財務(wù)職能的內(nèi)容和存在的問題
財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。下面學(xué)習(xí)啦小編很i探討財務(wù)職能的內(nèi)容和存在的問題。
財務(wù)職能的內(nèi)容
(一)籌資職能
財務(wù)首先是一種本金的投入活動。由于企業(yè)再生產(chǎn)過程是不斷進(jìn)行的，本金在再生產(chǎn)過程中不斷投入與周轉(zhuǎn)。企業(yè)本金投入的數(shù)額是由生產(chǎn)經(jīng)營要素形成的規(guī)模與本金周轉(zhuǎn)速度所決定的。這就要求財務(wù)不斷籌集投入所需的本金，使財務(wù)具有籌資職能。籌資職能的內(nèi)容主要包括籌資量的確定、籌資渠道的選擇以及相聯(lián)系的本金所有權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資渠道與方式是多種多樣的。發(fā)揮財務(wù)籌資職能，是進(jìn)行財務(wù)組織的前提，也是企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的前提。隨著企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)籌資的規(guī)模也要擴(kuò)大，籌資職能更顯重要。
(二)調(diào)節(jié)職能
財務(wù)是一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制，對再生產(chǎn)過程具有調(diào)控功能。
財務(wù)作為本金的投入活動，本金投入的規(guī)模與方向，一方面受制于生產(chǎn)經(jīng)營要素形成的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，另一方面當(dāng)本金籌集量(可供量)一定時，為執(zhí)行資產(chǎn)所有者調(diào)整結(jié)構(gòu)的決策或貫徹國家有關(guān)宏觀調(diào)控的政策措施，通過本金投向與投量的調(diào)整，使企業(yè)原有的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)(技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)發(fā)生調(diào)整，這是財務(wù)調(diào)節(jié)職能的主要內(nèi)容。在生產(chǎn)經(jīng)營成果的形成與實(shí)現(xiàn)方面，財務(wù)作為企業(yè)本金的投入活動，通過優(yōu)化本金配置，進(jìn)而調(diào)節(jié)資源配置，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效率與效益的目標(biāo)，也是財務(wù)調(diào)節(jié)職能的重要內(nèi)容。發(fā)揮財務(wù)調(diào)節(jié)職能，是調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為并使之合理化的重要手段，也是國家宏觀調(diào)控政策作用于企業(yè)微觀活動的重要連接裝置。
(三)分配職能
財務(wù)作為企業(yè)本金的收益活動，當(dāng)取得貨幣收入后，要按照上繳流轉(zhuǎn)稅、補(bǔ)償所得稅、繳納成本、提取公積金與公益金、向投資者分配利潤等順序進(jìn)行收入分配，這就是財務(wù)分配職能的基本內(nèi)容。財務(wù)分配的對象是企業(yè)在一定時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的全部商品價值的貨幣表現(xiàn)額(C+V+M)。由此可見，財務(wù)分配不僅是資產(chǎn)保值、保證簡單再生產(chǎn)的手段，同時也是資產(chǎn)增值、實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的工具。財務(wù)分配還是正確處理滿足國家政治職能與組織經(jīng)濟(jì)職能的需要，處理所有者、經(jīng)營者、勞動者等幾方面物質(zhì)利益關(guān)系的基本手段。財政分配、信用分配、保險分配與企業(yè)的關(guān)系，是以財務(wù)分配為紐帶來連接的。財務(wù)分配職能是使財務(wù)范疇與其他經(jīng)濟(jì)范疇相區(qū)別的又一重要特征之一。
(四)監(jiān)督職能
財務(wù)作為企業(yè)本金的投入收益活動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資活動具有綜合反映性。一方面，財務(wù)活動反映生產(chǎn)經(jīng)營要素的形成、資源的利用與生產(chǎn)經(jīng)營及對外投資的成果，能揭示企業(yè)各項(xiàng)管理工作的問題;另一方面，財務(wù)關(guān)系集中反映國家行政管理者、所有者、經(jīng)營者和勞動者等之間的物質(zhì)利益關(guān)系，能揭示在這些關(guān)系處理中存在的問題。為了合理組織財務(wù)活動，正確處理財務(wù)關(guān)系，國家制定了有關(guān)財稅、金融、財務(wù)法規(guī)，所有者與經(jīng)營者也制定了各種有關(guān)財務(wù)決策方略與內(nèi)部管理制度。財務(wù)管理必須按國家與所有者及經(jīng)營者的有關(guān)規(guī)定實(shí)施財務(wù)監(jiān)督，使這些規(guī)定得以執(zhí)行，這就是財務(wù)監(jiān)督職能的基本內(nèi)容。財務(wù)監(jiān)督是保證企業(yè)財務(wù)活動的有效性和財務(wù)關(guān)系處理合理性的重要手段，是國家財稅監(jiān)督、信用監(jiān)督和其他宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)督措施得以落實(shí)到企業(yè)的重要橋梁。
