企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例
在企業(yè)環(huán)境日益復雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個迫切而重要的問題。來看看下面學習啦小編為你帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例吧，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究是從企業(yè)長遠發(fā)展的角度進行合理化的基礎理論研究，通過合理的理論基礎規(guī)劃，對現(xiàn)有的企業(yè)狀況做理論上的分析，經(jīng)過實踐的積累，從早期的理論起步開始，研究在企業(yè)發(fā)展過程中，如何對環(huán)境發(fā)展、行業(yè)競爭時態(tài)、競爭對手、企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實際問題和如何優(yōu)化等問題進行合理的分析。通過合理的處理和分析，在實際過程中，找尋合適的解決辦法，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的規(guī)劃，從而做到真正的影響企業(yè)向合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方法努力。本文將針對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時間進行相關(guān)問題的介紹和研究，從而提高企業(yè)管理者對于企業(yè)管理在宏觀上有一個整體的概念化形式，在微觀上有一個細致的目的性研究，從而整合出合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究方法，應對隨時而來的戰(zhàn)略化管理。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;管理;理論研究
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2014)010-000-01
在企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展過程中，如何可以建立一個合理化的長期發(fā)展戰(zhàn)略方向，是企業(yè)在整個發(fā)展過程中需要迫切研究的問題。通過合理的配置企業(yè)化管理相關(guān)資源，對環(huán)境中不斷變化提高自身的競爭優(yōu)勢和管理水平，保證企業(yè)的整個利益方向。企業(yè)的戰(zhàn)略基點是企業(yè)起始的方向，為了保證和逐漸提高合理的競爭，尋求合理穩(wěn)定的關(guān)注于全局的整體規(guī)劃和布局，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理是具有大的宏觀環(huán)境，事宜的行業(yè)環(huán)境，行業(yè)相對競爭的形式和自身資源的相互利用性的，通過對企業(yè)管理的戰(zhàn)略分析可以很好的找到企業(yè)的發(fā)展立足點，從而找到企業(yè)的合理定位，選擇確定合理的戰(zhàn)略實施方案，優(yōu)化企業(yè)管理方法，從而更好的在企業(yè)行業(yè)中尋找到合理的競爭方向。
一、企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的起源
企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃這個概念早在二十世紀初期就漸漸開始實行起來，到二十世紀六十年代時開始逐漸發(fā)展起來，從初步的理論形成階段、經(jīng)典理論整理階段、競爭理論實踐階段和現(xiàn)在的適合當代的企業(yè)戰(zhàn)略管理階段、通過各個階段的逐步發(fā)展可以了解到企業(yè)管理戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中是至關(guān)重要的，是和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一前進的。
1.初步的理論形成階段
對于早期的企業(yè)管理理論主要是研究企業(yè)中各要素對企業(yè)的影響，以及這些要素之間相互影響的問題。通過早期學者的研究確立了企業(yè)的基本管理職能主要是計劃管理、組織管理、指揮管理、協(xié)調(diào)控制管理。而計劃管理是整體管理中的重中之重，更是最基本的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)管理工作的重點在于創(chuàng)造組織的品質(zhì)，如何將企業(yè)與環(huán)境組織相適應可以作為現(xiàn)代戰(zhàn)略企業(yè)研究的方向。
2.經(jīng)典理論整理階段
對于經(jīng)典理論整理階段，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著理論整理的發(fā)展逐漸形成，不斷壯大，管理的理念不斷深化和提高，管理的規(guī)?；蟛粩嘈纬桑饾u的企業(yè)的經(jīng)營與管理從初期的單一形式逐漸形成多元化的管理模式，企業(yè)管理理論的整理階段要注重研究與環(huán)境形式的內(nèi)外相互的結(jié)合研究。
其中分為設計企業(yè)的發(fā)展管理戰(zhàn)略理念，對企業(yè)的整體實力和機制有一個明確、清晰、合理的管理方針;對計劃確立一個合理的可控制、有意識的過程;對管理目標、項目情況和預算狀態(tài)有一定的分析，確定企業(yè)在發(fā)展過程中的行業(yè)地位，保證企業(yè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析和競爭地位;對戰(zhàn)略的基本形成有一個合理的信息處理能力、獲取相關(guān)知識、確立認知能力;對企業(yè)戰(zhàn)略管理相應的學習觀點有一定的了解，對市場所處的自然環(huán)境和不可預知能力有一定的判斷力，通過了解和學習，逐漸認識到環(huán)境組織的復雜程度，有助于確立相對合適的解決辦法;對于組織文化可以提高企業(yè)整體管理的人員的思想培養(yǎng)的提高;對政治因素的處理要保證合理的關(guān)注相關(guān)利益;對于企業(yè)管理中合理的分析方法和使用技巧可以對外界環(huán)境有一定的影響，管理者可以通過自己處理問題的思路合理的應對和解決;對于企業(yè)戰(zhàn)略管理權(quán)利問題上的研究主要針對各個方面的意見進行分析和判斷，從而確定合理的戰(zhàn)略意圖;對于企業(yè)戰(zhàn)略文化體系的研究主要是組織各種合理的因素進行整合，從而發(fā)揮合理的作用效應，其整體效果不會超過企業(yè)整體戰(zhàn)略理論和企業(yè)文化問題;對于企業(yè)環(huán)境與結(jié)果上的研究主要針對如何可以提高人們現(xiàn)有的環(huán)境，從而獲得更加受人關(guān)注的組織生態(tài)情況和結(jié)果，從而獲得結(jié)構(gòu)與環(huán)境綜合的統(tǒng)一。
