淺談企業(yè)的經營戰(zhàn)略

時間：2017-03-15 13:33:58 曉鏵971由分享

　　經營戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃(計劃)的基礎。接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡收集整理的淺談企業(yè)的經營戰(zhàn)略。

　　淺談企業(yè)的經營戰(zhàn)略

　　更具體地說，經營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下經營戰(zhàn)略，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案。

　　企業(yè)經營戰(zhàn)略的特點

　　1)全局性，經營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對企業(yè)各種經營資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢。它規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。企業(yè)的各個重要環(huán)節(jié)、各個專業(yè)職能的活動，隨時局部的，但作為總體行動的有機組成部分，對發(fā)揮企業(yè)的整體效能有著重要影響，因而也是帶全局性的。

　　2)長遠性，經營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標，實現(xiàn)這些目標需要較長時間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略，時間長達70年。第一步實現(xiàn)國民生產總值翻一番，時間10年;第二步在此基礎上實現(xiàn)國民生產總值再翻一番(即比1980年翻兩番)，人民生活達到小康水平，時間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀中葉，達到中等發(fā)達國家水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化，人民生活達到比較富裕的水平。實現(xiàn)國家現(xiàn)代化需要建立在企業(yè)現(xiàn)代化的基礎上，因此，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，謀求一個大的發(fā)展，也必須制定長遠規(guī)劃，并分階段實施。

　　3)競合性，即具有競爭性和合作性的特點。競爭性又叫抗爭性，指經營戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中與對手相抗衡的行動方略，即針對來自國內外各方面的對手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動方案。通過經營戰(zhàn)略的實施，揚長避短，取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝競爭對手，保證自己的生存和發(fā)展。合作性是指在競爭的基礎上，在一定條件下實現(xiàn)與競爭對手的合作。市場上的抗爭性與軍事上即戰(zhàn)場上的對抗性不同，戰(zhàn)場上敵我雙方為戰(zhàn)勝對手往往會刺刀見紅，拼個你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個你死我活。面對更強大的對手，弱者各方可以聯(lián)合起來，對付強大對手，實現(xiàn)雙贏。即使實力強的企業(yè)也需要實力弱的中小企業(yè)協(xié)作配套，共謀發(fā)展。通過競爭走向合作，這也是一個重要趨勢。

　　4)綱領性，經營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠的目標、發(fā)展方向、經營重點、前進道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規(guī)定，具有行動綱領的意義，尤其是經營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標更是全體職工的奮斗綱領。這些戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫哂械男袆佑媱潯?/p>

　　5)相對穩(wěn)定性，由于經營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標，具有長遠性，只要戰(zhàn)略實施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是在預料之中的，那么企業(yè)經營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略步驟等應保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全局的情況下，也應該有一定的靈活性。