年度績效工資是不是年終獎

時間：2017-10-08 17:51:33 俏霞20由分享

　　快到年底了，辛苦了一整年的職工都盼著年終獎，那年度的績效工資屬于年終獎嗎?以下是學習啦小編為你整理的年度績效工資是不是年終獎相關資料，希望大家喜歡!

　　年度績效工資和年終獎區(qū)別

　　獎金是指對勞動者在創(chuàng)造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時，所給予的補償和獎勵。

　　作為勞動報酬的獎金，基本分為兩類：一類是對勞動者提供超額勞動的獎勵，如各種各樣的超產(chǎn)獎和節(jié)約獎;另一類是對勞動者特殊貢獻的獎勵，如技術革新獎等。

　　獎金是計時工資和計件工資的輔助形式，以補充基本工資形式的不足。

　　獎金不同于績效工資，績效工資是對過去績效的獎勵，而獎金則針對未來行為的影響，是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種人力資本投資，具有很強的激勵功能，績效工資會永久性地增加到基本工資上，而獎金沒有累積作用。

　　目前企業(yè)發(fā)放年終獎的形式主要有以下三種：

　　雙薪制：“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，即年底企業(yè)多給員工1個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，工作滿一年可以拿到雙薪。有的公司也會多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。

　　績效獎金制：績效獎金是一種浮動的獎金，根據(jù)個人年度績效評估結果和公司業(yè)績結果來發(fā)放。

　　“紅包”制：紅包通常是由企業(yè)負責人決定，沒有固定限制，通常不公開。除了發(fā)現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。

　　年終獎的發(fā)放資格

　　《勞動法》明確規(guī)定：“工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。”年終獎屬于勞動報酬，也必須遵循同工同酬原則。因此以下說法都違反《勞動法》中“同工同酬”原則：考核合格后才能享受年終獎;考核前離開單位的不能拿年終獎;發(fā)放時不在冊的員工不拿年終獎;未做滿一年的員工不能拿年終獎;年中離職的員工不能拿年終獎。

　　另外，如果勞動合同或公司規(guī)章制度都未對年終獎有明確規(guī)定，按同工同酬原則，勞動爭議仲裁機構或法院一般會支持離職職工得到一定比例的年終獎。同理，“新進員工”也可以得到一定比例的年終獎。

　　年終獎發(fā)放的形式

　　1、雙薪制

　　“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關了。

　　a：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。

　　b：12+2方式

　　當員工為公司服務了一整年，公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業(yè)指標是以最少成本達到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性，發(fā)揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

　　2、績效獎金

　　這是一種variablebonus(浮動的獎金)。根據(jù)個人年度績效評估結果和公司業(yè)績結果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的targetbonus(即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達到目標時對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

　　3、紅包

　　通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

　　4、其他

　　除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。

　　無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業(yè)第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發(fā)放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應的各項制度。