成功人士的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
成功人士的五點忠告
在大多數(shù)的人的心中億萬富翁是另一個世界的人——他們的智商更高、運氣更好、能力更強?？傊蟹矫娑家任覀兂Ｈ烁觾?yōu)秀。
但如果我告訴你，他們其實跟普通人沒多大區(qū)別呢?要知道，他們也會像普通人一樣遇到各種問題和挑戰(zhàn)。盡管他們腰纏萬貫，甚至富可敵國，但也有遇到難題的時候。
你想知道他們是怎么應(yīng)對和解決這些問題的嗎?想知道他們是怎樣克服困難，最終成為億萬富翁的嗎?
下面就是5位億萬富翁對于自己從白手起家到現(xiàn)在小有成就的整個發(fā)展歷程的回顧和分享，并且也非常大方地給出了自己關(guān)于經(jīng)營公司或者從事商業(yè)的想法和建議。
一、微軟大王比爾·蓋茨
“慶祝成功固然可以，但更重要的是從失敗中總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)。”
對于比爾·蓋茨來說，失敗可以算得上是家常便飯了。而他對于失敗也有著自己獨特的一套看法和對策。作為歷史上最著名的、也是最成功的科技創(chuàng)業(yè)家之一，他是第一個從大學(xué)校園里輟學(xué)的人。但雖然如此，他在哈佛讀書的時候，還是信誓旦旦地告訴教授說，自己肯定會在30歲的時候成為一名百萬富翁。而事實證明，他的表現(xiàn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己曾經(jīng)許下的承諾。因為在他31歲的時候身價已過億萬。
他的成功之路并非一帆風(fēng)順。甚至他一直從事的慈善事業(yè)都沒能夠產(chǎn)生足夠的正面效應(yīng)，以幫助他避免失敗。事實上，他在慈善事業(yè)上所做的努力有時候也失敗了;蓋茨也承認(rèn)，對于某些項目他其實挺后悔的，比如說沒能成功的科學(xué)項目或者政府沒能接管的午餐計劃。
即便是這樣，他仍然沒有放棄，一直在努力。他的每一次新冒險都建立在過去失敗的基礎(chǔ)之上，這些經(jīng)歷沒有停止他前進(jìn)的步伐，反而在他的整個人生中扮演著至關(guān)重要的角色。也正是這些失敗的經(jīng)歷鼓勵他一路向前，以8140億美元的凈資產(chǎn)成為《福布斯》名人榜上的全球首富。
二、英國知名女作家J.K.羅琳
“如果你想要看清一個人的真實面目，那么就仔細(xì)觀察他對待下層人士的態(tài)度，而不是對待同輩的態(tài)度。”
身為全球最富有的作家，J.K.羅琳對于生活在貧困中的人們一直保持高度的尊重和深度的理解。畢竟在成名和富有之前，也曾經(jīng)歷過那樣的生活狀態(tài)，所以她感同身受。
2004年，J.K.羅琳榮登《福布斯》富人排行榜，身價達(dá)到10億美元。雖然如今的她早已與之前貧困潦倒的她大不相同了，但是任何一個經(jīng)歷過窮困的人都永遠(yuǎn)不會忘記那種感覺。有錢并不意味著你的整個人都會往好的方向發(fā)生改變，唯一不同的僅僅是金錢變多了。錢這個東西，來得快去得也快。她的親身經(jīng)歷和建議告訴我們，任何人都要對身邊的人保持一顆友善的心，不管對方是否富有、是否出名。畢竟，你永遠(yuǎn)不知道自己什么時候會遇到困難，需要他們的幫助。
三、鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基
“隨著年齡和閱歷的增長，我越來越不關(guān)注人們嘴上的說辭。我所關(guān)注的只有他們的切實行動。”
正如我們所知，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)永遠(yuǎn)地改變了我們溝通和交流的方式，也改變了我們獲取信息的方式?？傊?，我們所做的一切，世界都在密切關(guān)注。
有些處于起步階段的創(chuàng)業(yè)家，會發(fā)現(xiàn)自己受到了來自各方面的、程度不同的監(jiān)督。有時候你可能會覺得自己的某些行為足夠低調(diào)，不會被別人發(fā)現(xiàn)。但其實像Secret這樣的App和Facebook這樣的社交網(wǎng)絡(luò)告訴我們，這絕對是不可能的。在如今這個互聯(lián)網(wǎng)的世界里，沒有什么事是能夠保證絕對隱私的。
不管是消費者，還是投資者，他們對于所發(fā)生的一切事情都有著嚴(yán)密的監(jiān)督。不過比起你所說的東西，他們對你所做的事情才感興趣。
四、亞馬遜締造者杰夫·貝索斯
“如果你永遠(yuǎn)都不希望受到別人的批評，那么我想你還是趁早放棄吧。”
在如今這個世界，你需要練就一副厚臉皮。
亞馬遜的創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)絕對可以稱得上是當(dāng)今科技界的領(lǐng)頭羊，不過在大獲成功的背后，他也受到了來自各方面的不滿和憎恨。自亞馬遜正式成立以來，就遭受了不少的批評和非議，其中所針對的問題，既包括貝索斯個人的商業(yè)道德，也包括公司的管理方式。
盡管如此，亞馬遜還是革命性地改變了我們網(wǎng)上購物的方式。其實，貝索斯自己也清晰地意識到，如果顛覆整個游戲的玩法，那肯定是會招來各界批判的。不過，他已經(jīng)做好了接受一切聲音的心理準(zhǔn)備。
