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      創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)介紹

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        團(tuán)隊(duì)形式并不能自動地提高生產(chǎn)率,它也可能會讓管理者失望。怎樣做一個公司團(tuán)隊(duì)的介紹。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)介紹,希望你們喜歡!

        公司團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫

        1 市場營銷管理

        金算盤網(wǎng)聚集營銷領(lǐng)域的精英,負(fù)責(zé)市場營銷方面的同學(xué),在大學(xué)期間是就讀于市場營銷的專業(yè),熟悉掌握營銷各個方面的知識,有豐富的市場調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和方法,成功為茶葉店做過營銷策劃案,有成功的市場策劃的經(jīng)驗(yàn).。對網(wǎng)絡(luò)品牌創(chuàng)建和網(wǎng)絡(luò)營銷傳播有著獨(dú)特的見解和觀點(diǎn),并擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn),以網(wǎng)民喜聞樂見的形式,能夠根據(jù)客戶需要提供針對性方案。打造網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息傳播、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與網(wǎng)絡(luò)廣告投放等等手段打出一套組合拳,創(chuàng)造出適合大學(xué)生市場的網(wǎng)絡(luò)營銷傳播模式,為大學(xué)生量身定制網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略方案。.對大學(xué)生理財(cái)有深入的調(diào)研和了解,對大學(xué)生這一理財(cái)市場有著很大的信心,有著富有創(chuàng)意的營銷策劃案,相信金算盤理財(cái)網(wǎng)在我們團(tuán)隊(duì)努力下定能夠成功經(jīng)營起來。

        2運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)管理

        在運(yùn)營管理方面和網(wǎng)絡(luò)管理方面,我們團(tuán)隊(duì)有著網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員,對企業(yè)的運(yùn)作整體有著較好的理解,對網(wǎng)站運(yùn)營比較熟悉,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上的營銷策劃、熟悉計(jì)算機(jī)的操作和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營安全管理,對未來網(wǎng)站的發(fā)展方案和規(guī)劃有著高瞻遠(yuǎn)矚。盡管經(jīng)驗(yàn)還是比較缺少,但是相信在我們的努力和學(xué)習(xí)下會不斷的完善,我們有著實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為后盾,相信可以把金算盤理財(cái)網(wǎng)做好,可以順利的成功運(yùn)營成長。

        3財(cái)務(wù)、風(fēng)險管理

        負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的團(tuán)隊(duì)成員在大學(xué)賤是就讀于財(cái)務(wù)管理專業(yè),學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,對財(cái)務(wù)分方面熟練掌握,對財(cái)務(wù)分析有著理智明確、科學(xué)的理財(cái)意識。對我們金算盤的網(wǎng)站運(yùn)營、營銷的費(fèi)用和收入方面都做了充分的分析和預(yù)算,并全面的考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險,用他們所學(xué)的只是和專家的指導(dǎo),通過適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險管理體制,識別與評估不同財(cái)務(wù)活動面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險,并在此基礎(chǔ)上,對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略盡量做到可以預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險,可以迎接財(cái)務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)。

        公司團(tuán)隊(duì)的基本步驟

        1、評估團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況

        2、采取對策

        3、觀察結(jié)果

        4、采取進(jìn)一步對策

        首先團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)況如何?這稱為“團(tuán)隊(duì)成熟度”,根據(jù)不同的成熟度,要運(yùn)用不同的對策,成熟度可以分為四個階段,以下說明每個階段的特征、管理重點(diǎn)以及該階段的目標(biāo)與對策。

        1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段

        特征

        團(tuán)隊(duì)成員由不同動機(jī)、需求與特性的人組成,此階段缺乏共同的目標(biāo),彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來,人與人的了解與信賴不足,尚在磨合之中,整個團(tuán)隊(duì)還沒建立規(guī)范,或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法,這時矛盾很多,內(nèi)耗很多,一致性很少,花很多力氣,產(chǎn)生不了效果。

        目標(biāo)

        立即掌握團(tuán)隊(duì),快速讓成員進(jìn)入狀況,降低不穩(wěn)定的風(fēng)險,確保事情的進(jìn)行。

        此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型,不能放任,目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立(但要合理),清晰直接的告知想法與目的,不能讓成員自己想像或猜測,否則容易走樣。關(guān)系方面要強(qiáng)調(diào)互相支持,互相幫忙,此時期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定,因此不能太過坦誠,(例如剛到公司的小伙子,領(lǐng)導(dǎo)問他,你有何意見沒有?他最好回答,我還需要多多學(xué)習(xí),請領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn),如果他果真認(rèn)真地指出缺點(diǎn)與問題,即使很實(shí)際,也許會得不到肯定與認(rèn)同),此時期也要快速建立必要的規(guī)范,不需要完美,但需要能盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道,這時規(guī)定不能太多太繁瑣,否則不易理解,又會導(dǎo)致絆手絆腳。

