波司登是哪里的品牌
波司登是哪里的品牌
在開創(chuàng)了一條民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的成功之路,波司登把目光投向了更為廣闊、競爭也更加激烈的國際市場。為此由學習啦小編為大家分享波司登是哪里的品牌,歡迎參閱。
波司登的品牌:草船借箭 創(chuàng)建自主品牌
創(chuàng)世界名牌,是每個中國紡織服裝企業(yè)的“中國夢”。波司登品牌的“走出去”,是從做最基礎的貼牌加工開始的。1997年,波司登獲得了自營進出口權,開始為國際羽絨服品牌如耐克、阿迪達斯等做貼牌生產(chǎn)。然而波司登并未止步于代工生產(chǎn),他們不斷學習國外品牌在設計、生產(chǎn)、營銷等方面的成功經(jīng)驗,不斷調整營銷模式,不斷改進生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝,為“走出去”積累經(jīng)驗。
“我們要讓國外的消費者知道,中國有個波司登。”1992年,波司登商標在國內注冊時,也在美國、加拿大、瑞士等國家和地區(qū)進行了注冊。2007年3月,波司登應邀在加拿大蒙特利爾時裝周上進行展演,這是一次波司登在國際大潮中的試水之行,開啟了波司登自主品牌“走出去”的旅程。他們開始在國際市場上宣傳波司登品牌,讓國外的消費者知道,中國有個“波司登”。波司登與海外著名的機構建立了長期的合作關系,邀請國際知名設計師到國內來做研究指導,幫助企業(yè)提升國際視野,并選派優(yōu)秀設計師到法國、意大利、英國等國家學習考察,以了解國際流行趨勢和民族傳統(tǒng)元素,不斷提升產(chǎn)品的設計風格,使品牌民族化、國際化。
波司登的品牌: 定位目標市場
波司登一直把英國作為進軍歐洲市場的橋頭堡,然而倫敦是英國品牌最集中、競爭最激烈的地方,于是波司登選擇了在英國中部城市發(fā)展,并用了幾年的時間了解當?shù)氐氖袌鎏攸c、消費者需求、競爭品牌特點等,同時在當?shù)嘏囵B(yǎng)專業(yè)可靠的團隊。2012年,倫敦奧運會開幕前夕,波司登在英國倫敦西區(qū)南莫爾頓街(SOUTH MOLTON STREET)和牛津街交會處,開設了第一家旗艦店。
波司登拓展英國市場,最大的挑戰(zhàn)是在產(chǎn)品的風格定位和市場切入點的把握上。波司登在英國的運作,采用了中國品牌、本土設計、全球采購、當?shù)鼗癄I銷的新模式。設計方面,聘用了兩位深諳歐洲市場的英國著名設計師,以保證設計作品符合歐洲人喜好,產(chǎn)品款式具有英倫風格;生產(chǎn)方面,除羽絨服、休閑外套在中國工廠生產(chǎn)外,大多數(shù)波司登倫敦系列產(chǎn)品在歐洲工廠生產(chǎn);管理方面,在英國開設的80家連鎖店中,波司登選派了3名有國外教育背景的高層管理者,其余人員全部在英國本地招聘;營銷方面,充分授權給英國團隊,運用最新的網(wǎng)絡營銷的手段,在Twitter、Facebook等社交平臺上,同步推出波司登商店的實時更新。另外,波司登在商店試營業(yè)前一個月,就開始網(wǎng)絡定向營銷,并通過登記潛在的客戶個人信息,構建波司登的歐洲消費者數(shù)據(jù)庫。同時,向經(jīng)初步篩選的居住在倫敦市中心的1.5萬名目標客戶寄信,向離倫敦市中心一小時車程內的12萬名客戶發(fā)電郵,推薦波司登商店。另外,波司登還加強與當?shù)匾?guī)劃、環(huán)保、交通等部門的協(xié)調溝通,以不斷適應當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的要求。
波司登的品牌:輻射歐洲市場
在英國倫敦旗艦店的基礎上,波司登的下一個海外拓展目標是向歐洲其他國家輻射,包括和德國的合作伙伴進行洽談,利用他們龐大的資源來推廣波司登的自主品牌。
OTTO公司是德國一家最大的郵購商,波司登將通過與OTTO公司合作,把波司登的產(chǎn)品共享OTTO公司的銷售網(wǎng)點,銷往德國及歐洲其他的國家,提升波司登品牌的知名度及擴大產(chǎn)品的歐洲市場占有率。
波司登相關負責人表示,同德國郵購商的合作是波司登拓展除英國外的其他歐洲市場的開始,他們將通過這些銷售渠道對歐洲市場進行更深入的了解,并根據(jù)客戶對產(chǎn)品的需求,集中開發(fā)出最適合歐洲消費者的產(chǎn)品,以備未來對歐洲市場的進一步擴張。同時,波司登也通過在全球尋找合作伙伴,努力開拓俄羅斯、美國市場,將波司登品牌推向美洲、歐洲的主流市場。
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