產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和價值鏈的區(qū)別
什么是價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?三者的區(qū)別是什么呢?下面就跟著學習啦小編一起來看看吧。
價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別與聯(lián)系
什么是價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈?價值鏈是指企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合，它反映企業(yè)所從事的各個活動的方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項活動本身的根本經(jīng)濟效益。供應(yīng)鏈是指在生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈是指經(jīng)濟布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構(gòu)成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟組織關(guān)系。
一、它們?nèi)叩膮^(qū)別：
概括地說三者的區(qū)別是：產(chǎn)業(yè)鏈是一個相對宏觀的概念，它的本質(zhì)是用于描述一個具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu)，存在兩維屬性：結(jié)構(gòu)屬性和價值屬性。而價值鏈是互不相同但相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。供應(yīng)鏈是來自于物流范疇，對其的管理及供應(yīng)鏈管理指的是跨企業(yè)的物流管理
價值鏈是針對企業(yè)經(jīng)營狀況開展的價值分析，它的目的是弄清楚企業(yè)的價值生成機制，剖析企業(yè)的價值鏈條的構(gòu)成并盡可能加以優(yōu)化，從而促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，所以價值鏈主要是對于一個企業(yè)而言的。企業(yè)具有的不同價值生成機制也不同，在這些企業(yè)的價值鏈條構(gòu)成中各有它們價值生成的重要節(jié)點，如生產(chǎn)、研發(fā)、營銷或管理等。如果企業(yè)在某一節(jié)點上的價值創(chuàng)造能力遠遠超過同行，那么這個企業(yè)在這方面就具有了核心競爭能力。而供應(yīng)鏈是企業(yè)之間的鏈條連接，它是對多個企業(yè)而言的，一些大型的企業(yè)集團可能會構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈，但對于中小型企業(yè)一般很難構(gòu)建自身的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈來自于物流范疇，對其的管理及供應(yīng)鏈管理一般指跨企業(yè)的物流管理。但是，隨著現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展，許多企業(yè)在完成自身流程的變革后實現(xiàn)同其他企業(yè)的連接已不僅僅局限于物流管理上，這使供應(yīng)鏈管理又增加了商流的內(nèi)容。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展推動著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展也是企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理目的有兩個，一是為了降低成本，二是提高反應(yīng)速度，它的本質(zhì)目的是為了構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。產(chǎn)業(yè)鏈是相對于不同企業(yè)的，甚至是相對于不同地區(qū)和國家?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)社會分工的有序結(jié)合。所以，產(chǎn)業(yè)鏈的含義范圍大于供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈理論在宏觀經(jīng)濟管理和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，它對于經(jīng)濟板塊聯(lián)系的加強以及產(chǎn)業(yè)復合體的形成有著重要的推進作用。
二、它們?nèi)叩穆?lián)系：
總體地說，企業(yè)辨清自身的價值鏈是實施供應(yīng)鏈管理的前提，供應(yīng)鏈的連接是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條是多重供應(yīng)鏈條的復合體。價值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機制，它既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具，也是建立和增強競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)方法。但是，價值鏈并不是單獨存在于一個企業(yè)內(nèi)部，而是可以進行外向延伸或連接。如果幾個企業(yè)之間形成了供應(yīng)鏈連接并實現(xiàn)了同步流程管理，那么可以認為這些企業(yè)的價值鏈已經(jīng)實現(xiàn)了一體化連接，但是這樣價值鏈已經(jīng)不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業(yè)辨清自身的價值鏈是實施供應(yīng)鏈管理的前提。產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟管理的理論，但在運作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑的載體，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴于企業(yè)之間在經(jīng)營上的有序連接，但是供應(yīng)鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，而產(chǎn)業(yè)鏈條則是垂直的和廣范圍的或者是多環(huán)節(jié)的。所以可以認為，供應(yīng)鏈的連接是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條是多重供應(yīng)鏈條的復合體。
