創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃
企業(yè)在一定時期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃，希望你們喜歡!
經(jīng)營計劃的種類
長期經(jīng)營計劃的內(nèi)容因行業(yè)和企業(yè)的特點而有所不同，一般包括：
①科研和新產(chǎn)品開發(fā)計劃，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)品品種發(fā)展方向、新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品整頓任務(wù)和有關(guān)探索性的科研項目等。
②企業(yè)改造和固定資產(chǎn)投資計劃，規(guī)定企業(yè)在一定計劃期限內(nèi)的設(shè)備更新、技術(shù)改造、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境保護(hù)等項目及其完成的進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。
?、凵a(chǎn)能力利用計劃，規(guī)定設(shè)備、廠房、倉庫、運(yùn)輸工具等設(shè)施的報廢、更新、處理、添置等的數(shù)量、時間和費(fèi)用預(yù)算等。
?、苋瞬砰_發(fā)和職工培訓(xùn)計劃，規(guī)定智力投資、人才開發(fā)、職工教育和技術(shù)培訓(xùn)的人數(shù)、時間和費(fèi)用預(yù)算等。
?、萜髽I(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展計劃，規(guī)定利潤目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品成本指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率增長指標(biāo)、流動資金周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)、能源消耗和材料利用指標(biāo)等。
⑥職工生活福利設(shè)施計劃，規(guī)定職工宿舍、托兒所、醫(yī)院、俱樂部、食堂等公共設(shè)施的發(fā)展計劃。
經(jīng)營計劃的特點
經(jīng)營計劃具有決策性。
它是以企業(yè)作為相對獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實力制定和編制的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
經(jīng)營計劃具有外向性。
它與社會、市場和用戶有著密切的聯(lián)系，其基本目的就是實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)平衡。并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
經(jīng)營計劃具有綜合性。
它的基本內(nèi)容既包括市場調(diào)查、預(yù)測、生產(chǎn)、銷售，也包括技術(shù)、財務(wù)和后勤，是指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。
經(jīng)營計劃具有激勵性。
它把國家利益、企業(yè)利益和職工個人利益有機(jī)結(jié)合起來，形成一股強(qiáng)大的動力，能激勵企業(yè)全體職工為之而奮斗
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的管理制度
制度
企業(yè)的經(jīng)營計劃是實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營計劃管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人財物等各種資源都得到充分利用建科學(xué)有效地經(jīng)營計劃管理制度是加強(qiáng)計劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有
一經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度
二經(jīng)營計劃管理制度
采購管理
采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個物流鏈的進(jìn)程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個公司的經(jīng)營活動的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括
一 采購工作管理目標(biāo)
二 采購管理系統(tǒng)
三 采購管理工作內(nèi)容
四標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序
五標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則
六公司采購規(guī)程
七采購工作實施辦法
八采購入庫驗收管理規(guī)定
銷售管理
產(chǎn)品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個方面
一年度銷售計劃管理制度
二銷售方針計劃書
三銷售管理制度
四銷售促進(jìn)計劃
五產(chǎn)品定價管理制度
六產(chǎn)品降價銷售管理規(guī)定
七特約銷售組織制度
八公司特約銷售經(jīng)營制度
十八公司經(jīng)銷商年度獎勵辦法
十九業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎勵辦法
二十三公司銷售人員管理制度
二十四銷售人員考核與獎懲辦法
二十五賣場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
二十六售后服務(wù)管理制度
二十七客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則
二十八客戶投訴行政處罰條例
二十九客戶投訴管理制度
三十客戶投訴案件處理辦法
三十一客戶提案意見處理規(guī)定
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