企業(yè)集團管理的基礎(chǔ)是控制問題，反映到財務(wù)上集團化財務(wù)管理的基礎(chǔ)也是財務(wù)控制問題。下面學(xué)習啦小編要來探討的是實現(xiàn)集團化財務(wù)管理目標的保障措施。

　　實現(xiàn)集團化財務(wù)管理目標的保障措施

　　1.確立財務(wù)管理的核心地位

　　實行集團化管理后，集團將生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)下放給企業(yè)自行運作，集中以投資取得回報。由此，必須強化財務(wù)管理的核心地位，建立有效的財務(wù)管理運行體系。為保障這項功能，總會計師必須成為董事會成員并列席公司股東會。

　　2.建立結(jié)算中心

　　加強資金管理屬于實施集團化財務(wù)管理的核心內(nèi)容。一方面既有利于企業(yè)的資金得到充分利用，及合理籌措資金，確保資金成本優(yōu)化;另一方面對集團公司大型項目研發(fā)與投資融資、監(jiān)控資金的使用能起到有效的防范作用，同時，還有利于提高財務(wù)人員的風險防范意識和規(guī)避風險的能力與水平。

　　3.建立有效的指標考核體系

　　集團公司應(yīng)根據(jù)所屬子公司投資主體多元化和企業(yè)所處的行業(yè)特點，建立能夠有效運行的內(nèi)部各職能部門業(yè)績考核的指標體系，確保集團投資的資本保值與增值。

　　4.建立財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人制度

　　集團應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)經(jīng)理人(含子公司財務(wù)總監(jiān))隊伍作為職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設(shè)，積極探索管理模式，逐步實行“委派制”，建立健全財務(wù)經(jīng)理工作業(yè)績考核辦法。

　　5.加強會計人員隊伍建設(shè)

　　對不同層次的會計人員制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，進行專業(yè)技能、管理技能、職業(yè)道德水準、凝聚力等全方位的培訓(xùn)。

　　6.實施財務(wù)軟件管理

　　集團公司要制定“總體規(guī)劃、分步實施”的包括財務(wù)軟件在內(nèi)的企業(yè)“ERP”信息化管理規(guī)劃，以滿足集團財務(wù)管理需要，并為集團數(shù)據(jù)信息真實與準確、考核口徑的一致等奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

　　7.樹立母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)地位

　　由于集團公司的特質(zhì)，無論是從集團組建的宗旨，還是發(fā)揮母公司的資本杠桿效應(yīng)角度出發(fā)，都決定了母公司在整個集團的財務(wù)管理中必然要居于一元核心領(lǐng)導(dǎo)地位。子公司的行為規(guī)范必須同時納入母公司一體化的財務(wù)規(guī)劃范疇之中，服從母公司對集團整體財務(wù)資源的整合與重組。

　　集團化財務(wù)管理的內(nèi)容和對象

　　1.對外投資管理

　　子公司的對外投資會給子公司的投資者帶來新的風險，所以集團公司原則上應(yīng)對子公司的對外投資加以限制。在項目的可行性、資金來源、投資收益和風險要素分析等環(huán)節(jié)把好關(guān)，做好投資項目的過程監(jiān)管。

　　2.資產(chǎn)重組與擔保管理

　　集團對于子公司的資產(chǎn)重組應(yīng)重點管理，對各環(huán)節(jié)實施全過程服務(wù)與控制，以確保集團利益;嚴格限制子公司對外提供資產(chǎn)擔保。

　　3.融資性管理

　　子公司對外融資就意味著增加負債，這樣既會產(chǎn)生風險，又會直接影響集團公司利益，當然，如果運作好“負債經(jīng)營”方式，也會使公司受益。因而，集團應(yīng)將企業(yè)融資規(guī)模、渠道、用途、效益及償還能力等方面納入集團化財務(wù)管理，實施風險控制、過程管理。

　　4.預(yù)算性管理

　　預(yù)算管理要以財務(wù)管理為中心、以企業(yè)目標利潤為目標、以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)。企業(yè)集團預(yù)算管理組織體系一般可分為三個層次：第一層是最高預(yù)算決策機構(gòu)集團董事會，負責制定中長期發(fā)展規(guī)劃和重大項目投資方案;第二層是由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算委員會，審議、確定預(yù)算目標、政策和程序方案，報董事會審批;第三層是集團總部財務(wù)部門，遵照董事會批準的目標方案，匯總整理各部門的基礎(chǔ)資料、匯編年度總預(yù)算，并將總預(yù)算分解為單位或部門的責任預(yù)算。總部在經(jīng)營期間制定反饋制度，同時應(yīng)定期進行檢查，掌握執(zhí)行情況。

　　5.社會性費用管理

　　社會性費用主要包括企業(yè)支付給政府部門、社會企事業(yè)單位的贊助、捐贈等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無直接關(guān)系的各項費用。集團公司應(yīng)將此項目納入集團化財務(wù)管理，這有利于集團掌握此項費用的規(guī)模，提升集團整體效益。

　　6.審批事項管理

　　實施集團化財務(wù)管理除完善集團制度建設(shè)外，還應(yīng)將諸如企業(yè)總經(jīng)理的費用報銷、企業(yè)對外單位借款等集團公司認為有必要審批的事項進行規(guī)范與管理。

　　7.企業(yè)集團會計管理

　　總部應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)明確會計管理的有關(guān)規(guī)定，以便各子公司、部門統(tǒng)一執(zhí)行。主要包括：資金和資產(chǎn)核算、會計核算模式、成本核算模式、非生產(chǎn)性支出及損益核算、利潤分配處理、實行責任會計、電算化、財務(wù)快報格式和時間、會計報表的種類、格式、說明及時間、經(jīng)營業(yè)績的會計分析等。

　　8.企業(yè)集團內(nèi)部審計

　　內(nèi)部審計對所有者負有監(jiān)督的責任，是促進企業(yè)廉政建設(shè)的客觀需要，也是降低財務(wù)風險的需要。主要包括：建立有關(guān)部門和專家組成的審計委員會及相應(yīng)的審計機構(gòu);制定集團內(nèi)部審計制度;組織子公司和部門之間交換審計;接受并全力配合國家審計部門和社會中介機構(gòu)的審計等。

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