足球，有“世界第一運(yùn)動(dòng)”的美譽(yù)，是全球體育界最具影響力的單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹當(dāng)代足球的概念，希望大家喜歡!

　　當(dāng)代足球的發(fā)展理念

　　1.當(dāng)代足球的發(fā)展趨勢(shì)，全球化是近年來流行的一個(gè)概念，在政治、經(jīng)濟(jì)和文化領(lǐng)域的影響深遠(yuǎn)，特別是經(jīng)濟(jì)的全球化帶動(dòng)了其他各領(lǐng)域全球化的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)歷史過程：一方面在世界范圍內(nèi)各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成“全球統(tǒng)一市場(chǎng)”;另一方面在世界范圍內(nèi)建立了規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的全球規(guī)則，并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全球機(jī)制。足球運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化就是一個(gè)很好的范例，從第一支職業(yè)足球俱樂部成立至今，足球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一個(gè)數(shù)十億美元的產(chǎn)業(yè)，足球與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也越來越緊密。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，勢(shì)必會(huì)更深入地影響到足球運(yùn)動(dòng)的未來，如何使足球的發(fā)展進(jìn)入經(jīng)濟(jì)一體化的軌道，是一個(gè)值得研究的課題。

　　2. 足球全球化是足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的必然趨勢(shì)

　　所謂足球全球化，是指足球活動(dòng)突破國(guó)家和地區(qū)的界限和局限，逐漸融為一體的漫長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)程，也可以被稱為全球足球一體化。這包括足球人才的全球化、職業(yè)俱樂部的全球化以及足球技戰(zhàn)術(shù)的全球化等。由于收費(fèi)電視的出現(xiàn)，波斯曼法規(guī)的產(chǎn)生和足球商業(yè)收入的不斷增長(zhǎng)，有力的推動(dòng)了這項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，投資商和股市的參與，使這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)走向一種新的發(fā)展軌道。

　　2.1 足球人才的全球化

　　足球人才包括優(yōu)秀的球員、教練員、經(jīng)紀(jì)人等，其中起主導(dǎo)作用的是球員。球員作為一支球隊(duì)的主體，現(xiàn)已不僅作為贏得比賽勝利的條件，而且已逐漸成為俱樂部經(jīng)營(yíng)的重要砝碼。為了吸引球迷的目光和增加電視轉(zhuǎn)播的收益，各俱樂部在引進(jìn)球員上大費(fèi)心思。如：96/97賽季英超花在購(gòu)買球員的資金達(dá)1億英鎊，2001年法國(guó)球員齊達(dá)內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)達(dá)到了新的紀(jì)錄6440萬美元。到2003年僅切爾西一家俱樂部就在購(gòu)買球員上花費(fèi)將近1億英鎊。球員所體現(xiàn)的不僅僅是在足球場(chǎng)上的價(jià)值，他們的商業(yè)價(jià)值也越來越受到各俱樂部的重視。在球員轉(zhuǎn)會(huì)人數(shù)上，自從1995年波斯曼法實(shí)施以來，球員轉(zhuǎn)會(huì)更加自由。1990~1996年英格蘭有1350名球員轉(zhuǎn)會(huì)，據(jù)巴西足球協(xié)會(huì)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，2001年巴西向國(guó)外輸出職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員733名，創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄。比2000年的前歷史最高紀(jì)錄增加了4.51個(gè)百分點(diǎn)。2000年巴西共有701名足球運(yùn)動(dòng)員效力于國(guó)外俱樂部隊(duì)。隨著足球全球化的發(fā)展，亞洲球員也逐步走向世界，日本球員已涉及21個(gè)國(guó)家的職業(yè)足球聯(lián)賽，加盟球隊(duì)超過50支，加盟一線隊(duì)的人數(shù)超過54人。中國(guó)從1978年至2003年也有16人轉(zhuǎn)會(huì)歐洲俱樂部。在歐洲，德國(guó)外援球員占總數(shù)的52.5%，英格蘭外援球員占總數(shù)的53.65%。這些數(shù)據(jù)表明，足球全球化的發(fā)展促進(jìn)了各國(guó)優(yōu)秀球員的廣泛交流。而適時(shí)更換球員對(duì)于一個(gè)職業(yè)足球俱樂部生存和發(fā)展來說非常重要，只有通過不斷的人員流動(dòng)，優(yōu)化組合，才能組建最理想，最強(qiáng)大的陣容，據(jù)意大利足協(xié)不完全統(tǒng)計(jì)，在意大利，球員的轉(zhuǎn)會(huì)率每三年一個(gè)周期為75%-80%。在另一方面，俱樂部明星球員越多，與一個(gè)俱樂部競(jìng)賽成績(jī)不成正比，但與俱樂部經(jīng)濟(jì)效益成正比的現(xiàn)象也隨之產(chǎn)生。這是全球化帶給世界足壇的鮮活特色。