3.競爭理論實踐階段
合理的將企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)布局、企業(yè)核心能力、企業(yè)戰(zhàn)略資源發(fā)展相互結(jié)合起來。通過運用經(jīng)濟學方法對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)布局進行合理的分析，將結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心能力、結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略資源的發(fā)展相互適應，創(chuàng)造合理的企業(yè)競爭戰(zhàn)略實踐階段 提高競爭優(yōu)勢模式，通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，尋找較為有價值的核心競爭能力，這需要企業(yè)長期而持久的基礎發(fā)展，在企業(yè)結(jié)構(gòu)的大框架下，合理的組合和分配，從而獲得合理的有一定代表性的競爭實際方式，再利用合理的企業(yè)管理運行方式提高企業(yè)的管理獨立運行能力，從而保證企業(yè)的整體實際競爭能力。
二、企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理論延伸和發(fā)展
在競爭的企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展過程中，行業(yè)間競爭的趨勢日趨明顯，環(huán)境情況的變化程度和發(fā)展程度是不可以預知的，這造成了在實際規(guī)劃管理過程中，如何可以提高企業(yè)戰(zhàn)略上的行為和意圖，保證戰(zhàn)略矛盾不受到產(chǎn)業(yè)的影響，防止相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到產(chǎn)業(yè)鏈上的依賴，在企業(yè)管理上要合理的控制企業(yè)的戰(zhàn)略矛盾，明確高層管理在適應性學習過程中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。注重多元化轉(zhuǎn)型過程，利用生態(tài)基礎理論、動態(tài)分析方法、成本分析法等方法確定合理的戰(zhàn)略分析方法，從而用于管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中遇到的各種問題，保證行業(yè)競爭市場的持續(xù)發(fā)展和良好創(chuàng)新性的突破，創(chuàng)新思想的建立可以保證企業(yè)管理戰(zhàn)略的合理利用，保證戰(zhàn)略目標的持續(xù)性發(fā)展。
三、結(jié)論
綜上所述，通過企業(yè)戰(zhàn)略性管理發(fā)展過程的相關(guān)介紹，可以對其形成的整個過程有一定的了解和認識，對于企業(yè)管理者對于日趨激烈的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，對于豐富的需求、對于信息科技等商業(yè)活動的競爭逐漸加快，企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展理論必將面對強大的沖擊情況。伴隨著企業(yè)發(fā)展地位和角色的轉(zhuǎn)變，多形式下的戰(zhàn)略模式可以保證企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的快速化和穩(wěn)定化，這有利于未來我國各行業(yè)企業(yè)之間合理的搭建形式多元化的理論形式，保證結(jié)構(gòu)的合理發(fā)展，理論的相關(guān)融合，未來企業(yè)管理中戰(zhàn)略性發(fā)展將勢不可擋，必將以快速優(yōu)質(zhì)快發(fā)展的節(jié)奏大步向前。
參考文獻：
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企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
【摘 要】企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，可分為狹義的和廣義的。本文著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和特點、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施、作用和發(fā)展幾個方面，試圖用較短的篇幅，勾勒出企業(yè)戰(zhàn)略管理的輪廓及一般規(guī)律，在企業(yè)管理的決策和應用中參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略;意義和特點;制定和實施;作用和發(fā)展;概論
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和特點
1.企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)管理需要具有遠見和預見的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有具備長遠的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略眼光，從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)，確立分析問題和解決矛盾的策略，站在全局的角度去處理現(xiàn)實問題，才能真正的實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。
2.戰(zhàn)略管理的特點。一是戰(zhàn)略管理的顯著特點。具有全局性和綜合性。戰(zhàn)略管理的形成所考察的對象不是單一的，局部的，瑣碎的一般管理，而是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需要和占據(jù)主導地位的經(jīng)營活動制定的，追求的是總體效果和遠期目標。二是戰(zhàn)略管理的一般特點。具有長遠性和前瞻性。戰(zhàn)略管理的規(guī)劃涵蓋的時間較長，雖然規(guī)劃的制定是以當時的客觀環(huán)境為依據(jù)，對近期的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以指導和限制，并且對未來做出判斷。但是，戰(zhàn)略決策是為了企業(yè)未來的管理，企業(yè)對未來戰(zhàn)略決策要以預測將要發(fā)生的情況為基礎，具有前瞻性，才能在不斷變化的市場經(jīng)濟中占得先機。
