致公司總裁的一封信
寫(xiě)信很簡(jiǎn)單，其格式主要包括五個(gè)部分：稱呼、正文、結(jié)尾、署名和日期。那么，致公司總裁的一封信要怎么寫(xiě)呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致公司總裁的一封信范文，供您參考!
致公司總裁的一封信范文一
尊敬的總裁：
您好!
我是中國(guó)鐵建的一名普通員工—安全員，給您來(lái)信的目的主要是想就咱中國(guó)鐵建的安全隱患治理平臺(tái)提出自己淺薄的看法。我個(gè)人覺(jué)得現(xiàn)在的安全隱患平臺(tái)錄入太假，對(duì)于項(xiàng)目的安全管理水平提升起不到實(shí)際效果，隱患平臺(tái)的出發(fā)點(diǎn)是好的，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患消除，提升安全管理水平，但由于股份公司、集團(tuán)公司、工程公司看重對(duì)于安全隱患平臺(tái)錄入的考核，每天排名，層層重壓之下，最后下達(dá)到項(xiàng)目上的錄入指標(biāo)每天不少于40條左右(有得更高)。安全隱患平臺(tái)錄入越多得分越高太不科學(xué)，每天40條隱患，一個(gè)月1200條隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理得爛成什么樣子，那可以說(shuō)完全就是個(gè)爛攤子，就這樣的項(xiàng)目還能得高分?全是這樣項(xiàng)目的工程公司還能在集團(tuán)公司得高分?全是這樣的項(xiàng)目的集團(tuán)公司還能在股份公司得高分?爭(zhēng)比排名，爭(zhēng)誰(shuí)管理的不到位?爭(zhēng)誰(shuí)現(xiàn)場(chǎng)的隱患多?現(xiàn)場(chǎng)每天出現(xiàn)幾十條安全隱患是極不正常的，是管理完全失控了，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”預(yù)防為主是什么：就是要提前想到，提前避免，采取好的工藝，趨于向本質(zhì)安全方向發(fā)展，控制產(chǎn)生太多安全隱患，然后才是綜合治理，治理隱患?，F(xiàn)在每天出現(xiàn)幾十條隱患就是沒(méi)做好預(yù)防為主，沒(méi)做好安全教育培訓(xùn)、沒(méi)做好安全技術(shù)交底、施工工藝有問(wèn)題、安全措施不到位等才會(huì)出現(xiàn)這么多隱患，這么多工作沒(méi)做到位，出了這么多問(wèn)題、農(nóng)民工兄弟在這么危險(xiǎn)的環(huán)境下干活，問(wèn)題出現(xiàn)后來(lái)進(jìn)行整改到成了做的好啦，得高分、受表?yè)P(yáng)、享榮譽(yù)!
現(xiàn)在的安全隱患平臺(tái)花費(fèi)了安全員太多的精力，致使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理都受到很大的影響，每天坐在電腦前錄幾十大條隱患，每天不錄個(gè)幾十條就在公司排名靠后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要被問(wèn)責(zé)，項(xiàng)目人員的安全獎(jiǎng)就得扣掉，在此巨大的壓力下，怎么才能錄好安全隱患平臺(tái)呢?沒(méi)辦法安全員自己上陣殺敵，上施工電梯隨便開(kāi)上個(gè)幾樓把樓層門(mén)打開(kāi)，叫司機(jī)開(kāi)下去(平時(shí)我們交代他們隨手關(guān)門(mén)，現(xiàn)在呵呵……)下去拍個(gè)照，叫司機(jī)開(kāi)上去把門(mén)關(guān)了再拍個(gè)照(整改前、整改后);配電箱門(mén)打開(kāi)照一個(gè)，關(guān)上再照一個(gè);有模板覆蓋(防雨措施)的室外配電箱，掀掉模板照一個(gè)，蓋上模板再照一個(gè);安全網(wǎng)解開(kāi)照一個(gè)，扎上再照一個(gè)，等等等等等等。安全員都干啥了，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)存在的問(wèn)題整改完后，就成干這活的了，在農(nóng)民工眼里這就是個(gè)神經(jīng)病!傻逼!但是我們不這樣干不行，排名靠后領(lǐng)導(dǎo)要向上檢討，領(lǐng)導(dǎo)要臭罵我們。就算這樣每天還是要絞盡腦汁，明天破壞哪里好喲!
