軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(2)
軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文
(三)陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1.軍工民品經(jīng)濟所占的比重小。近年來，盡管陜西國防科技工業(yè)呈現(xiàn)出較快發(fā)展的良好勢頭，但其主要經(jīng)濟效益指標(biāo)仍低于全省規(guī)模以上工業(yè)。到24年末，國防科技工業(yè)總資產(chǎn)貢獻率、資本保值增值率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利稅率等效益指標(biāo)均低于全省規(guī)模以上工業(yè)水平，其中：總資產(chǎn)貢獻率低6.6個百分點，資本保值增值率低12.3個百分點，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低.6個百分點，成本費用利潤率低2.8個百分點，全員勞動生產(chǎn)率低1.31個百分點，產(chǎn)值利稅率低6.8個百分點。在24年，陜西軍工實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值為26億元，其中，民品產(chǎn)值為83.74億元，占全省生產(chǎn)總值的9.2%，出口交貨值為1.8億元;完成軍工總產(chǎn)值198億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的8.16%;企業(yè)完成的增加值54.6億元，占全省增加值的6.28%。“十五”以來，陜西軍工完成工業(yè)總產(chǎn)值占全省規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比例平均為9.25%，完成工業(yè)增加值占全省規(guī)模以上工業(yè)增加值的比例平均為6.49%。
由以上的數(shù)據(jù)我們可以看出，陜西省軍工經(jīng)濟與全省規(guī)模以上的工業(yè)相比，仍然有一定的差距，民用產(chǎn)品在軍工經(jīng)濟總量中所占比重更是少之又少。陜西省作為軍工大省，其軍工優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，沒有有效拉動地方經(jīng)濟的發(fā)展，對地方經(jīng)濟發(fā)展的貢獻沒有充分體現(xiàn)出來。
2.民品結(jié)構(gòu)不合理，在一定程度上影響了規(guī)模經(jīng)濟形成。民品結(jié)構(gòu)的不合理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)軍民品發(fā)展的比例不協(xié)調(diào)。陜西軍民品發(fā)展的差距比較大，盡管在“十五”初期曾一度達到過5：5，但近幾年來，軍民品的發(fā)展差距又逐漸拉大，軍民品比例為6：4。從全國來看，軍工企業(yè)軍民品的比例為4：6，有些省份的民品發(fā)展勢頭好，其軍民品的比例達到3：7?？梢?，陜西軍民品發(fā)展比例失調(diào)，軍工大省的優(yōu)勢在軍工民品上沒有得到充分發(fā)揮。
(2)行業(yè)和企業(yè)間民品發(fā)展也不平衡。從行業(yè)看，陜西航空工業(yè)、航天工業(yè)、兵器工業(yè)、船舶工業(yè)的民品產(chǎn)值不平衡，軍民品比例不協(xié)調(diào)。如截至24年底，航空工業(yè)民品產(chǎn)值48.8億元，軍民品產(chǎn)值比例為6：4;航天工業(yè)民品產(chǎn)值3.25億元，軍民品比例7：3;兵器工業(yè)民品產(chǎn)值14.36億元，軍民品比例7：3;船舶工業(yè)民品產(chǎn)值3.4億元，軍民品比例4：6。從企業(yè)看，各個企業(yè)的民品產(chǎn)值差距更大，民品產(chǎn)值上億元的單位只有慶安公司、惠安公司等13個公司。
(3)形成規(guī)模的民品品種所占比例較少。陜西未能發(fā)揮自己軍工大省的整體優(yōu)勢，多層次、多品種地開發(fā)高技術(shù)和高效益產(chǎn)品。據(jù)對陜西省295種民品的統(tǒng)計，軍工企業(yè)民品產(chǎn)值上億的僅占5.4%，而產(chǎn)值在1萬以下的品種占到56.9%。要實現(xiàn)民品品種的規(guī)模化發(fā)展，必須把技術(shù)密集和勞動密集有機結(jié)合，使支柱產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品、短平快產(chǎn)品同時發(fā)展，從而帶動經(jīng)濟效益的不斷提高。