所以說，如果你也有一個會顛覆整個行業(yè)現(xiàn)有狀況的商業(yè)想法，那最好提前做好應(yīng)對所有評論的準(zhǔn)備。
五、計算機資訊公司MicroSolutions創(chuàng)始人馬克·庫班
“人力資產(chǎn)是價值最高的資產(chǎn)。你需要比其他任何人都更好地了解自己的公司，以及自己所處的行業(yè)。如果你對自己的事業(yè)沒有熱情，那干脆就不要再做了。”
外界都覺得，馬克·庫班(Mark Cuban)有一種點石成金的魔力，但其實他從小到大的成長過程中，并沒有表現(xiàn)出什么特別的、異于常人的優(yōu)秀天分。庫班在匹茲堡一個比較富裕的郊區(qū)長大，曾經(jīng)在12歲的時候，他為了掙錢買一雙自己“覬覦”已久的鞋子而去賣垃圾袋，由此發(fā)現(xiàn)自己居然在小小的年紀(jì)就有一股創(chuàng)業(yè)家精神。從印第安納大學(xué)凱萊商學(xué)院獲得商業(yè)管理的理學(xué)學(xué)士之后，他便在達(dá)拉斯的一家軟件零售商擔(dān)任了短期的銷售人員，不過一年還沒到就被開除了。
1983年，庫班創(chuàng)立了自己的第一家公司MicroSolutions。隨后，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最繁榮的時候，他以600萬美元的價格將這家計算機資訊公司，轉(zhuǎn)賣給了美國最大的在線服務(wù)公司CompuServe。在這之后，他又與合伙人一起創(chuàng)建了一家規(guī)模更大、盈利能力更強的公司，于1998年正式將其定名為Broadcast.com。一年后，正值互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，他又以57億美元的成交價格將公司賣給了雅虎。
正如他自己所說，他的一生就是這樣一個過程，至于剩下的就交給歷史去評判吧。雖然這一路走來，庫班一直都面臨著各種批評和爭議，但是他已經(jīng)是達(dá)拉斯小牛隊的老板了，過著瀟灑愜意的生活。除此之外，他還是美國ABC電視臺Shark Tank創(chuàng)業(yè)節(jié)目的明星投資者之一。在《福布斯》富人榜上，他以27億美元的凈資產(chǎn)排名652位。
所以，由上面的介紹可以看出，庫班真的是非常熱愛投資，也非常熱愛創(chuàng)業(yè)。試想，如果他不感興趣，那又如何能取得此番成就呢?總之，找到自己的愛好，并努力將其發(fā)揮到極致，否則就別浪費時間了。
16年投資老手的忠告：創(chuàng)業(yè)者不要“過分聰明”
如果說孵化器的作用是幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)項目“從零到一”的過程，那么近兩年興起、以美國YC 、TechStars為代表的加速器模式，則旨在幫助創(chuàng)業(yè)項目完成“從1到100”的進(jìn)化。
“AC加速器”是以成為“中國的YC”為目標(biāo)的國產(chǎn)加速器，成立半年項目增值8倍;一期孵化項目3個拿到后續(xù)融資，9個收到融資條款清單(90%融資幾率)。
而它的創(chuàng)始人兼CEO徐勇，是天使成長營的發(fā)起人兼執(zhí)行院長，同時也是在投資領(lǐng)域活躍了16年的資深老手，投資過戶外星球、星站TV、智造未來、右腦人、萬娛引力、蛋解創(chuàng)業(yè)等項目。其中，“右腦人”曾以“1分鐘籌集175萬，完成融資目標(biāo)”的速度，刷新了京東眾籌融資的最快紀(jì)錄。
在識人觀項目，以及如何幫助創(chuàng)業(yè)者方面，徐勇已經(jīng)總結(jié)出一套自己的理論。
投“熱愛且擅長”的人
據(jù)創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索關(guān)注：ichuangyebang)了解，AC加速器對孵化的項目不僅會給予創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，同時也會直接參與投資(之前畢業(yè)的一期項目，AC全部參與了投資)。所以，相比于其他加速器模式，AC的性質(zhì)更偏向于基金，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的輔導(dǎo)參與程度更深、更重。
徐勇表示，AC團(tuán)隊目前偏愛的投資邏輯是“以人為本”，創(chuàng)始人和合伙人團(tuán)隊一定要強，既對行業(yè)有深刻理解，同時要有很強的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。AC衡量創(chuàng)始團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)有兩個維度——“熱愛且擅長”。
第一步是看創(chuàng)業(yè)的態(tài)度(創(chuàng)業(yè)是需要熱血的);