我在想要是把中建那些高標(biāo)準(zhǔn)，做的很規(guī)范的企業(yè)弄到我們中國(guó)鐵建來(lái)，非得玩死他們，叫你們做的那么規(guī)范，叫你們什么都提前想到，叫你們做的那么標(biāo)準(zhǔn)，看你們從哪找出幾十條安全隱患來(lái)整改，什么你找不出來(lái)，找不出來(lái)你就倒數(shù)第一吧，天天批評(píng)你，你給我天天檢討，扣你獎(jiǎng)金，哈哈。我覺(jué)得做一個(gè)男人難，做一個(gè)鐵建的安全員更難!以上完全是我一個(gè)安全員的心聲，言辭不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們考慮下?lián)Q個(gè)更合適的考核方式或者不進(jìn)行考核，不要再誰(shuí)報(bào)的多誰(shuí)就是第一，感覺(jué)跟大躍進(jìn)一樣，關(guān)鍵人家大躍進(jìn)還是往好的方面報(bào)，咱這安全隱患平臺(tái)倒成了誰(shuí)隱患多、誰(shuí)病多才是好啦!
此致
敬禮!
中國(guó)鐵建安全員
2016年5月11日
致公司總裁的一封信范文二
親愛(ài)的總裁先生或女士：
您好!
首先請(qǐng)恕我不知道您是一位男士還是女士，有點(diǎn)不禮貌，但如果您對(duì)漢語(yǔ)略知一二，那您一定注意到了，我使用了表示尊稱的“您”字，因?yàn)槲沂且晃簧屏嫉闹袊?guó)消費(fèi)者。雖然此刻我內(nèi)心充滿了憤怒，但我還是心平氣和地向您陳述我在貴超市購(gòu)物的經(jīng)歷吧。
2010年12月18日下午4:50，我?guī)е『⑷ベF陽(yáng)市人民廣場(chǎng)的沃爾瑪超市，當(dāng)天我只打算買(mǎi)一提雞蛋，所以就直奔雞蛋區(qū)。我鬼使神差地將提包放在了購(gòu)物車(chē)上(必須承認(rèn)，這是我個(gè)人的過(guò)失，因?yàn)槌械膹V播在不斷地提醒消費(fèi)者看管好自己的貴重物品)，我剛挑了兩個(gè)雞蛋，一扭頭就發(fā)現(xiàn)包不見(jiàn)了(包里有現(xiàn)金及現(xiàn)金卡合計(jì)約九千元人民幣)。我立即通知了超市保安，并撥打110報(bào)警，我自己則守在出口處。說(shuō)實(shí)話，我當(dāng)時(shí)并不十分著急，因?yàn)槲蚁?，只要調(diào)出監(jiān)控錄像，看到小偷的摸樣，民警加上超市保安守住兩個(gè)出口，應(yīng)該不難抓住小偷，因?yàn)樾⊥狄獜氖浙y臺(tái)出來(lái)需要很長(zhǎng)的時(shí)間(側(cè)面說(shuō)明貴超市生意興隆)。警察很快來(lái)了，但超市工作人員告知，雞蛋區(qū)沒(méi)有監(jiān)控(之前他們一直煞有其事地在電腦上操作，并未告訴我那個(gè)區(qū)域沒(méi)有監(jiān)控)，一聽(tīng)這話，我的心都涼了，沒(méi)有監(jiān)控錄像，要想抓住小偷是不可能的。于是我和當(dāng)班經(jīng)理理論起來(lái)，但他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，超市的監(jiān)控設(shè)施是按規(guī)定裝的，超市是公共場(chǎng)所，對(duì)此不負(fù)任何責(zé)任。我當(dāng)即電話咨詢了律師，律師說(shuō)超市不能提供監(jiān)控錄像，要承擔(dān)一定的責(zé)任。我將律師的話告訴了超市經(jīng)理，他改口稱就算超市要承擔(dān)責(zé)任，也要由權(quán)威部門(mén)認(rèn)定。中途進(jìn)來(lái)一位副總，他表示超市不負(fù)責(zé)，我要采取什么措施，那是我作為消費(fèi)者的權(quán)利。如果事情到此為止，我只好自認(rèn)倒霉，準(zhǔn)備找消協(xié)協(xié)調(diào)。
