創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力修煉
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，究竟需要哪些能力呢?領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新思維又有怎樣的關(guān)系呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力修煉相關(guān)資料，一起來(lái)看看吧!
創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力修煉
職務(wù)不等于領(lǐng)導(dǎo)力
“創(chuàng)新思維”與“領(lǐng)導(dǎo)力”這兩個(gè)關(guān)鍵詞聯(lián)系起來(lái)，我覺(jué)得有太多值得探討的問(wèn)題。改革發(fā)展過(guò)程中，一些深層次的問(wèn)題已經(jīng)擺在我們的面前，怎樣把現(xiàn)代化建設(shè)推向深入，這就需要我們有創(chuàng)新的思維，再拿老的辦法已經(jīng)不行了。領(lǐng)導(dǎo)力可不是領(lǐng)導(dǎo)者的專利，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力、感召力、凝聚力、執(zhí)行力，是一種非職務(wù)的能力，那么怎樣從創(chuàng)新的角度去實(shí)現(xiàn)這種領(lǐng)導(dǎo)力，開(kāi)展我們的工作呢?
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
有人說(shuō)有了職務(wù)就有了領(lǐng)導(dǎo)力，這種說(shuō)法是不準(zhǔn)確的。大家可以回憶一下，1992年鄧小平同志以一個(gè)普通公民的身份，在南方與地方黨政領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，有了一系列談話，這就是著名的“南巡”講話，使得整個(gè)中國(guó)刮起了改革的旋風(fēng)，鄧小平何以有如此大的影響力呢?他的力量不是來(lái)自于他的職務(wù)，而是在于他的道義和感召力。
領(lǐng)導(dǎo)力怎么樣培養(yǎng)?
不是說(shuō)隨職務(wù)的升遷領(lǐng)導(dǎo)力就提高了，西方有個(gè)彼得原理：我們?nèi)巳硕伎梢蕴岚蔚讲贿m應(yīng)或不勝任的崗位上。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的提升，標(biāo)志著對(duì)你能力的要求越來(lái)越高，你各方面的成長(zhǎng)要跟得上，跟不上的話就會(huì)產(chǎn)生“病態(tài)”，如以權(quán)謀私、腐敗等等。
帶人帶心，是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的本事、能力再大再?gòu)?qiáng)也是有限度的，關(guān)鍵是你帶出的隊(duì)伍，以及給社會(huì)帶來(lái)的效應(yīng)。電視劇《亮劍》里的主人公李云龍，論個(gè)人的作戰(zhàn)能力未必比他人高明，但是他有帶出一支能打硬仗的隊(duì)伍的能力，這說(shuō)明他有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他建立了新中國(guó)，而鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他能使得社會(huì)發(fā)生巨大變革。
領(lǐng)導(dǎo)力每個(gè)人都可具備
交易心理學(xué)里有句名言：播下一種思想，收獲一種行為;播下一種行為，收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，收獲一種性格;播下一種性格，收獲一種命運(yùn);所以要想改變自己的命運(yùn)，必須改變自己的性格，但源頭還是在思想。
