創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程，是組織制定、實施和評價以使組織達到其目標的、跨功能決策的藝術和方法。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理吧，這其中也許就有你需要的。
淺談新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理
摘要：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程，是組織制定、實施和評價以使組織達到其目標的、跨功能決策的藝術和方法。新企業(yè)的創(chuàng)建既有其自定的優(yōu)勢，也有相對的風險。任何企業(yè)都應以明確的經(jīng)營計劃為根本，它是新企業(yè)起步、運作和成長的藍圖
關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理，經(jīng)營模式
一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的含義
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中，根據(jù)市場的變化因素、自身的客觀條件和潛能，在總結經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀和預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展，尋找和制定的對將來一定時期內(nèi)全局性的經(jīng)營活動的理念、目標以及資源和力量的總體部署與規(guī)劃，根據(jù)這個規(guī)劃來調(diào)配自身實力，調(diào)度、運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一個過程。它包括以下含義：
第一， 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略不是臨時的權益之計，其在一定歷史時期具有穩(wěn)定性。
第二， 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)局部活動的反映與策劃，而是對企業(yè)全局性活動的反映與策劃。
第三， 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略使命、戰(zhàn)略目標、資源配置和能力整合等內(nèi)容。
第四， 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的總部署、總規(guī)劃。
二、創(chuàng)業(yè)管理的含義
創(chuàng)業(yè)管理從理論概念來講，它不僅僅是新企業(yè)的事情，現(xiàn)有成熟時期也存在和需要創(chuàng)業(yè)管理。學者們對創(chuàng)業(yè)管理有不同的含義：
(一) 創(chuàng)業(yè)管理是企業(yè)家與管理的結合
德魯克認為，無論是完善的大型機構還是一個白手起家的個體經(jīng)營者，創(chuàng)業(yè)的原則都是一樣的。不論創(chuàng)業(yè)者是營利性結構還是非營利性的公共服務組織，也不論創(chuàng)業(yè)者是政府組織還是非政府組織，他們中間并沒有多少或根本沒有差別。
(二) 創(chuàng)業(yè)管理是戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)的結合
Dinana L.Day 認為創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理之間的交叉。Day將創(chuàng)業(yè)管理定義為，與新企業(yè)的創(chuàng)建以及利用新資源或是資源重新配置進行創(chuàng)新開發(fā)有關的所有管理行為和決策，而不論這種行為是發(fā)生在新企業(yè)還是已有的大型企業(yè)中。
(三) 創(chuàng)業(yè)管理是一種管理系統(tǒng)和管理哲學
創(chuàng)業(yè)管理是一種授權組織成員像企業(yè)家那樣思考和行動的系統(tǒng);同時創(chuàng)業(yè)管理也是一種管理哲學，這種管理哲學能促使企業(yè)戰(zhàn)略的敏捷、柔性、創(chuàng)造力和持續(xù)創(chuàng)新。因此，創(chuàng)業(yè)管理系統(tǒng)的首要目標是要求組織的所有人員要像企業(yè)家那樣思考和行為。
(四) 創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)的精神層面和實質(zhì)層面的結合
創(chuàng)業(yè)管理的關鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否“將新事物帶入現(xiàn)存的市場活動中”，包括新產(chǎn)品或服務、新的管理制度、新的流程等。