　　除了球員的全球化，教練員的交流也日益頻繁。依靠外力提高本國(guó)水平，這已經(jīng)是包括足球在內(nèi)的體育領(lǐng)域的一大通行做法。足球落后的國(guó)家如此，強(qiáng)大的英格蘭隊(duì)也照方抓藥，埃里克森是現(xiàn)代足球發(fā)源地英格蘭的首任外籍主教練;日韓世界杯上，表現(xiàn)甚佳的塞內(nèi)加爾隊(duì)的主教練是法國(guó)人;中日韓三國(guó)都聘請(qǐng)了國(guó)際足壇知名的主教練。日本足球在他們的職業(yè)聯(lián)賽開始之初就大量引進(jìn)國(guó)外高水平的教練和球員，他們的本土球員也在盡量送出去，甚至不惜自己掏錢，正是這種自覺意識(shí)，10年間日本足球有了重大突破。希丁克的例子應(yīng)該是最生動(dòng)的，在他帶領(lǐng)下，一群從未獲得過世界杯賽一場(chǎng)勝利的韓國(guó)球員變成了戰(zhàn)斗力極強(qiáng)而且紀(jì)律嚴(yán)明的勇士，這可以被看作是亞洲足球聘請(qǐng)外籍教練后球隊(duì)產(chǎn)生巨變的最成功例子。我們有理由相信，優(yōu)秀的外籍球員和教練員能夠促進(jìn)世界足球運(yùn)動(dòng)的全面發(fā)展，特別是對(duì)于足球不發(fā)達(dá)的國(guó)家。

　　作為球員和教練員交流的中介者，足球經(jīng)紀(jì)人這項(xiàng)職業(yè)也正在蓬勃發(fā)展起來。隨著足球的職業(yè)化、商業(yè)化的進(jìn)程，足球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模日益龐大，經(jīng)紀(jì)人逐漸成為職業(yè)足球一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，在一個(gè)有著正常人才流動(dòng)體系的聯(lián)賽里，經(jīng)紀(jì)人幾乎成為這個(gè)體系賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的保證和潤(rùn)滑劑。隨著足球賽事超越地域，擴(kuò)展到全球，人才在全世界范圍內(nèi)流動(dòng)，各種足球產(chǎn)業(yè)，尤其球員買賣交易雙方日益分隔，交易的成功日益需要大量信息的介入，跨國(guó)界從事球員交易和商業(yè)比賽組織的足球經(jīng)紀(jì)人就越來越受到歡迎。這些經(jīng)紀(jì)人不僅做中介服務(wù)，有時(shí)還與本國(guó)各體育協(xié)會(huì)合作參與并組織大獎(jiǎng)賽或國(guó)際邀請(qǐng)賽。如：著名的IMG國(guó)際管理公司，除了為世界優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員充當(dāng)經(jīng)紀(jì)人外，還組織各類體育比賽，為推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展起到了積極作用。足球經(jīng)紀(jì)人對(duì)足球產(chǎn)業(yè)和足球市場(chǎng)的建立起著至關(guān)重要的作用，他對(duì)于保障球員和俱樂部的利益，保證足球賽事的順利進(jìn)行和更好的滿足市場(chǎng)的需要都起著重要作用。到2001年，國(guó)際足聯(lián)頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的足球經(jīng)紀(jì)人共有288人，分布在35個(gè)國(guó)家。其中歐洲最多，英國(guó)47人，德國(guó)35人，法國(guó)32人，意大利20人，荷蘭11人。另外巴西5人，美國(guó)4人，亞洲的韓國(guó)有4人，日本有2人。足球的全球化需要更多的國(guó)際經(jīng)紀(jì)人，而這些經(jīng)紀(jì)公司和經(jīng)紀(jì)人也促進(jìn)了各國(guó)足球的交流，為世界足球的發(fā)展起到積極作用。