但接下來(lái)發(fā)生的事情讓我氣憤不已，下決心要將此事曝光，以捍衛(wèi)消費(fèi)者權(quán)益。后來(lái)，促銷(xiāo)員在巧克力區(qū)撿到了我被遺棄的包(錢(qián)包已被拿走)，此事，我心里有充滿了希望，我期望能捕捉到小偷丟我包或拿走我錢(qián)夾的動(dòng)作，連工作人員都高興地說(shuō)：“要是能看到小偷取出你錢(qián)包的動(dòng)作就好了。”(因?yàn)槲业腻X(qián)包像一本牛津字典那么大，又是亮紅色，很顯眼)但工作人員查了后告訴我，巧克力區(qū)也沒(méi)有監(jiān)控。雖然氣憤，但我并沒(méi)放棄，請(qǐng)工作人員幫我查從雞蛋區(qū)到巧克力區(qū)的必經(jīng)通道，工作人員告訴我有三個(gè)通道，她幫我查了兩個(gè)通道都沒(méi)發(fā)現(xiàn)，我堅(jiān)持小偷不可能飛過(guò)去，請(qǐng)她查第三個(gè)通道，她為難地告訴我，那個(gè)通道也沒(méi)有監(jiān)控。到此，我徹底憤怒了，小偷在無(wú)監(jiān)控區(qū)偷走我的包，從無(wú)監(jiān)控區(qū)逃離，到達(dá)另一個(gè)無(wú)監(jiān)控區(qū)取出我的錢(qián)包后把我的大包遺棄，怎么會(huì)那么巧合?!我甚至懷疑這個(gè)小偷是沃爾瑪養(yǎng)的!否則他怎么如此熟悉超市的監(jiān)控設(shè)備布局!
這就是我此次被盜的經(jīng)過(guò)。朋友們得知后，都異口同聲地說(shuō)：“叫沃爾瑪賠你!那么大的超市，連個(gè)監(jiān)控都沒(méi)得，以后哪個(gè)還敢去買(mǎi)東西?”當(dāng)然，我知道這是不可能的，換位思考，站在沃爾瑪?shù)牧?chǎng)，不可能顧客稱掉了什么，超市就賠什么，那對(duì)超市來(lái)說(shuō)是不公平的。
最后，我想請(qǐng)問(wèn)總裁大人幾個(gè)問(wèn)題：
一、 您覺(jué)得這樣的監(jiān)控設(shè)施能保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益嗎?
二、 您個(gè)人愿意到這樣沒(méi)有保障的超市購(gòu)物嗎?
三、 監(jiān)控系統(tǒng)當(dāng)屬商業(yè)機(jī)密，為什么小偷對(duì)貴超市的系統(tǒng)了如指掌?
四、 沃爾瑪號(hào)稱全球500強(qiáng)企業(yè)，其規(guī)模和利潤(rùn)無(wú)疑是巨大的。您在享受巨額利潤(rùn)的同時(shí)，能不能考慮一下，從中撥出一小部分來(lái)完善監(jiān)控系統(tǒng)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益?
五、 作為世界零售業(yè)巨頭，沃爾瑪超市遍及全球，您所有超市的監(jiān)控系統(tǒng)都和貴陽(yáng)市人民廣場(chǎng)沃爾瑪超市一樣缺失嗎?其他國(guó)家的人民答應(yīng)嗎?還是只對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任?只對(duì)貴陽(yáng)的消費(fèi)者不負(fù)責(zé)任?
六、 年關(guān)將至，咱們中國(guó)老百姓要購(gòu)置年貨，花的都是血汗錢(qián)。我花了年收入的三分之一買(mǎi)了那么大的一個(gè)教訓(xùn)，我該不該和所有的中國(guó)消費(fèi)者分享這個(gè)慘痛的教訓(xùn)吧?
一位普通的中國(guó)貴陽(yáng)消費(fèi)者
2010年12月21日
致公司總裁的一封信范文三
尊敬的企業(yè)總裁：
您們好!
