安全生產(chǎn)監(jiān)管實務(wù)是什么
安全生產(chǎn)監(jiān)管實務(wù)是什么
不管你是政府官員，還是安監(jiān)干部，或是企業(yè)老板：你是否正在感受安全生產(chǎn)工作壓力之大!難度之高!責(zé)任之重!本課程洞察你的困惑、迷茫和擔(dān)憂。安全生產(chǎn)監(jiān)管實務(wù)吃什么呢?下面就跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看吧。
第一講 “五雙”管理概述
了解國情就能了解安全之現(xiàn)狀，了解現(xiàn)狀必然深究之根源。安全生產(chǎn)有其自身的特征和規(guī)律，不可逾越但可預(yù)防，嚴(yán)刑厲法標(biāo)本兼治，當(dāng)前安全現(xiàn)狀之嚴(yán)峻在于法度不濟，執(zhí)法不嚴(yán)。本講圍繞法與執(zhí)法表述講師觀點。
一、我國安全生產(chǎn)狀況
1、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻
2、重點行業(yè)隱患普遍
二、關(guān)鍵詞解讀
1.安全
2.安全管理
3.安全發(fā)展
(通過案例配合解讀)
三、何謂“五雙”管理
1.“雙基”
2.“雙化”
3.“雙千”
4.“雙安”
5.“雙贏”
(“五雙”管理內(nèi)在邏輯借助關(guān)系圖分析)
四、特大事故行政領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)
1.《安全生產(chǎn)法》重要條款釋義
2.“國務(wù)院302號令”重要條款釋義
3.特大事故行政領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)案例
五、本講思考題目
1、當(dāng)前我國安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)哪些特點?
2、“安全發(fā)展”的內(nèi)涵是什么?
3、開展“五雙”管理能解決哪些問題?
4、“問責(zé)風(fēng)暴”對遏制重特大事故的作用是什么?
第二講 “雙基”工作操作實務(wù)
以開展基層、基礎(chǔ)“雙基”安全生產(chǎn)工作為抓手，全面落實安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，確保政府充分履行并承擔(dān)起安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主體的職責(zé)。
一、“雙基”工作的內(nèi)涵
1.“雙基”工作重要意義
2.“雙基”工作指導(dǎo)思想
3.“雙基”工作主要內(nèi)容
4.危險源監(jiān)控與隱患整改
5.建立重特大事故應(yīng)急救援體系
(桐鄉(xiāng)應(yīng)急預(yù)案演練片段演示)
二、明確“雙基”工作定位
1.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)
2.加快監(jiān)管機構(gòu)和體系建設(shè)
3.進一步強化六項制度建設(shè)
(基層建設(shè)“六項制度”解讀)
三、如何開展“雙基”工作
1.增強政府抓好安全監(jiān)管工作信心
2.全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
3.實行部門聯(lián)動切實加強綜合監(jiān)管
4.典型案例分析(平陽事故案例分析)
四、本講思考題目
1.開展“雙基”工作主要解決什么問題?
2.“安全工作聯(lián)系單制度”主要克服什么問題?
3.開展重特大事故應(yīng)急預(yù)案演練的積極意義?
4.要求政府領(lǐng)導(dǎo)以積極承擔(dān)責(zé)任的精神抓安全有法律依據(jù)嗎?
第三講 “雙化”工作操作實務(wù)
以開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化管理“雙化”工作為抓手，全面推進企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)。
一、“雙化”工作內(nèi)涵
1.完善基礎(chǔ)抓好落實
2.明確思路確定目標(biāo)
3.健全體系完善機制
4.強化教育重在培訓(xùn)
5。“三個結(jié)合”注重實效
6.示范帶動穩(wěn)步推進
(借助示范企業(yè)配合分析)
二、“雙化”工作定位
1.指導(dǎo)文本
2.生產(chǎn)企業(yè)
3.中介組織
4.安監(jiān)機構(gòu)
(“三方”關(guān)系矩形圖解讀)
三、“雙化”工作操作實務(wù)
1.引入市場機制發(fā)展中介機構(gòu)
2.實行動態(tài)管理夯實監(jiān)管基礎(chǔ)
3.強化部門監(jiān)控完善運作機制
(案例配合)
四、本講思考題目：
1.“雙化”管理的核心是什么?
