跳槽的主要原因
跳槽的主要原因
有什么原因會(huì)導(dǎo)致員工頻頻跳槽嗎?下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的跳槽的主要原因，希望對你有用。
跳槽的主要原因：缺乏安全感
新生代員工更期望獲得領(lǐng)導(dǎo)的尊重與信任，尤其剛進(jìn)入公司的新員工，心里總會(huì)有一些不平衡，情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)要與其多溝通，才能讓員工感受到公司對自己的關(guān)懷與重視。一旦工作時(shí)間長了，員工還得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，從沒有工作上的贊揚(yáng)，也會(huì)讓其喪失安全感，而被推到選擇跳槽的邊緣。
跳槽的主要原因：福利與環(huán)境
高薪并不代表好福利，建筑工地上施工員一個(gè)月也不少錢，但是有多少職場人愿意放下身段換向勞苦行業(yè)呢?好的福利與工作環(huán)境已經(jīng)成為職場新生代比較的籌碼，包括這個(gè)公司的文化生活，管理制度，企業(yè)品牌等等。
跳槽的主要原因：企業(yè)管理變化
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理發(fā)生改變的時(shí)候，部分職場人遭遇轉(zhuǎn)崗甚至是職降一級，都會(huì)刺激導(dǎo)致發(fā)生員工跳槽。建議企業(yè)在新政策執(zhí)行的最初階段，關(guān)注員工心理變化，即使溝通，彼此加強(qiáng)了解預(yù)防核心員工跳槽。
員工跳槽的征兆
1.工作中學(xué)不到新知識;
2.早上醒來不再為要去上班而感到興奮;
3.上網(wǎng)聊天購物來打發(fā)工作時(shí)間;
4.不喜歡大多數(shù)同事;
5.月薪入不敷出;
6.上班時(shí)花時(shí)間找其他工作;→徐州找工作
7.過去兩年沒有加過薪;
8.你的老板很糟糕;
9.公司經(jīng)營不景氣沒有解決方案;
10.工作壓力很大，影響到健康。
領(lǐng)導(dǎo)如何減少員工跳槽
1,經(jīng)營者要有“全員經(jīng)營”理念記得三株總裁吳炳新在其 15大失誤總結(jié)中曾説:“許多基層部門揮霍無度,向總部套取大量廣吿費(fèi),吃回扣……”. 一方面説明員工素質(zhì)低,另一方面恐怕就是:“企業(yè)是你老總的,不是我們員工的”理念在作祟. 治標(biāo)要治本. 三株的基層員工為什么會(huì)有這種想法?企業(yè)在這里又充當(dāng)什么角色?
“世界 500強(qiáng)”普遍奉行“全員經(jīng)營理念”,他們認(rèn)為公司的所有員工都是經(jīng)營者,“我是大老板,我的員工是小老板”. 人員在這種“有福同享,有難同當(dāng)”的企業(yè)里上班,做亊也會(huì)賣力,更不會(huì)整天都去想怎么跳槽.
2,專人管理人力資源
企業(yè)發(fā)展在於人,對人力資源的管理是企業(yè)各管理環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán),大凡成功的公司或大的公司都會(huì)在內(nèi)部設(shè)立人力資源部,并派專人管理,對人力資源進(jìn)行專門監(jiān)控,為企業(yè)發(fā)展提供人的動(dòng)力.
3,要有一位得力的“老板”
“老板”是否得力,直接影響著某些有才能的員工的工作情緒,是表現(xiàn)良好的員工離開的誘因.
太陽投資公司人力資源部主管瑪麗·斯蒂爾説:“我們沒有完全意識到保留老一幫管理人員的影響,他們對公司的貢獻(xiàn)很小,幾乎不知道如何發(fā)展,如何輔導(dǎo)新進(jìn)來的員工,并調(diào)動(dòng)他們的積極性. 因而,他們有可能是引起工作表現(xiàn)良好的雇員離開公司的原因之一. ”為此,太陽公司正在逐漸地把他們調(diào)入非管理的拿提成的工作. 這類工作,可將較差的工作表現(xiàn)表露無遺,而且他們只能得到與之相應(yīng)的“補(bǔ)償”.
企業(yè)一定要有一位得力的“老板”,這些老板也應(yīng)有一些得力的“小老板”,因?yàn)樗且种茊T工流失,引發(fā)企業(yè)危機(jī)的重要因素之一.
4,發(fā)現(xiàn)員工準(zhǔn)備跳槽并有可能帶走公司機(jī)密時(shí),應(yīng)有一套好的對策,以免公司遭受嚴(yán)重?fù)p失美國國際管理顧問公司老板麥科馬克,有一次發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級職員準(zhǔn)備跳槽,并且計(jì)劃帶走一些客戶,檔案以及由他經(jīng)手的機(jī)密情報(bào). 麥科馬克花了兩個(gè)星期左右的時(shí)間保護(hù)自己,然后派他到底特律出差一天,在這一天里,公司把所有的鎖統(tǒng)統(tǒng)換新,拿走了他的檔案及記錄,他回來后,公司便馬上請他走人,麥克馬克的智慧使公司免受了一次“劫難”.
5,采取措施,防止競爭對手挖“墻角”前面説過,人有五種需要. 企業(yè)只要滿足員工這五種需要,不給競爭對手可趁之機(jī),就可以保全自己的員工,消除可能由人員流失引發(fā)危機(jī)的隱患.
6,約束離職人員的某些行為
在國外,員工離職后的行為經(jīng)常受到<<合同法>>,<<雇傭法>>等一系列法律的制約,而且同行之間也有一些不成文的行規(guī),如經(jīng)理人跳槽后,一定年限內(nèi)不能經(jīng)營同一行業(yè)等,同時(shí),原単位還會(huì)對經(jīng)理人在這段時(shí)間內(nèi)的損失做一些補(bǔ)償. 這種做法很值得我們借鑒.
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