(4)名牌產(chǎn)品所占的市場份額小。由于陜西軍工企業(yè)“數(shù)量型投資而非高質(zhì)量型投資”的不合理投入結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的眾多民用產(chǎn)品中，市場知名度高、品牌效應(yīng)好的產(chǎn)品不足1個(如西飛的“沃爾沃”旅行客車、西飛的鋁型材、秦川發(fā)展集團的“西安奧拓”小轎車等)。即使具有一定市場知名度和品牌效應(yīng)的民品，其所占的市場份額也較小。造成這種狀況的主要原因就是軍工企業(yè)缺乏對產(chǎn)品的適用性、美觀性和經(jīng)濟性的關(guān)注，導(dǎo)致開發(fā)的產(chǎn)品即使在滿足了規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下仍缺乏市場競爭力。
3.民品投資主體相對單一，限制了軍工民品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。通常投資主體由中央政府投資主體、地方政府投資主體、企業(yè)投資主體、個人投資主體和國外投資主體等構(gòu)成。長期以來，我國軍工單位習(xí)慣于單一的國有投資，盡管近幾年來，為解決軍工企業(yè)國有股一股大的問題，大部分單位進行了公司化改制，但單一的國有投資仍然占主導(dǎo)地位。“十一五”期間，為提高軍工企業(yè)自身素質(zhì)和自我生存、發(fā)展能力，國防科技工業(yè)需要通過改變投資現(xiàn)狀、推進投資主體多元化。但目前就陜西而言，其軍工企業(yè)在發(fā)展民品上仍然習(xí)慣于單一的國有投資，不善于吸收民間資金推進民品的混合所有制。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)陜西軍工在民品領(lǐng)域由母體企業(yè)直接投資建立的147戶公司中，國有獨資和國有控股企業(yè)有73戶，占總數(shù)的一半以上，國有股占7%以上。這種投資主體單一的現(xiàn)狀，束縛了軍工民品的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
4.軍工單位對軍工技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)品重視不夠。改革開放以來，陜西在軍工民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中取得了重大成就，但是軍工單位在開發(fā)民用產(chǎn)品時，往往不肯花大力氣通過研究現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)化為民用來形成新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)，而是十分重視“另起爐灶”。比如民用船舶導(dǎo)航，我們有現(xiàn)成的軍工技術(shù)，卻沒有直接轉(zhuǎn)化為民用產(chǎn)品，致使我國民船導(dǎo)航還是一個空白，不得不花費大量外匯，依賴進口。還有許多軍工技術(shù)在使用一次或幾次后，就被束之高閣。在規(guī)劃軍工技術(shù)創(chuàng)新時，沒有同時考慮轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實民用產(chǎn)品的條件，因而難以形成“以民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持軍工產(chǎn)業(yè)的升級，以軍工的高技術(shù)帶動民用產(chǎn)品的換代”的良性循環(huán)。
三、陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議
結(jié)合我們對陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，要大力發(fā)展陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)，必須從陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，做到以下幾點：
第一，以政府為依托，發(fā)揮軍工企業(yè)優(yōu)勢。在政府政策上的大力扶持下，充分利用陜西軍工企業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢，促使軍工民用產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第二，抓住國際、國內(nèi)機遇，在國家實行國防工業(yè)改革的契機下加速民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三，加強國際合作，吸取國外先進經(jīng)驗。緊密加強同發(fā)達國家的國際合作，吸收和借鑒發(fā)達國家的資金及先進技術(shù)，實現(xiàn)少走彎路，加速發(fā)展的目標(biāo)。