創(chuàng)業(yè)管理是一種以機會為驅動、以創(chuàng)新為導向的管理活動和方式，它不僅存在于新建企業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)或大公司也需要創(chuàng)業(yè)管理。不同的是，新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理需要從機會導向向行為導向轉變。
三、新企業(yè)的創(chuàng)建
新建一個企業(yè)是從零開始創(chuàng)建一個企業(yè)，是與創(chuàng)新與企業(yè)家精神密切聯(lián)系的一個概念，即古典意義上的創(chuàng)業(yè)。這種方式給予創(chuàng)業(yè)者最大的滿足感，但同時也意味著要承擔比購買現(xiàn)成企業(yè)高的風險。
開辦一個新的小企業(yè)的最有效的方法之一就是創(chuàng)建一種獨特的產(chǎn)品或服務，即當前市場上還沒有提供的產(chǎn)品或服務。
(一)要組建新企業(yè)的三個原因：
1. 新建企業(yè)以新發(fā)明、新產(chǎn)品或新服務為特征。
2. 新建企業(yè)能充分利用理想的地址、設備、產(chǎn)品或服務、雇員、供給方和銀行方面的優(yōu)勢。
3. 新建企業(yè)可以避免不理想的先例、政策、程序和現(xiàn)有公司的一些法律契約限制。
(二)組建新企業(yè)的優(yōu)點
在開始創(chuàng)立一個企業(yè)的前期花費要比收購一個企業(yè)的費用低，而且在開發(fā)一種獨特的產(chǎn)品時能充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的獨創(chuàng)天賦，可以從事一個全新市場的開發(fā);可以自己做主選址，創(chuàng)建自己的管理模式和方針，不會有在收購舊企業(yè)時一同購進其麻煩和原有企業(yè)缺陷的問題。
(三)組建新企業(yè)的風險
創(chuàng)業(yè)者必須從零開始。有責任選擇一種合法的企業(yè)結構、一個場所和內(nèi)部資產(chǎn)營運系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)者必須申請并獲得營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營許可證，發(fā)展自己的基本客戶群、開發(fā)企業(yè)的管理和組織體系以及市場營銷計劃。
四、新企業(yè)的經(jīng)營模式
(一)創(chuàng)業(yè)模式與經(jīng)營模式的含義
創(chuàng)業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者選擇進入市場、經(jīng)營管理新企業(yè)的方式，是新企業(yè)對市場做出反應的一種范式，這種范式只在特定的環(huán)境下對特定創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)是有效的。從一般意義上講，創(chuàng)業(yè)模式是組織設計(組織模式)和經(jīng)營模式的集合。
組織模式是組織的結構特征、決策系統(tǒng)和人力資源政策的集合。
(二)經(jīng)營模式的重要性
例：在美國聯(lián)邦快遞公司發(fā)現(xiàn)通過航空做快運業(yè)務的同時，還有另外一家公司在做同樣的業(yè)務，然而最終更為成功的是聯(lián)邦快遞，原因在于它選擇夜間、租賃飛機的方式實現(xiàn)了低成本和高利潤，而另一家以自購飛機為主。未能實現(xiàn)盈利優(yōu)勢。所以，經(jīng)營模式的重要性表現(xiàn)在它會把資產(chǎn)轉換成現(xiàn)金，具有實現(xiàn)盈利的能力。
在設計自己的創(chuàng)業(yè)模式時，非常重要的一點是對自身以及環(huán)境的條件有一個客觀衡量，認清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會取得最大的收益，而不是盲目去模仿和追隨別人成功的模式。所以，對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源進行有效整合的模式。
(三)成功的經(jīng)營模式的特點：
1. 企業(yè)應該盈利
2. 企業(yè)必須建立自己的防線
3. 企業(yè)必須有能力依靠自己的發(fā)展
4. 企業(yè)必須有能力自我調(diào)節(jié)
5. 企業(yè)必須制定退出策略
四、創(chuàng)業(yè)模式的分類
根據(jù)不同的研究視角和標準，可以把創(chuàng)業(yè)模式分為不同的類型
(一)按照創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意來源劃分：
1. 復制型創(chuàng)業(yè)
復制自己熟悉或工作過的某公司經(jīng)營模式。通過發(fā)現(xiàn)自己的技能能開發(fā)市場機會;已基本掌握了原有公司的經(jīng)營模式，并相信自己的經(jīng)營模式不比原有公司差的情況下會從事復制型創(chuàng)業(yè)，其特點是創(chuàng)業(yè)風險小，成功概率高。
