領導力的提升也是需要好方法的，提升領導力現(xiàn)在應該怎么做才好呢?如何提升領導力?小編為你帶來了“領導力提升好方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　領導力提升需做好四項工作

　　領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。領導能力面面觀，提升領導力，須做好四大工作：

　　一是關注正確目標和遠景。優(yōu)秀的企業(yè)關心三項最終衡量的指標，而不是僅一項。除了關注企業(yè)盈利水平的財務指標外，還以同等的重視度去關注客戶和員工的滿意度。在這些企業(yè)中，客戶忠誠度和員工投入度被認為與盈利指數(shù)同樣重要。領導者懂得，要在這樣的企業(yè)內獲得成功，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過員工實現(xiàn)高品質的客戶服務，最終帶來財務盈利。

　　二是善待客戶。為留住客戶，企業(yè)不僅要讓他們滿意，還要有更高的目標，讓客戶為企業(yè)免費推廣。當客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務相當滿意的時候，他們會主動向他人介紹企業(yè)。能夠讓客戶這么做，就必須時常給他們驚喜，讓他們愿意向其他潛在的客戶進行宣傳。

　　三是善待員工。員工的工作意愿不強，工作能力不夠，就無法向客戶提供優(yōu)質的服務。如果企業(yè)不善待員工，怎能期望他們去善待客戶呢?善待員工的第一步是要為他們設定正確目標的業(yè)績計劃，讓他們知道實現(xiàn)目標的責任，良好的行為標準是怎樣的。然后，領導者就要給予員工恰當?shù)闹笇Ш椭С?，來幫助他們實現(xiàn)目標。

　　四是使用恰當?shù)念I導力。高效領導者懂得領導力不能以自己為出發(fā)點，員工和自己同樣重要。這樣的領導者能時刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領導者會主動走到等級金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊長、支持者和鼓勵者。

　　當利潤成為商業(yè)的驅動因素時，所有人——包括股東、高級管理層、高級經(jīng)理、員工在內——都將很快變成私利的人，只關心自己的日程安排，只關心個人利益。而在商業(yè)世界里，如果采用這樣的領導力，就意味著唯一的目標就是賺錢。領導者要么只關心人，要么只關心結果，兩者僅取其一。經(jīng)理們錯誤地認為他們不可能同時關注兩方面。當領導者只關注結果導向，他們雖然能夠取得短期成功，但是他們必將敗于長期發(fā)展之路上，因為他們忽略了最重要的因素——人。那種領導者不會考慮員工士氣和工作滿意度的問題，他們只想著結果。這實質上是自我主義思想在作怪。

　　提升領導力的幾種方法

　　一、包裝-把自己裝扮成“賢者”的模樣，包裝品行和聲望，用光輝形象加深你的影響力(包裝)

　　管理是一個影響的過程，領導者要實施領導，就必須擁有相應的影響力。領導者的影響力就是一個人對其他人所能夠產(chǎn)生的感染力和帶動力，就是一種能將個體力量轉變?yōu)榧w或團體力量的重要因素，是成功的助推力。

　　1、沒有追隨者，就沒有領導者-追隨

　　沒有追隨者就沒有領導者，沒有追隨者就更沒有領導力。領導力就是一系列獲得追隨者的行為能力的組合。領導力的核心就是影響力，領導的過程就是爭取追隨者的過程。

　?、僖粋€卓越的領導者，應該是一個能夠影響別人的人，更應該是一個能夠使別人追隨自己的人。

　?、陬I導力的核心就是影響力。真正的領導力，就是一個領導者除了信念而外，什么都沒有的時候，他依然能夠擁有追隨者的一種能力和影響。

　?、蹠鋈耍瑒e人才會喜歡你，才會愿意和你合作，你才能夠更容易成事。

　?、艹晒Φ念I導者就必須要有成功的追隨者。領導的過程就是爭取追隨者的過程。

　　2、有魅力，下屬才會心甘情愿地去追隨-人格魅力

　　領導者身上所滲透出來的極強的個人魅力對他人所產(chǎn)生影響力，能夠讓下屬心甘情愿地去追隨。因此說領導魅力是一種無形的力量。

　?、偃烁聍攘褪歉呱械牡赖虑椴佟⒘己玫男愿癖憩F(xiàn)、豐富的內涵品質。

　?、谌烁聍攘κ且环N品格和教養(yǎng)的體現(xiàn)，是使人態(tài)度保持平和的一種能力;領導者就是要有良好的性格特征表現(xiàn)，人們常說：“習慣決定性格，性格決定命運”;領導者要有豐富的人生內涵。

　?、廴绻粋€領導者不具備一定的胸懷，沒有一定的領導魅力，就很難在他的身邊聚集一些優(yōu)秀的人才。誰是屬下喜歡的領導者，誰就是最有魅力的領導者。

　　3、領導行為的影響力，遠遠地勝過權力-以身作則

　　領導者的管理模式，為人處世的方式，往往會直接影響企業(yè)的發(fā)展。誠懇待人，以身作則，才能使下屬信服并獲得下屬的支持和愛戴。

　?、俜彩悄軌驇ьI團隊取得成功的領導者，必定是以身作則的領導者。樹立了榜樣，下屬會自覺執(zhí)行，并且會把工作做得更好。

　　②領導者只有嚴格要求自己，很好地起帶頭表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，這樣才能夠具備說服力，才能增強自己的凝聚力。

