強(qiáng)勢品牌十原則(5)
9.品牌存在性(Presence)
這項(xiàng)指標(biāo)用來衡量品牌感覺其無處不在的程度,以及消費(fèi)者和意見領(lǐng)袖們在傳統(tǒng)媒體和非付費(fèi)的社會媒體上對它的積極評價。
社會媒體的崛起預(yù)示著品牌在體現(xiàn)其存在性上又有了新的機(jī)會。今天的消費(fèi)者會在網(wǎng)絡(luò)上給予品牌很多反饋,同時期望那些品牌能真實(shí)、迅速地作出回應(yīng),否則這些品牌將會面臨危機(jī)。
星巴克是在品牌存在性的表現(xiàn)上得分非常高的品牌。過去幾年中,它可能在某些其它領(lǐng)域中表現(xiàn)并非出色,但是社會媒體對它的評價一直是積極的。星巴克與一些社會媒體相聯(lián)合,比如YouTube、Twitter、Facebook、博客和手機(jī),它把這些媒體集合起來,形成一個巨大的媒體網(wǎng)絡(luò)。圍繞著這些網(wǎng)絡(luò)的是一個為品牌與其顧客提供交流的電子平臺,并由星巴客公司每個部門的專職人員來管理,回應(yīng)各種評論。此外,Mystarbucksidea.com的博客還邀請顧客提供各種反饋和建議,這些都成為星巴客品牌體驗(yàn)的一部分??傮w而言,星巴客的努力提升了它的品牌認(rèn)知,并因此讓品牌和消費(fèi)者建立了更深更牢固的關(guān)系。
10.品牌差異性(Differentiation)
這項(xiàng)指標(biāo)反映了品牌在顧客心目中所認(rèn)為的定位是否具有差異。
蘋果、Google和黑莓等智能手機(jī)在今年正面臨一個不斷升級的競爭態(tài)勢,同時在智能手機(jī)市場中尋求新的空白市場變得越發(fā)困難。大家的競爭重點(diǎn)都集中在如何讓產(chǎn)品在競爭對手中脫穎而出:超級觸摸操控功能、強(qiáng)大的第三方軟件、更快的連接速度和更多社交功能等。這場戰(zhàn)爭將是關(guān)于如何基于不同的定位,建立和保持客戶忠誠度的競爭。黑莓可能已經(jīng)領(lǐng)先,蘋果則是行業(yè)標(biāo)桿,而更多其他品牌則將陷于一場混戰(zhàn)。
與此同時,在金融服務(wù)行業(yè)中,由于市場的衰退,金融品牌有了新的差異化定位機(jī)會。這個先前與顧客溝通甚少、靠消費(fèi)者慣性推動的行業(yè)正變得越來越容易被感性因素所影響,從而呈現(xiàn)出品牌化驅(qū)動的特征。尤其諸如西班牙國際銀行和瑞士信貸,它們在這場金融風(fēng)暴的侵襲下依然顯得從容,這得益于它們保守的投資策略,而且它們今年正在繼續(xù)完善其差異化品牌定位。