2. 模仿型創(chuàng)業(yè)
模仿已取得創(chuàng)業(yè)成功的新創(chuàng)企業(yè)。通過了解打算模仿的新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營模式、專業(yè)技術，發(fā)現(xiàn)潛在市場和市場機會而進行創(chuàng)業(yè)。特點是由于創(chuàng)業(yè)者缺乏相關經(jīng)驗，存在較多的不確定性。
3. 演進型創(chuàng)業(yè)
以自己擁有的專業(yè)特長或已有技術成果為核心競爭力進行的創(chuàng)業(yè)活動。由于具備某一專業(yè)特長，或研制成功一項新產(chǎn)品，同時發(fā)現(xiàn)潛在市場或利潤空間，由此希望將擁有的專業(yè)或技術發(fā)明發(fā)展成新創(chuàng)企業(yè)，并成功推向市場。
4. 創(chuàng)新型企業(yè)
只是根據(jù)一些創(chuàng)新構想所進行的創(chuàng)業(yè)活動。需要具有獨特的個性特征和旺盛的創(chuàng)業(yè)欲望;善于洞察商業(yè)機會并敢于冒險。
(一)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務所在產(chǎn)業(yè)屬性來劃分：
1. 制造型企業(yè)
為滿足生產(chǎn)或生活需要，利用一定的設備和技術生產(chǎn)或提供具體產(chǎn)品的企業(yè)。
2. 服務性企業(yè)
不以實物形式而以提供活勞動的形式滿足生活或生產(chǎn)需要、擁有一定設施或工具提供勞務的經(jīng)濟組織。傳統(tǒng)的服務企業(yè)包括飲食、旅店、修理等。
(二)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍劃分：
根據(jù)業(yè)務范圍我們可以劃分兩類經(jīng)營模式：單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。一般新企業(yè)都是以單一化經(jīng)營模式為起點，而成熟企業(yè)則有可能仍是單一經(jīng)營模式，更多的則采用了多元化經(jīng)營模式。
1. 單一化經(jīng)營模式
單一化經(jīng)營其實就是專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)只從事一種產(chǎn)品或一類業(yè)務的經(jīng)營，企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動圍繞著一種產(chǎn)品或業(yè)務展開。
2. 多元化經(jīng)營模式
多元化經(jīng)營模式是指企業(yè)同時從事多種產(chǎn)品的經(jīng)營。
五、新企業(yè)的組織結構
(一)組織結構
組織結構是指組織里工作任務如何分工、分組和協(xié)調(diào)合作的工作關系結構和體制。
(二)新企業(yè)的組織結構特征
新企業(yè)初期大多以簡單職能式為多，組織結構模式呈現(xiàn)以下特征：
1. 結構扁平化，大多只有1-2個層級
2. 高度適應性和靈活性
3. 結構呈連環(huán)狀而非階梯狀
4. 以客戶和關鍵任務為中心，類似于項目管理
5. 以學習能力、貢獻和影響力而非職位權力去影響和管理人
(三)新企業(yè)的組織結構類型：
1. 網(wǎng)絡型組織
網(wǎng)絡型組織是企業(yè)間的一種聯(lián)盟方式，它將具有不同經(jīng)營優(yōu)勢的兩個或兩個以上企業(yè)組建成實體或虛擬企業(yè)，并結合各成員企業(yè)的優(yōu)勢，以充分發(fā)揮優(yōu)勢互補效用，共同發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟的利益。
2. 虛擬組織
虛擬組織是通過非契約關系共享資源和增值利潤，圍繞項目而組成的企業(yè)間暫時狀態(tài)的聯(lián)盟。
六、新企業(yè)戰(zhàn)略計劃
(一)新企業(yè)戰(zhàn)略計劃的特征
戰(zhàn)略計劃是根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)外部機會和威脅進行有效管理的長期計劃。它包括定義企業(yè)使命，細分可實現(xiàn)目標，形成戰(zhàn)略和確定企業(yè)政策。也就是說，戰(zhàn)略計劃是一個企業(yè)在決定未來發(fā)展方向問題上最重要的步驟。
(二)新企業(yè)戰(zhàn)略計劃的缺乏：
1. 缺乏時間
2. 缺乏相關知識
3. 缺乏技巧
4. 缺乏信任，不開放
5. 認為成本高
七、新企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方法
戰(zhàn)略執(zhí)行是指具體的決策和行動。從起步走向成長的新企業(yè)，一切處于轉型期。過去的機會價值和計劃內(nèi)容需要隨著環(huán)境的改變而進行調(diào)整，需要像成熟企業(yè)一樣逐步建立成型的、系統(tǒng)的制度和規(guī)則
