戰(zhàn)略管理基礎知識
戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。以下是由學習啦小編整理關于戰(zhàn)略管理基礎知識的內(nèi)容，希望大家喜歡!
戰(zhàn)略管理的重要意義
戰(zhàn)略的選擇可以讓我們的企業(yè)能夠更加準確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰(zhàn)略管理的核心也可說是防止“南轅北轍”的事情在企業(yè)發(fā)生。我們在做選擇題，評估什么樣的選擇對我們長期有益，什么選擇對現(xiàn)實收益有益，然后決定我們怎樣做，因為目標的準確清晰才是企業(yè)快速獲得增值和提升的根本原因之一 。
通常戰(zhàn)略管理咨詢主要包括：企業(yè)長短期戰(zhàn)略發(fā)展方向的明確，戰(zhàn)略定位的評估與提煉，戰(zhàn)略落實過程中企業(yè)的階段發(fā)展思路與措施，經(jīng)營業(yè)務重點的明確和時機環(huán)境的選擇設計等。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義歷史經(jīng)驗的科學總結。從開始改革開放到把社會建設與經(jīng)濟、政治、文化建設相提并論形成“四位一體”的社會主義現(xiàn)代化建設整體格局、提出構建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略目標，我們黨和國家始終高度重視社會管理，在社會管理法律、體制、能力建設等方面進行了堅持不懈的實踐探索，維護了社會的穩(wěn)定，促進了社會的發(fā)展。實踐證明，只有堅持社會管理科學化，才能確保中國特色社會主義事業(yè)欣欣向榮。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義現(xiàn)實需求的集中反映。從國內(nèi)形勢看，當前我國既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于社會矛盾凸顯期。新中國成立以來特別是改革開放以來所取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質基礎，但我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，而且經(jīng)濟快速增長同發(fā)展不平衡、資源環(huán)境約束之間的矛盾以及社會公共需求全面快速增長與公共服務不到位、基本公共產(chǎn)品短缺之間的矛盾正在日益凸顯，對社會的穩(wěn)定與發(fā)展帶來了巨大的壓力。這就表明，只有全面提高社會管理科學化水平，才能把握難得的機遇，迎接嚴峻的挑戰(zhàn)，鞏固和壯大中國特色社會主義的偉大事業(yè)。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義長遠發(fā)展的必然要求。提高社會管理科學化水平既是社會建設保障和改善民生，實現(xiàn)社會和諧與穩(wěn)定的長遠需要，也是實現(xiàn)“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務，確保經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展的必由之路;既是實現(xiàn)全面建設小康社會宏偉目標的長遠需要，也是實現(xiàn)富強、民主、文明、和諧的現(xiàn)代化建設目標的必由之路;既是維護最廣大人民根本利益的長遠需要，也是黨和國家長治久安、事業(yè)發(fā)展的必由之路。
戰(zhàn)略管理的主要特征
概況
研究戰(zhàn)略管理特征必須從戰(zhàn)略管理的定義開始?！稇?zhàn)略管理思想》一書的作者費雷德·大衛(wèi)教授在書中將戰(zhàn)略管理定義為：一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術和科學，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩(wěn)定的時間內(nèi)達到一個機構所制定的目標。戰(zhàn)略管理集中研究綜合和系統(tǒng)管理、市場營銷、融資和財務、生產(chǎn)和操作、開發(fā)和研究、計算機信息系統(tǒng)等方面的問題，以保證機構目標的實現(xiàn)和成功。根據(jù)上述戰(zhàn)略管理的定義，可以歸納總結戰(zhàn)略管理具有以下特征：
系統(tǒng)性
從戰(zhàn)略管理內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略設計是指提出一個機構業(yè)務的主體任務，確認一個機構的外界機會和威脅，確定機構內(nèi)部的強項和弱勢，建立一個長遠目標，形成可供選擇的幾種戰(zhàn)略和選擇可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略設計問題包括決定一個機構什么樣業(yè)務要拓展，什么樣的業(yè)務將放棄，如何有效地利用現(xiàn)有的資源，是否擴大業(yè)務或多種經(jīng)營，是否進入國際市場，是否要兼并企業(yè)或舉辦合資企業(yè)，以及如何避免被競爭對手吞并等。
戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的第二個階段，通常稱為戰(zhàn)略管理的行動階段。戰(zhàn)略實施要求一個機構建立一個年度目標，制定相應的政策，激勵雇員和有效調(diào)配資源，以保證建立的戰(zhàn)略能夠實施。戰(zhàn)略實施包括制定出戰(zhàn)略支撐文化，創(chuàng)造一個有效的機構組織，調(diào)整市場，準備預算，開發(fā)和利用信息支持系統(tǒng)并調(diào)動每一位雇員參與戰(zhàn)略實施的積極性。
戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段。評估戰(zhàn)略規(guī)劃，是在戰(zhàn)略實施過程中不斷修改變化著的目標，因為外部和內(nèi)部環(huán)境的因素通常是要改變的。評估工作包括，回顧和評價外部和內(nèi)部的因素，作為戰(zhàn)略方針選擇的基礎，判斷戰(zhàn)略實施的成績和爭取正確的行動解決實施過程中所出現(xiàn)的未曾預料的各種問題。評估的重要性從根本上講是：成功的今天并不代表明天會繼續(xù)成功，成功的背后同樣會存在各種各樣的問題，經(jīng)驗表明，自我滿足的機構必然會走向滅亡。
戰(zhàn)略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設計是戰(zhàn)略實施的基礎，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設計和實施提供經(jīng)驗和教訓。三個階段的系統(tǒng)設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。
看過“戰(zhàn)略管理基礎知識“的人還看了：
戰(zhàn)略管理基礎知識
