創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)建
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)建
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的、擁有所創(chuàng)建企業(yè)所有權(quán)或處于高層主管位置，并共同承擔(dān)創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)責(zé)任的人所組成的工作群體。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)建分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
1.核心創(chuàng)業(yè)者
2.商業(yè)機(jī)會(huì)
3.外部資源
4.價(jià)值觀和目標(biāo)
5.團(tuán)隊(duì)成員的角色定位
6.機(jī)會(huì)成本及親友的態(tài)度
7招教你創(chuàng)建非凡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
不管你是剛剛開(kāi)始招募人才還是拓展現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，吸引和保留頂級(jí)人才都是很困難的事。你想將最棒的人才招致麾下，并且想方設(shè)法地幫助他們?cè)谀愕墓纠镒聣殉砷L(zhǎng)。
我發(fā)現(xiàn)以下建議可以幫助你的員工身心愉快和取得成功，而你自己也會(huì)獲得快樂(lè)和成功。
1、不要滿足于平凡：炒人并不是一件有趣的事，因此雇主通常都會(huì)滿足于他們聘請(qǐng)的第一批員工。然而，這種行為通常會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的虛弱。一旦你意識(shí)到團(tuán)隊(duì)里的一員能力平平，你就會(huì)把他叫出來(lái)，但是更重要的是，支持他做得更好。如果情況沒(méi)有改善的話，那么就應(yīng)該為你的團(tuán)隊(duì)找一個(gè)新成員了。
2、做一位有想法的領(lǐng)袖：頂級(jí)人才是不屑于為小品牌工作的。你在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威性越強(qiáng)大，你的公司能夠吸引到的頂級(jí)人才就越多。我曾經(jīng)嘗試著每月向至少兩家刊物投稿，與他人分享我的專業(yè)知識(shí)，有人開(kāi)始使用我的公司的研究成果時(shí)，那些文章就會(huì)冒出來(lái)。
3、信任很重要：團(tuán)隊(duì)里的一名成員可能很聰明也很勤奮，但是如果你不信任他，那么他也就該走人了。如果你繼續(xù)留著那名員工，那么當(dāng)災(zāi)難來(lái)襲時(shí)，你就會(huì)遇到更大的問(wèn)題。如果你把你不信任的員工留在公司里，你的日常業(yè)務(wù)就會(huì)受到巨大的影響。
4、首先要忘記金錢(qián)：有的人加入你的公司的主要目的是建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有的人對(duì)你的公司很感興趣，你應(yīng)該招聘這樣的人才。金錢(qián)非常重要，但是如果一個(gè)人的頭腦里想的主要就是錢(qián)的話，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。讓你的員工關(guān)心公司的成功非常重要，如果員工們心里想的都是錢(qián)的話，那么他們的心思肯定不在公司業(yè)務(wù)上。
5、個(gè)人生活也很重要：你必須認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)：你的團(tuán)隊(duì)成員也是一個(gè)個(gè)活生生的人，都有自己的個(gè)人生活。為團(tuán)隊(duì)成員慶祝生日、婚禮或其他重要時(shí)刻，其實(shí)只是舉手之勞而已。如果你有機(jī)會(huì)在工作時(shí)間以外的時(shí)候?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供幫助，他們肯定會(huì)在工作中更加勤奮。
6、 保持系統(tǒng)流程：一旦你在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功，你就可以建立一個(gè)流程，不斷復(fù)制它的成功。關(guān)于這個(gè)話題，有一篇題為《The Checklist Manifesto》的文章寫(xiě)得非常好。在那篇文章中，一家醫(yī)院創(chuàng)建了很多清單來(lái)建立一個(gè)系統(tǒng)的流程，以保證身體處于良好狀況，他們將傳染病減少了66%。清單可以增加一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和成功率。
7、多元化可以帶來(lái)創(chuàng)新：多元化是雇主中最常見(jiàn)的一個(gè)話題，這是有原因的。要想建立一個(gè)非凡的團(tuán)隊(duì)，你就需要多元化的思想家。不同人種、年齡和性別的人可以幫助團(tuán)隊(duì)打破思想上的桎梏，從很多不同的角度去解決問(wèn)題。另外，這會(huì)讓你的公司變成一個(gè)更加有趣的工作場(chǎng)所。
高績(jī)效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征
1.明確可行的目標(biāo)
2.致力于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造
3.對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期承諾
4.互補(bǔ)的技能
5.良好的溝通
6.高度凝聚力
7.公平合理的股權(quán)分配機(jī)制
8.合理分享經(jīng)營(yíng)成果
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)成因
1.盲目照搬成功的組建模式
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建基本可以分成三種模式:關(guān)系驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)。關(guān)系驅(qū)動(dòng)是指以創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為核心的人際關(guān)系圈內(nèi)成員構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。他們因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣結(jié)成合作伙伴，彼此發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)后共同創(chuàng)業(yè)。要素驅(qū)動(dòng)是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員分別貢獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)所需的創(chuàng)意、資源和操作技能等要紊。由于這些要素完全互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)成員之間處于相對(duì)平等的地位。價(jià)值驅(qū)動(dòng)是指創(chuàng)業(yè)成員將創(chuàng)業(yè)視為一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的手段，他們的使命感很強(qiáng)，成功的沖動(dòng)也很強(qiáng)。‘不同的組建模式適用的條件不盡相同。如果盲目照搬照套某種組建棋式，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的是關(guān)系驅(qū)動(dòng)模式，它比較適用中國(guó)文化的特點(diǎn)，其團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性相對(duì)較高。但是，關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏經(jīng)常會(huì)成為制約團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸。要素驅(qū)動(dòng)模式比較符合西方文化的特點(diǎn)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多屬于這種模式，如果成員之間磨合順利，可以縮短企業(yè)成功所需的時(shí)間，但是如果磨合不順利，就很容易發(fā)生解散風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式中的團(tuán)隊(duì)成員雖然是為了追求自我實(shí)現(xiàn)組合在一起.但是一旦產(chǎn)生分歧，就是路線斗爭(zhēng)，沒(méi)有妥協(xié)的余地。
