超市店長對維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績，嚴格控制店內(nèi)的損耗;，維持店內(nèi)整齊生動的陳列起著關鍵的作用。下面是學習啦小編為大家?guī)淼某械觊L如何管理的相關內(nèi)容，歡迎閱讀。

　　超市店長管理要素1：基礎管理

　　基礎管理分服務禮儀，業(yè)務知識，培訓檢查，早晚會議管理，店面形象，衛(wèi)生檢查，安全管理等待，雖然是基礎管理，但是它涉及到了門店管理工作的方方面面，它體現(xiàn)了精細化管理的思想，和品牌管理息息相關，比如基礎管理中的服務禮儀，店面形象，衛(wèi)生它們本身就是品牌管理中的一部份。

　　超市店長管理要素2：人員管理

　　做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優(yōu)點和缺點。招聘進來的人首先要給予肯定,發(fā)掘身上的優(yōu)點，并給予利用發(fā)揮好.作為店長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點在用人方面要敢于用人和善于用人。使人盡其才。

　　超市店長管理要素3：門店的內(nèi)部管理

　　內(nèi)部管理是以顧客價值為中心，通過各種途徑提高我們的美譽度，讓顧客覺得我們提供了差異化價值，從而在購買商品是選擇我們，而不是別人。

　　超市店長管理要素4：店面促銷管理

　　店面促銷對于提升店面形象，提升銷售氛圍是很有利的，分為店外促銷，店內(nèi)促銷。店外促銷包括店面的形象布置，氣氛的營造，店內(nèi)促銷包括店內(nèi)的形象布置，氣氛的營造。在生活城店面促銷管理由專門的促銷主管負責。

超市店長管理要素5：工作方法管理

　　讓溝通貫徹全過程。在項目管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程,店長需要了解項目的進展細節(jié),不能只發(fā)揮管道作用,僅僅是員工與領導的管道作用的店長,容易成為項目發(fā)展的問題癥結所在. 學會執(zhí)行:管理在理論上是計劃、組織、控制與協(xié)調，但是在實踐中我更認同管理就是細節(jié)的被執(zhí)行。

　　超市店長管理要素6：市場信息管理

　　市場信息管理負責加強對競爭對手的調查，分析。對競爭對手的主推情況，銷售政策，市場動作進行信息收集。并結合自身的情況改進銷售政策，做到重點打擊