管理者的6個錯誤期待

　　1、期待一個新事物能很快有結(jié)果。但事實(shí)上，凡是新的事情都不容易快。例如，新產(chǎn)品被客戶接受、新員工發(fā)揮作用，這些通常需要一年甚至更長的磨合期。

　　2、期待用復(fù)雜的技術(shù)或管理手段，解決由復(fù)雜性帶來的問題。事實(shí)上，解決復(fù)雜性的最好辦法是降低復(fù)雜性，就像第一個老總的例子那樣。

　　3、期待能很快改變一個人。事實(shí)上，一個人從小形成的思維方式幾乎是很難改變的，性格和工作方式的改變是非常緩慢的。

　　4、期待一個員工能在自己苦口婆心的教導(dǎo)下很快成長。事實(shí)上，一個人的成長需要時間和機(jī)遇。成長是可能的，但成長需要時間。

　　5、期待一個不平凡的人能很快幫自己改變周圍的一切。事實(shí)上，大部分管理者的宿命是和一群平凡人一起做出不平凡的事情來。

　　6、期待自己能應(yīng)付一切的事情。