戰(zhàn)略思維與企業(yè)持續(xù)發(fā)展
我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不佳，指出市場(chǎng)效率較低、公司治理效率和管理效率低下影響中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本原因，在此基礎(chǔ)上論述了提高企業(yè)治理效率的思維框架，提出基于管理要素動(dòng)態(tài)組合的中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，最后論述了提高中小企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的途徑。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的戰(zhàn)略思維與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，僅供參考!
一、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種超越企業(yè)增長(zhǎng)不足或增長(zhǎng)過(guò)度、超越資源和環(huán)保約束、超越產(chǎn)品生命周期的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)通過(guò)不斷創(chuàng)新不斷提高開(kāi)拓和滿足市場(chǎng)需求的能力、不斷追求企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)而達(dá)到。然而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展又可以從以下幾個(gè)方面分析：
第一，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)可持續(xù)的增長(zhǎng)?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)是對(duì)過(guò)度增長(zhǎng)和增長(zhǎng)不足的矯正。過(guò)度增長(zhǎng)是指一種犧牲未來(lái)的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)不足是對(duì)企業(yè)潛力浪費(fèi)的一種描述。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是對(duì)這兩種增長(zhǎng)狀況的超越。
第二，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想是環(huán)境遭到破壞的產(chǎn)物。企業(yè)的無(wú)節(jié)制的發(fā)展，導(dǎo)致了環(huán)境的破環(huán)，讓我們嘗到了苦果，也使我們不得不放慢腳步來(lái)保護(hù)我們賴以生存的地球環(huán)境。環(huán)境因素是推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)方向。
第三，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方式是因于資源有限的產(chǎn)物，如何合理利用有限的資源成為企業(yè)要解決的一個(gè)課題。資源是企業(yè)的根本，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。掌握了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)還必須保持頭腦的高度清醒，要認(rèn)識(shí)到其價(jià)值會(huì)被時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)消磨掉。資源都會(huì)貶值，有效的公司戰(zhàn)略需要不斷投資以保持和維護(hù)有價(jià)值的資源，或者“對(duì)資源進(jìn)行升級(jí)”。
據(jù)此，我把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定義為：一種超越企業(yè)增長(zhǎng)不足或增長(zhǎng)過(guò)度，超越資源和環(huán)保約束，超越產(chǎn)品生命周期的企業(yè)生存狀態(tài)，這種生存狀態(tài)通過(guò)不斷創(chuàng)新、不斷提高開(kāi)拓和滿足市場(chǎng)需求的能力、不斷追求企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)而達(dá)到。我認(rèn)為這個(gè)概念既定義了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，又指出了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素，同時(shí)包含了達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本手段。因而，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
二、戰(zhàn)略思維和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，為求得生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。戰(zhàn)略意味著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。它的制定需要最高管理層的決策;它的實(shí)施，需要大量的資源。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，戰(zhàn)略和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的宗旨和企業(yè)的使命。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略決定企業(yè)中的關(guān)鍵性活動(dòng)。以河南國(guó)際汽車貿(mào)易有限公司為例，最初的企業(yè)戰(zhàn)略是壟斷整個(gè)河南市場(chǎng)的德國(guó)進(jìn)口大眾汽車的銷售和售后。當(dāng)時(shí)的企業(yè)宗旨和使命就是，打開(kāi)德國(guó)進(jìn)口大眾在河南市場(chǎng)的占有率。但隨著進(jìn)口大眾在河南市場(chǎng)占有率的節(jié)節(jié)攀升，德國(guó)進(jìn)口大眾也授權(quán)上海大眾銷售進(jìn)口大眾的部分車輛，并且價(jià)格相對(duì)有優(yōu)惠，這表明河南國(guó)際汽車不再壟斷了，此時(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略不再是打開(kāi)市場(chǎng)，應(yīng)轉(zhuǎn)變成在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何拿出行業(yè)老大哥的姿態(tài)，用行業(yè)口碑來(lái)留著自己的客戶。企業(yè)的宗旨和使命不是虛幻的和可有可無(wú)的，它內(nèi)生于企業(yè)所擁有的資源，特別是人力資源。
其次，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引擎。廣義的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是企業(yè)如何在實(shí)踐中保持和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值。價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)錢，而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等的效益，或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余。”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)但又超越比較優(yōu)勢(shì)。只有發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就不可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝;沒(méi)有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
第三，戰(zhàn)略為企業(yè)資源配置提供導(dǎo)向。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，有價(jià)值的資源更為有限，而許多資源的用途具有多樣性。因此，如何使有限的資源得以合理利用，就需要戰(zhàn)略導(dǎo)向。不管企業(yè)的規(guī)模有多大，地位多穩(wěn)定，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存的條件。
三、企業(yè)家應(yīng)具備的思維和核心團(tuán)隊(duì)思維
企業(yè)家作為一個(gè)企業(yè)的決策者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，不可忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新不僅僅在于行為，還在于態(tài)度。創(chuàng)新可以包攬任何領(lǐng)域，除了商業(yè)模式，還有技術(shù)、市場(chǎng)、文化、制度、管理方式、激勵(lì)方式，其中任何一個(gè)方面中的一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，都可能帶來(lái)巨大的商機(jī)，關(guān)鍵在于你的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光。要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的條件下打造自己的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，就必須用系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維觀，從核心理念、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力能力、最有效的整合和利用資源的能力、快速行動(dòng)反應(yīng)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力等全方位的角度進(jìn)行創(chuàng)新管理。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而合理運(yùn)用人才資源的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)人才之間的協(xié)作，即形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者需要將企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到企業(yè)管理工作的成效。所謂的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指企業(yè)家借用組織的人力、財(cái)力和現(xiàn)代化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的寫(xiě)作。
企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個(gè)體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過(guò)程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動(dòng)，其主動(dòng)力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動(dòng)團(tuán)體的能力;管理層擁有教練、發(fā)動(dòng)部屬的能力;員工擁有教練、發(fā)動(dòng)自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。但各個(gè)階層也要能對(duì)其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無(wú)法讓其他部門實(shí)施運(yùn)作。
增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用;其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束;再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。
企業(yè)家在平時(shí)工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。
企業(yè)家運(yùn)用自己靈活的思維去管理和激發(fā)企業(yè)中核心團(tuán)隊(duì)積極、正面的思維，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益，從而推進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
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