人力資源部經(jīng)理職責(zé)
人力資源部經(jīng)理需要了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)人力資源管理六大模塊均有深入的認(rèn)識(shí)和實(shí)施執(zhí)行的能力,能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作,很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;下面是小編給大家整理的人力資源部經(jīng)理職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,肯定對(duì)大家有所幫助。
人力資源部經(jīng)理職責(zé)1
1. 負(fù)責(zé)制定人員配置及招聘計(jì)劃、程序,開展招聘工作,利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求,根據(jù)各崗位實(shí)際情況建立相應(yīng)的人才庫(kù);
2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建立、培訓(xùn)計(jì)劃及人才發(fā)展計(jì)劃的制定,培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施;
3. 協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系問題;
4. 支持集團(tuán)總部下屬新業(yè)態(tài)公司的人力資源管理工作。
人力資源部經(jīng)理職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)外包管理體系的搭建,包括規(guī)則梳理、系統(tǒng)搭建、落地賦能等;
2、負(fù)責(zé)外包的日常運(yùn)營(yíng)、咨詢答疑,推動(dòng)解決公司各項(xiàng)外包管理的問題;
3、負(fù)責(zé)福利項(xiàng)目、體檢項(xiàng)目的統(tǒng)籌、跟進(jìn)安排。
4、高效執(zhí)行上級(jí)交辦的其他工作任務(wù);
人力資源部經(jīng)理職責(zé)3
1、中層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、分析相關(guān)資料,進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷,并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。
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1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期目標(biāo)及相關(guān)政策方針并推動(dòng)落實(shí);
2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
3、建立并完善人力資源管理體系,健全人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)及實(shí)施),制定和完善人力資源管理規(guī)章制度;
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化等方面的建議以提高公司綜合管理水平;
5、合理控制人力資源成本,及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力問題;
6、組織、管理、推進(jìn)公司各項(xiàng)行政事務(wù)等。
人力資源部經(jīng)理職責(zé)5
1、 理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的阻礙、瓶頸。
2、 熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程,解讀業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)并轉(zhuǎn)換為HR需求。
3、 主動(dòng)滿足業(yè)務(wù)對(duì)HR需求,并與業(yè)務(wù)狀態(tài)吻合。
4、 持續(xù)推行績(jī)效管理,能夠正確引導(dǎo)建議經(jīng)理層管理者進(jìn)行績(jī)效管理。
5、 圍繞公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo),推行與業(yè)務(wù)耦合的目標(biāo)管理制度與措施,并與績(jī)效管理關(guān)聯(lián)執(zhí)行。
6、 負(fù)責(zé)基于人員因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和利益相關(guān)人溝通,支撐公司變革的成功實(shí)施。
7、 驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀傳承,提升員工敬業(yè)度,管理員工關(guān)系異常事件。
8、 為現(xiàn)有經(jīng)理層級(jí)人員提供HR方面的專業(yè)建議。
9、 負(fù)責(zé)人才發(fā)展與激勵(lì)建設(shè),進(jìn)行人才盤點(diǎn)/關(guān)鍵人才識(shí)別,確保核心人員的激勵(lì)和保留。
10、 負(fù)責(zé)招聘工作,確保在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)獲取合適的候選人。
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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,配合經(jīng)理會(huì)制定公司組織架構(gòu)、人力發(fā)展規(guī)劃與編制計(jì)劃。能夠向公司公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。
2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),制定和推行人力資源管理年度計(jì)劃。
3.提升與優(yōu)化人力資源各項(xiàng)制度,并按照規(guī)定實(shí)施。
4.根據(jù)公司年度人員需求,制定招聘計(jì)劃,并按照需求帶領(lǐng)部門完成招聘工作。
5.組織開展年度職評(píng)、人才盤點(diǎn)、崗位職責(zé)制定等工作。
6.按公司制度執(zhí)行薪酬、福利等政策,制定與優(yōu)化公司考核激勵(lì)體系,并按規(guī)定實(shí)施。
7.搭建公司年度培訓(xùn)體系,不斷完善內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍,根據(jù)培訓(xùn)體系開展好年度各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
8.完善與提升員工關(guān)系管理各項(xiàng)流程,做好日常員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
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1、深入了解公司各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展及團(tuán)隊(duì)人員情況,整合內(nèi)部資源、提供人力資源解決方案;
2、負(fù)責(zé)人才選拔與評(píng)估,通過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作,有效發(fā)掘招聘、培訓(xùn)等需求,有效開展人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等工作;
3、了解公司業(yè)務(wù),對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和變化有前瞻性,從而為人才招聘錄用進(jìn)行有效評(píng)配置;
4、負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵(lì),員工考核評(píng)估等工作;
5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與組織氛圍管理。
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