農(nóng)村電商飛速發(fā)展成為了必然，那么農(nóng)村電商營銷應(yīng)該怎樣做才能取得成功呢?為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了相關(guān)農(nóng)村電子商務(wù)營銷案例的內(nèi)容，歡迎參閱。

　　農(nóng)村電子商務(wù)營銷案例篇一

　　(一)當(dāng)前農(nóng)村電子商務(wù)運(yùn)行呈現(xiàn)新特點(diǎn)

　　一是交易活躍，交易額不斷放大。2013年，國家商務(wù)部組織的夏冬兩季農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易會，交易額達(dá)839.33億元。在國家商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部和供銷合作總社三部門舉辦的各大交易會中，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易額約占總交易額的二分之一。

　　二是農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售模式不斷創(chuàng)新，生鮮農(nóng)產(chǎn)品異軍突起。2013年，生鮮農(nóng)產(chǎn)品成為我第四大類網(wǎng)上熱銷產(chǎn)品。淘寶注冊地在農(nóng)村(含縣)的網(wǎng)店達(dá)203.9萬個，交易額超過500億元。按照阿里集團(tuán)預(yù)測，2016年全國農(nóng)村網(wǎng)購市場總量可能突破4600億元。生鮮農(nóng)產(chǎn)品交易前景廣闊。

　　(二)農(nóng)村電商的目的及意義

　　農(nóng)村電商的目的主要有三個。第一是促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易。第二是農(nóng)業(yè)信息化,主要是指在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)冗^程中信息的獲取跟全球的市場同步對接，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)?；谵r(nóng)產(chǎn)品包裝和運(yùn)銷過程中逐步實(shí)現(xiàn)品牌化、國際化，并且有效降低和規(guī)避市場風(fēng)險。第三是促進(jìn)農(nóng)民網(wǎng)上消費(fèi)。

　　目前，農(nóng)村電商的發(fā)展態(tài)勢良好，取決于開展農(nóng)村電商的積極意義。開展農(nóng)村電商打破了市場交易的時空限制，使得生產(chǎn)經(jīng)營有的放矢，提高了生產(chǎn)效率降低了運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，方便對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加速了信息的流通，同時擴(kuò)展了銷售范圍，最終創(chuàng)新了農(nóng)產(chǎn)品營銷新模式。

　　(三)農(nóng)村電商案例分析

　　農(nóng)芯樂商城，山西新晉的一家電商企業(yè)，發(fā)展良好。農(nóng)芯樂商城，依托山西省供銷合作社傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)，有效整合農(nóng)資資源、資金資源、政府資源、社會資源，并通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上與線下的重新優(yōu)化與配置，結(jié)合企業(yè)化運(yùn)作模式，建設(shè)自主化農(nóng)村物流體系，克服“最后一公里”難題，讓農(nóng)村電商真正落地。

　　農(nóng)村電子商務(wù)營銷案例篇二

　　1.產(chǎn)品服務(wù)下行進(jìn)村模式

　　農(nóng)芯樂依托省社強(qiáng)大的資源支持與社會影響力，將整合上百萬中優(yōu)質(zhì)商品資源直接輸送到農(nóng)村，并為上下游企業(yè)以及專業(yè)合作社社員等提供金融支持，讓農(nóng)民分享互聯(lián)網(wǎng)的好處。

　　2.農(nóng)特產(chǎn)品上行進(jìn)城模式

　　村民、體驗(yàn)店、專業(yè)合作社可以把農(nóng)產(chǎn)品、生產(chǎn)信息、勞動力等在農(nóng)芯樂平臺上進(jìn)行商業(yè)化對接、實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)收。

　　農(nóng)芯樂商城七大業(yè)務(wù)模塊：

　　1.村級物流

　　以農(nóng)芯樂為主體，整合多方資源搭建一體化平臺，在縣公司下設(shè)置若干分揀中心，完成分揀配送任務(wù)。同時對物流車輛與產(chǎn)品物流費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)貼，合力建成山西“最后一公里”的

　　農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)山西末端物流網(wǎng)絡(luò)與零售網(wǎng)絡(luò)，成為山西農(nóng)村消費(fèi)市場的管道，然后通過規(guī)?；姆绞剑瑢?shí)現(xiàn)物流盈利。

　　2.供銷大集

　　將農(nóng)村線下趕集引入網(wǎng)上，利用農(nóng)芯樂平臺組織協(xié)調(diào)資源，集中收發(fā)貨、集中訂單、降低物流成本、減少中間環(huán)節(jié)、制造波峰銷售，更多讓利給老百姓。

　　3.農(nóng)芯樂特色館

　　服務(wù)縣域名優(yōu)特產(chǎn)、以縣域?yàn)榛A(chǔ)，打造精品、樹立品牌。縣中心自主招商、獨(dú)立運(yùn)營、借助農(nóng)芯樂大平臺的資源渠道，數(shù)據(jù)優(yōu)勢把名優(yōu)特產(chǎn)、老字號、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等走出去。是互聯(lián)網(wǎng)+時代下對縣域經(jīng)濟(jì)、歷史、品牌的重新塑造，目標(biāo)是打造縣域新名片。

