工程碩士畢業(yè)論文范文
隨著我國(guó)的工程碩士教育的快速發(fā)展，為保障工程碩士的教育質(zhì)量，需要構(gòu)建和完善我國(guó)工程碩士教育質(zhì)量保障體系。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程碩士畢業(yè)論文，供大家參考。
工程碩士畢業(yè)論文范文一：建筑工程管理創(chuàng)新思維研究
摘要：創(chuàng)新是一個(gè)民族永葆生命的活力，隨著社會(huì)的進(jìn)步，越來越多人不能滿足現(xiàn)狀，建筑也是同樣的，老一套的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)。因此我們要?jiǎng)?chuàng)新我們的建筑工程管理方法。只有創(chuàng)新才能推陳出新，找到與當(dāng)前社會(huì)相適應(yīng)的管理方法。本文就建筑管理過程中，加入創(chuàng)新思維帶來的一系列變化進(jìn)行分析與研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;管理應(yīng)用解析;創(chuàng)新思維
進(jìn)入21世紀(jì)，創(chuàng)新對(duì)世界越來越有作用。不僅能使一個(gè)國(guó)家興旺富強(qiáng)，還能提升國(guó)家的綜合國(guó)力。創(chuàng)新體現(xiàn)在多種方面，管理也同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。建筑工程是一個(gè)人員較多的大工程，更應(yīng)該需要合理的管理制度去管理龐大的群體。使之適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)家發(fā)展的趨勢(shì)與人民的需要。我們要摒棄舊式的、不合理的管理方式。
一、建筑管理中存在的問題
建筑產(chǎn)業(yè)作為起步比較早的專業(yè)，在全國(guó)各地都發(fā)揮著巨大的作用，也是每個(gè)國(guó)家的大產(chǎn)業(yè)，建筑無處不在的條件也注定了他的廣泛性。在一些發(fā)達(dá)的國(guó)家中，建筑產(chǎn)業(yè)起步早，歷史悠久，長(zhǎng)時(shí)期來一直在摸索建筑的方法，逐漸建立了一些好的體系?！?】他們的體系先進(jìn)，有明確的人員分工，人員調(diào)配也比較快。政府也大力扶植出版了許多規(guī)范，使得建筑這一行業(yè)的管理規(guī)范有序。還有一些國(guó)家對(duì)建筑管理也有了一些細(xì)微的規(guī)定，如：自來水工程、電梯工程、煤氣等都有嚴(yán)格的規(guī)定。另外，對(duì)于從事工程驗(yàn)收的監(jiān)理人員也有著很高的資質(zhì)門檻，有著嚴(yán)格的學(xué)歷要求，從事管理的人員同樣有著高標(biāo)準(zhǔn)的要求。而比起像我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，在建筑管理的方面還有些不足的地方?！?】我國(guó)的建筑業(yè)開始于鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)期間，外國(guó)資本的融入才出現(xiàn)了建筑產(chǎn)業(yè)，一直發(fā)展較穩(wěn)定，到抗日后期，發(fā)展呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，到建國(guó)后逐漸又開始發(fā)展起來。我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)也在逐年發(fā)展，越來越呈現(xiàn)好的趨勢(shì)。就目前來看我國(guó)的建筑工程管理已經(jīng)初具模型，但是在管理方面還是存在著些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)工程材料和設(shè)備出現(xiàn)的問題
工程材料包括：原材料的采購(gòu)及管理、機(jī)械設(shè)備資料的管理、施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械器具的維修與管理、人員的管理工作等。;在施工前施工的機(jī)械沒有在進(jìn)場(chǎng)前檢查，壞了的機(jī)器沒有及時(shí)維修，在施工的過程中造成不必要的麻煩，耽誤施工的進(jìn)度，延長(zhǎng)工期帶來一些經(jīng)濟(jì)損失，增加機(jī)器的租賃費(fèi)用，給工地施工帶來不便;原材料采購(gòu)的記錄不清晰，用料多少不明確，耽誤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;施工方案沒有定制好就開工，造成施工過程中無規(guī)律可循，胡亂施工，為施工驗(yàn)收帶來很大的不便。
(二)建筑施工中人員管理出現(xiàn)的問題