　　2.2 足球文化的交融

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來，足球文化也隨之相互交融，取長(zhǎng)補(bǔ)短。歐洲文化容納了南美文化的激情和創(chuàng)造性，造就了英格蘭的新形象，其打法不再是呆板與單調(diào)的“力量”型足球，大打技術(shù)足球的變革使之充滿了生機(jī)。南美文化也在逐步吸納歐洲文化的理性和紀(jì)律。以阿根廷為代表，在保持原有技術(shù)特色的同時(shí)，講究足球規(guī)律，遵守整體紀(jì)律，以更加務(wù)實(shí)的精神來改變著南美足球的形象。他們既擁有杰出的個(gè)人技巧，還加速了整體戰(zhàn)術(shù)，既保持個(gè)人的即興發(fā)揮，又遵守足球規(guī)律和紀(jì)律。同時(shí)電視媒體對(duì)足球運(yùn)動(dòng)的推廣起了至關(guān)重要的作用，它將不同的足球風(fēng)格展現(xiàn)在觀眾面前，促進(jìn)了各國(guó)之間的學(xué)習(xí)和了解。最典型的莫過于以“桑巴舞”概括巴西的足球風(fēng)格，可見“足球機(jī)器”式的呆板，在球場(chǎng)上缺乏創(chuàng)意也常常讓人失望。當(dāng)今世界足球大融合的大背景同樣是文化的大融合，歐式、拉美式足球大碰撞，各國(guó)球星走南闖北，跨洲越洋，也形成了一種前所未有的勢(shì)在必行的融洽走勢(shì)，隨著波斯曼法的出臺(tái)，代表足球最高水平的歐洲足壇，開始吸收各大洲的優(yōu)秀球員。土耳其隊(duì)明顯就是一個(gè)歐亞的“混血兒”，他們的主力陣容中有一大半效力于國(guó)外的頂尖俱樂部，他們的足球也徹底地融入了歐洲。當(dāng)球員和球隊(duì)跳出本土本國(guó)窠臼，當(dāng)留洋踢球和借雞生蛋逐漸成為不可阻擋的潮流時(shí)，不斷融合足球文化的世界杯就會(huì)上演全球化的“好戲”。韓國(guó)隊(duì)在荷蘭人希丁克的調(diào)教下已經(jīng)有了荷蘭隊(duì)的影子。有著“法國(guó)二隊(duì)”稱號(hào)的塞內(nèi)加爾隊(duì)，絕大多數(shù)隊(duì)員效力于法國(guó)聯(lián)賽，無形之間取得了驚人的進(jìn)步。即使是超級(jí)強(qiáng)大的巴西隊(duì)也不能免俗，首發(fā)11個(gè)人中也有9個(gè)人在歐洲效力。世界杯正是展現(xiàn)足球風(fēng)格全球化的最佳舞臺(tái)。

　　2.3 足球經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化

　　各國(guó)足球聯(lián)賽是足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)，足球俱樂部是聯(lián)賽的主體，經(jīng)營(yíng)管理是俱樂部運(yùn)作的主要環(huán)節(jié)。如果經(jīng)營(yíng)管理得當(dāng)，全球化將為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在足球設(shè)施曾經(jīng)寥寥無幾，足球天才被埋沒的國(guó)家提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。足球產(chǎn)業(yè)化是未來足球發(fā)展的必經(jīng)之路，現(xiàn)在足球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界上最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，在意大利、英國(guó)、法國(guó)、西班牙，這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為資本市場(chǎng)的重要成員。英格蘭在這方面走到了最前面，目前在證券交易所上市的英國(guó)足球俱樂部已達(dá)15家，其中曼徹斯特聯(lián)隊(duì)不僅比賽成績(jī)優(yōu)異，而且是經(jīng)營(yíng)最成功的俱樂部，其年收入達(dá)1.1億英鎊。先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理是足球俱樂部發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。在歐洲，俱樂部不僅依靠贊助，他們的商品銷售和門票銷售也占了收入總額的大部分，但進(jìn)入股票市場(chǎng)是俱樂部進(jìn)一步成功的唯一途徑。如尤文圖斯是意大利第一個(gè)走向股份制的公司，為了使俱樂部走向市場(chǎng)化，俱樂部的管理者進(jìn)行了3年的策劃，在管理上學(xué)習(xí)英格蘭的成功經(jīng)驗(yàn)，終于完成了這次變革。對(duì)于足球不發(fā)達(dá)國(guó)家來說，要學(xué)的不僅是足球的技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，而且還要學(xué)對(duì)足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展同樣重要的足球經(jīng)營(yíng)和管理。

