關(guān)于內(nèi)部審計學(xué)論文范文
關(guān)于內(nèi)部審計學(xué)論文范文
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和審計環(huán)境的日益復(fù)雜化,審計風(fēng)險已成為企業(yè)內(nèi)部審計一個無法回避的問題下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于內(nèi)部審計學(xué)論文，供大家參考。
關(guān)于內(nèi)部審計學(xué)論文范文一：企業(yè)內(nèi)部審計問題與措施
摘要：隨著現(xiàn)代審計的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計不僅是企業(yè)對其經(jīng)濟活動進行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的重要手段，而且是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，控制財務(wù)風(fēng)險的主要保障。文章通過對企業(yè)內(nèi)部審計存在的一些問題進行分析，進而提出一些提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的策略。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;問題;經(jīng)濟效益
內(nèi)部審計是我國審計工作的重要組成部分，如何建立健全的內(nèi)部審計制度、改變審計觀念、提高審計人員素質(zhì)、提高企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)代化水平等問題是促進審計工作健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點和落腳點。為此需要我們對企業(yè)內(nèi)部審計工作積極查找存在的問題，探索強化之路。
一、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題
1.內(nèi)部審計工作定位狹窄
內(nèi)部審計機構(gòu)是企業(yè)的一個經(jīng)濟監(jiān)督部門，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和決策層的定位也限于此。它主要的工作職能是查找問題、監(jiān)督執(zhí)行。同時，企業(yè)內(nèi)部審計的工作范圍主要是年度經(jīng)濟責(zé)任審計、離任經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計等。從形式上看，也主要是審查會計報表、會計憑證等會計資料，涉及其他環(huán)節(jié)的審計內(nèi)容較少。
2.注重結(jié)果考核，忽視過程監(jiān)督
目前，我國的很多企業(yè)內(nèi)部審計工作僅僅局限于開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)審計和糾正違規(guī)事項，都是實施事后監(jiān)督和管理，缺乏主動性。對于部門審計來說，審計工作往往側(cè)重審查經(jīng)營與計劃結(jié)果，一般考核目標(biāo)與計劃的一致性，而缺乏對企業(yè)經(jīng)營成果實現(xiàn)過程的監(jiān)督控制。
3.內(nèi)部審計人員素質(zhì)良莠不齊
審計工作是綜合了會計、財務(wù)管理、審計、法律等多門學(xué)科的工作，要求審計人員不僅要有較全面的知識體系和結(jié)構(gòu)，同時要有對國家大形勢和法律、規(guī)范、制度變化的動態(tài)掌握?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部審計人員主要是由經(jīng)驗比較豐富的財會人員充當(dāng)，一般年齡較大，知識結(jié)構(gòu)比較老化，不能滿足新時代審計工作的要求。所以，從當(dāng)前我國審計人員的綜合素質(zhì)分析，大多數(shù)能力較弱的會計審計人員無法滿足企業(yè)會計工作需要。
二、加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的對策
1.改變內(nèi)部審計觀念
隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，單位對內(nèi)部審計的要求也逐漸提高，已經(jīng)不能只停留在監(jiān)督與檢查的角色上，所以企業(yè)的內(nèi)部審計要進行角色的轉(zhuǎn)化，充當(dāng)企業(yè)的“保健醫(yī)生”，既能為企業(yè)查找問題，同時也能成為企業(yè)的“經(jīng)濟顧問”，為管理層當(dāng)好參謀和顧問，做到為改善企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值服務(wù)。
2.建立健全的內(nèi)部審計制度建立
健全的內(nèi)部審計制度迫在眉睫，要從立法的高度上解決我國企業(yè)內(nèi)部審計制度，在相關(guān)的法律制度下按照一定的程序、方法、內(nèi)容來開展各項審計工作，做到內(nèi)部審計工作有章可循、有法可依，也只有規(guī)范了審計制度，才能使我們的內(nèi)部審計工作人員更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，更好地為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。
3.加強審計人員隊伍建設(shè)，不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)
具體應(yīng)該從以下幾個方面入手：一是要加強審計人員錄用考核的要求，嚴(yán)把錄用考核關(guān)，要求審計人員持證上崗。二是定期開展審計人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和考試，對不合格的審計工作者加大培訓(xùn)力度，確保每一名審計人員均擁有獨擋一面的能力。三是制定完善的企業(yè)內(nèi)部審計人員管理辦法和激勵機制，妥善解決好內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)提升、激勵、待遇等問題，充分調(diào)動內(nèi)部審計人員工作、學(xué)習(xí)、提升自己的積極性，進而培養(yǎng)出優(yōu)秀的審計人員。
4.提高企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)代化水平
隨著科技時代的到來，各種先進的軟硬件產(chǎn)品也接踵而至。企業(yè)的內(nèi)部管理也要緊跟時代的步伐，不斷的更新現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)和審計工具。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將電子技術(shù)應(yīng)用到審計工作中，以此提高審計的工作效率和準(zhǔn)確性。同時，要加強對審計人員的培訓(xùn)，使之能夠適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)支持下的審計工作。最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)?？偠灾F(xiàn)代企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟效益，就需要不斷重視起會計審計的作用，堅持和完善企業(yè)內(nèi)部審計的各項基本工作，增強企業(yè)的綜合競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]張海霞.企業(yè)內(nèi)部控制審計研究[D].太原:山西財經(jīng)大學(xué),2012(3).