例如，我國(guó)在改革開(kāi)放的過(guò)程中，就是因?yàn)槲覀兘夥帕怂枷耄瑳_破思想的束縛，改變了中國(guó)的命運(yùn)，走上了改革成功的道路。檢驗(yàn)真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論是我們解放思想的前奏，思想大解放為我們改革開(kāi)放奠定了理論基礎(chǔ)，我們停止使用階級(jí)斗爭(zhēng)這個(gè)口號(hào)，并把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，整整30年，中國(guó)開(kāi)始了全面的發(fā)展與振興。回憶這段歷史可以看出，解放思想是我們的一大法寶，把命運(yùn)掌握在自己的手里，通過(guò)自己的拼搏努力才能過(guò)上好日子。現(xiàn)在我們生活富裕了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，但同時(shí)人民的生活水平差距拉大了，工薪階層買不起房子比比皆是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到了許多深層次的問(wèn)題，是不是還是埋頭搞GDP就行啦?不!要?jiǎng)?chuàng)新。這就是我們引出的話題，創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)進(jìn)步的靈魂。
有一個(gè)寓言，有個(gè)人遇到神仙，神仙問(wèn)他需要什么，他說(shuō)需要金子，于是神仙用手指點(diǎn)幾塊石頭，石頭變成了金子。神仙叫他去拿，他沒(méi)有去，神仙就問(wèn)他，你還需要什么?他說(shuō)：我要你的手指。所以我們要的不是金子，而是點(diǎn)石成金的手指頭，而這個(gè)手指頭是什么呢，就是創(chuàng)新思維!創(chuàng)新思維是創(chuàng)新的源頭。
還有一個(gè)關(guān)于蘇軾的故事，有一次蘇軾帶領(lǐng)他的3個(gè)弟子到外面游歷，途中遇到一個(gè)山澗，山澗很深，而且沒(méi)有任何工具，蘇軾說(shuō)：你們?nèi)齻€(gè)誰(shuí)要是從這里跳過(guò)去，我就承認(rèn)誰(shuí)膽量最大。其中有個(gè)膽子大的徒弟，聽(tīng)后就鼓足勇氣跳了過(guò)去;然后蘇軾對(duì)剩下的兩個(gè)徒弟說(shuō)，你們兩個(gè)誰(shuí)要是跳過(guò)去，我就給誰(shuí)一枚金幣，其中一位徒弟被金幣打動(dòng)，鼓足勇氣跳了過(guò)去;還剩下最后一個(gè)徒弟，這時(shí)候來(lái)了一只饑餓的獅子，第三個(gè)徒弟看到后也飛快地跳了過(guò)去。我們可以看到，蘇軾對(duì)第一個(gè)徒弟采用精神激勵(lì)法，對(duì)第二個(gè)徒弟采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)法，至于第三個(gè)徒弟，他更多地考慮了自己的生存環(huán)境。我們看蘇軾對(duì)他三個(gè)徒弟的方法，這就是領(lǐng)導(dǎo)力，這就是非職務(wù)的影響力，在某種意義上，不是“師父”這種身份給予他力量，是他有撥動(dòng)你頭腦中的價(jià)值觀的能力，這就是領(lǐng)導(dǎo)力，而這種領(lǐng)導(dǎo)力每個(gè)人身上都有，但為什么有的人成功了有的人沒(méi)成功呢?這就需要修煉，修身養(yǎng)性。
領(lǐng)導(dǎo)和管理是不一樣的
古人講：修身齊家，治國(guó)平天下。現(xiàn)在有一股“國(guó)學(xué)熱”，我們要理性地去看待，并不是古人說(shuō)的話都是千真萬(wàn)確的，我們應(yīng)該選擇性地吸收。領(lǐng)導(dǎo)力一方面可以吸收西方的先進(jìn)思想，再一個(gè)可以吸收我們中國(guó)古典文化，還有一個(gè)就是中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)的執(zhí)政理念。毛澤東曾經(jīng)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會(huì)使用干部，歸納起來(lái)就是出主意、用干部這兩件事，能把這兩件事做好，作為領(lǐng)導(dǎo)也就不錯(cuò)了。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：“斷物”和“識(shí)人”
我一直覺(jué)得，每一個(gè)公司成長(zhǎng)最大的瓶頸不是別人，而是領(lǐng)導(dǎo)人。
所以領(lǐng)導(dǎo)人提升自己的認(rèn)知，提升戰(zhàn)略的準(zhǔn)確度很重要。
俗話說(shuō)：主帥無(wú)能，累死三軍。
三國(guó)時(shí)期，劉備手下猛將如云，為什么還會(huì)兵敗長(zhǎng)坂坡呢?
