2017領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉成的
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過(guò)的道路,現(xiàn)如今，這領(lǐng)導(dǎo)力都是怎么煉成的?領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)又是什么過(guò)程?小編為你帶來(lái)了“領(lǐng)導(dǎo)力如何煉成”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力如何煉成?
從商業(yè)與軍事案例
了解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
二戰(zhàn)期間，曾有人對(duì)一組步兵調(diào)查，請(qǐng)他們回答一個(gè)好的小組指揮最需要具備的素質(zhì)是什么。出乎所有人的意料，最普遍的回答竟然是：小組指揮最關(guān)鍵的能力是要會(huì)看地圖，并幫助他們看地圖。 這個(gè)故事說(shuō)明的是戰(zhàn)術(shù)層次的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力存在明顯的不同。
使變革成為可能
為什么需要變革?因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生了變化。就好像河道已經(jīng)改變，而表示組織的橋還在原地一樣，無(wú)法發(fā)揮價(jià)值。很多時(shí)候，河道的改變是因?yàn)槭澜缱兞?，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)知及阻擋。
組織存在的目的本來(lái)就是確保穩(wěn)定有序運(yùn)營(yíng)，但當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要看到河改道了，必須制定一套可靠的策略應(yīng)對(duì)變化，同時(shí)要了解變革意味的后果，采取妥善措施。最高超的是，能夠掌握環(huán)境，讓他人的河改道。
與組織溝通
當(dāng)看到河道改變并確定變革后，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)面臨的第二項(xiàng)任務(wù)就是與組織溝通，體現(xiàn)出“象征意義上的領(lǐng)導(dǎo)“形象。
沃爾瑪位于阿肯色州的總部大樓，低矮樸素，非常不起眼，以至于前來(lái)拜訪他們的客人常常會(huì)錯(cuò)過(guò)這里而走回頭路。沃爾瑪CEO的辦公室，同樣非常簡(jiǎn)單。這些似乎與這個(gè)世界上最大規(guī)模的商業(yè)巨頭不相稱(chēng)。但也正是這棟大樓以及CEO辦公室，是一種象征性的溝通行為，它傳達(dá)了沃爾瑪作為一家堅(jiān)持低價(jià)取勝的零售商，處處奉行節(jié)約、控制成本的企業(yè)文化。
西點(diǎn)軍校也同樣如此。在一張10英里長(zhǎng)跑競(jìng)賽的照片中，除了年輕的學(xué)員外，還有一位年長(zhǎng)者，他就是西點(diǎn)軍校的校長(zhǎng)。他為什么要與年輕的學(xué)生一起跑步?因?yàn)橐獋鬟_(dá)出西點(diǎn)對(duì)體能?chē)?yán)格要求的文化，該校堅(jiān)信良好的體能是成為一名合格的軍人的基本條件。校長(zhǎng)作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，就是用無(wú)聲的行動(dòng)達(dá)到與組織溝通的效果。
指導(dǎo)如何讓組織良好運(yùn)轉(zhuǎn)
《孫子兵法》云:“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”.知己，即是對(duì)自身組織的準(zhǔn)確了解是領(lǐng)導(dǎo)力和信任共同作用的結(jié)果;知彼，即識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅的能力，其中信息是成功的關(guān)鍵。
戰(zhàn)爭(zhēng)中的行為猶如逆水行舟，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)充滿了危險(xiǎn)、不確定性及復(fù)雜性，這些因素的混合造成了阻力。這些阻力，通常影響到組織運(yùn)營(yíng)的順利推進(jìn)，作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)要有克服組織阻力的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有化危為安的能力以及愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的品德，通常也就具備了克服阻力的條件。
知人善用
戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)“最偉大的管理能力就是知人善用”，這也是其面臨的第四項(xiàng)任務(wù)。西點(diǎn)軍校認(rèn)為，偉大的領(lǐng)袖，先天因素占30%，后天的培養(yǎng)計(jì)劃占70%。后天的培養(yǎng)，包括教育培訓(xùn)、反饋輔導(dǎo)、提供領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉機(jī)會(huì)等過(guò)程。卓越的領(lǐng)袖對(duì)組織而言意味著可以極大地釋放資源與能量。他們通過(guò)在組織中創(chuàng)立信任，促進(jìn)了組織中的信息流通。
在西點(diǎn)軍校有兩尊銅像，一個(gè)是麥克阿瑟，一個(gè)是巴頓，前者在讀書(shū)期間是優(yōu)等生的代表，而后者則是老師同學(xué)眼中的落后生。當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為麥克阿瑟會(huì)取得更大的成就。然后，就“二戰(zhàn)”中的表現(xiàn)而言，巴頓無(wú)疑是對(duì)美國(guó)與世界和平帶來(lái)更大影響的人。西點(diǎn)在知人善任方面也有“走眼”的時(shí)候，其他組織就更不用說(shuō)了。
鑒于此，西點(diǎn)在培養(yǎng)能力、品德及身份認(rèn)定之后，特別注重附加發(fā)展體驗(yàn)及事件兩個(gè)條件：挑戰(zhàn)性體驗(yàn)用以降低風(fēng)險(xiǎn)，留出足夠時(shí)間可以用來(lái)反思及反饋。
“沒(méi)有不好的團(tuán)，只有不好的上校。”拿破侖的這句名言，不管用之于軍事戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略，都證明戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)組織成功的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉成的?