[2]暢晶.基于公司治理下企業(yè)內(nèi)部審計的研究[D].太原:山西財經(jīng)大學(xué),2014(3).
[3]周紅梅.內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計意見相關(guān)性探析[D].南昌:江西財經(jīng)大學(xué),2015(3).
關(guān)于內(nèi)部審計學(xué)論文范文二：國有企業(yè)內(nèi)部審計實踐與展望
摘要：當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，為了應(yīng)對不斷增加的競爭壓力，許多國有企業(yè)都在加強管理，不斷完善內(nèi)部控制制度。國有企業(yè)開展內(nèi)部審計，對國有企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，起著非常重要的作用.本文著重探討了國有企業(yè)內(nèi)部審計實踐與發(fā)展經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);內(nèi)部審計實踐;發(fā)展經(jīng)驗
自上個世紀(jì)90年代開始，在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型中，內(nèi)部審計就開始發(fā)揮著作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在新的歷史條件下，國有企業(yè)內(nèi)部審計管理卻沒有跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐。如今，正面臨著理論與實踐的自我革新問題。內(nèi)部審計不完善，已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。因此，國有企業(yè)有必要為內(nèi)部審計創(chuàng)新創(chuàng)造條件，加強內(nèi)部審計工作的管理，不斷完善內(nèi)部審計制度，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，促進企業(yè)健康發(fā)展。
一、國有企業(yè)內(nèi)部審計實踐現(xiàn)狀
(一)審計結(jié)果缺乏可靠性，審計的重要性被忽視
當(dāng)前，我國許多的國有企業(yè)，都沒有獨立的內(nèi)部審計部門，負責(zé)內(nèi)部審計的機構(gòu)大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部其他部門的附屬機構(gòu)，有時，為了工作需要，也會幾個部門共同合作，通過互相協(xié)作的方式完成內(nèi)部審計工作。在實際操作的過程中，采用互相協(xié)作的方式，審計人員在審計過程中會兼顧多方的利益，很難按照實際工作需求展開工作。這樣，在審計數(shù)據(jù)整理上，就會造成諸多隱憂被隱瞞現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部審計結(jié)果缺乏可靠性，不能夠真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，影響了企業(yè)的管理思路，內(nèi)部審計的功能沒有得到充分發(fā)揮。內(nèi)部審計的重要性被忽視，也是國有企業(yè)內(nèi)部審計實踐過程中，遇到的主要問題之一。國有企業(yè)釋放的財務(wù)信息，主要來源于社會的審計機構(gòu)，許多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行企業(yè)發(fā)展決策，都是以此為依據(jù)。在國有企業(yè)運作過程中，很少參照內(nèi)部審計信息進行企業(yè)決策，只有某些特定的項目，才會偶爾參考內(nèi)部審計信息。因此，在許多國有企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部審計基本上不具備現(xiàn)實意義，內(nèi)部審計不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
(二)審計范圍顯得相對狹窄，開展內(nèi)部審計阻礙重重
國有企業(yè)的審計工作，主要審查企業(yè)財務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容，雖然有時也會涉及一些其他方面的內(nèi)容，但是，受管理權(quán)限局限性等因素的影響，審計范圍顯得相對狹窄，內(nèi)部審計的作用很難獲得有效的發(fā)揮。比如，企業(yè)的風(fēng)險管理審計，企業(yè)年終審計等，由于內(nèi)部審計的功能受到較為嚴(yán)重的限制，導(dǎo)致審計結(jié)果具有一定片面性。另外，受各方面因素的影響，內(nèi)部審計的開展阻礙重重。由于國有企業(yè)內(nèi)部審計工作代表國家，主要審查企業(yè)部門經(jīng)營管理狀況，審計的目的，是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，然后，有針對性的解決問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展。然而，內(nèi)部審計工作，會影響到某些部門的利益，這樣，就會導(dǎo)致內(nèi)部審計與各個部門之間形成對立，在思想上排斥國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作，加之許多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計的重要性缺乏認識，導(dǎo)致開展內(nèi)部審計阻礙重重。