(一)機會管理方法
機會管理方法很大程度上是基于環(huán)境分析。這個過程從戰(zhàn)略形成開始：
1. 對內(nèi)部資源的評價
2. 對外部市場情況的預測
3. 對企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的評價
4. 形成企業(yè)目標
機會管理方法比較流行，因為它容易理解并且在執(zhí)行過程中能進行調(diào)整以適應變化了的情況。這種方法在很大程度上是基于戰(zhàn)略的第一法則：發(fā)揮強項，其前提是確定成功的關鍵因素。
(二)里程碑計劃方法
里程碑計劃方法是基于目標逐漸達到方法的使用，即從企業(yè)剛成立到戰(zhàn)略的再形成。在進行到 下一個目標時必須要求上一個目標完全完成，再形成一個整體的戰(zhàn)略計劃。
里程碑計劃的三個優(yōu)點：
1.有邏輯性和實用性
2.避免了由于忽視關鍵因素而導致的損失
3.基于持續(xù)反饋的重復計劃的方法
里程碑計劃方法在新創(chuàng)企業(yè)是技術型企業(yè)，經(jīng)歷好多階段或者需要大量資本時比較流行。對比機會管理方法，里程碑計劃方法更全面并且涉及大量資本和時間。
(一)創(chuàng)新型戰(zhàn)略矩陣方法
在創(chuàng)新型戰(zhàn)略矩陣中，創(chuàng)新被定義為新事物和差別的創(chuàng)造，體現(xiàn)為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務的能力。其價值在于它讓不同的創(chuàng)業(yè)者能選擇適合他們自己的道路。當創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了適合他們自己新創(chuàng)企業(yè)的道路時，他們選擇的戰(zhàn)略就可能會最有效。
(二)多階段統(tǒng)一方法
這種方法是參照各種方法而得來的。對于戰(zhàn)略分析來說，有三種關鍵因素：個人、企業(yè)和環(huán)境。然而，對于任何企業(yè)來說，各個階段對于戰(zhàn)略分析也是很重要的。除此以外，創(chuàng)業(yè)者個人的事業(yè)情況也應考慮，也就是說創(chuàng)業(yè)者事業(yè)所處的階段(早期、中期，晚期)也是一個關鍵因素。所以，把創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略看作統(tǒng)一是有必要的。
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安利企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略
1.宗旨，目標：
立足誠信，以直銷的銷售方式讓更多人了解認識安利從而謀求長遠發(fā)展。
2.環(huán)境分析：
一.外部環(huán)境
1.政治法律環(huán)境：我國政治相對穩(wěn)定，并且自改革開放以來相繼制定了外資企業(yè)法等一系列法律法規(guī)保證了企業(yè)的投資環(huán)境。
2.經(jīng)濟環(huán)境：社會主義市場經(jīng)濟體制為中外合作的安利提供了自主營銷和參與競爭的合法權利。
3.社會環(huán)境：中國人重視親友關系，這種關系是直銷的基礎，隨著生活水平的提高，人民對營養(yǎng)健康越來越重視。
4.技術環(huán)境：中國重視科技創(chuàng)新，而安利立足消費者需求，不斷研究”新概念、新技術、新產(chǎn)品”，不斷培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才，這與中國的科技興國、人才強國的戰(zhàn)略不謀而合。
二.內(nèi)部環(huán)境
1.行業(yè)競爭分析：化妝品行業(yè)方面，其他品牌同類產(chǎn)品的競爭比較激烈，如天獅、完美、無極限、拜歐特等品牌瓜分市場，發(fā)展空間較小。
保健品行業(yè)方面，保健品市場的多元化及品質(zhì)的參差不齊，影響消費者對此類產(chǎn)品的好感。
2.財務分析：安利規(guī)范公司經(jīng)營行為,保證會計資料、財務報表及相關信息的真實、 準確和完整。
3.管理過程分析：安利具有完善的內(nèi)部治理和組織結構,形成科學的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制,保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)以及經(jīng)營活動的有序進行,提高經(jīng)營效率和 效果,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
4.營銷分析：安利采取適合中國國情的營銷策略，通過“直銷+店鋪“的經(jīng)營模式最大限度滿足消費者需求。
5..研究與開發(fā)：安利在產(chǎn)品研發(fā)上有很大創(chuàng)新，與其他競爭對手相比，安利知道消費者需要什么。
3.發(fā)現(xiàn)機會與危險：
機會：
1. 中國加入WTO之后，安利在中國市場的發(fā)展?jié)摿υ鰪?