我國(guó)目前普遍存在的問題是：人員在進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒有進(jìn)行很好的登記與分工，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)人員混亂，不能合理的支配人員。閑雜人等胡亂進(jìn)入工地，不僅造成外來人的安全問題，也會(huì)造成工地的經(jīng)濟(jì)損失，建筑作為一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，自然有很多的人愿意加入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，人一多就會(huì)有很多問題出現(xiàn)，這些問題集中體現(xiàn)在：人員沒有管理好、無證上崗、隨意調(diào)配人員、人員的松散工作，這些問題都會(huì)讓施工的工期延誤，增加工程中不必要的費(fèi)用;人員的準(zhǔn)入制不嚴(yán)格，隨意外來人口就讓進(jìn)入工地，沒有核實(shí)好農(nóng)民工的身份證問題，造成工地的財(cái)產(chǎn)受到損失;沒有認(rèn)真審查好每一位人員，有的人生產(chǎn)的積極性不高，分配到繁重的任務(wù)量，有的人技術(shù)熟練有積極性，分配很少的工作量，造成工程進(jìn)度的緩慢，沒有充分發(fā)揮好員工的能力;此外在建筑過程中還要需要大量的技術(shù)人員，技術(shù)人員的準(zhǔn)入也對(duì)工程起到很大的作用，我國(guó)的建筑師、監(jiān)理員、測(cè)量員等一系列的技術(shù)人員考核機(jī)制比較松散。沒有形成一套完整的考核制度，在考核過程中，考官的監(jiān)督不嚴(yán)格，造成較多的抄襲現(xiàn)象，有人替考等現(xiàn)象，造成企業(yè)選人員時(shí)的不便;企業(yè)也在建筑管理中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)是工程的承包者，對(duì)工程的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。同樣企業(yè)管理也存在著巨大的問題：企業(yè)管理者的不負(fù)責(zé)任，管理較差沒有管理積極性時(shí)，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、人員、進(jìn)度等方面都會(huì)顯露出較差的方面。
(三)工程在施工驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題
工程的施工和驗(yàn)收是工程管理的中心環(huán)節(jié)，如果在這兩個(gè)方面沒有認(rèn)真的管理，整個(gè)工程都會(huì)陷入崩盤的局面。這不僅是安全問題，還是質(zhì)量問題。這些問題具體體現(xiàn)在：在工程施工過程中，工人沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)入工地;工人在施工過程中沒有佩戴安全設(shè)施，管理人員卻無視此行為，造成工人的人身安全沒有保證，一些高難度的作業(yè)，安全系數(shù)較低的工作，人員沒有合理的安排，造成人員混亂易出現(xiàn)事故;在用大型機(jī)器時(shí)沒有進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，或讓一些無經(jīng)驗(yàn)的人員隨意開啟機(jī)械;施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，沒有及時(shí)打理好施工現(xiàn)場(chǎng)，造成安全隱患頗多;材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有專業(yè)人員檢查，任由施工方用便宜的材料代替，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不高;監(jiān)理人員在施工過程中，沒有做好監(jiān)理工作，沒有認(rèn)真監(jiān)理工人的工作;再竣工和驗(yàn)收的過程中，驗(yàn)收人員沒有認(rèn)真的驗(yàn)收，一些抗震級(jí)別沒有達(dá)到的房屋、承重墻的不結(jié)實(shí)、房屋抵御雨水的情況等都沒有按照規(guī)章來驗(yàn)收，造成工程質(zhì)量嚴(yán)格的不過關(guān)，給竣工帶來不便;竣工人員沒有及時(shí)驗(yàn)收，帶來工程工期的延誤;在驗(yàn)收的過程中沒有嚴(yán)格規(guī)劃驗(yàn)收的項(xiàng)目，造成施工管理水平的低下，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度的混亂;企業(yè)在施工竣工過程，沒有一套明確的管理規(guī)范，造成無目的性的工作，為工程增加許多麻煩。
二、創(chuàng)新思維對(duì)工程管理的作用
在上文提到了，工程管理方面出現(xiàn)的諸多問題。當(dāng)然我們要解決這些問題，創(chuàng)新就在管理中應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)新思維是觀念上的創(chuàng)新，目的要讓我們?cè)诮ㄖ芾矸矫?，摒棄一些傳統(tǒng)的管理方式，加入一些新鮮的元素，來解決當(dāng)下建筑管理中存在的問題。創(chuàng)新思維不僅需要我們改變現(xiàn)有的管理方式，而是要讓我們?nèi)ピ趯?shí)踐中，發(fā)現(xiàn)那些適合我們當(dāng)前國(guó)情，并適合當(dāng)代變化的形式。
(一)創(chuàng)新資料的管理
在當(dāng)下的國(guó)際發(fā)展情況下，提升效率越來越成為我們所需要的，建筑管理中的資料同樣也要提升效率管理。應(yīng)該集中體現(xiàn)在：要?jiǎng)?chuàng)新資料的管理，將每個(gè)資料都入庫(kù)管理，編上號(hào)碼，這樣不僅能保證資料的利用效率，還大大減少了一些閑雜人員;要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)制的準(zhǔn)入原則，大型機(jī)器的進(jìn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的規(guī)定，要將各個(gè)機(jī)器編上號(hào)碼，這樣在檢查前會(huì)更方便。進(jìn)場(chǎng)前要按規(guī)定進(jìn)行檢查，不合格的機(jī)器及時(shí)返廠維修;