因?yàn)閯涫琴x能型的領(lǐng)導(dǎo)，他執(zhí)行能力很強(qiáng)，能發(fā)揮手下人的長(zhǎng)處，但是他戰(zhàn)略不行，因此失敗。
所以執(zhí)行力和戰(zhàn)略一定要結(jié)合起來(lái)。戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)需要掌握核心能力的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略與執(zhí)行的原動(dòng)力。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事——“斷物”和“識(shí)人”。
“斷物”代表戰(zhàn)略思考，“識(shí)人”代表執(zhí)行能力。
戰(zhàn)略思考——“斷物”
因?yàn)橐粋€(gè)公司的戰(zhàn)略來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事物的判斷，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的事是“斷物”。
就“斷物”而言，下面這兩種能力很重要。
洞察力
第一種能力就是洞察力。
洞察力的意思是，你要能夠看清時(shí)代的趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)事情的必然性有一個(gè)自己的信仰。
像沃爾瑪、亞馬遜這樣的公司，它的核心競(jìng)爭(zhēng)要素是低價(jià)。
但對(duì)于像小米這樣的公司來(lái)講，它是一個(gè)復(fù)雜性很高的業(yè)務(wù)，它就需要有很全面的能力——必須得有硬件的經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈的能力，營(yíng)銷的人才，還得有互聯(lián)網(wǎng)的基因等等。
再比如，京東的核心戰(zhàn)略就是做B2C，它的稀缺價(jià)值是保證商品的質(zhì)量以及配送體驗(yàn)。
假如一個(gè)用戶在京東買了一個(gè)空調(diào)，京東不但會(huì)保證這個(gè)商品的質(zhì)量，而且可以迅速地給他送到家里，幫助他安裝打孔。我們接觸第三方的物流服務(wù)，就沒(méi)有這么好的用戶體驗(yàn)。
你看上面這幾個(gè)公司采取的戰(zhàn)略都不同。這個(gè)戰(zhàn)略好不好，其實(shí)取決于領(lǐng)導(dǎo)人的洞察力如何。
決斷力
第二種能力就是“決斷力”。
因?yàn)楣ぷ髟?，我碰到非常多的聰明人，他們有非常?qiáng)的思辨能力，但是他們永遠(yuǎn)做不成大事。
為什么?因?yàn)樗麄儧](méi)有決斷力。
當(dāng)公司業(yè)務(wù)不順，當(dāng)公司面臨非?？床磺宓那闆r，創(chuàng)始人要做決斷。
我每次做投資的時(shí)候，有一百個(gè)理由告訴我這個(gè)投資肯定會(huì)輸?shù)簦怯辛硗庖话賯€(gè)理由告訴我，這個(gè)投資一定會(huì)大贏。到底投還是不投?這時(shí)候我一定要做出決斷。
做決定的時(shí)候，我經(jīng)常跟自己說(shuō)，我又不是非常牛逼的人，我為什么就不能投資失敗呢?創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事，投資失敗也應(yīng)該是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。
但是作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，你有嗷嗷待哺的團(tuán)隊(duì)在這里擺著，每個(gè)月要發(fā)工資，你今天做什么，不做什么，要有很好的判斷。
執(zhí)行能力——“識(shí)人”
戰(zhàn)略確定下來(lái)后，肯定要有人來(lái)執(zhí)行。所以接下來(lái)我們來(lái)講“識(shí)人”。
創(chuàng)始人在“識(shí)人”的時(shí)候，一定要扮演兩種角色。
一個(gè)角色是“傳教士”，另一個(gè)角色是“殺手”。
傳教士
首先，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的角色是“傳教士”。
在中國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些能做大事的領(lǐng)袖都是具有傳教士能力的，他們有很強(qiáng)的價(jià)值觀輸出能力。
在意大利的時(shí)候，我對(duì)宗教比較好奇，我就去翻__的歷史，我發(fā)現(xiàn)羅馬帝國(guó)當(dāng)年其實(shí)是打壓基督__但是基督__變成了國(guó)教。
宗教是怎么興起的?其實(shí)宗教跟創(chuàng)業(yè)公司一樣，也有很多起伏轉(zhuǎn)折，都有一群強(qiáng)大有愿景的人在背后推動(dòng)它發(fā)展。
傳教士有一種非常強(qiáng)的愿景和感召力，告訴你這就是未來(lái)的必然。當(dāng)然10個(gè)里面其實(shí)9個(gè)都可能是錯(cuò)的。但你不能說(shuō)他是虛偽的，他是真心對(duì)未來(lái)有自己的愿景，他只是失敗了。
這就跟我相信一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣，如果我信任一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我愿意連投三把，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)業(yè)者，他有一種異與常人的一些獨(dú)特能力，他只是運(yùn)氣不好而已。
在一個(gè)巨大的變量環(huán)境里面，失敗的必然性本來(lái)就很高，我認(rèn)為失敗不丟人，重點(diǎn)在于創(chuàng)業(yè)者失敗后是怎么復(fù)盤的。他第二次做會(huì)怎么做?會(huì)不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤?我覺(jué)得這是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者真正的能力。
所以從這一點(diǎn)上，傳教士輸出價(jià)值觀的能力是非常強(qiáng)的，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，也是一種很重要的能力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己做的事情沒(méi)有信心，是很難成功的。
殺手
其次，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的角色是“殺手”。
殺手是什么?殺手就是以身作則。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司什么都稀缺，所以需要“殺手”不斷地去補(bǔ)短板。
一個(gè)完美的創(chuàng)業(yè)者，不但要有愿景，懂得管理，而且還能以身作則，帶兵打仗。
舉個(gè)例子。馬云雖然執(zhí)行能力沒(méi)那么強(qiáng)，但他思辨能力、戰(zhàn)略能力是一流的，而且他能夠通過(guò)各種各樣的組織把自己的短板給補(bǔ)起來(lái)。
有時(shí)候，馬云自己開(kāi)玩笑講，只要出了事，肯定不是我戰(zhàn)略有問(wèn)題，一定是你們執(zhí)行問(wèn)題。
有次，我跟阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴說(shuō)，你們公司有很多天天琢磨事但不干活的人，執(zhí)行怎么做到的?
