企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵及發(fā)展階段

　　企業(yè)管理要想要提高，就要學(xué)會創(chuàng)新，那么，什么是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

　　要理解企業(yè)管理創(chuàng)新，必須先了解什么是管理，一般而言，管理是社會經(jīng)濟實現(xiàn)有效運行的方式和方法，是任何社會存在和發(fā)展的不可缺少的組織活動。企業(yè)管理創(chuàng)新就是指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，在科學(xué)理論指導(dǎo)下，整合現(xiàn)有的資源，依據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展態(tài)勢，研究并利用新的生產(chǎn)經(jīng)營過程，對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式、管理手段等進行變革和改進的過程，是企業(yè)為重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度而實施的一項系統(tǒng)工程。換言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是對傳統(tǒng)落后生產(chǎn)力的持續(xù)提升和改進，它不是對傳統(tǒng)管理的簡單否定，而是吸收傳統(tǒng)管理的精髓并發(fā)揚光大現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新。這也就意味著企業(yè)管理創(chuàng)新的本質(zhì)就是通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整、改變與重組使其發(fā)生整體功能的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)決策層、控制層及執(zhí)行層面得到有機結(jié)合，發(fā)揮整體效能。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展階段分析

　　1 企業(yè)管理創(chuàng)新的模仿創(chuàng)新階段

　　模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿而進行的創(chuàng)新活動，一般包括完全模仿創(chuàng)新，模仿后再創(chuàng)新兩種模式，具有積極的跟隨性特點。通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)總結(jié)，實施改進和進一步發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新。一般小微企業(yè)，可先從模仿創(chuàng)新開始，通過積累和消化吸收，培養(yǎng)創(chuàng)新隊伍，增加研發(fā)實力。這一階段是追趕先進，最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新的必經(jīng)途徑。二戰(zhàn)后日本和韓國的崛起，都是通過模仿創(chuàng)新，一躍而進入工業(yè)化國家行列的。可見，模仿創(chuàng)新對社會主義初級階段的中國工業(yè)企業(yè)具有重要的借鑒意義。

　　2 企業(yè)管理創(chuàng)新的自主創(chuàng)新階段

　　自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的價值的過程。自主創(chuàng)新是當(dāng)今世界許多著名企業(yè)推崇的創(chuàng)新戰(zhàn)略，它具有三個顯著的特點。首先，核心技術(shù)的自主突破。核心技術(shù)一般是由企業(yè)依靠自主力量獨立研發(fā)的成果。其次，關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)先開發(fā)

　　新技術(shù)成果具有獨占性現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新綜合管理。自主創(chuàng)新企業(yè)必須以技術(shù)的領(lǐng)先性作為企業(yè)成長的追求目標。再次，新市場的率先開拓。目前，我國企業(yè)已從改革開放初期的模仿創(chuàng)新階段向自主創(chuàng)新模式的蛻變。企業(yè)已從最初單純追求經(jīng)濟利潤最大化向追求社會、環(huán)境、員工等多方利益協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)社會、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容和基本途徑

　　1 思想觀念創(chuàng)新

　　企業(yè)管理創(chuàng)新要獲得成功，首先要從思想觀念上尋求突破，不破不立是所有創(chuàng)新工作的先決條件。因為觀念是一切行動的先導(dǎo)因素，觀念決定思想，思想引導(dǎo)行為，特定的觀念導(dǎo)致特定的行為。所以，企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，最為關(guān)鍵的是要引入先進的管理理念。新時期，我們應(yīng)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，堅持“以人為本”，順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的潮流，強化競爭意識和風(fēng)險管理思想。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，通過觀念創(chuàng)新，想別人不敢想，做別人不敢做，發(fā)現(xiàn)商機，搶占先機，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，取得管理創(chuàng)新的成功，真正實現(xiàn)“思想有多遠我們就能走多遠”的境界。所以，企業(yè)要樹立起市場競爭、質(zhì)量效益、成本控制、品牌價值等適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營管理理念，要充分認識到思想觀念的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的首要內(nèi)容。

　　2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　組織目標的實現(xiàn)是通過有效配置組織資源而實現(xiàn)的，組織結(jié)構(gòu)決定著資源配置的合理與否。外部環(huán)境的變化、組織發(fā)展的不同階段以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平、管理條件的變化都是導(dǎo)致企業(yè)實施組織結(jié)構(gòu)變化的因素。實施組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，就是要求企業(yè)面對新的發(fā)展環(huán)境，通過合理的設(shè)計組織構(gòu)架，建立職責(zé)明晰、管理科學(xué)、運行高效的企業(yè)管理體系，進而保證企業(yè)管理創(chuàng)新的有效實施現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新。新時期，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會分工協(xié)作體系的日益完善，建立起適應(yīng)市場需求和技術(shù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)已勢在必行，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、虛擬企業(yè)、業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等都是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的產(chǎn)物。

　　3 管理制度創(chuàng)新

　　管理制度創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，通過設(shè)立新的更能激發(fā)員工行為的制度和規(guī)范體系來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它是對管理思想創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的進一步制度化和規(guī)范化，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根本保證，也是管理創(chuàng)新的最高層次。企業(yè)所有的創(chuàng)新活動都有賴于管理制度創(chuàng)新的沉淀和持續(xù)有效的激勵，通過制度創(chuàng)新得以固化并持續(xù)發(fā)揮作用。為建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)營機制，我國的企業(yè)經(jīng)營機制和制度實施了一系列的創(chuàng)新。比如，通過產(chǎn)權(quán)制度改革、股份制和公司化改造、企業(yè)重組、完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立適應(yīng)市場和競爭需要的員工激勵及約束機制等。