約翰·麥克斯維爾博士認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。而決定你是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不在于你的職位高低，實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的法則，人們才會(huì)欣然追隨。這些領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么呢?
蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，瓶蓋就高，反之，團(tuán)隊(duì)的發(fā)潛力便會(huì)受到限制，領(lǐng)導(dǎo)能力是決定一個(gè)人有效蓋子因素，領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越有成效。如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力達(dá)到8分，那么你的成效就不會(huì)高過(guò)7分。你想發(fā)揮更大的作用，你就需展要更大的影響力。無(wú)論你想實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，都取決你的帶領(lǐng)別人的能力。
影響力法則
衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力，如果沒(méi)有影響力，就絕對(duì)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)別人，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來(lái)跟隨自己，而管理則指維持系統(tǒng)及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會(huì)跟隨你;如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)導(dǎo)者，這就是“影響力法則”。
過(guò)程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累而非一日之功，領(lǐng)導(dǎo)力本身十分復(fù)雜，包含各種因素;尊重，經(jīng)驗(yàn)，感情、待人技巧、紀(jì)律、動(dòng)勢(shì)，時(shí)機(jī)……無(wú)法一一細(xì)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者需經(jīng)長(zhǎng)期歷練才能成熟有效，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)必須每天培養(yǎng)，絕非一天就可以實(shí)現(xiàn)。
導(dǎo)航法則
誰(shuí)都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但惟有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過(guò)的道路，你必須有堅(jiān)定的信念才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走完全程。
增值法則
在很多人的眼里，領(lǐng)導(dǎo)的地位意味著成功，他們想要走得越來(lái)越遠(yuǎn)，爬上自己能力所及的最高位。但與這種觀點(diǎn)相反，領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠幫助別人走多遠(yuǎn)。要做到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)于他人，提升他人的價(jià)值。
根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基，領(lǐng)導(dǎo)力就是策略與品格二者合一有效結(jié)合，欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須是能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范，你務(wù)必要把別人對(duì)你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)。品格帶來(lái)信任，信任帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力，每一個(gè)人的成就，都無(wú)法超越他品格的上限。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有高超的品格時(shí)，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領(lǐng)大家邁向成功。
尊重法則
人們自然會(huì)跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，值得信賴的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來(lái)培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，也使他有能力去領(lǐng)導(dǎo)其他具備有領(lǐng)導(dǎo)潛能的人。
直覺(jué)法則
領(lǐng)導(dǎo)者必定帶著領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)來(lái)看每一件事，領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)或出于本能地知道如何反應(yīng)。先天能力與后天技巧的結(jié)合，這種經(jīng)過(guò)操練是直覺(jué)涉及領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題就顯得特別突出，好領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)自知的能力，認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處，技能、弱點(diǎn)，及心理狀態(tài)。
吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領(lǐng)導(dǎo)者知道成功的秘訣在于找到人才來(lái)彌補(bǔ)自己短處，這樣就可以專(zhuān)心致志做自己擅長(zhǎng)的事。你和跟隨你的人共同之處;積極的態(tài)度樂(lè)觀，年齡層，背景，價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)能力。越是好的領(lǐng)導(dǎo)者，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)者。
親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者知道得人之前必先得其心，要?jiǎng)e人伸手支持你之前，得先感動(dòng)他們的心，這就是親和力法則，除非你先感動(dòng)人心，否則無(wú)法叫人付諸行動(dòng)，當(dāng)彼此間有了更強(qiáng)的人際關(guān)系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄冎g建立了彼此的信任，成功的領(lǐng)導(dǎo)者遵循法則，主動(dòng)和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)這么做。
核心圈法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由最接近他的人所決定，領(lǐng)導(dǎo)者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導(dǎo)者，以及影響整個(gè)組織的發(fā)揮。
你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈：
1.有潛力者，