　　③領導者最重要的任務就是樹立榜樣。

　　④領導者能夠預料到下屬可能會遇到的困難，并且在做事的過程中鼓勵幫助，甚至為他所犯的錯誤承擔責任。

　?、蓊I導者對下屬給予寬容和諒解，能夠體現(xiàn)出領導者的高度修養(yǎng)，更有利于取得下屬的信任和尊重。

　　4、負責任的表現(xiàn)，能讓你顯得更加卓越-勇于負責

　　沒有責任感的領導者不是合格的領導者，責任意識就是領導者表現(xiàn)卓越形象最佳的著力點。具有強烈的責任心，是做好各項工作的基礎。

　?、兕I導有相應的權力，也要承擔相應的責任。

　?、诋敼ぷ髦谐霈F(xiàn)問題和出現(xiàn)失誤時，領導者要勇于承擔責任，領導只有具備了高度的責任感，才能塑造出強大的人格魅力，下屬才能發(fā)自于內心地擁護你。

　　③責任感是一個人思想境界和道德品質的核心體現(xiàn)，更是檢驗領導者是否稱職的試金石。

　　5、讓下屬感覺到你的高明之處-精明強干

　　一個思維敏捷、洞察力強、抓問題一針見血、辦事老練周到的領導者，會獲得追隨者更多的欽佩和擁戴，還會增加員工對你的敬畏。

　?、倬鲝姼墒穷I導者最重要的內在氣質之一。無論是說話、辦事，還是決策，領導者都要干脆、利落，不猶豫不決，不拖泥帶水，不朝令夕改。

　?、陬I導者說話、決策不能模棱兩可，明明是正確的意見，卻讓他人產(chǎn)生模糊的感覺，會讓人對領導者的權威性產(chǎn)生懷疑。

　?、垲I導者的肢體語言不能表現(xiàn)出缺乏自信，不能做到堅決果斷的領導者會給人以懦弱無能的感覺，領導者在下屬內心里的印象就會大打折扣。

　　④領導者應該是一個生活取向高，生命體驗深，生命能量強的人。

　?、蓊I導者要有獨特的風格，也就是特質。

　?、揞I導者具備了非凡的才識，才能展現(xiàn)出不同凡響的魅力。

　　6、用“舍小我，保大我”去感動部屬-克已奉公

　　領導者取信于人，不僅要靠出色的決斷力和高超的領導藝術，更要在品格上深孚眾望。要誠懇待人，才能讓下屬信服，獲得下屬的支持和愛戴。

　?、佼攩挝焕媾c部門或個人利益發(fā)生沖突時，要有勇氣作出有利于單位利益的決定。因為領導者的責任是站在集體利益之上的，因此要克已奉公。

　?、陬I導者與被領導者是一對矛盾體，如何能夠使得部屬服從命令、聽從指揮、令行禁止，領導者在處理矛盾時就應該緩和化解矛盾，而不是激化矛盾。

　?、酃芾碚卟灰獙ο聦偾笕焸?，不要對有錯誤和缺點的下屬吹毛求疵。

　　7、領導者要學會說“我錯了”-承認錯誤

　　簡單的“我錯了”，是領導者最難以啟齒的，也是他們最有必要學會的。領導者勇于承認錯誤并及時改正錯誤，領導者才會更加有魅力，團隊才會建立起信任。

　?、俨恍⌒姆噶隋e誤，最好的辦法就是坦率地承認和檢討，并盡可能快地對事情進行補救。否認錯誤的時間越長，后果會越發(fā)嚴重。

　　②強勢不可以超越規(guī)則，權力不可以壓制批評。

　　③領導者承認自己錯了，反而能夠使自己處于清醒的境地，使自己更能走好未來的路。“人非圣賢，孰能無過;過而能改，善莫大焉”。

　　8、讓自己看起來更像個“領導者”-外在形象

　　無論在什么場合，一名領導者每時每刻都應該清楚地意識到，要想實現(xiàn)強有力的領導，自身形象的塑造絕對是至關重要的。

　　①對于領導者來說，外表形象就是你給員工和下屬的第一印象，形象氣質佳的領導者，能直接激發(fā)員工工作的興趣。

　?、谌藗兛偸菆孕诺谝挥∠蟆T工了解領導者往往是通過一些小事情或領導的一舉一動來做判斷。

　　③領導者在跟下屬在一起時，更應該適當?shù)乇憩F(xiàn)出自己的“身份”。

　?、茴I導者一定要使自己表現(xiàn)出一種有力的姿態(tài)，這是讓人肯定的基礎，也是增加自信的一種有效方法。

　　9、發(fā)自內心的關切，能贏得擁護和愛戴-細心關懷

　　沒有哪個下屬喜歡、追隨一個冷冰冰的、沒有人情味的領導者;生命的意義不在于索取，而在于更多的給予。

　?、兕I導者在工作中要善于觀察下屬，說話與做事都應該考慮下屬的特點，不然很容易造成上下級關系的僵持，工作也會因此難以順利進行。

　　②忽視下屬的情緒和感受，勉強讓他們做他們并非心甘情愿做的工作，受挫折的還是領導自己。

　?、蹖η榫w狀態(tài)差的員工，重要的方法應該是引導，而不是將其調離工作崗位。

　　④對于員工發(fā)自內心的關切，換位思考和感受、體驗下屬的心理，并且理解、體諒下屬，這樣才能開發(fā)下屬的潛能。

　　⑤過分地強調個人的感受，不能顧及別人的感受，這是產(chǎn)生很多問題的根源。領導者必須摸清下屬內心的愿望和需求，并予以適當?shù)臐M足，才可能讓眾人追隨。

　　⑥領導者要及時地激勵下屬，激發(fā)他們工作的主動性、創(chuàng)造性。

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