二、國有企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展經(jīng)驗
(一)審計組織由董事會直接管轄，實現(xiàn)多部門之間有效溝通
目前，我國一些較大型的國有企業(yè)，都已經(jīng)成立了獨立的內(nèi)部審計部門，審計組織管理權(quán)直接歸屬于最高層，由企業(yè)的最高層直接管轄內(nèi)部審計部門。這一現(xiàn)象表明，國有企業(yè)的內(nèi)部審計部門已經(jīng)逐步得到應(yīng)有的重視，國有企業(yè)內(nèi)部審計的職能將會因此而獲得較大的提升。國有企業(yè)內(nèi)部審計的管理權(quán)得到了較大的變化，內(nèi)部審計的獨立性也將會獲得顯著提升。管理權(quán)直接歸屬于最高層，為內(nèi)部審計工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。如：我國太平洋保險公司，審計組織就是由董事會直接管轄，該機構(gòu)不僅負責(zé)內(nèi)部審計的經(jīng)費來源及人事管理，還負責(zé)內(nèi)部審計制度的制定，如果在內(nèi)部審計過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，管理層還必須負責(zé)監(jiān)督解決。國有企業(yè)內(nèi)部審計管理模式的創(chuàng)新，有效地促進了內(nèi)部審計工作的健康發(fā)展。在國有企業(yè)內(nèi)部審計中，有時候會涉及到許多部門，此時，審計人員必須深入到多個部門之中，并與不同的部門人員進行互動、交流，與不同部門人員進行有效的交流溝通，更有利于重要數(shù)據(jù)的挖掘，為內(nèi)部審計工作有效開展創(chuàng)造條件。我國的核工業(yè)集團審計機構(gòu)，就已經(jīng)實現(xiàn)了多部門之間有效溝通，在進行審查的過程中，能夠積極的配合國家部門的工作，提升審計工作的效率。
(二)打破審計場所的空間限制，借助審計機構(gòu)提升審計效果
在國有企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部審計過程中，審計方式主要是抽取樣本進行設(shè)計調(diào)查，這種審計方式，不僅審計效率低下，還影響到了審計效果。在新的時期里，國有企業(yè)內(nèi)部審計，應(yīng)用信息化技術(shù)是一個趨勢。審計信息化不僅可以有效的擴大審計范圍，還可以充分利用各種資源，打破審計場所的空間限制，提升審計信息的時效性，及時有效獲取審計信息。國有企業(yè)內(nèi)部審計，不僅可以與外部協(xié)作審計，在對內(nèi)部進行審計的過程中，還可以借助審計機構(gòu)提升審計效果。比如，中國鋁業(yè)公司在審計工程的時候，就邀請了中介機構(gòu)對工程項目進行審計，當(dāng)然，各個工作環(huán)節(jié)必須按照公司的相關(guān)要求工作，審計的標(biāo)準(zhǔn)也要按照公司的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、結(jié)語
近些年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及管理意識的不斷提高，一些大型國有企業(yè)在內(nèi)部審計工作中，取得了一些顯著效果，但是，國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作仍然存在許多問題，審計效果并不理想。為此，國有企業(yè)必須不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計管理模式，提高內(nèi)部審計的地位，使得內(nèi)部審計的功能能夠真正得到有效發(fā)揮。
參考文獻：
[1]鄶鳳云.淺論國有企業(yè)內(nèi)部審計模式[J].黑龍江科技信息,2010,15:145-146.
[2]王婧伊.我國企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展中的問題與應(yīng)對策略[J].中外企業(yè)家,2016,03.
[3]羅平.如何發(fā)揮內(nèi)部審計在國有企業(yè)改制中的作用[J].財經(jīng)界,2010,04:115-116.
[4]田霈.國有企業(yè)內(nèi)部審計的問題及探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015,08.
關(guān)于內(nèi)部審計學(xué)論文范文相關(guān)文章：