第四，提高軍工民用產(chǎn)業(yè)能力，降低風(fēng)險。軍工民用產(chǎn)業(yè)還要順應(yīng)環(huán)境的變化，尋找有利的機會，制定相應(yīng)得發(fā)展戰(zhàn)略，增強軍工民用產(chǎn)業(yè)競爭力，增強把握機遇的能力，促使軍工民用產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、集群化方向發(fā)展。
因此，陜西要大力發(fā)展軍工民用產(chǎn)業(yè)，必須從陜西軍工民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，抓住機遇，促使軍工民用產(chǎn)業(yè)向最佳狀態(tài)邁進。
軍工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(三)
一、引言
新的時期，國家國防建設(shè)進入了新的歷史發(fā)展時期，提高國防建設(shè)水平和建設(shè)能力對于保障社會安定和國家安全意義重大。軍工企業(yè)作為我國國防武器裝備和技術(shù)研發(fā)的重要部門，在新形勢下的作用更加凸顯。隨著國家對于軍工市場的開放，軍工企業(yè)的發(fā)展形勢逐漸從以往的集約型到開放性的過渡，因此，這對于軍工企業(yè)市場開拓能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。就當(dāng)前而言，我國軍工市場的特點較為明顯，例如受到國家宏觀調(diào)控影響較為明顯、市場的整體容量較為有限、價格體系的確定較為特殊等。這一系列的問題與我國傳統(tǒng)軍工企業(yè)發(fā)展模式具有重要的相關(guān)性。隨著市場開放化逐漸增強，軍工企業(yè)營銷方法和影響策略已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托。因此，本文將針對當(dāng)前整個軍工市場中企業(yè)營銷問題進行分析，為軍工企業(yè)的市場開拓和發(fā)展提供一定的參考。
二、軍工企業(yè)市場營銷過程中的問題
1.缺乏現(xiàn)代市場營銷理念
在市場為開放之前，軍工企業(yè)的存在形式基本為國家所有制企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)需求層面屬于典型的計劃經(jīng)濟，因此，軍工企業(yè)根本不用考慮市場營銷問題。而隨著市場的高度開放，國家對于軍工企業(yè)的所有權(quán)慢慢變化，使得軍工企業(yè)與其它企業(yè)類型一樣需要面臨來自市場的挑戰(zhàn)。當(dāng)傳統(tǒng)的計劃產(chǎn)業(yè)營銷理念與現(xiàn)代化的市場營銷理念相互碰撞時，對于企業(yè)本身的影響則較為顯著。很多企業(yè)在面臨開放化的企業(yè)時根本沒有基本的現(xiàn)代市場營銷理念，會“做”不會“賣”已經(jīng)成為很多軍工企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重要難題。出現(xiàn)這種問題的根本原因，是企業(yè)本身無法認(rèn)識到營銷對于企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)仍然認(rèn)為軍工產(chǎn)品不需要影響，市場發(fā)展的規(guī)律與未開放之前相同。這種觀念使得企業(yè)很難在現(xiàn)代化市場中得到很好的發(fā)展和生存。
2.營銷管理體系不完善
意識的缺乏使得企業(yè)在營銷管理過程中所能夠規(guī)劃的管理體系并不能完全適應(yīng)市場發(fā)展的需求，這是軍工企業(yè)在市場營銷過程中面臨的另一個重要問題。當(dāng)前，很多軍工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的營銷管理體系，企業(yè)在市場營銷過程中所投入的人力、物力遠遠不能滿足市場對于企業(yè)發(fā)展的要求。在實際的市場營銷體系建設(shè)過程中，軍工企業(yè)業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的市場營銷管理流程和制度，銷售方式比較單一，銷售資源投入不足，銷售網(wǎng)絡(luò)缺乏整合性，營銷人員的規(guī)模和整體專業(yè)素養(yǎng)與市場競爭的要求還有很大差距，營銷的專業(yè)化水平有待提升，營銷活動的科學(xué)性、精確性不夠，激勵機制還不能適應(yīng)大的市場競爭環(huán)境。
3.品牌營銷管理意識單薄
