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      如何激發(fā)創(chuàng)新思維的潛能

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        創(chuàng)新思維是指以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題的思維過程,通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限,以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題,提出與眾不同的解決方案,從而產(chǎn)生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。下面小編為你整理激發(fā)創(chuàng)新思維潛能,希望能幫到你。

        如何激發(fā)創(chuàng)新思維的潛能

        人類的大腦是世界上最復(fù)雜的、也是效率最高的信息處理系統(tǒng)。它的重量只有1600克左右,其中卻包含著100多億個神經(jīng)元;在這些神經(jīng)元的周圍還有一千多億個膠質(zhì)細(xì)胞。人腦的存儲量大得驚人,在從出生到老年的漫長歲月中,我們的大腦足以記錄每秒鐘1000個信息單位,也就是說,我們能夠記住從小到大周圍所發(fā)生的一切事情。

        頭腦象一臺信息處理機(jī),其運(yùn)算速度同樣快得驚人。據(jù)實驗證明,大腦能在幾百分之一秒的時間內(nèi),接收外界傳來的一個人臉的映象,并在四分之一秒的時間內(nèi),分析這張臉的詳細(xì)情況,把這些情況綜合成一個整體;然后,大腦便從它的"記憶庫"里邊所儲存的幾千個臉孔中識別這一張?zhí)囟ǖ哪樋祝纯匆郧笆欠褚娺^它;如果曾見過這張臉孔,大腦還能夠回憶起與這張臉孔有關(guān)的言談舉止、思想觀念、交往的經(jīng)歷等等資料。

        1、激發(fā)思維潛能的方法:良性暗示

        暗示又可分為積極的暗示即"良性暗示"、消極的暗示即"負(fù)面暗示"。學(xué)者們認(rèn)為,暗示通過顯意識進(jìn)入潛意識,到達(dá)意識的深層部分。從這個方面講,潛意識乃是暗示的積累與沉淀。它深刻地,從根本上影響著、折射著、塑造著人的生命。暗示在深層潛意識中深沉地潛伏著,廣大地彌漫著、持久地延續(xù)著、多方地溝通著。與顯意識相比,潛意識平時處于壓抑狀態(tài),暗示積淀的各種各樣的圖景處在被壓抑、被封鎖、被束縛、少自由、被控制狀態(tài)。遇到偶然的機(jī)會,也會冒出來,在意識中出現(xiàn),其表現(xiàn)形式即為靈感、直覺、想象等。

        積極暗示能夠開發(fā)頭腦中的思維潛能,應(yīng)該盡可能多地從周圍環(huán)境和別人那里得到積極暗示,或者直截了當(dāng)?shù)貙ψ约哼M(jìn)行良性暗示,同時要拒絕和拋棄那些壓抑思維潛能的消極暗示。

        自我暗示的五條原則: 1.簡潔:默念的句子要簡單有力。例如:"我越來越進(jìn)步"等等。2.正面:這一點極為重要,消極的語言會印在潛意識里。3.信念:句子要有"可行性",以避免與心理產(chǎn)生矛盾與抗拒。4.觀想:默誦或朗誦自己定下的語句時,要在腦海里清晰地形成意象。5.感情:要把感情貫注進(jìn)去,否則光嘴里念是不會有結(jié)果的,潛意識是依靠思想和感受的協(xié)調(diào)去運(yùn)作的。

        2、激發(fā)思維潛能的方法:幽默氛圍

        幽默,是個人生活中的"味精",對于緩解生活緊張、調(diào)諧人際關(guān)系,都有重要的作用。引發(fā)幽默和欣賞幽默的能力,是個人修養(yǎng)水平的一個標(biāo)志。從創(chuàng)新思維的角度來說,各種類型的幽默都是言談舉止方面所表現(xiàn)出來的一種創(chuàng)意。也就是說,能夠引我們發(fā)笑的地方,一定是出乎意料之外的新東西,對于眾所周知的陳舊的事物,人們是不會發(fā)笑的。

        列維奈認(rèn)為,幽默與創(chuàng)新思維之間存在著密切的關(guān)系,一個人為了激發(fā)出幽默,必然要擺脫理性思考和固有結(jié)論的束縛,而這正是創(chuàng)新思維的必要條件。

        幽默故事的構(gòu)成通常都是這樣的:起初是一連串合乎邏輯的情節(jié)發(fā)展,并讓聽眾產(chǎn)生緊張感,急于想知道結(jié)局;然后,一條出人意料的線索突然插進(jìn)來,形勢便急轉(zhuǎn)直下,使原先那條線索成為一個虛假的問題,原先的緊張感突然消失,聽眾便不由自主地笑起來。

        開放思維潛能的一種重要方法,就是讓專家學(xué)者以及各行各業(yè)的頂尖人物聚集一堂,不預(yù)設(shè)什么嚴(yán)肅的課題,而是充分發(fā)揮想象力,鼓勵他們胡思亂想,越逗人笑越好。