價值鏈供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系與區(qū)別
1.三個概念的定義
所謂價值鏈(Value Chain)，是指企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合，它反映企業(yè)所從事的各個活動的方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及企業(yè)各項活動本身的根本經(jīng)濟效益。
所謂供應(yīng)鏈(Supply Chain)，是指在生產(chǎn)和流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
所謂產(chǎn)業(yè)鏈(Industry Chain)，是指經(jīng)濟布局和組織中，不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)之間或相關(guān)聯(lián)行業(yè)之間構(gòu)成的具有鏈條絞合能力的經(jīng)濟組織關(guān)系。
2.三個概念內(nèi)涵的區(qū)別
由定義可見，價值鏈主要是相對于一個企業(yè)而言的，是針對企業(yè)經(jīng)營狀況開展的價值分析，其目的是弄清楚企業(yè)的價值生成機制，剖析企業(yè)的價值鏈條的構(gòu)成并盡可能加以優(yōu)化，從而促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。企業(yè)不同其價值生成機制也不同，在這些企業(yè)的價值鏈條構(gòu)成中各有其價值生成的重要節(jié)點，有的在生產(chǎn)，有的在研發(fā)，有的則在營銷或管理上。如果企業(yè)某一節(jié)點上的價值創(chuàng)造能力在同行中遙遙領(lǐng)先，我們可以說這個企業(yè)在這方面具有了核心競爭能力。
供應(yīng)鏈往往是相對多個企業(yè)而言的，除非是大型的企業(yè)集團，否則很難構(gòu)建其自身的供應(yīng)鏈，即便如此，有時也難免向集團外部延伸。因此，供應(yīng)鏈可以說是企業(yè)之間的鏈條連接。供應(yīng)鏈來自于物流范疇，對其的管理及供應(yīng)鏈管理一般來講指的是跨企業(yè)的物流管理。但是，隨著現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展，許多企業(yè)在完成其自身流程的變革后實現(xiàn)同其他企業(yè)的連接已不僅僅局限在物流管理層面上，這使得供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵增加了商流的內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展推動的，同時也是企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理目的，一方面是為了降低成本，另一方面是提高反應(yīng)速度，其本質(zhì)目的是為了構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。
產(chǎn)業(yè)鏈是相對于不同企業(yè)的概念，甚至是相對于不同地區(qū)和國家的概念。從某種程度上說，產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)社會分工的有序絞合。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的含義范圍大于供應(yīng)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈理論在宏觀經(jīng)濟管理和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，其對于經(jīng)濟板塊聯(lián)系的加強以及產(chǎn)業(yè)復合體的形成有著重要的推進作用。也就是說，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑已經(jīng)成為地方乃至國家在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中的重要議題。
3.三個概念的聯(lián)系
價值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機制，其既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具，同時也是建立和增強競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)方法。但是，價值鏈并不是孤然的存在于一個企業(yè)內(nèi)部，而是可以進行外向延伸或連接。如果幾個企業(yè)之間形成了供應(yīng)鏈連接并實現(xiàn)了同步流程管理，那么我們可以認為這些企業(yè)的價值鏈已經(jīng)實現(xiàn)了一體化連接，只不過這時價值鏈已經(jīng)不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業(yè)辨清自身的價值鏈是實施供應(yīng)鏈管理的前提。
產(chǎn)業(yè)鏈雖然是宏觀經(jīng)濟管理的理論，但在運作上企業(yè)卻是其構(gòu)筑的載體，就是說，產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)筑依賴于企業(yè)之間在經(jīng)營上的有序連接，所不同的是，供應(yīng)鏈連接可能是多向的，也可能發(fā)生在有限的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，而產(chǎn)業(yè)鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說是多環(huán)節(jié)的。同樣可以認為，供應(yīng)鏈的連接往往是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)鏈條正是多重供應(yīng)鏈條的復合體。
總之，價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間存在著緊密的聯(lián)系。認清三者的區(qū)別和聯(lián)系具有重要的指導意義。
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