怎樣做好企業(yè)文化
將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心原則，以激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動(dòng)力源泉，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的怎樣做好企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何做好公司企業(yè)文化?
1、對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系進(jìn)行評(píng)估，可能你們現(xiàn)有的稱不上體系，但是這么大廠子，肯定還是有一部分的;
2、結(jié)合評(píng)估結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況，在原有企業(yè)文化理念基礎(chǔ)上提升，比如企業(yè)使命、宗旨、服務(wù)理念、核心價(jià)值觀等。我不相信這么大廠子是沒有這些的，如果沒有那就要根據(jù)企業(yè)老總經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思路，你去重新提煉嘍;
3、接下來(lái)就是企業(yè)人人行為規(guī)范體系的搭建，可以樹立先鋒，選出廠里優(yōu)秀代表，將他們樹為典型，或者以他們身上的精神為標(biāo)桿，設(shè)計(jì)出一套符合你們企業(yè)的企業(yè)人所需要具備的素養(yǎng)、精神等;
4、接下來(lái)就是一系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展，如企業(yè)宣傳板、企業(yè)員工活動(dòng)、企業(yè)品牌推廣活動(dòng)等等，實(shí)際上就是將前面的理論結(jié)合到實(shí)際企業(yè)活動(dòng)中，通過(guò)文字、圖片、視頻等有形形式變現(xiàn)出來(lái);
5、企業(yè)家個(gè)人品牌建設(shè)。這個(gè)就是企業(yè)的核心人物吧，提煉其精神與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，樹立企業(yè)榜樣。
基本上上面內(nèi)容夠做一陣子了，這么大廠子，企業(yè)文化應(yīng)該好做。。不過(guò)我是想當(dāng)然說(shuō)的，如果是我，我可能會(huì)按照上面那個(gè)思路去做吧。
其實(shí)還有其它一些，比如企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的搭建等，結(jié)合你們企業(yè)實(shí)際情況，看需不需要這一部分吧。。 企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。
因?yàn)槠髽I(yè)文化有以下功能,所以要培養(yǎng)企業(yè)文化:
一、企業(yè)文化的功能
(一)企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能
所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。
1.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優(yōu)勢(shì)》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功。”
2.企業(yè)目標(biāo)的指引
企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(二)企業(yè)文化的約束功能
企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。
1.有效規(guī)章制度的約束
企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。
2.道德規(guī)范的約束
道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
(三)企業(yè)文化的凝聚功能
企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。
(四)企業(yè)文化的激勵(lì)功能
共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。
(五)調(diào)適功能
調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。
(六)輻射功能
文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。
加強(qiáng)企業(yè)管理做好企業(yè)文化建設(shè)
摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的重要精神財(cái)富，換言之，企業(yè)文化的形成與企業(yè)日常的管理有著直接的關(guān)系。本文以做好企業(yè)文化建設(shè)的意義作為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單的探討加強(qiáng)企業(yè)管理，做好企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理 文化 建設(shè) 有效措施
企業(yè)的日常管理工作，是為了能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)作以及良好發(fā)展，而在長(zhǎng)時(shí)間的管理過(guò)程中，則能夠形成相應(yīng)的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化一旦形成，則又會(huì)反作用于企業(yè)的日常管理，最為突出的就是企業(yè)文化對(duì)員工思想、心理以及行為上的約束、規(guī)范作用，從而發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大效能。由此可以看出，我國(guó)企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須從根本上及時(shí)的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及意義，因?yàn)橹挥胁粩嗟膹?qiáng)化自身企業(yè)管理，才能夠不斷的建設(shè)自身企業(yè)文化，進(jìn)而為自身企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
1.做好企業(yè)文化建設(shè)的意義