盛世論收藏，識(shí)勢(shì)出英雄。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，是靠企業(yè)決策者帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，把握市場(chǎng)先機(jī)，沖出重重突圍，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的最大化，使企業(yè)能夠發(fā)展壯大。時(shí)下收藏是社會(huì)各界觀注的熱點(diǎn)，齊身收藏的機(jī)構(gòu)(個(gè)人)約有7000萬(wàn)之多，您能不說(shuō)明這是一大熱點(diǎn)?各位企業(yè)老總，希望您們能夠認(rèn)識(shí)這一熱點(diǎn)，整合資金，盤(pán)點(diǎn)存量，瞅準(zhǔn)市場(chǎng)，抓住文化產(chǎn)業(yè)契機(jī)，在收藏中下點(diǎn)功夫，將會(huì)給企業(yè)將帶來(lái)更大的生機(jī)和活力。這對(duì)一個(gè)企業(yè)高級(jí)管理決策者來(lái)說(shuō)，也無(wú)疑是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。2009年6月，據(jù)有關(guān)方面報(bào)導(dǎo)，介紹了一位企業(yè)家收藏的書(shū)畫(huà)作品。在拍賣(mài)會(huì)上，以12.4萬(wàn)元拍賣(mài)成交，是他收藏價(jià)的24倍。雖然分額較小，但這說(shuō)明了投資的新啟示，不然國(guó)家怎么會(huì)支持一些文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，竭力推出書(shū)畫(huà)家與企業(yè)家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，舉辦各種形式的企業(yè)家與書(shū)畫(huà)家聯(lián)誼會(huì)、座談會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等等。2009年3月28日在深圳召開(kāi)的企業(yè)總裁與書(shū)畫(huà)家聯(lián)誼座談會(huì)，邀請(qǐng)了10位書(shū)畫(huà)家的作品全部買(mǎi)空，并簽訂了收藏供求協(xié)議。這就充分證明了投資的新啟點(diǎn)。我衷心希望企業(yè)家總裁們，認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)企業(yè)投資文化產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)。也更希望您們關(guān)注這一熱點(diǎn)，思考新的投資方向，齊身書(shū)畫(huà)收藏，追求投資利潤(rùn)的最大化。也更望您們與我合作，創(chuàng)造相互共贏的新目標(biāo)和新發(fā)展。
但是，也不盲收藏，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：一是不宜收藏古人字畫(huà)，古人字畫(huà)歷史悠久，不易辨認(rèn)真?zhèn)?，且投資大，拍賣(mài)買(mǎi)方難尋。在科學(xué)發(fā)展的今天，人工仿制，電腦仿制己達(dá)到以假亂真的地步，就連國(guó)家高級(jí)鑒定專(zhuān)家，都難辨真?zhèn)危趾螞r我們的企業(yè)家呢。再說(shuō)，歷代古字畫(huà)在當(dāng)今拍賣(mài)市場(chǎng)人為操縱弊端下，幾百萬(wàn)或幾千萬(wàn)，又有多少買(mǎi)家。再說(shuō)，古字畫(huà)的拍賣(mài)價(jià)己走向頂峰，有不升反滑的趨勢(shì);二是不看名氣，重實(shí)力。宜收藏字畫(huà)名人的字畫(huà)，不宜收藏名人的字畫(huà)。何謂字畫(huà)名人和名人字畫(huà)，他們的區(qū)別在那里呢?字畫(huà)名人：是指從事數(shù)十年書(shū)畫(huà)研究創(chuàng)作，他們的作品，把古人的法度和作者的思想、情感與作品內(nèi)容融進(jìn)了作品藝術(shù)之中，取了書(shū)畫(huà)界和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。而名人字畫(huà)：是指一部份有社會(huì)聲譽(yù)之人，為了盈合某種需求，也請(qǐng)他們?cè)谝恍﹫?chǎng)合揮毫，這種作品根本沒(méi)有什么藝術(shù)參數(shù);三是重潛力，看發(fā)展。對(duì)中青年書(shū)畫(huà)家的作品，他們的作品中蘊(yùn)藏著不可低估的發(fā)展空間和升值潛力，也許今天不是名人，明天將是名人，今天是普通書(shū)畫(huà)者，明天將是一位舉世聞名的書(shū)畫(huà)家。況且他們手中的作品，具有收藏成本低，投資小，升值潛力大的發(fā)展空間;四是看作品質(zhì)地。重點(diǎn)觀其作品的法度，神彩和氣韻貫通以及神型兼?zhèn)涞乃囆g(shù)效果。
最后,祝各位企業(yè)家總裁們身體健康，事業(yè)龍騰，財(cái)源廣進(jìn)，萬(wàn)事如意!
XXX
20XX年XX月XX日
猜你喜歡：
3.總裁的一封信