2.團(tuán)隊(duì)成員選擇具有隨意性和偶然性
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是要將個(gè)體的力量整合為集聚的攻擊力，并保持這種攻擊力的持久性。英國(guó)學(xué)者貝爾賓曾經(jīng)考察了1000多支團(tuán)隊(duì).研究理想創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，最后提出了“九種角色”論，即成功的團(tuán)隊(duì)必須包含九種不同角色的人。這九種角色分別是:提出創(chuàng)新觀點(diǎn)并做出決策的創(chuàng)新者;將思想語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的實(shí)千者;將目標(biāo)分類，進(jìn)行角色職資與義務(wù)分配的協(xié)調(diào)者;促進(jìn)決策實(shí)施的推進(jìn)者;引進(jìn)信息與外部談判的信息者;分析問(wèn)題與看法并評(píng)估別人貢獻(xiàn)的監(jiān)督者;給予個(gè)人支持并幫助他人的凝聚者;強(qiáng)調(diào)任務(wù)的時(shí)效性并完成任務(wù)的完美主義者;以及具有專業(yè)技能和知識(shí)的專家。
但是，在組建初期由于規(guī)模和人數(shù)的限制，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成員選擇方面考慮不夠全面，過(guò)于隨意和偶然，甚至只是因?yàn)榕銮烧劦絼?chuàng)業(yè)問(wèn)題而一拍即合，所以不可能具備所有這九種角色，之后又沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，或是在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)某種角色的人才過(guò)多，團(tuán)隊(duì)成員之間角色和優(yōu)勢(shì)重復(fù)，這些都會(huì)引發(fā)各種矛盾，最終導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的散伙。西安海星集團(tuán)作為一家民曹高科技企業(yè)，最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是海星集團(tuán)現(xiàn)任總裁榮海和他的大學(xué)室友以及學(xué)牛共同組建的，兩年多的時(shí)間里海星集團(tuán)創(chuàng)造了30 萬(wàn)元的財(cái)務(wù)，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)卻面臨著大分裂，每個(gè)人都認(rèn)為自己有能力掙錢(qián)，這與其成員能力和優(yōu)勢(shì)重復(fù)以及利潤(rùn)分配不合理有著密切的關(guān)系。
3.缺乏明確和一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
心理學(xué)家馬斯洛指出:杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征是具有共同的愿景與目標(biāo)。凝聚人心的愿景與經(jīng)營(yíng)理念，是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。目標(biāo)則是共同愿景在客觀環(huán)境中的具體化，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向，是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的核心動(dòng)力。
事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一般并不十分清晰和明確，可能只是一個(gè)橄朧的發(fā)展方向，有些人甚至不明白自己為什么會(huì)走上創(chuàng)業(yè)的道路。而且即使創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)明確，也不能保證其他成員都能夠其正、準(zhǔn)確理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的含義。隨著創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)以及外界環(huán)境的變化，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原先確定的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間存在差距，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，此時(shí)如果團(tuán)隊(duì)成員之間意見(jiàn)難以調(diào)和，或是個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)出現(xiàn)較大的不一致，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)面臨著解散的風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想的柳傳志非常皿視市場(chǎng)導(dǎo)向，而倪光南則十分強(qiáng)調(diào)技術(shù)導(dǎo)向，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)業(yè)目標(biāo)上的不‘致導(dǎo)致了曾被譽(yù)為“中關(guān)村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂，給當(dāng)時(shí)的聯(lián)想企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。
4. 激勵(lì)機(jī)制尤其是利潤(rùn)分配方式不完善。
有效激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)期保待團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)健。如果缺乏有效的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)或者組織的生命都難以長(zhǎng)久，有效激勵(lì)的重點(diǎn)是給與團(tuán)隊(duì)成員合理的“利益補(bǔ)償”。糧據(jù)2004年6月對(duì)200多位在職工商管理研修班的學(xué)員進(jìn)行的《創(chuàng)業(yè)管理調(diào)查》結(jié)果得知，影響中國(guó)現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的前兩個(gè)主要原因是團(tuán)隊(duì)矛盾(26% )和利益分配(15%)。團(tuán)隊(duì)矛盾的背后或多或少存在利益的影響，因此可以看出，利益分配對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的愈義。
實(shí)際上，在團(tuán)隊(duì)組建初期，由于企業(yè)前途未卜，各成員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的作用和貢獻(xiàn)無(wú)法準(zhǔn)確衡最，因此團(tuán)隊(duì)無(wú)法給出一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，可能只是簡(jiǎn)單地采取平均主義的做法，這樣，隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的增加，團(tuán)隊(duì)成員在利潤(rùn)分配時(shí)就會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司在創(chuàng)業(yè)初始的兩年里一直處于虧損狀態(tài)，后來(lái)業(yè)務(wù)稍有起色，就因?yàn)槔麧?rùn)分配方案不健全等涼因，五個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走了四人，只剩下施正榮支撐尚德公司，而且離開(kāi)的四人后來(lái)均進(jìn)入了光伏電池行業(yè)，成為了施正榮的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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