敗局讀后感5篇600字
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個(gè)個(gè)鮮活的故事，頓時(shí)被其中的人和事所吸引，下面是小編為大家?guī)?lái)的敗局讀后感，希望你們喜歡。
敗局讀后感1
失敗說(shuō)可怕也可怕，說(shuō)不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了!如果是那種不懂的失敗，沒(méi)關(guān)系你還有救說(shuō)到失敗，肯定會(huì)想到 這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎?不!考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)?出卷老師耍你嗎?我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。俗話說(shuō)“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來(lái)注定就是成功者，他們也是通過(guò)失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。
成功了!你欣喜若狂、洋洋自得!可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎?從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。失敗就是沒(méi)有成功，其中包括重復(fù)的失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功,成功=失敗+挫折+苦難除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒(méi)有亂拼湊的感覺(jué)，反而覺(jué)得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來(lái)了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問(wèn)題都值得我們深入的去思考。
最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無(wú)為。“冒險(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
敗局讀后感2
你或許因?yàn)槠诖齽?chuàng)業(yè)后帶來(lái)的財(cái)務(wù)自由?變成高富帥，迎娶白富美，從此走上人生的巔峰。或是因?yàn)?小時(shí)的工作的捆綁讓你創(chuàng)業(yè)想擁有人身自由，實(shí)現(xiàn)那句“人人都想用有一家店”的文青夢(mèng)想。這看似簡(jiǎn)單的美夢(mèng)背后，藏著種.種的玄機(jī)。有一俗語(yǔ)叫：“只看見(jiàn)賊吃肉，沒(méi)看見(jiàn)賊挨打?！?/p>
還有這樣的一個(gè)故事，說(shuō)華爾街證券公司曾經(jīng)的一個(gè)銷售系統(tǒng)是這樣做的，銷售人員將不同組合債券組合首先發(fā)給10000人吸引人購(gòu)買，最后有5000個(gè)人可能看到了正確的結(jié)果，銷售人員再發(fā)不同的組合債券給5000個(gè)人，最后可能2500人看到了正確的結(jié)果，一次類推吸引最后可能100人去購(gòu)買債券公司的服務(wù)。其實(shí)這就是概率的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)也是這樣，大多數(shù)的我們看到了創(chuàng)業(yè)成功的案例，卻很少看到9900/10000的失敗的案例。創(chuàng)業(yè)真的像我們想象的那么簡(jiǎn)單么?《創(chuàng)業(yè)小敗局》告訴你。 It’s not that easy!大多數(shù)人因?yàn)橄雱?chuàng)業(yè)，讀了很多商業(yè)經(jīng)典，在自己的腦海中建立起一幅框架。公司無(wú)非就是產(chǎn)品—銷售—產(chǎn)品—銷售的過(guò)程，加點(diǎn)營(yíng)銷和廣告。真的那么簡(jiǎn)單么?你能想到的別人都能想到，為什么要選擇你?我覺(jué)得小敗局的這本書的結(jié)構(gòu)非常的清晰利用了5章介紹了5種創(chuàng)業(yè)失敗的類型。
1章：資源依附著的悲哀：案例寫給那些認(rèn)為有錢有資源就可以創(chuàng)業(yè)的人。不是所有的資金都可以當(dāng)雪球來(lái)滾，沒(méi)滾好的話，資金反而還會(huì)縮水。2章：昂貴的試錯(cuò)代價(jià)：因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的創(chuàng)業(yè)所想的商業(yè)模式都是自己創(chuàng)造出來(lái)的，沒(méi)有模式可以去復(fù)制。很多都在嘗試的過(guò)程中，昂貴的試錯(cuò)可能一步就讓全盤皆輸。3章：不靠譜的商業(yè)模式：不靠譜的商業(yè)模式就像不靠譜的營(yíng)銷模式一樣，創(chuàng)業(yè)者和營(yíng)銷人員的自HIGH。不去了解用戶的真正需求都是有問(wèn)題的。4章：擴(kuò)張后的后患：寫給認(rèn)為收取加盟費(fèi)盈利的創(chuàng)業(yè)者，急于追求利益的擴(kuò)張和搞加盟模式，只會(huì)讓你死的更快而不是賺的更多。
5章：創(chuàng)始人的自我救贖：創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，資金問(wèn)題，管理問(wèn)題，方向問(wèn)題。這些問(wèn)題可能都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中冰山一角。耗著還是不耗，創(chuàng)業(yè)者如何拯救自己。這本創(chuàng)業(yè)小敗局的案例小到90后的電商創(chuàng)業(yè)，餐館創(chuàng)業(yè)，教育，房地產(chǎn)中介，平民的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大到盛大盒子上市公司的創(chuàng)業(yè)的失敗。講到這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和心態(tài)，后期創(chuàng)業(yè)公司的管理方式。是一本很好的案例集(具體案例，我就不詳細(xì)談啦，這些案例真的很精彩)想要學(xué)會(huì)成功不單單是去模仿成功，更要去學(xué)習(xí)失敗，因?yàn)槌晒κ遣豢蓮?fù)制的，但是失敗卻是可以避免的。
