企業(yè)運營需要考慮的事
企業(yè)運營涉及到方方面面,從生產到營銷再到人事,針對不同行業(yè),不同企業(yè)規(guī)模,不同發(fā)展狀況都各有其特點,因此制定企業(yè)運營管理方案也各有不同,學習啦小編把整理好的企業(yè)運營需要考慮的事分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
制定企業(yè)運營管理方案需要注意的5個方面
企業(yè)運營涉及到方方面面，從生產到營銷再到人事，針對不同行業(yè)，不同企業(yè)規(guī)模，不同發(fā)展狀況都各有其特點，因此制定企業(yè)運營管理方案也各有不同，沒有統(tǒng)一的標準。但是無論是什么樣的企業(yè)制定企業(yè)運營管理方案的目的都是為了為使生產、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整。因此在制定方案的時候有一些共同的問題是必須要注意的。
大多企業(yè)老板，在企業(yè)初具規(guī)模后，想到的必然都是怎么快速發(fā)展壯大。實現(xiàn)企業(yè)國際化、現(xiàn)代化、信息化、多元化、企業(yè)上市等等，發(fā)展目標，但是一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時，倒閉、破產、嚴重不景氣的企業(yè)舉不勝舉保證其不失敗。為了能夠在企業(yè)發(fā)展過程中不走向“歪路”，制定企業(yè)運營管理方案就必須要注意以下七點：
一、防止在企業(yè)戰(zhàn)略制定上失誤
《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現(xiàn)代企業(yè)無一不把“戰(zhàn)略”放在第一位，也有無數(shù)企業(yè)的案例，因為制定了錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略，導致公司朝著錯誤的方向發(fā)展，總重萬劫不復，最有名的當數(shù)諾基亞公司。因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。
二、防治資金出現(xiàn)危機
企業(yè)失敗的導火索都是企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化也要在不同的時期做出調整，企業(yè)文化應該是以企業(yè)經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。
四、防止內部失控
企業(yè)規(guī)模增大后，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復雜情況，制定合適的規(guī)章制度來保證，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)內部不會失控。
五、注重人才培養(yǎng)
現(xiàn)在的社會是創(chuàng)新的社會，創(chuàng)新就必然需要大量的人才，因此企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定企業(yè)運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業(yè)內訓，人才培訓等計劃。
企業(yè)的強大來自于優(yōu)秀的企業(yè)運營管理，強大的執(zhí)行力和優(yōu)秀的人才，因此制定好企業(yè)運營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業(yè)的最佳方案。
制定企業(yè)經營計劃應綜合考慮哪些因素?
(一)客觀因素
1.市場
選擇經營的基礎，是特許經營系統(tǒng)打算進入的市場具有什么樣的條件。需要考慮的因素包括東道國的經濟類型，東道國的通貨膨脹率、利率，當?shù)睾献髡呷谕ㄙY金的難易，銀行和其他金融機構對特許經營談判、特許經營運營的可能作用，當?shù)厥欠翊嬖谑固卦S經營系統(tǒng)喪失唯一性的其他技術訣竅、馳名商標，當?shù)刂鞴軝C關的態(tài)度也非常重要。 在國際特許經營活動中，特許者也許不得不依靠當?shù)睾献髡哌M行市場調查，分析當?shù)厥袌?，及特許經營在該市場的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.文化