曾鳴就跟我說(shuō)，他們這個(gè)業(yè)務(wù)有一個(gè)特點(diǎn)，每三五年就會(huì)有一個(gè)COO被干掉，這也是挺慘的。因?yàn)閼?zhàn)略不會(huì)錯(cuò)，錯(cuò)的都是執(zhí)行。
這個(gè)公司牛的地方就在于有取之不盡用之不竭的執(zhí)行人才涌現(xiàn)出來(lái)，而且他們的執(zhí)行和戰(zhàn)略結(jié)合得很好。
避免兩個(gè)陷阱：戰(zhàn)略問(wèn)題執(zhí)行化、執(zhí)行問(wèn)題戰(zhàn)略化
我覺(jué)得每一家公司都有自己不同的處理組織發(fā)展的方法，但是領(lǐng)導(dǎo)力萬(wàn)變不離其宗，第一重要的還是“斷物”，其次是“識(shí)人”。
所以戰(zhàn)略思考和執(zhí)行能力是一個(gè)硬幣的兩面。
創(chuàng)業(yè)公司的董事會(huì)上最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤是：戰(zhàn)略問(wèn)題被執(zhí)行化，執(zhí)行問(wèn)題被戰(zhàn)略化。
戰(zhàn)略問(wèn)題被執(zhí)行化的意思是，明明是老大的戰(zhàn)略想得不清楚，還抱怨說(shuō)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太差了。
執(zhí)行問(wèn)題被戰(zhàn)略化的意思是，明明是公司的執(zhí)行力不行，卻以為是公司戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題。
我覺(jué)得世界上唯有“認(rèn)真”兩個(gè)字最可怕。
一個(gè)好的董事會(huì)，最重要的一個(gè)能力，就是認(rèn)認(rèn)真真、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)地面對(duì)問(wèn)題。
如果是戰(zhàn)略問(wèn)題，我們就認(rèn)認(rèn)真真地討論戰(zhàn)略。如果是執(zhí)行問(wèn)題，我們就換人。不要把兩個(gè)問(wèn)題混合起來(lái)。
最好的管理是沒(méi)有管理，小公司要做減法
領(lǐng)導(dǎo)人做事有兩種風(fēng)格。
一種是做加法。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說(shuō)，你看我的工作計(jì)劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責(zé)，其實(shí)這是他們?cè)诨乇軕?zhàn)略問(wèn)題。
一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會(huì)非常痛苦，決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì)。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司剛開(kāi)始就花很多精力做管理是不對(duì)的。因?yàn)閺墓芾韺W(xué)上看，一個(gè)人的有效溝通是不能超過(guò)6個(gè)人的，超過(guò)這個(gè)數(shù)字，溝通效率會(huì)變得非常低下。
所以我覺(jué)得小公司，不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。
組織上如何做減法呢?我給大家四點(diǎn)建議。
第一，找盡可能少的人。
如果一個(gè)小公司連自己的戰(zhàn)略都沒(méi)驗(yàn)證清楚，就開(kāi)始用一個(gè)大公司的視角做人才培養(yǎng)了，這會(huì)浪費(fèi)很多管理精力。小公司要找盡可能少的人，能雇一個(gè)人，絕對(duì)不能雇兩個(gè)人。
第二，找戰(zhàn)略對(duì)口的人。
創(chuàng)業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務(wù)，想清楚自己的戰(zhàn)略是什么。確定了戰(zhàn)略之后，要去尋找戰(zhàn)略對(duì)口的人才。跟戰(zhàn)略對(duì)口的人共事，做事效率才高。
第三，找能力最強(qiáng)的人。
很多創(chuàng)業(yè)者跟我說(shuō)，說(shuō)服一個(gè)有能力的人為自己工作特別難，所以他們就偷懶去找一些信任的人，其實(shí)這是對(duì)執(zhí)行力的稀釋。
有一次雷軍很郁悶地跟我說(shuō)，為了說(shuō)服一個(gè)人來(lái)公司工作，他花了一個(gè)星期，最終還是沒(méi)搞定。我就開(kāi)玩笑講，不能因?yàn)槟憬欣总?，?chuàng)業(yè)就能偷懶的。