        3、激發(fā)思維潛能的方法:快樂心靈

        "快樂"與"幸福"含義相同,在許多種語言中,二者都是使用同一個詞來表示的。快樂在我們看來是有價值的東西,是人生追求的重要目標(biāo),甚至可以說是最重要的目標(biāo);中外歷史上很多著名的倫理學(xué)家,都把"最大多數(shù)人的最大幸福(快樂)"當(dāng)作全社會的追求目標(biāo),用來衡量各類事物是否有價值及其價值大小的最終標(biāo)準(zhǔn)。

        快樂,說到底是心理快樂,是主體自我感覺到的一種自在、舒服的心理狀態(tài)??鞓纷陨砼c引起快樂的原因是兩回事,快樂可以由物質(zhì)性的東西引起,但是快樂本身卻不是物質(zhì)性的東西,而是精神性的東西。既然人們都認(rèn)為快樂是有價值的,那么,怎樣才能得到快樂呢?初看起來,這個問題很簡單??鞓肥怯稍S多不同的事物引起的,只要我們確認(rèn)了那些作為快樂原因的事物,并且想方設(shè)法得到它們,我們不就能夠在那些事物的刺激下獲得快樂了嗎?所謂"尋找快樂",不過是尋找那些能夠引起快樂的事物罷了!

        人生萬事,都能引起我們的快樂,關(guān)鍵是去尋找;而尋找快樂的最好工具,就是創(chuàng)新思維。新的思維視角能夠引發(fā)快樂,而舊的思維定勢則能夠?qū)е峦纯?許多科學(xué)實驗都已經(jīng)證明了這一點。

        4、右腦思維

        大腦的左、右兩個半球分別稱為左腦和右腦。它們表面有一層約3毫米厚的大腦皮質(zhì)或大腦皮層。兩半球在中間部位相接。1981年,美國神經(jīng)生理學(xué)家斯佩里發(fā)現(xiàn)了人的左腦、右腦具有不同的功能。右腦主要負(fù)責(zé)直感和創(chuàng)造力,或者稱為司管形象思維,判定方位等,左腦主要負(fù)責(zé)語言和計算能力,或稱為司管邏輯思維。一般認(rèn)為,左腦是優(yōu)勢半球,而右腦功能普遍得不到充分發(fā)揮。

        從創(chuàng)新思維的角度來說,開發(fā)右腦的功能是意義十分重大的。因為右腦活躍起來有助于打破各種各樣的思維定勢,提高想像力和形象思維能力。近年來,不少人對鍛煉、開拓右腦功能發(fā)生濃厚興趣。提倡開拓右腦,正是為了求得左、右腦平衡,溝通和互補(bǔ),以期最大限度地提高人腦的效率。兩個大腦半球的活動更趨協(xié)調(diào)后,將進(jìn)一步提高人的智力和創(chuàng)新能力。

        5、頭腦風(fēng)暴法

        原意為用腦力去沖擊某一問題。作為一種創(chuàng)造方法,它在韋氏國際大字典中被定義為:一組人員通過開會方式對某一特定問題出謀獻(xiàn)策,群策群力,解決問題。這種方法的特點是:克服心理障礙,思維自由奔放,打破常規(guī),激發(fā)創(chuàng)造性的思維活動,獲得新觀念,并創(chuàng)造性地解決問題。奧斯本創(chuàng)建此法最初是用在廣告的創(chuàng)造性設(shè)計活動中。取得了很大成功。后經(jīng)本人不斷改進(jìn)和泰勒、帕內(nèi)斯、戈登等人完善和發(fā)展,終于成為世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最普及的集體創(chuàng)造方法,在技術(shù)革新,管理革新、社會問題的處理、預(yù)測、規(guī)劃等許多領(lǐng)域都顯示了它的威力。

        頭腦風(fēng)暴法何以能激發(fā)創(chuàng)造思維?根據(jù)奧斯本本人及研究者的看法,主要有以下幾點:

        第一,聯(lián)想反應(yīng)聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程。在集體討論問題的過程中,每人提出一個新觀念,都能引發(fā)他人的聯(lián)想。相繼提出一串的新觀念,產(chǎn)生連鎖反應(yīng),形成新觀念堆,為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性。

        第二,熱情感染在不受任何限制的情況下,集體討論問題能激發(fā)人的熱情。人人自由發(fā)言、互相影響、互相感染,能形成熱潮,突破固有觀念的束縛,最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性的思維能力。

        第三,競爭意識在有競爭意識的情況下,人人爭先恐后,競相發(fā)言,不斷地開動思維機(jī)器,力求有獨到見解,新奇觀念。心理學(xué)的原理告訴我們,人類有爭強(qiáng)好勝心理,在有競爭意識的情況下,人的心理活動效率可增加50%或更多。

        第四,個人欲望在集體討論解決問題過程中,個人的欲望自由,不受任何干預(yù)和控制,是非常重要的。頭腦風(fēng)暴法有一條原則,不得批評他人的發(fā)言,甚至不許有任何懷疑的表情,動作、神色。這就能使每個人暢所欲言,提出大量的新觀念。


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