什么是企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯
創(chuàng)新， 這個詞最近一兩年被炒的很熱，國家領(lǐng)導(dǎo)人也曾公開倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會理念。的確，企業(yè)發(fā)展、社會進步、個人的成長、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的階梯，希望能幫到你。
企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯
(一)模仿創(chuàng)新
模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，引進購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進完善，進一步開發(fā)。對于面廣量大的中小企業(yè)來說，應(yīng)該從模仿創(chuàng)新開始，踏踏實實地進行技術(shù)積累、消化、吸收和“二次創(chuàng)新”，以逐步培育出一支善于創(chuàng)新的人才隊伍，不斷增強自己的研究開發(fā)實力。大量事實表明：模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價、最快速度追趕世界先進水平的現(xiàn)實途徑，是最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。歷史上，美國工業(yè)的發(fā)展正是得益于對歐洲國家先進技術(shù)的模仿創(chuàng)新;日本戰(zhàn)后經(jīng)濟振興的奇跡正是得益于對世界發(fā)達國家，尤其是美國工業(yè)技術(shù)的模仿創(chuàng)新;韓國也是通過模仿創(chuàng)新，迅速改變落后面貌，一躍進入新興工業(yè)化國家行列的。根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟管理研究創(chuàng)新調(diào)查，我國企業(yè)特別是小型企業(yè)采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的占絕大多數(shù)。另據(jù)中科院政策與管理研究所1994年對全國大中型工業(yè)企業(yè)的10%抽樣調(diào)查，在1884家企業(yè)的1600項創(chuàng)新項目中采用模仿跟蹤創(chuàng)新戰(zhàn)略的占80%以上，可見模仿創(chuàng)新對現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)具有普遍意義。
(二)自主創(chuàng)新
自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身努力，攻破技術(shù)難關(guān)，形成有價值的研究開發(fā)成果，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)。完成技術(shù)成果的商品化，獲取商業(yè)利潤的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新是當(dāng)今世界上許多著名企業(yè)推崇的創(chuàng)新戰(zhàn)略，具有三個顯著的特點。其一，核心技術(shù)的自主突破。核心技術(shù)或主導(dǎo)技術(shù)應(yīng)該是由企業(yè)依靠企業(yè)自身力量，獨立研究開發(fā)獲得的。其二，關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)先開發(fā)。新技術(shù)成果具有獨占性。自主創(chuàng)新企業(yè)必須以技術(shù)率先性作為努力追求的目標(biāo)。其三，新市場的率先開拓。
自主創(chuàng)新對企業(yè)成長具有重要的意義。第一，自主創(chuàng)新是市場競爭力的有力武器。自主創(chuàng)新首先在技術(shù)方面具有較強的壁壘，這是由于新技術(shù)的解密、消化、模仿需要一定的時間，而從投資到形成生產(chǎn)能力，發(fā)展成為較強的競爭者也需要一定的過程。專利制度從法律上確定自主創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新地位，保護自主創(chuàng)新者的權(quán)益。因此自主創(chuàng)新企業(yè)能在一定的時期內(nèi)獨占某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，使自己在競爭中處于有利的地位。具有強大實力的企業(yè)如能利用自身優(yōu)勢自主開發(fā)創(chuàng)新，則可在一定程度上控制新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奠定自身在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖地位，從而獲得極大經(jīng)濟利益，并促進企業(yè)的進一步成長。第二，自主創(chuàng)新一般都是新市場的開拓者和營銷網(wǎng)絡(luò)的率先建立者，在產(chǎn)品投放市場的初期，自主創(chuàng)新企業(yè)可獲得大量的壟斷利潤。通過轉(zhuǎn)讓新技術(shù)專利和技術(shù)訣竅，也可獲得相當(dāng)可觀的收入。
什么是管理創(chuàng)新
經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。
有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實踐。
1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實際，外部控制少，接受風(fēng)險，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強調(diào)開放系統(tǒng)。
在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
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