(二)人員管理的創(chuàng)新
我們要優(yōu)化人員管理制度，提升人員的工作效率，極大的程度上優(yōu)化人員的配置。我們要將每個(gè)人員平時(shí)的表現(xiàn)記錄下來，并且根據(jù)不同人的情況，制定不同的任務(wù)，這樣能優(yōu)化人員的配置;我國(guó)目前普遍存在的問題是：人員在進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒有進(jìn)行很好的登記與分工，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)人員混亂，不能合理的支配人員。閑雜人等胡亂進(jìn)入工地，不僅造成外來人的安全問題，也會(huì)造成工地的經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)在招工時(shí)要嚴(yán)格檢查其的身份證，以免閑人亂入;要提升技術(shù)人員的能力，規(guī)定一套技術(shù)人員考核的模式，以及考核的命題，提高技術(shù)人員的門檻，不要讓那些沒有通過考核的人員進(jìn)入到崗位中，造成工程管理的混亂;企業(yè)也要做好管理，要用世界上先進(jìn)的管理方式，去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，例如可以看些哈佛商業(yè)評(píng)論之類的書籍;創(chuàng)新工作方法，在工作中要給予員工鼓勵(lì)與懲罰制度相結(jié)合，這樣大大提高了員工的積極性，能更好的投入到工作中去。【3】
(三)創(chuàng)新工程在施工和驗(yàn)收的方面
要不斷提升建筑的質(zhì)量，不僅需要國(guó)家的努力，還需要企業(yè)貢獻(xiàn)出一份力量。國(guó)家需要制定一套完整的檢驗(yàn)工程質(zhì)量的規(guī)定，并且下發(fā)到各個(gè)企業(yè)，企業(yè)也要嚴(yán)格按照國(guó)家的要求去實(shí)行;在施工時(shí)要做到人人監(jiān)督，遇到不安全的行為要互相監(jiān)督，并且管理程的人員，要給予這些人員相應(yīng)的批評(píng)，這樣大大提升了工作的效率;在驗(yàn)收工程方面，至少要設(shè)定監(jiān)理人員兩人以上，進(jìn)行多次的驗(yàn)收，這樣就能提升工程的質(zhì)量，不易造成監(jiān)理人員與施工方的受賄;一些小的工程也要嚴(yán)格的做出規(guī)定，盡量做到完成一項(xiàng)檢驗(yàn)一項(xiàng)，這樣大大提高了工程的進(jìn)度。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過對(duì)建筑管理中創(chuàng)新思維的研究，我明白了創(chuàng)新無論在何時(shí)何地都能帶來好的方面，只有不斷創(chuàng)新才能適合生產(chǎn)力，才能打造好的工作環(huán)境。目前，在建筑管理中存在著許多的問題，我發(fā)現(xiàn)這些問題，一般都是在管理制度落后而導(dǎo)致的，所以，我們要改變那些舊的不適合發(fā)展的制度，創(chuàng)新管理理念更好的工作。
參考文獻(xiàn)：
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工程碩士畢業(yè)論文范文二：建筑工程管理及質(zhì)量控制思考
摘要:在近幾年來，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展，工程技術(shù)和工程材料的不斷創(chuàng)新，國(guó)家針對(duì)建筑工程的相關(guān)條例和規(guī)則也越來越規(guī)范化，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理，消除質(zhì)量通病，對(duì)提高工程質(zhì)量，保證國(guó)家和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。本篇論文，就建筑工程中的管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)措施進(jìn)行細(xì)化分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工質(zhì)量控制
建筑工程的發(fā)展是突飛猛進(jìn)的，在建筑工程項(xiàng)目的施工中，建筑工程的管理是一項(xiàng)既平常而又巨大的質(zhì)量管理活動(dòng)，它可以直接反映工程施工的質(zhì)量目的的基本保證。建筑工程上工程管理控制著力點(diǎn)就是施工單位有關(guān)于施工質(zhì)量的直接控制。
1建筑工程施工管理及質(zhì)量分析
1.1制定相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
沒有規(guī)矩，不成方圓。在建筑工程中也同樣如此。質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的核心標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)量的工程就沒有辦法創(chuàng)造出設(shè)計(jì)項(xiàng)目的所提出的要求。為了嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)格把控，并制定出相應(yīng)的施工管理制度細(xì)則。只有這樣周密的細(xì)則制度，才能將所有的管理人員合理有效的運(yùn)作起來，并就在日常情況中發(fā)現(xiàn)的問題有針對(duì)性的判斷和分析總結(jié)。只有每個(gè)部門運(yùn)作得力，才能保證整個(gè)施工工程項(xiàng)目順利完成。
1.2施工前期的準(zhǔn)備