對要采用方式的評估，也應考慮若干文化因素。如在沒有企業(yè)傳統(tǒng)的東道國，應保證外國企業(yè)對當?shù)睾献髡叩倪\營可更多控制，從而保證對當?shù)亟洜I者的足夠培訓，使其有效履行職能。 在決策進入一個特定國家市場時，文化因素的考慮可能是重要的。一個特定的產品或服務、一個特定的商標或商號、一種特定的運作方式是否可為一個國家接受，經常取決于當?shù)貍鹘y(tǒng)、宗教習俗和法制。
3.法律環(huán)境
在決定具體經營方式時，東道國法律環(huán)境非常重要。特許經營要想起作用，那里必須有商事合同基本法律，有健全的公司法，合資企業(yè)法及知識產權法，且這些法律所賦予的權利，可有效行使。 雖然某些法規(guī)是特許經營有效運作的前提，但還有決定特許經營是否合適的其他法律因素。包括如登記要求、由政府主管機關來批準該協(xié)議、限制性外匯管制條例、進口和/或出口配額及稅收法律，包括避免雙重征稅協(xié)定。
(二)主觀因素
1.經營的性質 決定最佳經營方式的最重要因素，是經營自身的性質，對此必須作具體分析。 在決定特許經營對特定商業(yè)來說是否是最合適方式時，需要對許多因素進行評價。最重要的是，有關經營模式應該是經過檢驗的。換句話說，它必須是經實踐證明是成功的。財務問題也具有根本重要性?運作特許店獲得的資金回報，必須足夠使被特許者獲得合理投資回報，賺取合理利潤并使其有能力為特許者提供的服務支付合理使用費。特許者從特許運作中獲得的收入，同樣必須足夠補償它的管理費，并使其能賺取合理利潤。
2.影響方式選擇的經濟因素
區(qū)域總特許的性質，是大部分投資由分特許者、區(qū)域開發(fā)商或被特許者在東道國進行。不過，這并不意味著特許者不需要進行大量資金投入。培訓必須提供，為分特許和被特許者提供服務的運作組織必須到位，為外國當?shù)氐姆痔卦S者或被特許者提供支持服務的足夠員工必須雇傭，進行知識產權或工業(yè)產權登記等方面所需花費也要支付。因此，特許者及作為該網絡實際建立者、開發(fā)者的分特許者或開發(fā)商的資力，都必須非常雄厚。顯然每一種商業(yè)技法都需一定成本。因此，要從經濟角度對各方必須進行哪種技法最為有效進行評估。
3.當事人的經驗
就諸多方面而言，當事人的經驗是重要的。如果首先從母公司角度考慮，可能會發(fā)現(xiàn)經營一系列獨資店和通過區(qū)域總特許方式來經營一個特許店網絡有顯差別。如果特許者沒有特許經營方面的經驗，那么一步步地進行，可能更可取，在進行國際特許經營之前應先進行實驗性經營。通過區(qū)域總特許方式進行的國際特許經營，與區(qū)域開發(fā)協(xié)議或直接進行的單個特許也不同。如果一個特許者沒有區(qū)域總特許經驗，那么在試圖在國外運用區(qū)域總特許方式之前，最好先在自己國家獲取這方面經驗。 在特許經營方面是否有經驗對分特許者來說不如對特許者那么重要。不過，在區(qū)域總特許或區(qū)域開發(fā)特許中，分特許者或開發(fā)人具有商業(yè)經驗是重要的，因為運營商業(yè)網絡，特別是像區(qū)域總特許或區(qū)域開發(fā)這樣的龐大網絡，需要能力和專業(yè)知識。 任何合同都是當事方談判力量對比的自然反映，因此當事一方從另一方身上可得到什么，將在相當程度上取決于當事方談判能力，及在談判中可以利用的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢也可能是個人的，例如分特許者在商談和履行國際交易合同，在解決法律和經濟糾紛方面的知識和經驗。
4.分擔責任和分享收益
協(xié)議各方責任的分擔和收益的分享，將因商業(yè)形式的不同而不同。就特許經營本身而言，這種劃分也會因特許經營方法而不同。區(qū)域總特許的性質，決定分特許者責任是比較重的：負責網絡開發(fā)、為分被特許者提供培訓和幫助、監(jiān)督和保護特許者知識產權和工業(yè)產權的人是分特許者。在直接單個特許經營情況下，被特許者的責任較輕：對網絡不負任何責任，也不必負責保護特許者知識產權和工業(yè)產權。很可能特許者只要求其通報可能發(fā)生的侵權。類似地，代理人責任不同于經銷商責任，而經銷商責任又不同于被許可人責任。 責任的不同，也會從各方收益中反映。一方承擔責任越大，可能獲得的收益也就越多。在區(qū)域總特許中，分特許者必須獲得足夠收入，使它在有能力履行義務同時，可獲得一定利潤。而特許者也必須獲得充足收入，以支持其在這一關系中獨一無二的作用。有關特許經營方法決定，也會反映各方在責任和收入分享上的變化。