除了書的封面，呵呵。剩下的給這本書5顆星，編者很用心。讀書的時(shí)候完全沒(méi)有亂拼湊的感覺(jué)，反而覺(jué)得很流暢。讓人一口氣很舒服的就讀下來(lái)了。雖然只是短短的創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的文章，但是背后關(guān)于創(chuàng)業(yè)的種.種問(wèn)題都值得我們深入的去思考。最后，我自己的感悟是，雖然我總是看到企業(yè)家光輝的一面，但是我忘記了他們背后的艱辛。筑城非一日之功。企業(yè)家背后的艱辛估計(jì)也只有企業(yè)家自己能夠知道了，錯(cuò)誤是通往成功的必經(jīng)之道。多少人因?yàn)椴桓覈L試，害怕犯錯(cuò)而最后碌碌無(wú)為。“冒險(xiǎn)”是企業(yè)家的精神，我們要深深的體會(huì)其中的意味。
敗局讀后感3
吳曉波在書中表達(dá)了這么一個(gè)觀點(diǎn)：失敗并非一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)階段，一個(gè)過(guò)程。中國(guó)第一代草創(chuàng)型企業(yè)家，體內(nèi)大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時(shí)也是這些基因?qū)е铝怂麄兊氖?。某種程度上來(lái)說(shuō)，這些失敗的第一代企業(yè)家，在還沒(méi)有走向成功的時(shí)候就已經(jīng)為自己的企業(yè)埋下了失敗的炸彈。那一代的企業(yè)家普遍缺乏道德感和人文關(guān)懷，普遍缺乏對(duì)市場(chǎng)規(guī)律和秩序的尊重，普遍缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。正是這些基因，使他們?cè)谀莻€(gè)市場(chǎng)還不健全的時(shí)代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們?cè)诔晒χ?，沒(méi)有使自己的企業(yè)得到維持。
因?yàn)閷?duì)規(guī)律和秩序的漠視，那一代的企業(yè)家通過(guò)或打壓對(duì)手、或惡性競(jìng)爭(zhēng)、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本;但一段時(shí)間后，這些成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，馬上又被其他企業(yè)以相同的方式所取代?！叭绻靡痪湓拋?lái)描述中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，那就是：‘對(duì)秩序的集體破壞以及秩序?qū)ζ茐恼叩膱?bào)復(fù)?！趲缀跛械氖袌?chǎng)激戰(zhàn)中，我們一次次地目睹到這樣的現(xiàn)象：慘烈而無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場(chǎng)接一場(chǎng)的‘以暴易暴’又讓市場(chǎng)最終成為一片無(wú)法繼續(xù)生存的焦土。中國(guó)的保健品市場(chǎng)、VCD市場(chǎng)、白酒市場(chǎng)，竟無(wú)一例外。”
王遂舟的亞細(xì)亞，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是中國(guó)最有文化的商場(chǎng)，其“微笑服務(wù)”的理念、將百貨劃分出兒童和女性、化妝品專場(chǎng)的規(guī)劃至今依然被中國(guó)各大百貨沿用，但“這個(gè)舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個(gè)僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個(gè)華而不實(shí)的極端。”王遂舟過(guò)于沉浸在對(duì)企業(yè)軟件的打造上，忘記了企業(yè)家的目的是追求利潤(rùn)，而非榮譽(yù)、文化或者是某種先進(jìn)的理念，那些東西是為利潤(rùn)服務(wù)的。
“……王遂舟這一代企業(yè)家是十分值得尊敬和紀(jì)念的。他們絕大多數(shù)是從舊體制的堡壘中沖殺出來(lái)的，因此他們最了解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無(wú)悔”的不無(wú)悲壯的批判和摧毀精神，可是他們?nèi)鄙俾殬I(yè)化、系統(tǒng)化的訓(xùn)練，缺少對(duì)國(guó)際最新商業(yè)趨勢(shì)的系統(tǒng)了解和清醒認(rèn)識(shí)……他所有的經(jīng)營(yíng)知識(shí)基本上是靠自己的天賦感悟出來(lái)的。而那些決定他及企業(yè)命運(yùn)的重大決策，竟全部依據(jù)于報(bào)紙零星的新聞、無(wú)聊的電視劇對(duì)話以及日常的一些比喻和經(jīng)驗(yàn)。在今天，對(duì)他們進(jìn)行種.種的指責(zé)和苛求都是不公平的……”
敗局讀后感4
斷斷續(xù)續(xù)的看完了《大敗局》。相比晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理等書，這本書無(wú)疑會(huì)更加吸引我。很早就聽說(shuō)了吳曉波的其他的作品，如《激蕩三十年》，《跌蕩一百年》，卻一直沒(méi)有機(jī)會(huì)拿來(lái)一讀。一次偶然的機(jī)會(huì)讓我拿到了《大敗局》，從此變得熱血沸騰十個(gè)典型企業(yè)的失敗案例分析，跟著作者的腳步走，像是在聽故事。因?yàn)槲乙膊欢瑳](méi)有一件是發(fā)生在我的時(shí)代，囫圇吞棗的了解個(gè)大概罷了。最為讓我影像深刻的是史玉柱的巨人集團(tuán)，現(xiàn)在的巨人和過(guò)去的巨人截然不同了，但老板還是一個(gè)。史玉柱的傳奇人生，經(jīng)歷了輝煌到覆滅再輝煌的傳奇故事。不是人人都知道史玉柱，但對(duì)腦白金和黃金搭檔，我相信誰(shuí)也不陌生，稱史玉柱為營(yíng)銷天才一點(diǎn)都不為過(guò)。經(jīng)歷了巨人集團(tuán)的慘敗后，能夠重整旗鼓，卷土重來(lái)，這是多么的堅(jiān)韌。有夢(mèng)想的人，總會(huì)站起來(lái)。在這點(diǎn)看來(lái)，史玉柱讓人可敬。
