公司有很多的職務(wù)，相對(duì)應(yīng)的工作是不一樣的，所以需要用各種不同的崗位職責(zé)來(lái)規(guī)定各種職責(zé)的內(nèi)容。下面是小編給大家?guī)?lái)的各種崗位職責(zé)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

　　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的崗位職責(zé)怎么制定(一)

　　一、接受總經(jīng)理的督導(dǎo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和總經(jīng)理的工作指令，全面負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)和管理。

　　二、根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和各設(shè)施項(xiàng)目具體情況，提出部門管理制度和領(lǐng)班的具體工作任務(wù)、管理職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，保證部門各項(xiàng)休閑娛樂(lè)設(shè)施及各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、分析各設(shè)施項(xiàng)目的客人需求、營(yíng)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，研究并提出部門收入成本與費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批。納入企業(yè)預(yù)算后，分解落實(shí)到各設(shè)施項(xiàng)目，并組織各級(jí)主管和領(lǐng)班完成預(yù)算指標(biāo)。

　　四、研究審核各設(shè)施項(xiàng)目的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并檢查各設(shè)施項(xiàng)目各級(jí)人員的貫徹實(shí)施狀況，隨時(shí)分析存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　五、根據(jù)市場(chǎng)和客人需求變化，研究并提出調(diào)整各設(shè)施項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)業(yè)時(shí)間、產(chǎn)品和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等管理方案。積極配合企業(yè)銷售活動(dòng)，配合有關(guān)部門組組織和推廣等銷售活動(dòng)，適應(yīng)客人消費(fèi)需求變化，提高設(shè)施利用率和銷售水平。

　　六、審核簽發(fā)各設(shè)施項(xiàng)目領(lǐng)班的物品采購(gòu)、領(lǐng)用、費(fèi)用開支單據(jù)，按部門預(yù)算控制成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　七、做好各設(shè)施項(xiàng)目領(lǐng)班工作考核，適時(shí)指導(dǎo)工作，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極性。隨時(shí)搞好巡視檢查，保證營(yíng)業(yè)部各設(shè)施項(xiàng)目管理和服務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　八、制定部門各設(shè)施項(xiàng)目人員編制，定期安排員工培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理組織和調(diào)配人員提高工作效率。

　　九、對(duì)企業(yè)的低量易耗品和日常營(yíng)業(yè)消耗用品(包括水、電、氣等)，嚴(yán)格控制其使用量。把營(yíng)業(yè)成本控制在最底使用量。

　　十、隨時(shí)收集、征求客人意見(jiàn)，處理客人投訴、并分析營(yíng)業(yè)部服務(wù)質(zhì)量管理中帶傾向性的問(wèn)題，適時(shí)提出改進(jìn)措施。

　　十一、搞好營(yíng)業(yè)和企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的崗位職責(zé)怎么制定(二)

　　01、全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。

　　02、制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃。

　　03、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

　　04、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　05、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。

　　06、配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

　　07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算。

　　08、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃。

　　09、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。

　　10、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備。

　　11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。

　　12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。

　　13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。

　　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的崗位職責(zé)怎么制定(三)

　　1.在推廣經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳推廣。包括產(chǎn)品推廣和服務(wù)品牌推廣具體方案的實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)。

　　2.協(xié)助推廣經(jīng)理甄選和決定各項(xiàng)設(shè)計(jì)外包任務(wù)，并給出相應(yīng)建議。

　　3.配合協(xié)調(diào)與外部廣告機(jī)構(gòu)的關(guān)系;跟蹤外包業(yè)務(wù)完成情況。

　　4.負(fù)責(zé)擬訂各項(xiàng)展會(huì)裝潢設(shè)計(jì)及布置方案，對(duì)展會(huì)裝潢效果負(fù)責(zé)。

　　5.在推廣經(jīng)理及品牌經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司宣傳冊(cè)、宣傳單頁(yè)、海報(bào)、包裝、圖片處理、客戶資料及各種cis設(shè)計(jì)。

　　6.對(duì)公司其他部門提供平面設(shè)計(jì)的支持。

　　7.做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)資料的備檔工作。

　　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的崗位職責(zé)怎么制定(四)

　　1. 研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)等，并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息;

　　◆設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場(chǎng)方案;

　　2. 組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案;

　　3. 編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告;

　　◆獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案;

　　◆指導(dǎo)制作各種宣傳材料。

　　4. 制定工作計(jì)劃，管理直接下屬并對(duì)其進(jìn)行工作部署，為其提供知道并進(jìn)行績(jī)效考核;

　　5. 對(duì)本部門的業(yè)務(wù)流程提出建議，對(duì)同事主動(dòng)提供幫助;

　　6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的崗位職責(zé)怎么制定(五)

　　1.對(duì)辦事處主任負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品銷售與宣傳工作。

　　3.洞察客戶的訴求,向客戶悉心耐心地介紹和講解產(chǎn)品,引導(dǎo)客戶購(gòu)買。

　　4.維系與客戶的良好關(guān)系。

　　5.宣傳和推廣公司的企業(yè)文化,提升公司品牌的知名度和美譽(yù)度。

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