　　3 足球全球化是把雙刃劍

　　足球全球化為足球落后國(guó)家提供了更開放的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，他們可以更輕松地吸納先進(jìn)技戰(zhàn)術(shù)和高水平的教練等。它也給足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，為世界足球產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展提供廣闊的空間。但是，我們也看到隨著ISL公司的破產(chǎn)，連鎖反應(yīng)出現(xiàn)了———除對(duì)拉動(dòng)足球經(jīng)濟(jì)起火車頭作用的世界杯電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售工作陷入困境外，歐洲各俱樂部的財(cái)政黑洞也隨之顯現(xiàn)。足球全球化尚處在一個(gè)發(fā)展時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到它對(duì)世界足球產(chǎn)生的積極意義和不良影響，才能真正的抓住機(jī)會(huì)適應(yīng)全球化的發(fā)展。

　　3.1 金融資本對(duì)足球俱樂部的壟斷

　　在歐洲足壇，由于越來越多的足球俱樂部嘗試實(shí)行股份制，一些金融投資者和機(jī)構(gòu)正在全歐洲范圍內(nèi)大規(guī)模的購(gòu)買俱樂部的股票。歐足聯(lián)已經(jīng)對(duì)金融投資機(jī)構(gòu)過多的滲透足球產(chǎn)業(yè)表示關(guān)注。英國(guó)國(guó)家投資公司正在致力于控制多家足球俱樂部，它是歐洲的第一個(gè)足球經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，目前他已控制了4個(gè)國(guó)家的4家足球俱樂部的股份。這家公司的目標(biāo)是建立一個(gè)以盈利為目的的“足球俱樂部家族”。顯然，這家公司認(rèn)為俱樂部只是一種盈利的工具。他們的做法或許能提高俱樂部之間交流與合作，但當(dāng)他們?cè)谕毁悎?chǎng)上競(jìng)技時(shí)，是否能真正體現(xiàn)足球運(yùn)動(dòng)的意義就不得而知了。我們不能否認(rèn)投資商的介入能給俱樂部帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的潛力，但這種發(fā)展要建立在有利于足球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，俱樂部不能成為這些公司盈利的犧牲品。

　　3.2 全球化發(fā)展的不均衡性以及區(qū)域化傾向

　　盡管足球全球化在世界范圍內(nèi)廣泛發(fā)展，但由于歷史和文化的差異，它的發(fā)展仍有很大的不均衡性和區(qū)域化傾向。英格蘭俱樂部球員的國(guó)際化趨勢(shì)與不受約束的全球化進(jìn)程并不吻合。因?yàn)?，英格蘭的足球俱樂部更偏重于吸納不列顛三島、北歐和英聯(lián)邦國(guó)家的球員，因?yàn)檫@些國(guó)家在文化取向、天氣、語言以及足球風(fēng)格上都與英格蘭頗為相近。在歐洲大陸和南美，也

　　許是因?yàn)榇笱髢砂秱鹘y(tǒng)的殖民關(guān)系，西班牙和葡萄牙長(zhǎng)期以來一直是南美球員出國(guó)踢球的首選目的地;而頂級(jí)的非洲球員則紛紛效力于歐洲各大聯(lián)賽，特別是在法國(guó)、比利時(shí)、荷蘭和西班牙等;而巴西和阿根廷，則繼續(xù)吸收一些來自烏拉圭等周邊小國(guó)的足球精英。這種區(qū)域性的傾向減少了各國(guó)足球間的交流，一定程度上限制了足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。因此，必須加大區(qū)域間的合作，使各國(guó)優(yōu)秀球員能在更大的范圍內(nèi)交流。

