現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理問題及措施
財務管理作為企業(yè)管理工作的核心部分，做好中小企業(yè)財務管理工作十分重要。下面跟著學習啦小編一起來探討現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理問題及措施。
現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理問題
1中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，項目投資存在盲目性
首先，盲目追求熱門產(chǎn)業(yè)和業(yè)務，在發(fā)展過程中不能綜合分析自身的經(jīng)營情況和客觀條件，對國家出臺的相關宏觀調(diào)控政策認識和理解不足，認為什么行業(yè)本企業(yè)都可以經(jīng)營，任何行業(yè)都能做得好。還有不少企業(yè)認為國家對相關方面進行調(diào)控，就一定能夠獲得發(fā)展，就能夠從中獲取經(jīng)濟利益。其次，對項目投資數(shù)額、資金結構和項目建設周期以及資金籌措來源缺乏科學規(guī)劃建設，沒有對項目的可行性進行全面的分析和論證，對項目建設和經(jīng)營過程中可能存在的資金和建設問題沒有做好事前的防范，倉促上項目。在項目建設過程中，一旦國家調(diào)整信貸力度，縮小信貸范圍，就會導致中小企業(yè)資金供給不足，資金鏈斷裂，企業(yè)發(fā)展將會面臨進退兩難的境地，有時還會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，值得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中高度重視和防范。
2財務風險防范意識淡薄
首先，中小企業(yè)負債率較高。任何企業(yè)要想發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營的任何時期都可能會出現(xiàn)負債經(jīng)營的情況，這就要求中小企業(yè)充分利用好財務管理的職能作用，將企業(yè)的負債率維持在一個合理的水平范圍內(nèi)。但是很多中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一味注重擴大生產(chǎn)，不顧成本，不惜任何代價，千方百計的從金融機構中貸款，而經(jīng)常會忽視企業(yè)自身債務的償還能力，導致企業(yè)負債率不斷提高。在一些借貸資金無法高效發(fā)揮其應用作用的背景下，中小企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響，從而陷入不斷貸款——不斷虧損———不斷負債——不斷貸款的惡性循環(huán)中，其最終結果是嚴重威脅企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)財務風險持續(xù)增大。其次，中小企業(yè)之間為了獲得更多金融貸款，相互擔?，F(xiàn)象十分突出。在企業(yè)銀行貸款過程中，相同資產(chǎn)重復抵押現(xiàn)象十分明顯，為了融資經(jīng)常出現(xiàn)拆了東墻補西墻的現(xiàn)象，導致中小企業(yè)債務日漸復雜。這種情況一方面增加了銀行對中小企業(yè)財務狀態(tài)判斷難度，另一方面也給企業(yè)財務管理和財務監(jiān)督工作的開展帶來很大難題。由于中小企業(yè)負債率不斷提升，企業(yè)經(jīng)營成本和財務管理費用日漸增加，其對外支付各種費用的能力不斷弱化，企業(yè)資金鏈隨時可能會出現(xiàn)斷裂，導致企業(yè)經(jīng)營風險大大提升。
3財務管理工作流程不規(guī)范，不科學
首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務原始憑證、會計分錄、賬目設置以及賬務收支等各方面工作都存在很多不規(guī)范、不科學之處，企業(yè)財務管理缺乏嚴格完善的規(guī)章制度。其次，企業(yè)財務報表編制過程中并不能全面反映出企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營能力，在進行財務管理過程中，又不能嚴格按照國家相關制度法規(guī)開展財務管理工作，導致企業(yè)財務會計信息嚴重失真。最后，由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模比較小，企業(yè)內(nèi)部組織比較簡單，企業(yè)內(nèi)部無法建立內(nèi)部審計部門，即使存在這個部門，也很難保證內(nèi)部審計部門獨立性，企業(yè)財務管理監(jiān)督機制嚴重滯后。
解決現(xiàn)今中小企業(yè)財務管理問題的措施
1強化中小企業(yè)管理者的財務管理意識
中小企業(yè)的領導者和管理者應該提高認識，認識到做好企業(yè)財務管理的重要性，企業(yè)的領導者和管理者應該加強自身財務管理知識學習，要給企業(yè)財務管理人員提供更多學習和培訓的機會。企業(yè)領導應該全面認識到財務管理的核心地位和作用，只有做好企業(yè)財務管理工作，才能真正促進企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力和抵御風險的能力。
2要進一步完善中小企業(yè)內(nèi)部財務管理制度
中小企業(yè)的財務管理部門應該明確其自身職能，要建立健全中小企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度，要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本核算管理，節(jié)約資金成本，保證企業(yè)能夠科學合理的使用資金。同時要進一步完善和構建中小企業(yè)財務會計管理制度，如日常收支登記制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款管理制度、成本分析制度以及企業(yè)員工薪資和福利待遇制度，保證在進行任何財務活動和項目建設過程中都能夠按照制度開展規(guī)劃建設。此外，建議在中小企業(yè)中還要建立經(jīng)濟責任制度、經(jīng)濟責任追究制度、崗位管理制度，確保用制度去約束各方的行為，更好地發(fā)揮企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)督控制職能。
3加強對中小企業(yè)的財務控制
首先，要建立完善而有效的中小企業(yè)財務監(jiān)督管理體系，確保中小企業(yè)制定的各項政策能夠全面執(zhí)行和實施。此外，在任何財務經(jīng)濟行為開展過程中如物資采購、設備領取、銷售以及樣品管理等都要建立規(guī)范化的操作程序，避免出現(xiàn)財務漏洞，維護企業(yè)財務安全。其次，還要做好企業(yè)庫存和應收賬款的管理工作。中小企業(yè)流動資金比較有限，一旦庫存率增加，就會對企業(yè)財務產(chǎn)生深遠影響，因此，要加強存貨管理，要減少企業(yè)不必要的過時庫存物資，確保中小企業(yè)始終處于一個最佳的庫存量。此外，還要定期核算應收賬款，制定完善的賬目管理制度，嚴格控制好賒賬、賴賬行為的產(chǎn)生，對于企業(yè)的死賬和呆賬應該通過廣泛的取證調(diào)查，掌握充足證據(jù)之后，按照法律程序嚴格處理。
4提高財務管理人員專業(yè)素質(zhì)
在建設完善的財務管理規(guī)章制度的基礎上，還要建立一支專業(yè)素養(yǎng)過硬、具有良好職業(yè)道德的財務管理隊伍。中小企業(yè)財務管理工作要始終以人為本，財務管理人員招聘和選拔要嚴格按照公平、公正和公開的程序進行，采用競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人制度，從而不斷引進高素質(zhì)專業(yè)財務管理人員，全面調(diào)動起財務管理人員的積極性，確保其能夠出色的完成企業(yè)財務管理工作。
總之，中小企業(yè)財務管理工作是企業(yè)管理工作體系的核心，做好財務管理工作，才能更好地應對市場變化，提升自我競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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