2. 經(jīng)濟改革開放，消費者消費水平增長，市場潛力增加;
3. 安利產(chǎn)品的價值和質(zhì)量得到消費者認可;
4. 大陸對醫(yī)療、保健品、藥品及食品等需求有增長的趨勢;
5. 無店鋪銷售通路逐漸開放(比如網(wǎng)購，電話訂購等);
6. 國內(nèi)舉辦的體育賽事增多，為產(chǎn)品理念的實現(xiàn)和形象的宣傳提供機會。
威脅：
1. 直銷大環(huán)境蕭條。《直銷管理條例》的出臺，使原有營銷模式需重新調(diào)整以適應新的銷售環(huán)境;
2. 其所在的化妝品、保健食品、個人及家居護理品競爭激烈;
3. 與同類產(chǎn)品相比，紐崔萊的價格偏高，不太符合一部分消費者的消費水平。
4.分析企業(yè)的資源
通過SWOT分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機會和威脅，從而發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)的資源。資源我們可以劃分為有形資源和無形資源。
(1) 在有形資源中，安利總部對旗下的門店投資達到803億元人民幣，且安利的廠房、設備都已達到國際先進水平。
(2)而對于無形資源，但從人力資源來看，安利擁有成熟健全的人才管理體系，尤其是他們的培訓體系。
另外，創(chuàng)新和聲譽兩方的資源也為安利在中國打響了品牌
5.識別優(yōu)勢和劣勢
劣勢：
1.先進的技術和管理會導致生產(chǎn)成本的提高，使產(chǎn)品的價格提高，導致消費群體的縮小，不利于市場的開拓。
2.安利品牌的分銷渠道過于分散化，使得消費者很難分辨出正規(guī)產(chǎn)品的出處，使得購買需求不強。
3.某些營養(yǎng)補充食品配方不適合中國人群，在某些產(chǎn)品開發(fā)方面略顯不強。
4.公司處于改革過度階段。
優(yōu)勢：
1.其研發(fā)技術使其產(chǎn)品更好的適應中國市場，有利于其產(chǎn)品開拓中國市場，促進其產(chǎn)品更好的營銷。
2.先進的生意管理技術確保了企業(yè)科學管理，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)營銷奠定基礎和提供保障。
3.嚴格的質(zhì)量管理體系，保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量，贏得消費者的信賴，有利于市場的開拓強大的品牌塑造宣傳攻勢及良好的產(chǎn)品口碑。
4.全力支持體育事業(yè)及公益活動，樹立了良好的企業(yè)形象，知名度、美譽度高。“紐崔萊”營養(yǎng)補充食品，七十余年發(fā)展，歷史悠久，市場占有率高。產(chǎn)品原料取之天然，生產(chǎn)技術先進。
5.公司實力雄厚，中國直銷業(yè)巨頭。
6.重新評價企業(yè)宗旨，目標：
通過前面組員所說安利的環(huán)境，優(yōu)勢劣勢，機會威脅可以看出，安利需要通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的售后服務，龐大自由的銷售團隊和積極向上的企業(yè)精神方方面面的改進，才能更好地在中國如此的大環(huán)境下發(fā)展壯大。
所以我們的新宗旨是：誠信，價值，責任，多元化，創(chuàng)新。
誠信：企業(yè)之根本，誠信是讓消費者能放心購買產(chǎn)品的基石。
價值：在注重質(zhì)量的同時，為消費者提供高性價比的產(chǎn)品，領先同類品牌產(chǎn)品。 責任：生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格把關，確保消費者使用到放心的產(chǎn)品，同時完善的售后保障讓消費者更加放心。
多元化：不再僅僅是人傳人單一的銷售方式，應該跟隨著如今信息時代潮流，擴寬更多銷售渠道。
創(chuàng)新：站在消費者的角度，創(chuàng)造出他們真正所需要的產(chǎn)品。
目標：安利為您的生活添加色彩。
7.戰(zhàn)略制定
經(jīng)營戰(zhàn)略分析：
1.增長型戰(zhàn)略(SO)：繼續(xù)穩(wěn)固產(chǎn)品、市場領先地位，盡量保留內(nèi)部可行制度，利用目前優(yōu)勢去發(fā)展。
