思維導(dǎo)圖又叫心智導(dǎo)圖，是表達發(fā)散性思維的有效圖形思維工具 ，它簡單卻又很有效，是一種實用性的思維工具。思維導(dǎo)圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現(xiàn)出來，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。下面小編為你整理思維導(dǎo)圖在職場的功能，希望能幫到你。

　　思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用，有以下7種：畫簡歷、作決策、列計劃、寫提綱、理關(guān)系、記筆記、送禮物

　　一、畫簡歷

　　思維導(dǎo)圖可以用來像梳理一個品牌那樣梳理自己的信息，為自己畫一張職業(yè)全景圖。

　　1.瞄準(zhǔn)：在梳理出的信息中選擇與應(yīng)聘單位相關(guān)的。

　　2.看人下菜：不是應(yīng)聘創(chuàng)意型公司，不要瞎搞創(chuàng)意。

　　3.定期補充：邊積累經(jīng)歷邊充實內(nèi)容，讓簡歷思維導(dǎo)圖成為能夠隨時檢閱自己工作經(jīng)歷的職場全景圖。

　　二、作決策

　　用思維導(dǎo)圖在工作與興趣之間作抉擇。

　　1、將你面對的選擇畫到圖中央

　　2、在思維導(dǎo)圖第一層寫上做該決策需要考慮的各種因素

　　3、如果某個因素還可細(xì)分，就繼續(xù)細(xì)化

　　4、在因素下面的層級，寫上AB兩個選擇

　　5、再在選擇下面的層級，寫每個選擇在這種因素下的利弊

　　6、在各個因素下，為AB兩種選擇打分，A和B的分?jǐn)?shù)相加為5

　　7、把每個選擇的分?jǐn)?shù)相加，分?jǐn)?shù)多的那個就是最終的答案

　　小貼士：

　　1.分?jǐn)?shù)：在為選擇打分時，二者相加的結(jié)果必須是奇數(shù)，不然的話最后兩個選擇的分?jǐn)?shù)可能會出現(xiàn)相等的結(jié)果。

　　2.決策不是“畫”出來的：思維導(dǎo)圖把抽象的思維具體化，把模糊的傾向數(shù)字化，將你的意識用圖呈現(xiàn)出來。其實，答案早已在你我心中。

　　三、列計劃

　　隨時隨地呈現(xiàn)工作or生活的全貌，幫我分析+計劃：年度計劃、工作計劃、閱讀計劃……

　　1.思維導(dǎo)圖列計劃的優(yōu)勢：直觀，一眼就看得到所有的細(xì)枝末節(jié)，以及各個部分之間的邏輯關(guān)系。

　　2.在回顧中發(fā)現(xiàn)自己的成長：列短期計劃時，可以回顧一下年度計劃，看看各個方面的進展與實現(xiàn)的狀況。比較不同時間畫的計劃圖，能夠發(fā)現(xiàn)自己實實在在的成長。

　　四、寫提綱

　　整理思路，為創(chuàng)作搭建骨架，寫作、頭腦風(fēng)暴或者項目管理都很好用。

　　1.頭腦風(fēng)暴：沒啥想法的時候，想到什么就畫到思維導(dǎo)圖上吧。

　　2.邏輯關(guān)系：利用思維導(dǎo)圖的天然分層結(jié)構(gòu)將文章結(jié)構(gòu)規(guī)劃好，成文就容易許多了。

　　五、理關(guān)系

　　畫人物關(guān)系譜，理清組織架構(gòu)，順便還能幫助記憶面孔。

　　1.幫助面孔記憶：看著圖想每個人的臉，幫助記憶組織成員的面孔。

　　2.發(fā)現(xiàn)晉升通道：部門的人物關(guān)系思維導(dǎo)圖可以看出自己的晉升通道?？闯鲆竭_某位置，你還缺少什么(比如掌握其它平行崗位的職責(zé)，或是理解上級做事的角度)。

　　3.從KNOW-HOW到KNOW-WHY：公司的人物關(guān)系思維導(dǎo)圖反映你的小小崗位在大大的組織機器里處于什么位置，發(fā)揮什么作用，有利于提升你在工作中的格局，讓你在工作中不僅KNOW-HOW，而且KNOW-WHY。

　　六、記筆記

　　用圖像思維來幫助記憶。

　　1.圖像化筆記：能用圖表示的部份，盡量用圖，現(xiàn)在是讀圖時代，人對圖像的記憶遠(yuǎn)好過對文字的記憶。

　　2.筆記是給自己看的，不要舍本逐末：過分追求思維導(dǎo)圖的精美是沒有必要的，就像做普通筆記對字跡要求過高一樣，都是浪費時間的行為。

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