5.控制
在特定情況下，確定最合適方式的一個重要決定因素是外國合作者對當?shù)睾献髡叩目刂瞥潭?。這種控制在特許經營中比在許可或分銷中要大。此外在特許經營內，控制程度也隨所特許經營形式而不同。特許者越直接參與，控制就越嚴格。在區(qū)域總特許中，盡管仍然保留一定控制，特許者的控制是最小的，這種情況下特許者參與最少。什么是對方可接受的控制，取決于若干因素，也包括個性這樣的主觀因素。例如，那些具有獨立個性、采取自主行動反而做得更好的人，可能不接受嚴格控制。雙方之間利益平衡，也應從這方面調節(jié)。
6.風險因素
風險是一切商業(yè)固有的組成部分。評價交易風險，應盡力對不確定性進行評價。特許經營流行的原因之一，從可得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，是其失敗率遠低于其他更為傳統(tǒng)的商業(yè)形式。在該商業(yè)中的不確定性顯著為低。不過需要強調，這是就已經過檢驗和證明的成熟特許經營系統(tǒng)而言，新興特許經營系統(tǒng)就不同了。因而在選擇特許經營時，尤其是在國際特許經營情況下，對此應予一定注意。下面的討論，是對成熟特許經營系統(tǒng)而言。
在特許經營中，特許者的風險被減少到了特許者不需用自己的，而是用被特許者的資本來開發(fā)系統(tǒng)的程度。被特許者的風險也減小了，因為他們所投資的商業(yè)概念，是經過證明并為消費者所接受的。風險在特許者和最有條件評價東道國風險的分特許者之間的承擔，常常在合同或協(xié)定中規(guī)定。 特許經營涉及的大部分風險因素并不是其特有的。不過，有些風險與這種商業(yè)形式有特別聯(lián)系。特許經營使用了一個經檢驗并證明是成功的方法，而降低了風險是事實，但必須遵循特許者經營方案的刻板要求，可能會阻止分特許者為使該特許經營制度在特定國家獲得成功，進行必不可少的改革。此外，因環(huán)境變化，有必要修改特許經營制度的，會因其呆板的要求而過分地推延。特許協(xié)議的特別條款，如可授予獨占權的條款，也應計算在風險因素中，雖然它們在特許經營關系建立之初可以提供一定保證(如特許者獨立供應產品)，但后來，如在產品供應方面，它們可能阻止分特許者采用比由特許者提供更為方便的辦法。
(1)特許者應當考慮的風險因素
為減少不確定性，特許者需要考慮所有構成風險的因素。在國際特許經營情況下，這些風險因素可分為兩大類：外部風險因素和內部風險因素。
?、偻獠匡L險因素
外部因素例子，有預期經濟增長緩慢，貿易禁運可能，及必需的原材料數(shù)量或質量方面不足這樣的事實。大部分外部因素是特許者不能控制的，但通過收集更加詳細可靠的信息，可降低這些因素導致的風險。
?、趦炔匡L險因素
內部因素包括特許者國內經營的組織體系，及可用的資金、人力資源。例如，如果特許者系統(tǒng)中，不存在有能力掌握區(qū)域總特協(xié)議中必要的管理、培訓、控制，并有能力使其系統(tǒng)適應東道國需要的機構，那么，特許者需要花費額外資金來建立這樣的機構。如果這些因素沒有考慮在內，風險是國際經營將會嚴重消耗特許者的資金、人力資源，從而損害特許者國內經營，并最終危及國際經營。
(2)分特許者應考慮的風險因素
在某種程度上分特許者必須評估的風險因素，是特許者需要考慮因素的鏡像。因此，考慮東道國政治氣候的人不僅是特許者，分特許者也需要考慮。另外，分特許者還要考慮因未完成發(fā)展計劃，而向特許者支付賠償?shù)目赡?。如果出現(xiàn)貿易禁令，禁止進口特許經營所需原材料，分特許者要么不得不去求助其他供應源，要么聽任網絡提供的產品或服務不符合特許者的質量甚至是數(shù)量要求。后一種情況下，分特許者不但易受特許者對其不遵守協(xié)議的起訴，還易受不能為客戶提供高質量商品、服務的分被特許者的起訴。
以上就是學習啦小編為大家提供的企業(yè)運營需要考慮的事，希望能對大家有所幫助
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10.什么是企業(yè)運營
企業(yè)運營需要考慮的事
