創(chuàng)業(yè)初期的營銷怎么做
創(chuàng)業(yè)是指某個人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會或掌握某種技術(shù)，利用騰訊或借用相應(yīng)的平臺或載體如眾創(chuàng)空間，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的營銷怎么做，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期的營銷怎么做
營銷對處于早期階段的初創(chuàng)公司意味著什么?
在一個剛剛成立的初創(chuàng)公司，營銷人員都要負(fù)責(zé)很多不同的工作。由于大企業(yè)可以提供充足的媒體宣傳預(yù)算，所以企業(yè)的營銷團(tuán)隊就可以專注于品牌宣傳。但是剛成立的初創(chuàng)公司就不同了，因為公司不僅資金有限，而且根據(jù)公司的不同情況，其需求往往也都有所不同 。對于初創(chuàng)公司來說，其最主要的需求就是找到適合市場的產(chǎn)品。相應(yīng)地，營銷人員的工作也就是要找到公司可以創(chuàng)造并傳遞哪方面的價值，以及具體實施的最佳途徑是什么。
這就意味著，公司的營銷策略應(yīng)該對產(chǎn)品和消費者進(jìn)行全面的考慮，這也是企業(yè)中跨職能最多的一個業(yè)務(wù)部門。但是事實上，有很多營銷人員對自己想要出售的產(chǎn)品，甚至是目標(biāo)客戶群都沒有一個清楚的概念。營銷應(yīng)該是一項整體性的價值傳遞過程，營銷團(tuán)隊也應(yīng)該與設(shè)計和銷售人員合作來明確消費者需求，與產(chǎn)品管理團(tuán)隊合作從而對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，與運營部門合作，來吸引消費者購買產(chǎn)品。
在談?wù)摖I銷的時候，我經(jīng)常會提及硅谷著名天使投資人也是500 Startups 的創(chuàng)始人Dave McClure的 學(xué)習(xí)營銷模型, 也被稱為AARRR(Acquisition, Activation, Retention, Referral和Revenue)模型。AARRR模型很好地描述了營銷應(yīng)該和那些相關(guān)部門合作，以及應(yīng)該對哪些活動負(fù)責(zé)。
用戶獲取(Acquisition)
營銷人員的工作就是要為公司獲取新客戶。在B2B商業(yè)模式中，這一步主要是指潛在客戶生成、前景管理和銷售支持。在 B2C商業(yè)模式中，這一步主要是在消費者層面創(chuàng)建識別度、興趣度、購買欲望和購買行動。總而言之，用戶獲取包含公司可以借助的所有渠道，來取得同目標(biāo)客戶群的聯(lián)系，并向其傳遞公司價值。如果網(wǎng)站是公司的主要營銷渠道，那么營銷人員需要具備一定的網(wǎng)頁和軟件知識，從而可以獨立管理網(wǎng)站，進(jìn)行轉(zhuǎn)化率優(yōu)化，而不需要時刻依賴網(wǎng)絡(luò)工程師。所以，對于剛剛起步的公司來說，應(yīng)該加大對營銷人員在網(wǎng)頁開發(fā)和內(nèi)容管理軟件的培訓(xùn)。
用戶激活(Activation)
營銷人員的工作就是要尋找價值，只在獲取潛在客戶方面努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。營銷人員還需要了解如何才能以最佳的方式建立同消費者的關(guān)系，促進(jìn)消費者的轉(zhuǎn)化。因而就需要和運營和產(chǎn)品團(tuán)隊合作，共同促進(jìn)消費者的轉(zhuǎn)化。
留存(Retention)
營銷人員的工作是要保留住有價值的客戶，吸引一位新客戶所需要的資本是留住一位有價值的老客戶的五倍。如果公司的客戶留存率較低，營銷人員就需要去了解原因，尋找應(yīng)對措施。一般來說，客戶留存率低主要有兩方面的原因：營銷和產(chǎn)品承諾過高，以及產(chǎn)品價值過低。不論是上述哪種情況，營銷團(tuán)隊都應(yīng)該和產(chǎn)品團(tuán)隊共同合作，在產(chǎn)品預(yù)期管理和價值定位方面達(dá)成一致。對營銷人員來說，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深入了解至關(guān)重要。