2.多種經(jīng)營戰(zhàn)略(ST)：找出條例彈性空間，重視產(chǎn)品開發(fā)、完善產(chǎn)品線，利用目前現(xiàn)有優(yōu)勢尋找新的營銷方式，鞏固已有知名度和市場地位，抗衡競爭對手和新進入者。
3.扭轉型戰(zhàn)略(WO)：適當降低產(chǎn)品價格，渠道調(diào)整震蕩要給予充分安撫對策，并強調(diào)所有的優(yōu)勢和機會。
4.防御型戰(zhàn)略(WT)：降低產(chǎn)品價格，對條例與原制度的沖突要充分化解，只有符合國家法律要求才能生存。
(1)總體戰(zhàn)略制定：
發(fā)展性戰(zhàn)略：
前向一體化：以前安利只是以直銷的單一的行銷戰(zhàn)略，因為直銷大環(huán)境的蕭條，安利以后可以采用全方位的，多層次銷售網(wǎng)絡，我們將會看到:直營店式銷售，互聯(lián)網(wǎng)以移動互聯(lián)網(wǎng)銷售，呼叫中心定購，安利健康頻道(數(shù)字電視頻)等。
多元化戰(zhàn)略：安利一方面可以利用本身研發(fā)上的優(yōu)勢，擴大和豐富產(chǎn)品線。在銷售方面，安利中國可以推進實體體驗的策略，體驗店能夠為消費者提供生活方式的解決方案，并使通過與消費者的深度互動，增強用戶粘性。另一方面可以直接收購做的比較成功的本土品牌或者參股與之合作，減少盲目進入新領域的風險，可以快速收到預期效果。
(2)經(jīng)營戰(zhàn)略制定：
成本領先戰(zhàn)略：安利公司可以通過加強IT建設、生產(chǎn)流程再造、生產(chǎn)管理方面實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，以全新的方式組織或整合價值鏈的各項活動，重新打造一條更低成本且更具競爭力的價值鏈。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展，通貨膨脹加劇的背景下，安利有必要逐漸引入其在海外更為現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)，達到成本最小化的目的。
差異化戰(zhàn)略：
產(chǎn)品差異化：生產(chǎn)的家居護理等用品的生產(chǎn)線可以不僅從國外原裝進口，也可以加大在中國的研發(fā)，創(chuàng)造出更加適合我們的產(chǎn)品。
服務差異化：設立安利公司店鋪，店鋪可以設立在城市的繁華地段，交通便利;裝飾風
格統(tǒng)一，店內(nèi)環(huán)境應優(yōu)雅整潔。還可以推出代表著現(xiàn)代電子商務潮流的“復合式家居送貨服務”。這樣能使得安利公司服務深入人心。
價格差異化：因為和同類產(chǎn)品相比，安利公司產(chǎn)品價格偏高。安利公司可以通過成本領先戰(zhàn)略，達到成本最小化的同時，可以適當降低產(chǎn)品的價格，這樣讓自己盈利的同時，也給顧客帶來優(yōu)惠，贏得更多的信任和光顧。
(3)職能戰(zhàn)略制定：
人力資源管理戰(zhàn)略：
當今中國，一方面是經(jīng)濟發(fā)展迅猛，國民消費檔次循階遞進;另一面卻是相當一些年輕人有就業(yè)壓力。安利在人才儲備方面的考量，需要把目光投向青年一代。 人才的培養(yǎng)對增長很重要。所以目光需要看到未來五年，未來十年的考量。無疑，安利培養(yǎng)的，既是自己的人才隊伍，更重要的是新一代消費者，安利產(chǎn)品將在這代人的消費結構中變得日益不可或缺。 技術發(fā)展戰(zhàn)略：
安利公司一向是自主研發(fā)，自己生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。由于某些營養(yǎng)補充食品配方不適合中國人群，安利在未來幾年，可以加大在中國產(chǎn)品類上的投入，研發(fā)出更多的新產(chǎn)品。例如可以開發(fā)一個植物研發(fā)中心，可以從草本植物方面去研究，以適應中國消費人群。想要擴大市場占有率，在中國的研發(fā)工作就需要更為凸顯本土化策略，以便給消費者量身訂做。
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