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      銷(xiāo)售談判中的戰(zhàn)術(shù)有哪些

      時(shí)間: 弘達(dá)781 分享

        “銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)”是指在銷(xiāo)售談判中為執(zhí)行某項(xiàng)策略或獲得優(yōu)勢(shì)而采取的特定行動(dòng)、行為或溝通,在銷(xiāo)售談判流程的各個(gè)階段都有可能需要運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)。那么銷(xiāo)售談判中的戰(zhàn)術(shù)有哪些呢?下面,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

        銷(xiāo)售談判中的戰(zhàn)術(shù)一、“共同利益”法:

        本法意味著提醒客戶方談判者,你與他之間有著共同的利益。在整個(gè)談判過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“共同利益”有助于雙方加強(qiáng)合作,擱置爭(zhēng)議。為了能清晰地闡述(雙方的)共同利益,你需要開(kāi)展一些工作來(lái)識(shí)別客戶談判者的潛在利益(常見(jiàn)的方法是提問(wèn))。

        銷(xiāo)售談判中的戰(zhàn)術(shù)二、“取舍”法

        “取舍”是指在對(duì)方愿意做出某種、某些讓步的基礎(chǔ)上做相應(yīng)的讓步,以示回報(bào)。它是一種“予”與“取”的技巧,是指在自愿的基礎(chǔ)上放棄某物以換取他物。

        “取舍”是制定備選方案時(shí)最佳戰(zhàn)術(shù)。在你明確了(對(duì)方)利益,確定了可談判議題的價(jià)值,并將全部備選方案按照由“好”到“差”(從“最佳”到“最差”)的順序排列時(shí)使用。請(qǐng)注意:在對(duì)利益和價(jià)值沒(méi)有很好的把握時(shí),運(yùn)用“取舍”戰(zhàn)術(shù)會(huì)使你陷于更多的談判中。如果你發(fā)現(xiàn)自己正處于做“取舍”的談判境地,請(qǐng)注意:

        避免在談判中過(guò)早地讓步。過(guò)早地讓步會(huì)讓對(duì)手覺(jué)得你還可以繼續(xù)讓步,他(她)可能會(huì)因此迫使你不斷讓步。

        如果必須讓步,你可以運(yùn)用下面的方法來(lái)進(jìn)行控制:

        1、放慢讓步的速度,并且清楚地知道自己正在哪方面讓步;

        2、使讓步的加碼幅度逐步減少(這樣會(huì)使談判朝著能令雙方都滿意或達(dá)成協(xié)議的方向發(fā)展);

        3、或者,慢慢地增加讓步的幅度;

        4、盡量不要成為第一個(gè)做出較大讓步的談判方;

        銷(xiāo)售談判中的戰(zhàn)術(shù)三、“探測(cè)氣球”法

        這是一種通過(guò)“如果……將會(huì)……”的提問(wèn)來(lái)為客戶制定備選方案的方法。(在提問(wèn)時(shí))你并沒(méi)有承諾,而只是拋出供雙方討論的話題,同時(shí)也將第一優(yōu)先權(quán)交給了對(duì)方。為了使本戰(zhàn)術(shù)有效,你應(yīng)避免在特定的談判中過(guò)于頻繁地使用,并運(yùn)用下列表述來(lái)進(jìn)行提問(wèn):“假設(shè)我可以……”或“我不能保證能做到這一點(diǎn),但如果我們可以……,你將如何……?”

        運(yùn)用“探測(cè)氣球”法有助于你“揣摩”客戶的心理,并有助于你了解客戶的立場(chǎng)和利益。

        如果你的“探測(cè)氣球”被對(duì)方接受,你可能會(huì)以較快的速度與對(duì)方達(dá)成協(xié)議;如果你的“探測(cè)汽球”被“擊落”(即遭到對(duì)方的否決),雙方也不至于在面子上難看。而且,用這種方法提出建議有助于談判雙方以合作的心態(tài)來(lái)共同解決問(wèn)題。

        銷(xiāo)售談判中的戰(zhàn)術(shù)四、“柔道”法

        從字面上看,“Jujitsu(柔道)”是日本的一種武術(shù),它通過(guò)對(duì)“平衡”、“技巧”和“時(shí)機(jī)”的把握來(lái)化解對(duì)手的攻擊力。它講究通過(guò)“借力打力”的方式將對(duì)方的力量改向或完全避開(kāi)對(duì)方的鋒芒,這對(duì)談判而言也是一個(gè)很好的比喻。

        在談判中,它意味著當(dāng)對(duì)方質(zhì)疑你或你的觀點(diǎn)時(shí),你應(yīng)該平靜、客觀地接受對(duì)方的質(zhì)疑。不要針?shù)h相對(duì)地與對(duì)方爭(zhēng)論,相反,你應(yīng)該對(duì)其建議和幫助表示歡迎。例如,如果有人說(shuō):“你看,你的想法不可行,數(shù)據(jù)也不可信。”此時(shí),你只需心平氣和地反問(wèn)對(duì)方:“你有沒(méi)有更好的主意?你能得到更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)嗎”?

        以謹(jǐn)慎的措辭(提問(wèn))來(lái)積極獲取反饋信息,力圖弄清對(duì)方為何會(huì)采取強(qiáng)硬的談判立場(chǎng)。最重要的是,你在談判中應(yīng)心平氣和,力圖不要在對(duì)方的壓力下讓步。

        銷(xiāo)售談判中的戰(zhàn)術(shù)五、“增援”法

        “增援法”是指請(qǐng)第三方(或多方)人士參與談判,這些人可以是你的上級(jí)主管、技術(shù)專(zhuān)家、來(lái)自其他區(qū)域的資深經(jīng)理,也可以是你的團(tuán)隊(duì)中的其他成員。在下列情況下,你可以考慮引入“增援”:

        1、你必須獨(dú)立面對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候;

        2、你缺乏應(yīng)對(duì)談判議題的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、權(quán)力或經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候;

        3、你面臨著對(duì)方不公平或不合理的行為的時(shí)候;

        4、你為溝通完全中斷而一籌莫展的時(shí)候。

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