　　4.農(nóng)芯樂電商學(xué)院

　　農(nóng)芯樂電商學(xué)院，具有國家資質(zhì)，享有政府補(bǔ)貼。承載著農(nóng)芯樂自身人才培訓(xùn)輸出工作、縣級服務(wù)中心與村級服務(wù)站的運(yùn)營指導(dǎo)工作以及縣級服務(wù)中心培訓(xùn)工作的開展指導(dǎo);依托縣級中心，利用農(nóng)芯樂渠道資源，孵化農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、專業(yè)合作社等，打造地方特色品牌，助推縣域轉(zhuǎn)型。

　　5.農(nóng)芯樂金融平臺

　　依托山西大宗商品交易中心與省社直屬企業(yè)的良好征信，結(jié)合農(nóng)芯樂獨(dú)特的終端通道，重新定義獨(dú)有的(生產(chǎn)、銷售、物流、消費(fèi)一體化)農(nóng)芯樂供應(yīng)鏈體系，把生產(chǎn)到消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)都納入供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)中，從而完成體系互助、信用擔(dān)保、共享征信的金融服務(wù)體系。

　　6.互聯(lián)網(wǎng)新農(nóng)業(yè)

　　結(jié)合各縣政策、資金、及土地情況，以電商化企業(yè)、規(guī)?；恋?、市場化產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化流程，信息化管理的方式打造具有集約性、示范性、帶動性、體驗(yàn)性的莊園式新農(nóng)業(yè)，完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與融合，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)收。

　　7.供銷農(nóng)資平臺

　　與山西農(nóng)資集團(tuán)合作，并通過引進(jìn)農(nóng)商1號、有種網(wǎng)等國內(nèi)大型農(nóng)資平臺，開展農(nóng)資流通服務(wù)信息化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)、供應(yīng)鏈金融一體化經(jīng)營，解決農(nóng)村農(nóng)資不合格、農(nóng)技知識少、購買資金少而被迫購買來路不明的劣質(zhì)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)量降低、收入減少的問題。 農(nóng)芯樂商城借著全國供銷系統(tǒng)深化改革、農(nóng)村電商深入發(fā)展的東風(fēng)，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，大力布局縣級管理中心、物流分揀中心、村級體驗(yàn)店等業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，充分利用政府資源、資金資源以及供銷社傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資源、農(nóng)資資源、倉儲資源，大力打造中國農(nóng)村電商第一品牌，帶領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，縣域產(chǎn)品品牌塑造，農(nóng)村、農(nóng)民增收致富。

　　農(nóng)村電商確有其發(fā)展的機(jī)會,尤其隨著國家對農(nóng)村的大力扶持,農(nóng)村是否會像美國一樣,最后成為“農(nóng)場主”模式,現(xiàn)在來看還是有很大的可能„„屆時,農(nóng)村電商將會絕對的站在風(fēng)口,成為各類產(chǎn)品和旅游的對外出口基地!那么,有前期積累的那些農(nóng)村電商,將占有絕對的資源優(yōu)勢。

　　農(nóng)村電子商務(wù)營銷案例篇三

　　1、平臺化商業(yè)模式：

　　典型的兩家平臺代表是阿里巴巴、順豐優(yōu)選。

　　阿里巴巴走的是多維度平臺模式，淘寶、天貓、聚劃算等多維度鋪開。比較有創(chuàng)新的就是“挑食”板塊、 “舌尖上的中國”的在線發(fā)售和原產(chǎn)地預(yù)售模式，配合菜鳥未來的冷鏈物流平臺。

　　順豐優(yōu)選打造的平臺模式則是：高附加值品類為核心+C2B直供平臺模式。 順豐優(yōu)選起初是獨(dú)立運(yùn)作的模式(包括物流，起初的時候都未放入順豐速運(yùn)的大網(wǎng))。順豐優(yōu)選的平臺品類定位在高附加值產(chǎn)品，高客單價降低了單位訂單的物流成本的虧損風(fēng)險，然后配合季節(jié)性的直供模式，荔枝、大閘蟹等季節(jié)性產(chǎn)品的預(yù)售直供，逐步形成了一個依托于快物流服務(wù)為載體的直供農(nóng)業(yè)的電商供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。

　　2、基地+傳統(tǒng)B2C+故事類營銷方式：

　　這種是目前一部分中小型農(nóng)業(yè)電商的玩法，前端整合農(nóng)業(yè)基地，中間打造自己的B2C平臺，營銷方面采取故事性營銷、體驗(yàn)式營銷，雖然規(guī)模不大，但這無疑是中小型農(nóng)業(yè)電商的一條出路，做到小而美，有質(zhì)就有量。

　　比較有代表性的 有@石嫣的CSA(社區(qū)支持農(nóng)業(yè))分享收獲，主要重視用戶體驗(yàn)，產(chǎn)品品質(zhì)，回頭客長期客眾多;還有@攻城網(wǎng)的攻城蛋。

　　3、本地化+O2O模式：

　　重慶農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)綠優(yōu)鮮、廚易時代、本來生活為代表的農(nóng)業(yè)電商，他們本質(zhì)上做的是本地化模式，這也是結(jié)合了農(nóng)產(chǎn)品的品類的特性。前期是將B2B、B2C融合，目前正結(jié)合本地化需求玩O2O模式。

　　4、供應(yīng)鏈整合模式：

　　平臺經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈整合存在重大商機(jī)：阿里的模式走的是整合，各種農(nóng)業(yè)商家及農(nóng)場融入到平臺中;順豐優(yōu)選模式走的肯定是自建。