第二步是看創(chuàng)業(yè)者的能力、經(jīng)驗、資源是否與創(chuàng)業(yè)方向相匹配(僅有“熱血”并不足以導(dǎo)致成功)。
“如果是面向C端的產(chǎn)品，我們希望創(chuàng)業(yè)者是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理;如果是面向B端的(產(chǎn)品)，那希望創(chuàng)業(yè)者具有很強的銷售能力。面向C端的創(chuàng)始人最好自帶網(wǎng)紅氣質(zhì)，自帶流量;面向B端的創(chuàng)業(yè)者情商必須要高，因為他每天都需要協(xié)調(diào)各種資源。”
徐勇告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜過關(guān)注：ichuangyebang)，重視“人”的價值貫穿整個AC加速器的運營理念，AC為每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都至少配備5個在各自領(lǐng)域已成為頂尖者的mentor(教練)。
最怕遇到四種創(chuàng)業(yè)者
雖然無法絕對規(guī)避風(fēng)險，但徐勇在看人的時候也有自己的“雷區(qū)”。徐勇告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索關(guān)注：ichuangyebang)，他最怕見到以下四種創(chuàng)業(yè)者，項目再好也很難拋出橄欖枝：
第一怕過分聰明的人(太聰明的人主意也多，今天一個明天一個，很容易產(chǎn)生變化);
第二怕過分驕傲的人(項目還沒怎么樣呢人先狂起來了);
第三怕過分夸大、喜歡炫耀的人(希望創(chuàng)業(yè)者能保持一致性，實在一些)。
第四怕想法太多的人(什么都想干，不懂取舍，把模式設(shè)計的特別復(fù)雜)。
除了以上雷區(qū)，徐勇也表達(dá)了對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的悲觀態(tài)度。
“我們不太看好大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也不太會投。其實構(gòu)架一個商業(yè)模式，首先需要創(chuàng)業(yè)者對人性和市場規(guī)則有一個基本的了解。大學(xué)生還是先工作個兩三年再創(chuàng)業(yè)比較好，當(dāng)然，那些從小就幫家族打理生意的大學(xué)生是例外，相當(dāng)于有經(jīng)驗。”
“識人”很快，更像“相親”
“人”是自然界最復(fù)雜的個體，很難在很短的時間內(nèi)完全了解，但投資行業(yè)很多時候需要“競速”。為了解決這個矛盾，徐勇選擇用一種類似“相親考察”的方式與創(chuàng)業(yè)者接觸。
“我們的判斷比較快，但是會故意在多種場景中充分、多面地考察創(chuàng)業(yè)者的行事風(fēng)格。邀請創(chuàng)業(yè)者出來吃飯，或者來奧森公園一起遛彎兒。我們不希望僅憑一兩面對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行判定，會稍微有一個時間跨度，大概一兩周，視情況而定。”
第一個“吃螃蟹”，不投“過熱“領(lǐng)域
AC加速器的看人風(fēng)格很穩(wěn)健，投資的許多項目卻是“第一個吃螃蟹的人”。在一期十幾個項目，有5個是“行業(yè)首創(chuàng)”。
徐勇表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是“只有老大吃肉沒有老二喝湯”，一般如果無法在一個子領(lǐng)域中成為No.1的話，其發(fā)展前景通常不會太好。這些首創(chuàng)項目有一些是AC和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一起探討出來的，幫助創(chuàng)業(yè)者在細(xì)分領(lǐng)域找到一個適合發(fā)力的方向，成為領(lǐng)域第一。
另外，徐勇認(rèn)為一些“過熱領(lǐng)域”即使熱鬧也并不適合投資——“過分熱鬧就等于過度競爭，AR/VR、游戲、O2O、智能硬件、電商這幾塊我們基本都不看不投了。智能硬件方面目前還有些還早，雖然概念熱了，但現(xiàn)階段很多東西還出不來”。在2016~2017年度，AC比較看好大數(shù)據(jù)、消費升級方面的項目。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的成功人士的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，希望能對大家有所幫助
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2.成功人士心酸創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
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