大多數(shù)人認為房地產(chǎn)、汽車行業(yè)是大生意,其實,按照社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析,衡量一個生意的大小,不能只看投入,更不能看庫存,而且,回報大、市場大、資金流大的生意才是大生意。下面是由學(xué)習啦小編分享的合伙做生意有哪些問題，希望對你有用。

　　合伙做生意有哪些問題

　　1.尋找合作伙伴。我認為這是合伙生意最重要的一個，不是說你隨便找一個朋友來就可以了。首先是你得找一個能夠和你很好相處的朋友，并且兩個人對即將開始的事業(yè)要有很多認知上的相同。這些非常重要，可以避免后期因為處事和目標不同造成矛盾。

　　2.創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同(協(xié)議)。任何生意都是有風險的，不能光想象著美好。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節(jié)，一定不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同(協(xié)議)，可以避免掉很多不可預(yù)知的麻煩出現(xiàn)。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題，并且把它放在桌面上來談好。

　　3.財務(wù)的管理。簡單點說，如果2個人合伙，那么誰來管錢管賬?這個在事先看似可以因為朋友感情而覺得無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個人覺得，無論是誰來管錢，一定要做到賬務(wù)清清楚楚，一分錢也不能記錯。并且賬務(wù)要兩個人都可以隨時查看到，管錢的無論發(fā)生什么事情千萬不能出現(xiàn)“暫時用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經(jīng)驗之談哦。

　　4.多交流溝通。合伙人之間一定要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗，并且要學(xué)會互相諒解。交流其實是維持合伙人交情的潤滑劑，隨著事業(yè)的開始，可能會好也可能會遇上低谷，這種時候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時候要互相多交流各自的想法，多商量。

　　合伙做生意的利潤分配

　　1、如果是幫他自己裝修，裝修價必須按市場價格計算裝修收入，這樣才沒有侵吞你應(yīng)得的利潤，當然你得對市場的報價和成本價很熟，不然，他玩弄了你你都不清楚;

　　2、你所說的10%的技術(shù)，不知是什么技術(shù)?是設(shè)計費嗎?你可以這樣算算就清楚少不少了，比如一般對外報價5萬的裝修，你的技術(shù)大概占到多少? 個人認為，如果不包括你的裝修工資的話，設(shè)計費占10%不算少了;

　　3、你要考慮，投資進去，是不是有足夠的業(yè)務(wù)?業(yè)務(wù)主要是靠他取得的嗎? 如果靠你聯(lián)系業(yè)務(wù)，還不如自己單干。

　　合伙做生意的竅門

　　1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。

　　想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風險絆倒了。

　　2.豐富的資源， 資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。

　　公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候"喝"夠了你的油水，什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個字表達--復(fù)雜。

　　3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習，每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)"，這門"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。

　　
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