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      國(guó)外品牌延伸成功案例

      時(shí)間: 小蘭676 分享

        在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,日新月異的新技術(shù)和消費(fèi)者偏好的不斷轉(zhuǎn)移迫使企業(yè)持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品來強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌延伸利用核心品牌已建立起來強(qiáng)大號(hào)召力推出新的產(chǎn)品,從而進(jìn)入新的產(chǎn)品類別,達(dá)到減少新產(chǎn)品上市的成本、降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)、為公司帶來豐厚的利潤(rùn)的目的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于國(guó)外品牌延伸成功案例,供大家閱讀!

        國(guó)外品牌延伸成功案例篇1:

        如今,鄂爾多斯全系列服裝(羊絨衫除外)的投資主體——上海鄂爾多斯服裝控股有限公司旗下已擁有六家專業(yè)公司:男裝、女裝、羊毛衫、內(nèi)衣、皮業(yè)和羽絨公司。

        目前鄂爾多斯全系列服裝的終端數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一千七百多個(gè)。作為副品牌走中檔大眾路線的“鄂爾多斯奧群”羊毛衫,運(yùn)作1年后就一舉進(jìn)入行業(yè)前三甲,成為鄂爾多斯集團(tuán)的第二個(gè)中國(guó)名牌商標(biāo)。1989年開始做內(nèi)銷的鄂爾多斯憑著產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)、央視廣告、以及銷售渠道的高效拓展,“鄂爾多斯”品牌得到了迅速成長(zhǎng),眾多小廠家覬覦由此帶來的豐厚利潤(rùn),紛紛加入攪局;羊絨衫市場(chǎng)迅速?gòu)墓┎粦?yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求。單一產(chǎn)品的局限性,成為鄂爾多斯不能承受之輕。“50多億元的品牌價(jià)值,只通過羊絨衫這個(gè)單一產(chǎn)品,根本無法體現(xiàn)其價(jià)值。”上海鄂爾多斯服裝控股有限公司總經(jīng)理池奔揚(yáng)如是說。

        國(guó)外品牌延伸成功案例​篇2:

        蘋果是個(gè)很典型的案例。蘋果品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新、美麗的設(shè)計(jì)、及提供溫暖與熱情給那些對(duì)科技有恐懼感,卻生活在想存活就必須懂計(jì)算機(jī)的人。蘋果是創(chuàng)新品牌的代表。過去蘋果是計(jì)算機(jī)軟硬件制造商,但是蘋果超越計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,并持續(xù)創(chuàng)新成為數(shù)字媒體制造商-MP3、屏幕觸控手機(jī)、無線中繼站、媒體儲(chǔ)存及流行設(shè)計(jì)、在線儲(chǔ)存與下載服務(wù)都是它現(xiàn)在的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

        從計(jì)算機(jī)進(jìn)入手機(jī)(iPhone)這一段的品牌移轉(zhuǎn),或許蘋果并沒有做的很成功,但它從音樂播放市場(chǎng)(iPod),建立隨身攜帶與音樂新的品牌聯(lián)想,再延伸到iPhone的成果卻是驚人的。這個(gè)成果延伸成功關(guān)鍵正是驚人的科技成就,超酷感,友善使用設(shè)計(jì),時(shí)髦美感使它充滿魅力。

        國(guó)外品牌延伸成功案例​篇3:

        寶潔公司是一家美國(guó)的企業(yè)。它的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)一是種類多,從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、、護(hù)發(fā)家、柔軟劑、洗滌劑,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片,到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥,橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。二是許多產(chǎn)品大都是一種產(chǎn)品多個(gè)牌子。以洗衣粉為例,他們推出的牌子就有汰漬、洗好、歐喜朵、波特、世紀(jì)等近10種品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上,香皂用的是舒服佳,牙膏用的是佳潔仕,衛(wèi)生巾用的是護(hù)舒寶,僅洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”三種品牌。要問世界上那個(gè)公司的牌子最多,恐怕是非寶潔莫屬。

        國(guó)外品牌延伸成功案例​篇4:

        縱觀國(guó)內(nèi)高端白酒市場(chǎng),眾多品牌分庭抗禮。不加思索中,早有十幾個(gè)名字躍入腦海,賣“高貴”的五糧液、講“品質(zhì)”的茅臺(tái)、說“歷史”的國(guó)窖1573……作為低端白酒市場(chǎng)的第一品牌——紅星二鍋頭,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的高檔酒市場(chǎng),該如何將價(jià)值200元的高端新品“紅星珍品二鍋頭”成功地推向市場(chǎng)?又該如何改變二鍋頭在人們心目中根深蒂固的“便宜貨”形象呢?2002年底,紅星酒業(yè)急需啟動(dòng)新品紅星珍品二鍋頭市場(chǎng),向高檔產(chǎn)品進(jìn)行延伸。

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