上世紀(jì)末，是個(gè)瘋狂的年代，是個(gè)熱血的年代。標(biāo)王，DVD，保健品，英特網(wǎng)，已經(jīng)成為時(shí)代的烙印，很多已經(jīng)消失在大家的言論中。從書中十個(gè)傳奇人物看來(lái)，只要敢想敢為，即使失敗了，也是無(wú)比精彩，很遺憾自己沒(méi)有趕上那個(gè)時(shí)代。21世紀(jì)的到來(lái)，隨著體制的不斷完善，市場(chǎng)不斷的細(xì)分，就再也沒(méi)有這么好的淘金浪潮了。
沒(méi)有多少人愿意一輩子寂寞平庸，總希望能夠有所成就，即使不在創(chuàng)業(yè)，也會(huì)是在其他方面。作為一個(gè)初出茅廬的人，我無(wú)比的渴望能夠突破現(xiàn)有的生活，尋找更多的人生激情?？v使是苦累，我想年老之后回憶起過(guò)去自己至少曾經(jīng)為之拼搏過(guò)，總會(huì)感覺(jué)到充實(shí)，也不會(huì)后悔一輩子碌碌無(wú)為。
信息使得社會(huì)發(fā)展步伐大大加快，互聯(lián)網(wǎng)公司遍地林立。關(guān)注過(guò)很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，但感覺(jué)要比其他很多行業(yè)要艱辛。不僅面對(duì)著國(guó)外國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還得面對(duì)許許多多的小企業(yè)。技術(shù)壁壘低，投入多，運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，短期收益少。很難將企業(yè)做到淘寶騰訊這樣的規(guī)模，未來(lái)將是小企業(yè)的未來(lái)。個(gè)人感覺(jué)將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)可能是一個(gè)切入點(diǎn)，所謂的物聯(lián)網(wǎng)也好，電子商務(wù)也罷。單純的依賴互聯(lián)網(wǎng)本身，已經(jīng)很難適合初創(chuàng)者?；ヂ?lián)網(wǎng)本身盈利模式的約束不得不讓創(chuàng)業(yè)者選擇更多的方向。隨著無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，將會(huì)提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。緊跟信息時(shí)代的列車，擁抱變化。
書中有句話說(shuō)的很在理，一家沒(méi)有效益的企業(yè)，無(wú)論其他的地方是多么的出色，都稱不上一家好的企業(yè)。這是給我印象最深刻的一句。透過(guò)本書，看到了自己的盲點(diǎn)，需要更多的成長(zhǎng)。這本書也讓自己看到了本身的那點(diǎn)火光，為了夢(mèng)想，點(diǎn)亮希望，就這樣上路吧。因?yàn)槲蚁胱龅模叶家L試。
敗局讀后感5
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。首先，這本書寫作的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓(xùn)通過(guò)這種方式傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)改革開放變局的人，領(lǐng)略這個(gè)多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過(guò)這些錯(cuò)誤，但是他們活了下來(lái)，有些錯(cuò)誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)犯，能否跨過(guò)那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會(huì)覺(jué)得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個(gè)火熱的年代開創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點(diǎn)悲傷的感覺(jué)，有些人是時(shí)代的悲哀，受困于當(dāng)時(shí)的年代，但他們無(wú)愧于時(shí)代英雄的稱號(hào)。我們看到了三四年就崛起的一個(gè)個(gè)英雄，背后卻是無(wú)數(shù)小人物的沒(méi)落，故事動(dòng)人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無(wú)論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國(guó)缺的還是百年老店，民企、國(guó)企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺(jué)輕浮。一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來(lái)做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個(gè)民族?那些一直在說(shuō)傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國(guó)，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問(wèn)中國(guó)人的良心。
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