　　3.3 “馬太效應(yīng)”

　　“馬太效應(yīng)”是經(jīng)濟(jì)學(xué)界經(jīng)常提及的，它的原創(chuàng)者是美國(guó)著名科學(xué)家羅伯特•默頓。自從足球進(jìn)入商業(yè)化時(shí)代以來，大量資金的投入將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展推向一個(gè)新的時(shí)代。在足球經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，足球全球化的發(fā)展出現(xiàn)了不平衡性，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)，資金只涌到能夠賺錢的地方。世界上本來足球環(huán)境欠佳的國(guó)家和地區(qū)乏人問津，都有逐漸被邊緣化的危險(xiǎn)。甚至在一個(gè)國(guó)家里面，足球運(yùn)動(dòng)開展較好的、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)越來越“繁榮”，而對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)，足球運(yùn)動(dòng)就越來越難以生存。歐洲聯(lián)賽已成為世界最高水平聯(lián)賽的代名詞，本國(guó)聯(lián)賽甚至本國(guó)球員都有被邊緣化的趨勢(shì)。隨著資金投入的不平衡，這種差距越來越大，形成了所謂的“馬太效應(yīng)”。例如，從1999-2000賽季的飛躍以來，法甲俱樂部的整體經(jīng)濟(jì)狀況一直比較穩(wěn)定。在整體經(jīng)濟(jì)狀況基本維持原狀的情況下，各俱樂部之間的貧富差距卻拉大了，上賽季最富俱樂部和最窮俱樂部的預(yù)算之比約為5：1，一年后這個(gè)數(shù)字卻變成了將近9：1。并且越窮的俱樂部越無法得到大公司的贊助，在英格蘭，現(xiàn)在超級(jí)聯(lián)賽俱樂部的平均規(guī)模比甲級(jí)聯(lián)賽俱樂部的規(guī)模要大5倍。太多俱樂部希望通過擴(kuò)張來加入令人贏得暴利的超級(jí)聯(lián)賽，通過高價(jià)購(gòu)買球員，支出俱樂部難以承受的工資，使得俱樂部之間的差距越來越大，這種情況會(huì)導(dǎo)致足球的不健康發(fā)展。到歐洲特別是歐洲五大聯(lián)賽去踢球，已成為所有非歐洲球員共同的夢(mèng)想，將手下隊(duì)員送到歐洲賽場(chǎng)已成為各國(guó)足球管理者的共識(shí)。

　　當(dāng)代足球發(fā)展結(jié)論

　　足球全球化既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。足球的全球化發(fā)展和其他領(lǐng)域的全球化進(jìn)程一樣，它既是世界足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的一個(gè)新階段，同時(shí)也是個(gè)充滿危機(jī)的新時(shí)代。對(duì)于足球落后的國(guó)家和地區(qū)來說，足球全球化是他們快速成長(zhǎng)的機(jī)遇，國(guó)外的高水平聯(lián)賽為他們提供了更開放的交流平臺(tái)，使他們的水平有機(jī)會(huì)在這個(gè)環(huán)境中得到成長(zhǎng)，同時(shí)，借鑒國(guó)外足球的管理經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)賽的運(yùn)行機(jī)制，可以迅速提高足球運(yùn)動(dòng)管理水平，從而幫助本國(guó)足球運(yùn)動(dòng)健康發(fā)展。此外，通過教練員和球員的交流有助于加快足球優(yōu)秀人才的培養(yǎng)等。但是，足球全球化的挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)峻，譬如如何使這種全球化成為真正的“全球化”，而不是足球歐洲化，避免“馬太效應(yīng)”的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全世界足球運(yùn)動(dòng)的共同發(fā)展就是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。當(dāng)今世界足球與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越緊密，它們之間的矛盾也越來越突出，面對(duì)足球全球化的挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，吸收各國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，處理好各種矛盾，抓住機(jī)遇，科學(xué)地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，使足球運(yùn)動(dòng)更好的發(fā)展。