2.積極樂(lè)觀者，
3.助你成功者，
4.能增產(chǎn)者，
5.能驗(yàn)證價(jià)值者。
成功不是來(lái)自你知道什么，而是來(lái)自于你認(rèn)識(shí)什么樣的人，以及你如何向這群人表達(dá)你自己，你身邊必須有一群最優(yōu)秀的人才，惟有這樣，你的夢(mèng)想才會(huì)實(shí)現(xiàn)，這就是核心圈法則。
授權(quán)法則
惟有你愿意把功勞給別人時(shí)，才會(huì)成為真正偉大的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來(lái)取代自己，助人提升能力會(huì)使你受到尊敬。
鏡像法則
領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立好榜樣后，下屬會(huì)跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是說(shuō)教，那就是沒(méi)有真正實(shí)踐;只有當(dāng)他們親自開(kāi)始做的時(shí)候，才能算是傳授。
接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，才能接納他的愿景，人們先擁護(hù)一位領(lǐng)導(dǎo)者，接著才擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，他們認(rèn)定一個(gè)人可信，自然會(huì)接納這個(gè)人的想法。人們?cè)诮邮芤粋€(gè)新信息時(shí)，都先考慮誰(shuí)是傳遞者，如果你認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價(jià)值。不管環(huán)境怎么困難，成功的機(jī)會(huì)多么渺茫，他們?nèi)匀幌嘈鸥S領(lǐng)導(dǎo)者。
制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個(gè)特質(zhì)，那就是他們無(wú)法接受失敗，為了成功他們費(fèi)心籌劃，然后動(dòng)員一切力量實(shí)現(xiàn)它，領(lǐng)導(dǎo)者明白沒(méi)有退而求其次的計(jì)劃，不成功決不放棄，信念支持他們繼續(xù)奮斗下去，堅(jiān)持不懈，直到成功。
動(dòng)勢(shì)法則
如果改變團(tuán)隊(duì)的方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須營(yíng)造前進(jìn)的氣氛，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能激發(fā)動(dòng)勢(shì)，惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出動(dòng)勢(shì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，而且又有了動(dòng)勢(shì)時(shí)，成員自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所預(yù)期的程度。
優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白忙碌不一定等于成就;好的領(lǐng)導(dǎo)者都格守優(yōu)先次序法則;不管是他所領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)小公司，或者是大教會(huì)，不管是他所經(jīng)營(yíng)的小本生意或者億萬(wàn)財(cái)富，都是如此。你必須明白什么能帶來(lái)最大的回報(bào)，根據(jù)優(yōu)先次序，每一件事情都有其目的。
舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”再“得”，舍得法則對(duì)任何領(lǐng)導(dǎo)者都實(shí)用，你必須先放下身段，才會(huì)有所進(jìn)展。真正的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，乃是犧牲。一個(gè)人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者一定的犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過(guò)程，并非一次付出而已。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的改變，進(jìn)步，與犧牲。
時(shí)機(jī)法則
時(shí)機(jī)決定一切：在錯(cuò)誤時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果是災(zāi)難;在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)采取正確行動(dòng)，結(jié)果是抵制;在正確時(shí)機(jī)采取錯(cuò)誤行動(dòng)，結(jié)果是錯(cuò)誤;正確時(shí)機(jī)正確行動(dòng)，結(jié)果是成功。所以，只有在正確的時(shí)機(jī)采取正確的行動(dòng)，才能為你的組織帶來(lái)成功。
爆炸性倍增法則
帶領(lǐng)跟隨者得到相加的效果，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者得到相乘倍增的效果。你要開(kāi)始栽培領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣，才可以到達(dá)最高境界，培植領(lǐng)導(dǎo)人才的杰出領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)在團(tuán)體里經(jīng)歷一種無(wú)法相信的倍數(shù)增長(zhǎng)效果。
傳承法則
一位領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值由其繼承者決定，重視由內(nèi)部培植領(lǐng)導(dǎo)人才，順利傳承是領(lǐng)導(dǎo)者成就的最高點(diǎn)，當(dāng)他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)完成他的志愿時(shí)，他的一生就變的有意義了，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒(méi)有他的情形下繼續(xù)完成大事，那么他就創(chuàng)造出了傳承的典范。
一旦學(xué)會(huì)了這些法則，你要去實(shí)踐它，并應(yīng)用在生活中。實(shí)踐這些法則，人們將會(huì)欣然追隨你。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在你努力發(fā)展組織的時(shí)候，請(qǐng)記住這些：
人才決定組織的潛力
關(guān)系決定組織的士氣
結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模
目標(biāo)決定組織的方向
領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗
掌握這些法則之后，你還應(yīng)該與你的團(tuán)隊(duì)一起分享它們。沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時(shí)把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同實(shí)踐這些法則。
追求夢(mèng)想，追求卓越，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。完成所有準(zhǔn)備活動(dòng)后，出色的領(lǐng)導(dǎo)力將助你取得成功。學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達(dá)到最高水平之后，不要忘記培養(yǎng)他們成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力如何煉成相關(guān)文章：