二、戰(zhàn)略管理的作用
1.成就戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的多方位結(jié)合。戰(zhàn)略管理需要開闊的眼界，不得不把眼光和觸角伸向社會，將企業(yè)的成長和發(fā)展規(guī)劃納入復雜的經(jīng)濟大潮中來考量，把內(nèi)部管理和變化的環(huán)境結(jié)合起來，作為戰(zhàn)略管理決策的基礎。把選擇企業(yè)合適的經(jīng)營方向和經(jīng)營領域納入戰(zhàn)略管理，從而更好地把握外部環(huán)境顯露的機會，使企業(yè)更加適應外部環(huán)境的變化，達到高度的統(tǒng)一。
2.持續(xù)加強戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理絕不是閉門造車的紙上談兵，不只停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，如果沒有執(zhí)行力作保證，將一事無成。因為戰(zhàn)略管理的前瞻性，不可能是完美的，在執(zhí)行中必須根據(jù)市場的不斷變化而修正和調(diào)整，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。執(zhí)行—修正—執(zhí)行—調(diào)整，這種循環(huán)往復的過程，執(zhí)行力越發(fā)顯得重要和突出。
三、戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定與實施
1.前期戰(zhàn)略管理研究分析。制定規(guī)劃的前期工作，就是細致的分析企業(yè)目前狀況。一是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和價值，合理的確定企業(yè)的方向和目標。這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù);二是對市場狀況及外部環(huán)境進行調(diào)查和評估，從而確定企業(yè)在經(jīng)濟社會中的地位強弱，掌握潛在性的威脅和機遇;三是企業(yè)自身的特定條件分析。弄清企業(yè)的資金、資源、人才、技術(shù)對于行業(yè)和市場的適應能力等等。
2.中期的戰(zhàn)略管理規(guī)劃選擇。戰(zhàn)略選擇階段遇到的問題是，我們是什么樣的企業(yè)，將走向何方?戰(zhàn)略選擇尤為重要，在眾多的規(guī)劃方案中選取最有價值的，需要睿智的眼光，可采取以下的方法來實現(xiàn)。
(1)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢選擇。發(fā)展趨勢代表著企業(yè)的實力和后勁，是企業(yè)目標的具體體現(xiàn)，不是華而不實的空中樓閣，更具操作性，實用性。
(2)根據(jù)內(nèi)部的調(diào)研選擇。這很重要，熟悉企業(yè)的人往往更能洞察到規(guī)劃的優(yōu)劣，意見更加的真實客觀。
3.長期的戰(zhàn)略管理實施。戰(zhàn)略管理的實施具有長期性和廣泛性，將會不斷的涉及一些戰(zhàn)略性的和技術(shù)性的問題。一方面，企業(yè)內(nèi)部資源在部門間和層次間的使用和分配，這是實施的物質(zhì)保證。在優(yōu)化合理調(diào)配的同時，有效地獲得和利用社會資源，為我服務。另一方面，為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，適時的對原有組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，正確處理實施過程中出現(xiàn)的利益博弈。最后是企業(yè)文化的管理。這關(guān)系到企業(yè)的形象塑造和文化引導，是戰(zhàn)略管理的揚聲器。
四、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和發(fā)展
在當今社會蓬勃發(fā)展，市場經(jīng)濟國際流通，競爭空前激烈，空間更加狹小。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，必須從全球的角度、大流通的眼光，無行業(yè)邊際地來考慮經(jīng)營戰(zhàn)略，獲取最佳的戰(zhàn)略管理效果。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理更具有靈活性，不斷的調(diào)整和修正，使之具備較強的彈性，應對不斷變化的市場和未來的不確定性，逐步的形成企業(yè)特有的，不可復制的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
創(chuàng)造全新的，獨立的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。未來的市場競爭，不僅僅限于同行業(yè)、同類型業(yè)態(tài)的競爭。而是不同群體，不同類別，不同區(qū)域的全方位較量。對于一個單獨的企業(yè)來講，因循守舊，將失去競爭力，必須創(chuàng)新能為自己帶來實際價值的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，在競爭中尋求一個對自己更為有利的地位。
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門科學，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施密不可分。良好的戰(zhàn)略規(guī)劃只是企業(yè)管理成功的開端，堅定的遵守和實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。理論在于和實踐的緊密結(jié)合，在于不斷的追求和創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，成就大業(yè)。
參 考 文 獻
[1]王曉輝，高麗華.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].北京大學出版社，2010
[2]譚道明，劉仲康.企業(yè)管理概論試題解答與分析[M].武漢大學出版社，2009
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