亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦>論文大全>職稱論文>

      工程師職稱論文范文發(fā)表

      時間: 家文952 分享

        工程師建立事物,使用普遍法則以設(shè)計實(shí)際物品。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程師職稱論文范文,希望你們喜歡。

        工程師職稱論文范文篇一

        談怎樣做好現(xiàn)場機(jī)電工程師

        【摘 要】如何做好現(xiàn)場機(jī)電工程師是現(xiàn)場施工管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng),將從幾個方面具體說下如何進(jìn)行現(xiàn)場管理。

        【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程師;現(xiàn)場管理;方法

        Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers

        Wang Xing-li

        (Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)

        【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.

        【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management

        機(jī)電工程師主要職責(zé)是監(jiān)控工程質(zhì)量,是工程施工中工程質(zhì)量的第一監(jiān)督人。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算,還需要其非常清楚施工法規(guī)。如何做好現(xiàn)場機(jī)電工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)。

        1. 機(jī)電工程師監(jiān)督范圍電氣安裝、調(diào)整試驗(yàn)、設(shè)備驗(yàn)收,弱電工程的安裝、調(diào)試驗(yàn)收

        2. 機(jī)電工程師監(jiān)管內(nèi)容

        2.1 設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收。2.2 工序交接確認(rèn)。2.3 設(shè)備安裝。2.4 成套配電柜、控制柜(屏、臺)和動力照明配電箱(盤)安裝。2.5 低壓電動機(jī)檢查接線。2.6 不間斷電源安裝。2.7 低壓電氣動力設(shè)備試驗(yàn)和試運(yùn)行。2.8 母線安裝。2.9 電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè);電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè);電線電纜穿管和線槽敷線。2.10 電纜頭制作、接線和線路絕緣測試。2.11 燈具安裝,開關(guān)、插座安裝。2.12 建筑物照明通電試運(yùn)行。2.13 接地裝置安裝;建筑物等電位聯(lián)結(jié)。2.14 電梯安裝。2.15 電氣消防火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)。2.16 弱電綜合布線。2.17 弱電各系統(tǒng)安裝。2.18 分部工程驗(yàn)收;竣工驗(yàn)收。

        3. 監(jiān)管目標(biāo)

        3.1 施工質(zhì)量控制目標(biāo):分項(xiàng)工程合格率達(dá)到90%;分部工程合格率達(dá)到100%;單位工程合格率達(dá)到100%。

        3.2 施工投資控制目標(biāo):總體投資要按施工合同要求進(jìn)行資金控制。

        3.3 施工進(jìn)度控制目標(biāo):按項(xiàng)目確定的總進(jìn)度計劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計劃完成電氣工程施工、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的時間。

        3.4 施工合同管理目標(biāo):嚴(yán)格管理,爭取不發(fā)生工程暫停事件,配合總監(jiān)處理好工程暫停事件;嚴(yán)格工程變更的管理;處理好工程的費(fèi)用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。

        4. 機(jī)電工程師工作方法

        4.1 制定工作程序:根據(jù)施工內(nèi)容、施工環(huán)境及施工人員素質(zhì),制定詳細(xì)的工作計劃

        4.2 準(zhǔn)備階段的工作方法。

        4.2.1 熟悉設(shè)計文件,對圖紙中存在的問題提出意見和建議。

        4.2.2 參加設(shè)計交底會,審核報送的施工組織設(shè)計,提出審核意見并及時更改。

        4.2.3 對分包單位的資質(zhì)等級進(jìn)行審核并報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

        4.2.4 檢查報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。

        4.2.5 參加由建設(shè)單位主持召開的工地會議。

        4.3 施工階段的工作方法。

        4.3.1 制定并實(shí)行好工地例會制度,做好與土建交接檢查工作。

        4.3.2 工程質(zhì)量控制的工作方法:

        (1)要求重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保質(zhì)量的措施報送要真實(shí)。

        (2)對采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報送的施工工藝措施和證明材料,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

        (3)審核報送的擬進(jìn)場工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備,及其質(zhì)量證明資料。

        (4)對進(jìn)場的實(shí)物按合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。

        (5)對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽,并將監(jiān)督施工項(xiàng)目部將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

        (6)定期檢查設(shè)備的技術(shù)狀況。

        (7)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查,對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站做好計量記錄。

        (8)對隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認(rèn)。

        (9)對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核,符合要求予以簽認(rèn)。

        (10)對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷要 及時整改。

        (11)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。

        4.3.3 工程安全監(jiān)管工作的方法。

        (1)開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部要對項(xiàng)目施工人員召開安全施工專題討論會,加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識。

        (2)項(xiàng)目部制定安全管理職責(zé),落實(shí)安全責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé),各機(jī)電工程師各負(fù)其責(zé)。

        (3)審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況,否則不能開工。

        (4)對在施工過程中安全隱患的存在,及時整改。

        (5)機(jī)電工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站,對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息,及時對信息進(jìn)行處理。

        (6)通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

        (7)及時多渠道地向業(yè)主或監(jiān)理匯報工程安全方面的信息。

        (8)建立安全施工狀況登記制度,文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況。

        (9)制定安全施工管理獎罰制度,對成績優(yōu)異的人員實(shí)行獎勵,對責(zé)任心不強(qiáng)的人員進(jìn)行處罰,直至調(diào)離工作崗位。

        (10)檢查施工安全生產(chǎn)管理職責(zé);檢查項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖;檢查施工安全保證體系要素、職能分配表;檢查項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制;施工單位保證體系要素及職能分配表。

        (11)檢查施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施,使之符合安全施工的要求。

        (12)檢查安全設(shè)施,保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位。

        (13)強(qiáng)化分包單位安全管理,檢查分包施工安全管理。

        (14)按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

        (15)檢查事故隱患控制記錄:事故隱患處理表、違章處理登記表等。

        (16)檢查安全教育和培訓(xùn);檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明;新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員,必須進(jìn)行安全教育并做好記錄。

        (17)注重項(xiàng)目部對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。

        (18)檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

        5. 結(jié)束語

        小樹的成長離不開園丁的培育,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培,公司同事的熱情幫助,使我少走了很多彎路,加速了我的成長,教會我很多工作技能。工作是嚴(yán)肅的,我們只有本著實(shí)事求是的工作態(tài)度,才能干好工作,工作是學(xué)習(xí)的過程,只有我們做好了學(xué)習(xí)筆錄,才能掌握工作。

        [文章編號]1619-2737(2012)07-01-603

      點(diǎn)擊下頁還有更多>>>工程師職稱論文范文

      2520880