在每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)前期，必須就當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行深化了解，掌握施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)的質(zhì)量要求體系進(jìn)行合理的分析和整理。
1.3建立相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
建立相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的初衷就是為了能夠保證施工建筑工程的順利完工，達(dá)到理想的要求。為了促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的要求，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，針對(duì)所有細(xì)致的環(huán)節(jié)，都進(jìn)行有效的全面管理，積極地創(chuàng)建合理的評(píng)價(jià)體系。
1.4設(shè)計(jì)圖紙的要求
設(shè)計(jì)圖紙完整的概括了建筑工程的模板，此過程應(yīng)該有相關(guān)的專家進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)和研討，只有這樣才能良好的保證建筑工程項(xiàng)目的管理措施和設(shè)計(jì)質(zhì)量的合理掌控。就工程負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)該參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)中，了解在不同的操作工序中不同的審核方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位還應(yīng)該針對(duì)每個(gè)部門以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，發(fā)揮每個(gè)管理人員的管理潛能。
1.5招投標(biāo)的審核要求
招投標(biāo)工作就是選擇建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作，針對(duì)招標(biāo)工程，首先應(yīng)該做好施工單位的審查工作，認(rèn)真的分析該單位的人員素質(zhì)，技術(shù)力量，施工業(yè)績(jī)，對(duì)相關(guān)工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等綜合因素。其次，還應(yīng)該對(duì)招標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行有效的評(píng)估，確保招標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，人員等方面保持一致。最后中標(biāo)的單位，還應(yīng)該重視提醒其施工質(zhì)量的重要性，不要因?yàn)榻档凸こ淘靸r(jià)的原因，而降低了工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
1.6施工階段的質(zhì)量控制
(1)監(jiān)理單位的控制。由于建筑施工行業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理單位也跟隨著社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展逐步加快，很多工程單位開始設(shè)計(jì)安排了監(jiān)理制度。就現(xiàn)在實(shí)際的情況而言，許多建筑工程單位的施工質(zhì)量有所提升，施工工藝和投資收益都有較大幅度的改善。但是如果想要建筑工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，必須促進(jìn)相關(guān)監(jiān)理單位共同協(xié)助。而所開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)企業(yè)，單位必須針對(duì)基本項(xiàng)目施工要求，以及合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證對(duì)合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。
(2)施工單位的控制。由于建筑工程涉及的資金鏈條比較龐大，相對(duì)于整個(gè)施工過程而言，必須通過各個(gè)方面的監(jiān)管才能篩選出最佳的施工單位。盡管現(xiàn)在國(guó)家政策有相關(guān)約束，建筑工程施工在長(zhǎng)期探索中也有了可喜的成效，但就技術(shù)，管理，經(jīng)營(yíng)而言，還是存在著許多不足和漏洞。施工單位在制定相關(guān)管理細(xì)則的工作室應(yīng)該遵守相關(guān)的原則，保證建筑工程管理有條不紊的進(jìn)行。監(jiān)理按照相關(guān)監(jiān)理的合同進(jìn)行綜合評(píng)判措施。在建筑工程施工中，應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目的施工質(zhì)量，施工工藝，施工要求進(jìn)行重點(diǎn)的審核。以上的問題都是建筑工程單位需要重點(diǎn)掌握的問題，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，正確選擇檢測(cè)方法，參與分部工程，隱蔽工程的驗(yàn)收方式來控制建筑工程施工質(zhì)量的控制。