        2、凝聚期∶開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段

        特征

        經(jīng)過一段時間的努力,團(tuán)隊(duì)成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)者的想法與組織的目標(biāo),互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契,對于組織的規(guī)矩也漸漸了解,違規(guī)的事項(xiàng)逐漸減少。這時日常事務(wù)都能正常運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)者不必特別費(fèi)心,也能維持一定的生產(chǎn)力。但是組織對領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很重,主要的決策與問題,需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行,領(lǐng)導(dǎo)者一般非常辛苦,如果其他事務(wù)繁忙,極有可能耽誤決策的進(jìn)度。

        目標(biāo)

        挑選核心成員,培養(yǎng)核心成員的能力,建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。

        方法

        此時期的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)是在可掌握的情況下,對于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù),能授權(quán)部屬直接進(jìn)行,只要定期檢查,與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi),提出善意的建議,如果有新進(jìn)人員進(jìn)入,必須盡快使其融入團(tuán)隊(duì)之中,部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權(quán)的過程,要同時維持控制,不能一下子放太多,否則回收權(quán)力時會導(dǎo)致士氣受挫,配合培訓(xùn)是此時期很重要的事情。

        3、激化期∶團(tuán)隊(duì)成員可以公開表達(dá)不同意見的階段

        特征

        藉由領(lǐng)導(dǎo)者的努力,建立開放的氛圍,允許成員提出不同的意見與看法,甚至鼓勵建設(shè)性的沖突,目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員的共同愿景,團(tuán)隊(duì)關(guān)系從保持距離,客客氣氣變成互相信賴,坦誠相見,規(guī)范由外在限制,變成內(nèi)在承諾,此時期團(tuán)隊(duì)成員成為一體,愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),智慧與創(chuàng)意源源不斷。

        目標(biāo)

        建立愿景,形成自主化團(tuán)隊(duì),調(diào)和差異,運(yùn)用創(chuàng)造力。

        方法

        這時領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境,并以身作則,容許差異與不同的聲音,初期會有一陣子的混亂,許多領(lǐng)導(dǎo)者害怕混亂,又重新加以控制,會導(dǎo)致不良的后果,可以借助第五項(xiàng)修煉中的建立共同愿景與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的功夫,可以有效的渡過難關(guān),此時期是否轉(zhuǎn)型成功,是組織長遠(yuǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵。

        4.收割期∶品嘗甜美果實(shí)的階段

        特征

        藉由過去的努力,組織形成強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì),所有人都有強(qiáng)烈的一體感,組織爆發(fā)前所未有的潛能,創(chuàng)造出非凡的成果,并且能以合理的成本,高度滿足客戶的需求。

        目標(biāo)

        保持成長的動力,避免老化。

        方法

        運(yùn)用系統(tǒng)思考,綜觀全局,并保持危機(jī)意識,持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長。

        管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì)

        1)、目標(biāo):

        根據(jù)目標(biāo)的分類:長、中、短期目標(biāo),設(shè)定自己未來的目標(biāo)。

        未來的目標(biāo)可以為:在5年以后成為主管經(jīng)理;10年以后,開一家公司等等。

        目標(biāo)可以為:提高自己的溝通能力;提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力;激勵成員的能力;培訓(xùn)和發(fā)展員工的能力;建立積極、開放的團(tuán)隊(duì)氣氛,建立自信等。目標(biāo)的制定可以根據(jù)smart原則。

        2)、能力水平:

        可以通過本單元第2章對各種能力的測試,得出自己能力水平。還可以通過SWOT分析法分析自己的情況。

        3)、行動步驟:

        通過反思自己的行為,選擇合適的方法來提高自己的能力;可以通過有效的學(xué)習(xí),通過各種學(xué)習(xí)方式實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。參考本單元所講述的Kolb學(xué)習(xí)周期。

        4)、時間表:

        目標(biāo)的制定、完成日期或各個階段的時間安排。

        5)、評估:

        把實(shí)際實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與自己制定的目標(biāo)相比較,并做出分析和評估。

        找出自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)。

        6)、總結(jié)和重新安排:

        目標(biāo)的完成預(yù)示著一個新的目標(biāo)的開始,總結(jié)前一個目標(biāo)制定、完成的經(jīng)驗(yàn),制定新的目標(biāo)。

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