2.開展“雙化”管理解決企業(yè)安全生產(chǎn)上哪些問題?
3.“動態(tài)檢查報告”的作用有哪些?
4.安全管理引入市場機制留給人們的啟發(fā)是什么?
第四講 “雙千”工作操作實務(wù)
以開展千日、千廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理“雙千”工作為動力，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管部門承擔(dān)起安全生產(chǎn)監(jiān)管的職責(zé)。
一、“雙千”工作內(nèi)涵
1.解讀“破三鐵、立三動”理念
2.解讀“首查不罰、柔性治理”理念
(通過具體案例進行解讀)
二、“雙千”工作保障措施
1.提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)
2.明確責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃
3.宣傳發(fā)動，營造氛圍
4.加強監(jiān)察，推進創(chuàng)建
三、“雙千”工作操作實務(wù)
1.“首查不罰”的原則
2.“柔性治理”的原則
3.“和諧共贏”的原則
四、本講思考題目：
1.簡要回答“破三鐵、立三動”的意義?
2.“首查不罰、柔性治理”原則的依據(jù)是什么?
3.創(chuàng)新監(jiān)管理念在哪些方面促進了安全發(fā)展?
4.“首查不罰”能促進政府對企業(yè)的安全監(jiān)管嗎?
第五講：“雙安”工作操作實務(wù)
以突出信息管理為重點的數(shù)字安全、可控安全“雙安”工作為目標(biāo)，全面建立安全生產(chǎn)信息控制平臺，確保安全生產(chǎn)管理工作全面引入科技創(chuàng)安新領(lǐng)域。
一、“雙安”工作內(nèi)涵
1.“數(shù)字安全”
2.“可控安全”
二、信息操作系統(tǒng)構(gòu)造方案
1.信息化控制體系
2.信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案
3.數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案
三、應(yīng)用軟件系統(tǒng)構(gòu)造方案
1.應(yīng)用軟件
企業(yè)應(yīng)用軟件
政務(wù)信息平臺
2.系統(tǒng)安全屏障解決方案
信息平臺安全防護
(配合主題應(yīng)用軟件演示)
四、科技創(chuàng)安如何推進
1.五大科技支持平臺
2.實施“科技興安”戰(zhàn)略
五、本講思考題目：
1.“雙安”管理的內(nèi)涵是什么?
2.實施“雙安”管理能帶安全監(jiān)管產(chǎn)生什么作用?
3.談?wù)勯_展“雙安”管理與實施“科技興安”的關(guān)系?
4.你能理解“依靠科技，一切事故均可以避免”這話嗎?
第六講：“雙贏”工作操作實務(wù)
以實現(xiàn)“政府創(chuàng)平安、企業(yè)抓創(chuàng)安”為核心內(nèi)容的“雙贏”工作目標(biāo)，全面構(gòu)建安全發(fā)展新理念，確保社會主義國家以圍繞科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會建設(shè)的基本目標(biāo)有序發(fā)展。
一、“雙贏”工作內(nèi)涵
1.解讀“政府創(chuàng)平安”
2、解讀“企業(yè)抓創(chuàng)安”
二、“雙贏”工作措施
1、強化依法從嚴(yán)治理措施
2、強化教育提升法制意識
3、強化整治加強源頭控制
4、強化考核嚴(yán)肅責(zé)任追究
三、學(xué)習(xí)型機關(guān)主題宣傳教育
1.積極干事，多干實事
2.走在前列，干在實處，創(chuàng)優(yōu)爭先
3.創(chuàng)文明，建效能，打造學(xué)習(xí)型機關(guān)
四、學(xué)習(xí)型企業(yè)安全文化建設(shè)
1.企業(yè)安全文化的概念
2.企業(yè)安全文化的培育
3.轉(zhuǎn)變觀念是前提
4.注重學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)
5.找準(zhǔn)載體是核心
6.完善機制是保障
五、本講思考題目：
1.開展“政府創(chuàng)平安”工作的意義是什么?
2.談?wù)?ldquo;企業(yè)抓創(chuàng)安”工作會影響生產(chǎn)經(jīng)營嗎?
3.談?wù)?ldquo;雙贏”工作對促進安全發(fā)展的作用?
4.管理培訓(xùn)課程對企業(yè)創(chuàng)安的作用何在?
六、總結(jié)
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