自傳播(Referral)
營銷人員的工作包括滿足消費者需求，從而讓消費者成為企業(yè)的宣傳者，而取信潛在客戶的最好方法無疑就是社交認(rèn)同。 相比于來自公司的宣傳，人們更愿意相信同齡人。要想讓消費者成為公司產(chǎn)品的宣傳者，最好的途徑就是滿足消費者需求，確保產(chǎn)品的實際價值和消費者對產(chǎn)品的預(yù)期價值盡量一致。創(chuàng)新的途徑、新穎的功能、意料之外的產(chǎn)品特征或情感價值等，都可以幫助提高消費者的滿意度。 營銷人員同樣需要和產(chǎn)品團(tuán)隊合作，為消費者提供讓他們喜愛的具有USP(Unique Selling Proposition, 獨特的銷售主張)的產(chǎn)品。
盈利(Revenue)
營銷人員的最終工作就是要讓公司盈利。財務(wù)策劃是營銷人員需要具備的一項核心技能，因為他們要確?？蛻臬@取成本不高于客戶留存價值。所以，營銷人員應(yīng)該時刻關(guān)注數(shù)據(jù)和產(chǎn)品業(yè)績，尤其是在初創(chuàng)公司起步的早期階段。
一切以發(fā)展為目的
不管是哪種類型的公司，公司最早運轉(zhuǎn)的5個人之中必定有一位是負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷的。當(dāng)然，如果只有一位營銷人員，那么他還必須具備所需的各種技能，才能全面監(jiān)控產(chǎn)品營銷的各種渠道。此外，營銷人員還應(yīng)該時刻以消費者為中心，專注于解決消費者的各種需求。
總而言之，營銷人員要負(fù)責(zé)的就是：通過正確的途徑，把正確的產(chǎn)品價值傳遞給恰當(dāng)?shù)目蛻羧?。而不論營銷人員處于哪一領(lǐng)域，都應(yīng)該具備相應(yīng)專業(yè)技能，以客戶為中心，專注過程，關(guān)注數(shù)據(jù)，并要具備多種能力。
創(chuàng)業(yè)初期的營銷建議
(一)做傳播不要自我陶醉，要走到你的消費者當(dāng)中去：
好的傳播要具有質(zhì)感和美感，不能為了奪人眼球，去做一些下三俗的東西。廣告應(yīng)該積極去創(chuàng)造流行的、美好的事情，需要知道你的受眾想要的是什么。
(二)請記住，消費者的習(xí)慣永遠(yuǎn)和自身利益相關(guān)：
我們試圖引導(dǎo)消費者改變習(xí)慣，有一些習(xí)慣是可以改變的，而有一些習(xí)慣在與你利益完全相關(guān)的時候，是很難改變的。
(三)專心研究90后，他們是互聯(lián)網(wǎng)的大玩家：
90后現(xiàn)在成為消費的主流群體，而我們很多企業(yè)管理者對90后卻壓根不了解，大家只是沉浸在自己的世界里，假設(shè)自己喜歡的事情90后也會喜歡。90后的世界跟我們很不一樣，而他們正是互聯(lián)網(wǎng)傳播的最重要推動力。
(四)都在說痛點，你找的點消費者會痛嗎：
我們很多時候在研發(fā)或創(chuàng)造產(chǎn)品的時，并沒有更多的了解，就說市場有機(jī)會，這是消費者的痛點，但實際上有幾個消費者真痛，只不過你以為會痛。[1]
(五)追熱點不要超過品牌底線：
為什么我們要追熱點?這是因為人們會經(jīng)常去熱點發(fā)生的地方，這是人性的本質(zhì)。但在追熱點的時候要考慮你的品牌跟這個熱點的關(guān)聯(lián)度有多少，傳播渠道是怎樣的。
(六)自己不愿意寫，也就沒有人愿意看：
營銷是用創(chuàng)意將無趣的世界變得有趣。有趣要創(chuàng)造時效，創(chuàng)造有效。如果我們傳播的產(chǎn)品出來是面目可憎、言語無趣的話，我相信沒有人會愿意看。
(七)好廣告并不能改變一個爛產(chǎn)品：
所有的人對廣告先天是免疫的，但這個廣告講的是爛廣告。好的廣告人們往往樂于去傳播和放大它。一個好的營銷，首先要把你的產(chǎn)品做好，“一個壞的產(chǎn)品加上一個好的廣告等于死得更快”。如果產(chǎn)品本身具有病毒式傳播的可能，受眾有分享的欲望，那么廣告對你產(chǎn)品起到的作用并沒有多大，你只需要告知。
(八)不要跟競爭對手撕逼：
不要跟競爭對手撕逼，那是沒有意義的。你越攻擊別人，如果別人的品牌比你的大，他的獲益會更大，我沒有看到有誰攻擊哪一個競爭對手會真的有成功的。
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