品牌營銷管理是企業(yè)市場營銷管理過程中重要的內(nèi)容，也是提升企業(yè)市場競爭力的重要方式。當(dāng)前，很多軍工企業(yè)在品牌營銷及其管理過程中并沒有足夠重視，使得企業(yè)在當(dāng)前市場競爭過程中處于下風(fēng)。當(dāng)然，產(chǎn)生這一問題的原因與軍工企業(yè)市場傳統(tǒng)管理模式有很大的影響。以往，軍工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品基本是國家規(guī)劃的對口產(chǎn)品，因此，企業(yè)在產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣方面并不需要投入多大的精力。長期以來所形成的這種固有觀念使得軍工企業(yè)在品牌營銷過程中無法按照市場的要求進行管理，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中的市場品牌占有率降低，使得企業(yè)整體的市場競爭力較差。
三、新時期軍工企業(yè)市場營銷的策略
新的形式下，市場的全面開放對軍工企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同時提供了一個良好的發(fā)展機遇。軍工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以次為契機，強化企業(yè)的市場營銷，從而提高市場的占有率。
1.樹立良好的現(xiàn)代市場營銷理念
現(xiàn)代市場營銷理念是市場建設(shè)及發(fā)展過程中重要營銷產(chǎn)物，是企業(yè)市場開拓和自身發(fā)展的重要依托。就軍工企業(yè)當(dāng)前的市場發(fā)展困境而言，必須摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，建立現(xiàn)代化的市場影響理念，將企業(yè)的發(fā)展與市場的需求聯(lián)系起來，從而建立良好的市場發(fā)展秩序。在實際的營銷過程中，不僅要將產(chǎn)品的生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的動力，同時要提高對于市場的認(rèn)知，利用科學(xué)的管理手段將企業(yè)的發(fā)展和市場的發(fā)展聯(lián)系起來，形成系統(tǒng)化的營銷系統(tǒng)。
2.構(gòu)建完善的營銷管理體系
完善的營銷管理體系是企業(yè)市場營銷效果的重要保障。在當(dāng)前競爭經(jīng)歷的軍工市場，現(xiàn)代化的管理理念是企業(yè)市場營銷的基礎(chǔ)，而營銷管理體系則是營銷開展的標(biāo)準(zhǔn)。針對當(dāng)前的軍工市場特點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從體系建設(shè)的各個方面入手，建立完整的營銷管理體系。在實際的工作中，應(yīng)當(dāng)，完善需求管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、市場推廣和客戶服務(wù)流程，把市場系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)整合為統(tǒng)一的營銷體系，使各部門、各單位在營銷體系中發(fā)揮作用。從而為企業(yè)的市場開拓和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3.建立針對性的市場營銷策略
“4P”營銷策略是傳統(tǒng)的市場營銷方法，它將企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道以及促銷四個單元作為統(tǒng)一的整體，使得企業(yè)市場營銷過程中將企業(yè)的利益與用戶和市場的利益相互連接，從而達到企業(yè)的發(fā)展與市場的運營相互統(tǒng)一。但由于軍工企業(yè)的特殊性，這一方法并不能作為其發(fā)展的依托策略。根據(jù)軍工企業(yè)的特點，認(rèn)為在企業(yè)市場營銷過程中，應(yīng)當(dāng)將實力(Capability)、價值(Creationofvalue)、信譽(Credit)和關(guān)系(Connection)四個維度進行相互連接，形成典型的“4C”營銷組合策略。這其中，同用戶建立長期共贏的戰(zhàn)略關(guān)系是基礎(chǔ)，良好的信譽是保障，深度挖掘和引導(dǎo)用戶需求，在競爭中占據(jù)先機，通過超強實力戰(zhàn)勝競爭對手，最終為用戶創(chuàng)造卓越價值，進一步增進關(guān)系，提高信譽。
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