我的意思是說(shuō)，哪怕有成功經(jīng)歷的人創(chuàng)業(yè)，說(shuō)服一個(gè)有能力的人來(lái)為他工作也不容易。創(chuàng)業(yè)者不能因?yàn)檎f(shuō)服一個(gè)有能力的人來(lái)工作很難，就去找比你弱的人。
我認(rèn)為一個(gè)公司組隊(duì)要避免找能力比自己弱的人，要盡量找能力最強(qiáng)的人。你看劉備的手下，諸葛亮、張飛、關(guān)羽都比他強(qiáng)，這就是做減法的思維。
最后一點(diǎn)，找能夠自我驅(qū)動(dòng)的人。
我覺(jué)得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驅(qū)動(dòng)的人。
你為什么要管他呢?如果他自己上桿子要干這件事，你唯一干的事情就是梳理業(yè)務(wù)。
小公司跟大公司比，優(yōu)勢(shì)就是快。管理對(duì)小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。所以，小公司的團(tuán)隊(duì)一定要找能自我驅(qū)動(dòng)的人才。
當(dāng)然我今天講的東西，主要是針對(duì)初創(chuàng)公司，初創(chuàng)公司應(yīng)該做減法， 但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，肯定是要做乘法和加法的。
領(lǐng)導(dǎo)力的精髓
走出低層次的邏輯閉環(huán)
總會(huì)有這樣一群人，在還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)太大市面，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多波折，沒(méi)有承擔(dān)過(guò)很重的責(zé)任的時(shí)候，就早早形成了一套低層次的邏輯閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)中，TA 永遠(yuǎn)正確，而且無(wú)法被說(shuō)服。TA 在這個(gè)邏輯閉環(huán)里深深的自我反饋，不斷強(qiáng)化這個(gè)意識(shí)，于是失去了在思考力上更進(jìn)一步的可能，更可怕的是 TA 自己會(huì)覺(jué)得自己很成熟。
舉一個(gè)例子，一件事情看上去做不成的概率更大一些，于是有的人會(huì)預(yù)設(shè)這件事情做不成，然后開(kāi)始消極對(duì)待慢慢減少投入，最后這件事情果然沒(méi)有做成，TA 會(huì)慶幸自己的眼光和判斷，降低了自己的投入成本。于是 TA 在下一件事的時(shí)候也會(huì)繼續(xù)這樣的判斷過(guò)程，周而復(fù)始。
底層次的邏輯閉環(huán)會(huì)阻礙一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，TA將無(wú)法學(xué)習(xí)到更高維度的東西。一個(gè)更好的邏輯模式是螺旋上升的，同時(shí)并不原地頭尾相連，保持一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。
面對(duì)低概率事件，把自己當(dāng)成變量
沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的人會(huì)下意識(shí)的喜歡“客觀”看待問(wèn)題，把自己置身事外去考慮，于是經(jīng)常得出結(jié)論：這事辦不到，太難了，不可能，然后 TA 就退縮了。但有領(lǐng)導(dǎo)力的人在面對(duì)這樣的低概率事件的時(shí)候，總會(huì)把自己放進(jìn)去，“換了別人也許這事就真的掛了，但我能起到什么作用來(lái)扭轉(zhuǎn)呢”。
這在體育比賽里特別明顯。NBA 總決賽，經(jīng)常會(huì)根據(jù)前幾場(chǎng)的比分來(lái)算最終獲勝的概率。很多 1-3 落后的球隊(duì)往往就放棄了，因?yàn)闅v史上就沒(méi)有在這個(gè)比分上翻盤的，結(jié)果 2016 年的騎士絕地反擊，從 1-3 打到 4-3 奪得總冠軍，成為了歷史上的第一次。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的力量，永遠(yuǎn)把自己當(dāng)成變量因子。
知道你需要誰(shuí)，TA 需要什么
所謂“領(lǐng)導(dǎo)”其實(shí)是全方位的，不僅向下需要領(lǐng)導(dǎo)，向上也可以領(lǐng)導(dǎo)，平級(jí)協(xié)作也可以領(lǐng)導(dǎo)。而這里面最關(guān)鍵的思維就是: 你知道 TA 需要什么。
很多人無(wú)法有效建立領(lǐng)導(dǎo)力的原因是：TA 總是在思考自己需要什么，然后想需要誰(shuí)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)，卻不關(guān)注這個(gè)人的需求。把自己的需求凌駕于別人的需求之上，注定是無(wú)法長(zhǎng)期獲得自己的需求滿足的。
