標新立異和外表美觀，將經(jīng)濟技術(shù)放到次要位置。比如為盡快達到設(shè)計效果，種植綠化苗木時大規(guī)模地采用大型苗木、珍惜保護植物并增大苗木種植密度，這會使綠化工程造價大大增加，同時設(shè)計費用也會隨著工程總投資的增加而增加，這樣不但滿足了建設(shè)單位的需要還能增加設(shè)計利潤，一舉兩得，因此市場上設(shè)計單位盲目擴大工程規(guī)模、抬高造價的情況屢見不鮮，致使造價在設(shè)計階段遍被提高。
2. 工程變更管理不當
園林綠化工程建設(shè)項目的風(fēng)險較小，在施工過程中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)動用行政手段干預(yù)的可能性較大，因此工程變更比較頻繁，工程造價較難控制。園林綠化工程項目是一個正在迅速發(fā)展復(fù)合交叉性學(xué)科，其范圍涵蓋綠化、水景、假山、亭臺、樓閣和園林供電照明等多個建設(shè)項目。與其他城市基礎(chǔ)設(shè)施項目相比，園林綠化工程項目投入資金較少，市場份額的局限性讓設(shè)計單位不得不在有限的設(shè)計業(yè)務(wù)中將專業(yè)劃分、階段分工和設(shè)計在可能的情況下粗化，致使設(shè)計缺漏以及設(shè)計后補缺的現(xiàn)象屢見不鮮。而施工單位正是抓住這一點，報價時不放過漏洞以在施工過程中提出變更，不斷使建設(shè)方增加投資，最終達到獲取最大利潤的目的。
3. 造價管理人才匱乏
目前，行業(yè)內(nèi)工程管理人員絕大多數(shù)僅是有關(guān)職位的專業(yè)性技術(shù)人才，一般對工程的造價管理只停留預(yù)、決算的審核方面的皮毛。其實建設(shè)工程項目管理的核心部分之一即工程造價控制管理，并且應(yīng)自始而終的貫穿于整個工程項目過程，即可行性研究階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工收尾階段。但是目前由于工程造價人才匱乏，在我國實際情況中造價管理一般只集中于招標階段，其目的是低價中標。而在設(shè)計階段、施工階段和竣工收尾階段則沒有實施合理的造價控制，即沒有在過程范圍內(nèi)實施造價控制管理。如果在某一階段沒有采用最優(yōu)化的技術(shù)手段，就會致使施工過程中較大量的變更，從而提高實際工程造價，無法真正達到控制工程造價的目的。
4. 由于不完善的監(jiān)管制度使得工程量無法控制
我國目前的園林綠化工程監(jiān)理規(guī)范還不夠完善，導(dǎo)致監(jiān)理工作不規(guī)范。同時由于從事園林監(jiān)理的人員嚴重不足，往往由土建監(jiān)理代替園林綠化工程的監(jiān)理工作，而土建監(jiān)理人員由于對園林監(jiān)理工作經(jīng)驗的不足，導(dǎo)致其在工作中只側(cè)重于對工程質(zhì)量的監(jiān)理，而忽略了其他的內(nèi)容，更不用說對工程造價的監(jiān)管控制。另一方面，由于建設(shè)單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監(jiān)理人員在主觀上不想深入工程。
三、控制園林綠化工程造價的措施
1. 實行方案投招標和限額設(shè)計
將投招標實施辦法引入園林綠化工程設(shè)計，能夠增強設(shè)計人員的風(fēng)險意識、提高其設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟核算精準度，以最終實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化的目的。具體來說，在設(shè)計的招標過程中，要進行方案設(shè)計和施工圖設(shè)計的投招標，這樣設(shè)計的每個階段便都可以通過競爭機制來實現(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化。實施過程中評審人員要對設(shè)計方案進行公開評審、論證并公示，通過技術(shù)標、商務(wù)標和方案效果的評比，最終選取的中標方案應(yīng)能保證經(jīng)濟合理的同時還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來最優(yōu)化的經(jīng)濟和社會效益。
2. 加強變更過程的管理
園林工程的變更主要有設(shè)計變更和施工變更兩種表現(xiàn)形式，在實際工程建設(shè)中，變更是在所難免的，要想控制好園林綠化工程的造價，就必須對工程變更進行合理的處理。施工過程中的設(shè)計變更往往是由于項目建設(shè)條件的改變或者是施工實際需要的改變而造成的，因此，在確定變更方案之前，要由建設(shè)、施工、設(shè)計及監(jiān)理單位多方共同協(xié)商，在工程技術(shù)條件允許，不對工期及造價造成太大影響的前提下，確認變更方案，并由設(shè)計單位做出相應(yīng)的圖紙及說明。按規(guī)定程序報批。不得隨意對工程范圍和內(nèi)容進行擴大、增減，或提高檔次，以使變更后的總造價控制在投資計劃的范圍之內(nèi)。
3. 推行全過程造價管理體系
培養(yǎng)造價管理人才是園林綠化工程造價控制能否有效進行的關(guān)鍵。造價管理人才的培養(yǎng)可以通過以下方法實行：提高通過國家注冊造價師職業(yè)資格考試的人員的待遇，以鼓勵更多的造價管理人員參加國家造價工程師職業(yè)資格考試，從而提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng);讓造價管理人員參與到園林綠化工程的全過程中，對造價進行控制管理。了解工程造價行情的動態(tài)變化以有效地控制工程造價，重點對園林綠化項目設(shè)計方案經(jīng)濟比較和概算編制、施工圖審核和預(yù)算編制、招投標和合同簽定、施工過程造價確定和控制、竣工決算等方面進行造價控制。
參考文獻：
[1] 唐春梅，王鳳岐. 園林工程建設(shè)的現(xiàn)狀及應(yīng)用前景 [J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2007，35(12)
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