1.1有助于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并且轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的過(guò)程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入，更離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。簡(jiǎn)單的來(lái)分析，如果把企業(yè)當(dāng)做一個(gè)集合來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的一項(xiàng)，而企業(yè)的員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常言道事都是人干出來(lái)的，而企業(yè)所有的運(yùn)作環(huán)節(jié)也都是由自身員工來(lái)直接執(zhí)行的。當(dāng)然這里面就會(huì)涉及到企業(yè)文化的作用，因?yàn)橥ㄟ^(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用等等特殊作用，就能夠使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境以及不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力，自覺的把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的奮斗目標(biāo)，把企業(yè)的未來(lái)當(dāng)成自己的未來(lái)，最終最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)力，通過(guò)自己的付出幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)獲取實(shí)際的利益。
1.2有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成
從根本上來(lái)看，企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貢獻(xiàn)于社會(huì)，就如同人有價(jià)值觀、人生觀以及世界觀，企業(yè)也有著自身的經(jīng)營(yíng)觀、市場(chǎng)觀以及銷售觀，盡管名稱有所不同，但是意義卻是相同的，因?yàn)閮烧叨际菄@求生存、謀發(fā)展的基本思路對(duì)未來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。比如說(shuō)某家知名企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費(fèi)者最喜歡的商品才是最好的商品等等獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)自然能夠非?？焖俚拇蜷_了市場(chǎng)，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。而建立這種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、相符合的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)關(guān)鍵就是要形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅僅要健康、向上，更要滿足于自身企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)、滿足于市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理，做好企業(yè)文化建設(shè)的有效措施
2.1重視精神激勵(lì)
就我國(guó)企業(yè)目前的管理模式來(lái)看，絕大多數(shù)的激勵(lì)機(jī)制都屬于物質(zhì)方面的，精神方面的相當(dāng)匱乏，盡管物質(zhì)上的激勵(lì)能夠暫時(shí)的滿足員工生活上的需求，但卻不是獲得長(zhǎng)期發(fā)展的有效措施。因?yàn)槿瞬排c企業(yè)一樣有著自身的理想，對(duì)自身的職業(yè)生涯也有著相應(yīng)的規(guī)劃，如果一間企業(yè)只是一味的采取物質(zhì)激勵(lì)法，那么這間企業(yè)的人才遲早會(huì)逐漸的流失，出現(xiàn)留不住人才的殘忍局面，從而不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)在日常的管理工作中，必須著重強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)，比如說(shuō)在充分的了解員工的優(yōu)、缺點(diǎn)之后及時(shí)的、積極的幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，給予相應(yīng)的培訓(xùn)、教育，幫助員工得到提高、得到成長(zhǎng)，從而滿足員工精神上的需求，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，使員工將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展結(jié)為一體。
2.2強(qiáng)調(diào)制度管理
沒有規(guī)矩不成方圓，這一點(diǎn)在企業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展中更為重要，因?yàn)槿绻髽I(yè)的每一個(gè)員工都忽略制度，那么所執(zhí)行的行為就會(huì)存在嚴(yán)重的散漫性、隨意性，而這些都非常的不利于的企業(yè)的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者必須從原則上重視制度管理，并將其放在日常管理工作中的第一位，一般來(lái)說(shuō)，制度管理分為兩個(gè)層次：第一，明文上的制度管理。顧名思義，這一層次的制度管理也就是將企業(yè)的制度以文字的形式展現(xiàn)在員工面前，通常情況下，這種層次的管理還會(huì)與懲罰相結(jié)合;第二，文化上的制度管理。這一層次的管理其實(shí)是基于第一點(diǎn)的，因?yàn)橹挥胁粩嗟呢瀼?、?zhí)行，才能夠在員工的思維中形成內(nèi)在的約束力，可以說(shuō)是由第一點(diǎn)轉(zhuǎn)換而來(lái)，但這一時(shí)期的制度管理幾乎已經(jīng)不需要與懲罰結(jié)合了，因?yàn)檫@是企業(yè)長(zhǎng)期管理過(guò)程中所形成的企業(yè)文化。
3.總結(jié)
總而言之，企業(yè)文化是由企業(yè)日常的管理轉(zhuǎn)換而來(lái)，同時(shí)也是直接關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素。由此可以看出，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的空間、條件，就必須不斷的加強(qiáng)自身企業(yè)管理，因?yàn)橹挥袕?qiáng)化了企業(yè)管理，才能夠更加有效的建設(shè)自身企業(yè)文化，最終以企業(yè)文化為自身企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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