真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人深知這一點(diǎn)，所以 TA 會(huì)思考那些可以幫助自己實(shí)現(xiàn)愿景和夢(mèng)想的人，他們的愿景和夢(mèng)想是什么，怎么可以先滿足他們，這樣他們必然反過(guò)來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的。
所以管理上級(jí)很簡(jiǎn)單，想一想 TA 在關(guān)注什么事情有什么樣的需求。所以管理平級(jí)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)也很簡(jiǎn)單，想一想他們每天在為什么事情操心還有哪些業(yè)績(jī)沒(méi)有完成。所以管理自己的團(tuán)隊(duì)就更加簡(jiǎn)單了，想明白他們?yōu)槭裁锤愀伞?/p>
激發(fā)，而不是管理
要相信每一個(gè)人心中都有一團(tuán)火把他們和別人區(qū)別開(kāi)來(lái)，找到它，點(diǎn)燃它。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是不管理的，只要盡情的激發(fā)。只有每一個(gè)人都可以參與，每一個(gè)人的想法都得到尊重，這樣的團(tuán)隊(duì)能量才會(huì)是巨大的。
有一份報(bào)告稱，激發(fā)潛力的團(tuán)隊(duì)與自上而下管理的團(tuán)隊(duì)，效率產(chǎn)出可以差到 60 % 以上。所以好的領(lǐng)導(dǎo)力的人，會(huì)深入了解每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)現(xiàn) TA 與眾不同的地方，發(fā)現(xiàn) TA 心中的英雄夢(mèng)想。并且把這樣的渴望與實(shí)際工作相結(jié)合，引導(dǎo)到具體工作上，并通過(guò)好的結(jié)果和產(chǎn)出強(qiáng)化了這種正向反饋，于是激發(fā)導(dǎo)致好結(jié)果，好結(jié)果導(dǎo)致信任，信任導(dǎo)致進(jìn)一步的激發(fā)。
人們只信服一種人：
欣賞和喜歡他們的人
說(shuō)服力是一種奇妙的力量，似乎總是只有少數(shù)人才擁有這樣的魔力。美國(guó)曾經(jīng)出過(guò)一位世界級(jí)的汽車銷售員，被稱為魔鬼銷售員，他在某一年的業(yè)績(jī)是同行的 30 倍之多，很多媒體向他詢問(wèn)銷售秘密的時(shí)候，他只說(shuō)了一句話：“我告訴我的每一位潛在客戶-我喜歡你”。是的，就是這么簡(jiǎn)單，又充滿了魔力。
這也揭示了一個(gè)心理學(xué)上的常識(shí)：人們更容易被喜歡自己的人說(shuō)服。所以領(lǐng)導(dǎo)力的邊界就是你可以喜歡這個(gè)世界的邊界。你喜歡和欣賞的人越多，你的領(lǐng)導(dǎo)力的觸角就越廣闊。善于發(fā)現(xiàn)人的閃光點(diǎn)，幾乎是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力者的必備能力。
領(lǐng)導(dǎo)力只可能在逆境和危機(jī)中鍛煉
不是說(shuō)在順境中就不能去建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力，而是這樣的領(lǐng)導(dǎo)力是沒(méi)有被檢驗(yàn)過(guò)的。因?yàn)閼T性，或者勢(shì)能，亦或者趨勢(shì)的力量，這個(gè)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力是結(jié)構(gòu)性先天不足的，因?yàn)楹茈y去判斷到底是什么因素在起決定性作用。
只有到了逆境和危機(jī)時(shí)刻的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉才是真正開(kāi)始。這個(gè)時(shí)候所有的變量都是惡化的，都是消極的，都是向下趨勢(shì)的，這個(gè)時(shí)候還能力挽狂瀾，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。2000 年回歸蘋果的喬布斯，就是典型的領(lǐng)導(dǎo)力爆棚的代表，把一個(gè)幾乎快要倒閉的企業(yè)，帶到了世界第一宇宙之王。領(lǐng)導(dǎo)力，不是后來(lái)居上，而是王者歸來(lái)。
吃虧和犧牲精神是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