正確認(rèn)識財務(wù)職能，充分發(fā)揮財務(wù)的作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與效益相結(jié)合，是企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)。明確了企業(yè)財務(wù)職能，才能明確從什么方向去發(fā)揮財務(wù)的作用，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時，不同的財務(wù)職能的發(fā)揮，影響著財務(wù)管理必須采用不同的管理方法，這對財務(wù)學(xué)科建設(shè)也有重要的意義。
財務(wù)職能存在的問題
1.未能聯(lián)系戰(zhàn)略經(jīng)營、資源配置和績效進(jìn)行科學(xué)的定位
傳統(tǒng)的財務(wù)職能強(qiáng)調(diào)以預(yù)算控制技術(shù)來管理組織,預(yù)算編制的周期很長,在一些經(jīng)營領(lǐng)域通常要花費(fèi)6-8個月的時間.盡管業(yè)務(wù)經(jīng)理耗費(fèi)了大量的時間和精力,但預(yù)算仍沒有將資源配置與總量產(chǎn)出、價值的增加及競爭力聯(lián)系起來。更為常見的是,資源的配置僅僅反映哪一個人在過去的一年中擁有哪種資源或哪個經(jīng)理在組織中的權(quán)力范圍等情況。在傳統(tǒng)的以預(yù)算為主導(dǎo)的機(jī)制中,為了把成本控制在規(guī)定的預(yù)算水平之內(nèi),通常每個月進(jìn)行一次檢查,卻很少關(guān)心各個成本中心或經(jīng)營整體對產(chǎn)品或服務(wù)的需求變化。
2.未能充分應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)
許多在20世紀(jì)90年代以前裝備計算機(jī)的公司,既沒有將財務(wù)管理及交易記錄系統(tǒng)有關(guān)的其他資源管理和公司經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來,也沒有迎頭趕上技術(shù)的變化.隨著經(jīng)營環(huán)境的改變,已越來越難以進(jìn)行有效的記錄,維護(hù)成本也日漸提高,而且難于改造。其結(jié)果是許多財務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)過程趨于封閉,要花費(fèi)大量成本較高的人工進(jìn)行維護(hù)。
一項(xiàng)調(diào)查顯示,在接受調(diào)查的財務(wù)人員中,約有83%的人使用記賬程序來編制賬簿,僅有13%的人使用企業(yè)信息系統(tǒng)[3]。目前,超過75%的財務(wù)人員認(rèn)為個人電腦對業(yè)務(wù)至關(guān)重要,45%的業(yè)務(wù)人員充分利用了便利的網(wǎng)絡(luò)資源,其余的人則僅僅使用個人電腦來編制賬簿及其他一些基本的財務(wù)記錄[3]。從原始數(shù)據(jù)的錄入到會計報表的編制都要依賴大量的人工,依然是很多公司的標(biāo)準(zhǔn)模式。這些與業(yè)務(wù)記錄和傳統(tǒng)職責(zé)相聯(lián)系的會計業(yè)務(wù)通常要耗費(fèi)財務(wù)部門80%以上的人力資源,僅僅留下20%的資源用于公司增值活動,這無疑阻礙了企業(yè)競爭力的提升。
3.“向后看”的財務(wù)管理方法
傳統(tǒng)財務(wù)部門控制的績效管理系統(tǒng)通常表現(xiàn)出以下特征:強(qiáng)調(diào)內(nèi)部,忽略外部;注重對經(jīng)營歷史的回顧,缺乏對未來的預(yù)測;反映的僅僅是經(jīng)營的職能和結(jié)構(gòu),而不是經(jīng)營的過程;注重投入,不注重產(chǎn)出;基于公司變革前的核算方法;強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)服務(wù)導(dǎo)向,忽略價值增加導(dǎo)向。
4.自上而下的控制圈文化
直到20世紀(jì)90年代初,大多數(shù)公開發(fā)行股票的公司仍強(qiáng)調(diào)股票價格波動的短期成果,僅僅看重股票價格的提高和年終分紅,而不注重長期戰(zhàn)略、未來成長和價值創(chuàng)造。這種傾向?qū)е铝烁呒壗?jīng)理基于用傳統(tǒng)方法收集來的財務(wù)和會計信息進(jìn)行管理,而這些信息又為下一輪工作制定計劃并指導(dǎo)實(shí)際工作。這就促使他們通過人為操縱經(jīng)營過程,誘導(dǎo)消費(fèi)者來達(dá)到自己的目標(biāo)。
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