(3)施工預(yù)防的掌控。就建筑工程的施工預(yù)防工作而言，可以分為兩個(gè)方面:第一為材料的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，在材料運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)該規(guī)范施工操作過程中材料使用的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，并制定材料審核的有關(guān)細(xì)則及要求。經(jīng)過再三檢驗(yàn)后，材料才能進(jìn)入施工的現(xiàn)場(chǎng)，因此，就這個(gè)過程來說，需要加強(qiáng)施工單位材料進(jìn)購(gòu)人員的管理，監(jiān)測(cè)人員的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，還應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)方法和質(zhì)量監(jiān)測(cè)用具，以確保精確的完成建筑施工相關(guān)材料的管理和掌控。另外，在檢測(cè)工程中的測(cè)序也是必不可少的，就鋼筋水泥的原材料來說，必須嚴(yán)格控制檢測(cè)工作，否則，它們質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到的就是該項(xiàng)建筑工程的安全質(zhì)量，堅(jiān)決做到未檢測(cè)合格的鋼筋水泥嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二為在施工過程中嚴(yán)格審核交接手續(xù)，每一項(xiàng)階段必須在相關(guān)負(fù)責(zé)人審核無誤之后，才能進(jìn)行下一項(xiàng)階段，這個(gè)預(yù)防措施，就是為了提早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，將施工質(zhì)量安全隱患降到最低。
(4)施工環(huán)節(jié)的控制。在建筑工程施工過程中，需要嚴(yán)格全面的監(jiān)管每一項(xiàng)施工的程序，確保工程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行到下一項(xiàng)工作中，并且，有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的施工人員做好簽到和審核的工作，嚴(yán)格要求管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地去了解施工的進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好自己的本職工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，經(jīng)常翻看設(shè)計(jì)圖冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行合理的指導(dǎo)和答疑，還應(yīng)該即時(shí)的記錄施工中所出現(xiàn)的問題，來應(yīng)對(duì)今后的突發(fā)狀況，幫助管理人員積累經(jīng)驗(yàn)，在施工中，也應(yīng)該隨時(shí)的提示施工人員在當(dāng)前階段可能出現(xiàn)的問題以及質(zhì)量安全要求，并同他們經(jīng)常溝通，了解工程中未了解到問題。
1.7竣工驗(yàn)收的掌控
針對(duì)竣工階段來說，它是每一項(xiàng)建筑工程中的最后一個(gè)操作流程，也是屬于工程項(xiàng)目管理最核心的階段，也是施工單位審核驗(yàn)收的主要過程。在竣工之前，該項(xiàng)目的有關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目邀請(qǐng)權(quán)威的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和施工方進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，保證施工的質(zhì)量達(dá)到理想可觀的狀態(tài)。作為項(xiàng)目的監(jiān)督人員，應(yīng)該將此項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。只有這樣多方面的驗(yàn)收，才能將建筑工程的質(zhì)量控制在一個(gè)全新的高度。
2施工質(zhì)量控制分析
項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，做好質(zhì)量控制，并建立《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度，從制度上杜絕工程質(zhì)量隱患。根據(jù)以上分析，就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是密不可分的。
3結(jié)語(yǔ)
建筑工程的管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，只有將每一個(gè)鏈條都緊緊相扣，才能將施工質(zhì)量的安全達(dá)到最高值，提升質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的目的才能真正的落實(shí)。
參考文獻(xiàn)
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