精致的利己主義者為什么有時(shí)候什么都很好，家世好，學(xué)習(xí)好，工作好，但就是沒(méi)有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力呢?因?yàn)樗麄儚膩?lái)不吃虧和自我犧牲。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)不是關(guān)于自己，而是關(guān)于他人。所以只看到自己，只想著自己的人，是不會(huì)有人去追隨的。短期內(nèi)從不吃虧的人在長(zhǎng)線上是吃了大虧的。
美國(guó) 500 強(qiáng)的企業(yè) CEO，畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的人數(shù)是最多的，這一點(diǎn)跟很多人的直覺(jué)不一樣。商業(yè)不應(yīng)該是更多商學(xué)院的天下嗎?后來(lái)一個(gè)機(jī)構(gòu)調(diào)研了好幾年之后發(fā)了一篇論文：正是因?yàn)檐婈?duì)強(qiáng)調(diào)的犧牲精神和利他主義，使得這些人離開(kāi)軍隊(duì)之后，比其他領(lǐng)域的人更容易建立起領(lǐng)導(dǎo)力，從而更加容易在商業(yè)上取得成功。
真正的領(lǐng)導(dǎo)是不可能被任命的，
而是由團(tuán)隊(duì)集體追認(rèn)
這是一個(gè)很多職場(chǎng)人的經(jīng)典誤解: 因?yàn)槲覜](méi)有在這個(gè)位置上，沒(méi)有這個(gè)權(quán)利，沒(méi)有這個(gè)頭銜，所以我無(wú)法施展我的領(lǐng)導(dǎo)力。這里的誤解主要來(lái)自于 TA 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威命令，強(qiáng)制的，服從的，自上而下的。
但如果經(jīng)驗(yàn)豐富的人就明白，頭銜可以讓你成為管理者，但真正讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者的，是你的團(tuán)隊(duì)成員。這種反向追認(rèn)機(jī)制是一個(gè)無(wú)形的手，決定著領(lǐng)導(dǎo)者的真正前途。所以，不要去追求一個(gè)位置和頭銜，在你獲得真正匹配它的領(lǐng)導(dǎo)力之前，這些東西根本幫助不到你任何事情，甚至只可能有害于你的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
犯錯(cuò)也是成長(zhǎng)的一部分，要接受它
很多人是犯錯(cuò)厭惡型，他們害怕失敗，害怕付出沒(méi)有回報(bào)，這樣的人是很難建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力的。犯錯(cuò)是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，必須接受它。這里包括一個(gè)很棒的下屬因?yàn)槟愕氖毝壬艘猓o一個(gè)非常信任你的合作伙伴造成損失，一個(gè)賞識(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)把一個(gè)重要事情交給你結(jié)果搞砸了。
大多數(shù)有意識(shí)培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)力的人，也許不會(huì)倒在困難面前，也許不會(huì)倒在逆境之下，但他們會(huì)因?yàn)樽约旱氖д`或者錯(cuò)誤，而自我否定和放棄，挫敗商不夠高。領(lǐng)導(dǎo)力道路上的每一步，無(wú)論成與敗，都是算數(shù)的，沒(méi)有一步是多余的，接受它。
不要期待與大多數(shù)人一樣
很遺憾，真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人還是少數(shù)，這就意味著能走過(guò)這條漫漫之旅的人，是少數(shù)派。所以孤獨(dú)，寂寞，不被理解，是必修課。如果所有人都理解你的所作所為，都贊同你的每一步選擇，這件事本身就大眾化了。
一位投資界的傳奇人物曾對(duì)公司里的投資新人們傳授經(jīng)驗(yàn): 如果你每天都跟同行混在一起，聽(tīng)大家的觀點(diǎn)，用大家都用的模型，做大家都會(huì)做的決定，你怎么才能賺到錢呢?所以，不懼怕變成異類，不懼怕與大多數(shù)人做對(duì)手盤，這才是修得領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。
領(lǐng)導(dǎo)力是可以在后天刻意培養(yǎng)的
如果你不相信這一條，上面十條都是沒(méi)有用的了。
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2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)習(xí)心得體會(huì)